理論縱橫淺談創(chuàng)建職工思想動(dòng)態(tài)分析預(yù)警機(jī)制

1、理論縱橫淺談創(chuàng)建職工思想動(dòng)態(tài)分析預(yù)警機(jī)制 摘 要：穩(wěn)定是施工企業(yè)發(fā)展的前提條件，健全的思想動(dòng)態(tài)分析預(yù)警機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的必要條件。本文從理論和實(shí)踐的結(jié)合上，論述了創(chuàng)建預(yù)警機(jī)制的意義、主題等一系列觀點(diǎn)。 關(guān)鍵詞： 職工思想動(dòng)態(tài)；預(yù)警機(jī)制 近年來(lái)，隨著企業(yè)改革的不斷深化，一些新矛盾、新問(wèn)題出現(xiàn)，職工的思想能否穩(wěn)定直接影響企業(yè)的健康發(fā)展。而建立職工思想動(dòng)態(tài)分析預(yù)警機(jī)制，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和解決職工的思想問(wèn)題，妥善處理企業(yè)內(nèi)部矛盾，從而保持企業(yè)和諧穩(wěn)定，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，有著十分重要的作用。 一、講政治，求穩(wěn)定，認(rèn)清創(chuàng)建預(yù)警機(jī)制的重大意義 建立企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析預(yù)警機(jī)制是維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的必要手

2、段。職工思想動(dòng)態(tài)分析預(yù)警機(jī)制就是通過(guò)各種形式對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)了解掌握，預(yù)測(cè)判斷職工思想動(dòng)態(tài)，從而采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行引導(dǎo)教育，化解矛盾，把可能出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題化解掉，防范企業(yè)內(nèi)部矛盾的發(fā)生，從而保障企業(yè)和諧發(fā)展局面。 建立企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析預(yù)警機(jī)制是新形勢(shì)下思想政治工作的新要求。如今，社會(huì)生活更加多元化，人的思想和影響人們的因素具有諸多復(fù)雜性和不確定性，活躍性、隱秘性、群體性和突發(fā)性已成為思想動(dòng)態(tài)的新特征，這對(duì)我們傳統(tǒng)的思想政治工作提出了挑戰(zhàn)。如果不能及時(shí)對(duì)職工思想做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)分析，很可能待問(wèn)題發(fā)生后才“亡羊補(bǔ)牢”，往往使工作陷于被動(dòng)應(yīng)付局面，同時(shí)也無(wú)法真正解決根本問(wèn)題，這就是原

3、有思想政治工作模式的滯后性。解決這一問(wèn)題，迫切需要我們創(chuàng)新思維，建立一套與之相適應(yīng)的職工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，以改變目前思想政治工作的被動(dòng)局面。 二、人為本，教為先，是創(chuàng)建預(yù)警機(jī)制永恒的主題 建立職工思想動(dòng)態(tài)分析預(yù)警機(jī)制要實(shí)現(xiàn)防范企業(yè)內(nèi)部矛盾的發(fā)生、有效保護(hù)職工個(gè)人訴求以及企業(yè)和諧發(fā)展的目標(biāo)，必須將掌握職工思想動(dòng)態(tài)工作貫穿于思想政治工作始終。 首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)職工的教育、引導(dǎo)，構(gòu)建“和諧機(jī)制”，充分抓好愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位、愛(ài)職業(yè)的宣傳教育，幫助職工校正發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值取向，引導(dǎo)職工樹(shù)立合理競(jìng)爭(zhēng)、共同發(fā)展的理念，理性平和、合法有序地表達(dá)訴求，不做任何不利于企業(yè)安定團(tuán)結(jié)的事情。其次是各基層黨組織要注重以各

4、種活動(dòng)為載體，通過(guò)找職工談心、組織座談?dòng)懻摰确椒ǎ钊肓私饴毠と罕姷膶?shí)際困難，查找產(chǎn)生思想波動(dòng)的源頭，積極通過(guò)談心交心，安撫鼓勵(lì)，心理輔導(dǎo)等途徑，從源頭上化解矛盾，理順情緒，把問(wèn)題及時(shí)化解于萌芽之中。第三，為全面掌握職工思想動(dòng)態(tài)情況，有針對(duì)性地做好各項(xiàng)預(yù)防工作，企業(yè)要定期對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查分析?？蓮钠髽I(yè)管理、企業(yè)發(fā)展、職工訴求等方面，對(duì)職工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，及時(shí)捕捉職工的情緒熱點(diǎn)，對(duì)職工群眾的意見(jiàn)進(jìn)行理性分析，找出帶有規(guī)律性的東西，捕捉、整理出帶有傾向性的問(wèn)題，歸納、分析、加工，理清思想政治工作思路，為企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作提供有力依據(jù)。第四，以人為本，構(gòu)建“關(guān)愛(ài)機(jī)制”，也是健全思想政治工作預(yù)警機(jī)

