美術(shù)館工程項(xiàng)目管理承包合同

1、本文格式為word版，下載可任意編輯美術(shù)館工程項(xiàng)目管理承包合同 美術(shù)館工程項(xiàng)目管理承包合同 為明確浙江省廳(以下簡(jiǎn)稱甲方)和中國(guó)公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。 甲方：浙江省廳 乙方：中國(guó)公司 為順利實(shí)現(xiàn)年美術(shù)館建成開館的目標(biāo)，提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，根據(jù)國(guó)家建設(shè)部關(guān)于 培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目特 點(diǎn)，就本工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理模式問(wèn)題浙江

2、美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)邀請(qǐng)議標(biāo)并報(bào)省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示同意，省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組專題會(huì)議研究， 決定中國(guó)公司為浙江美術(shù)館建設(shè)項(xiàng)目(以下稱本項(xiàng)目)項(xiàng)目管理承包實(shí)施單位。為明確浙江省廳(以下簡(jiǎn)稱甲方)和中國(guó)公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)雙方的 權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。 一、本項(xiàng)目概況 1.1項(xiàng)目名稱：浙江美術(shù)館 1.2項(xiàng)目地點(diǎn)：位于玉皇山北麓、南山路的東段、萬(wàn)松嶺隧道的西北部。 1.3項(xiàng)目規(guī)模 1.3.1用地面積：m2 1.3.2建筑面積：m2，其中地下部分建筑面積平方米，地上部分建筑面積平方米。 1.3.3綠化率： % 二、

3、項(xiàng)目管理范圍及要求 1.工作模式 本項(xiàng)目采用委托管理的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組(名單見附件一)， 承擔(dān)項(xiàng)目報(bào)批、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合 同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 本項(xiàng)目所涉及的施工、采購(gòu)等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。 2.工程范圍 本項(xiàng)目工程范圍：項(xiàng)目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展

4、以外的所有建設(shè)工程(以最后審定的設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn))。 3.工作內(nèi)容 3.1施工前期及施工中除項(xiàng)目立項(xiàng)、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。 3.2設(shè)計(jì)管理，組織初步設(shè)計(jì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理及外部審查、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作。設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容詳見附件二建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同。 3.3施工全過(guò)程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。 3.4負(fù)責(zé)施工、采購(gòu)的招投標(biāo)組織實(shí)施工作。 3.5在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，編制工程資金使用計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理。 3.6其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。 4.工作要求 4.1工程進(jìn)度控制：本項(xiàng)目工程

5、自甲方移交立項(xiàng)、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗(yàn)收合格日止，期限為個(gè)月，即：個(gè)日歷天， 年月竣工驗(yàn)收。具體進(jìn)度安排見附件三。 4.2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，確保錢江杯、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。 4.3安全要求：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。 4.4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。招標(biāo)采購(gòu)及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將本項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。 4.

6、5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資 項(xiàng)目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。