5、制的一項(xiàng)有效手段，讓職工群眾真正在思想上卸下包袱，安心工作，奉獻(xiàn)企業(yè)。通過(guò)開(kāi)展“送溫暖、送清涼”“金秋助學(xué)”、幫困扶貧等活動(dòng)，讓職工群眾切切實(shí)實(shí)得到實(shí)惠。通過(guò)走訪困難職工、離退休干部、勞動(dòng)模范，慰問(wèn)看望患病職工、資助困難職工子女、救助受災(zāi)家庭等行動(dòng)，讓職工充分體會(huì)到企業(yè)的溫暖。通過(guò)開(kāi)展“一對(duì)一”幫扶活動(dòng)，促進(jìn)職工間的健康交流，進(jìn)一步增強(qiáng)職工間的凝聚力，培養(yǎng)職工的主人翁精神。 三、 明職責(zé)，遵程序，解決好按章執(zhí)行中若干問(wèn)題 首先，成立組織，解決思想動(dòng)態(tài)預(yù)警管理工作由誰(shuí)來(lái)開(kāi)展的問(wèn)題。思想動(dòng)態(tài)預(yù)警管理組織包括三個(gè)層次，第一層是信息管理員，由各基層單位的部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)定期收集并反饋職工的思想

6、動(dòng)態(tài)信息，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯報(bào)本單位黨政主管。第二層是綜合信息管理員，由各基層單位黨委書(shū)記擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)匯總整理分析職工思想動(dòng)態(tài)信息，將職工思想動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行分類分析，并提出相應(yīng)的處理意見(jiàn)。通常情況，職工思想動(dòng)態(tài)分為三級(jí)預(yù)警：基層單位出現(xiàn)少數(shù)個(gè)體到公司上訪、少數(shù)職工嚴(yán)重違紀(jì)等事件，職工思想有波動(dòng)時(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)為“黃色”；出現(xiàn)群體到公司、少數(shù)個(gè)體到集團(tuán)公司上訪等事件，職工思想有很大波動(dòng)時(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)為“橙色”；出現(xiàn)群體到集團(tuán)公司及以上單位上訪或影響較大的個(gè)體上訪等事件，職工思想嚴(yán)重不穩(wěn)時(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)為“紅色”。第三層是企業(yè)機(jī)關(guān)黨委，負(fù)責(zé)對(duì)職工思想問(wèn)題進(jìn)行研究，形成對(duì)策措施，并落實(shí)專人反饋和解決。 其次，完善

7、程序，解決思想動(dòng)態(tài)預(yù)警管理工作怎樣開(kāi)展的問(wèn)題。為了保證職工思想動(dòng)態(tài)分析預(yù)警管理工作有序開(kāi)展，應(yīng)對(duì)信息收集、傳送、整理、決策、處理、反饋等各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化規(guī)定，并以此為依托，建立三個(gè)機(jī)制：一是職工思想動(dòng)態(tài)信息收集報(bào)送機(jī)制。規(guī)定各單位定期將職工思想動(dòng)態(tài)反饋上報(bào)公司黨委組織部?；鶎狱h組織根據(jù)上報(bào)的信息進(jìn)行匯總，形成職工思想動(dòng)態(tài)匯總與處理建議報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。二是職工思想動(dòng)態(tài)信息處理機(jī)制。如果出現(xiàn)“黃色”預(yù)警，要做好職工的思想工作，個(gè)別談話，重點(diǎn)幫助，防止類似事件的發(fā)生；出現(xiàn)“橙色”預(yù)警，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，防止事態(tài)擴(kuò)大；出現(xiàn)“紅色”預(yù)警，企業(yè)相關(guān)部門(mén)應(yīng)立即協(xié)調(diào)作出反應(yīng)，采取一對(duì)一的幫助教育，做好治安防范工作，阻止事態(tài)發(fā)展。三是職工思想動(dòng)態(tài)回訪機(jī)制。對(duì)曾存在一定思想情緒波動(dòng)的職工進(jìn)行回訪，征求其對(duì)企業(yè)相應(yīng)處理對(duì)策的意見(jiàn)，掌握其思想動(dòng)態(tài)，積極展開(kāi)再教育，及時(shí)將不安定因素消除在萌芽狀態(tài)中。 第三，加強(qiáng)考核，解決怎樣保障思想動(dòng)態(tài)預(yù)警管理工作開(kāi)展好、持續(xù)好的問(wèn)題。企業(yè)對(duì)基層單位開(kāi)展職工思想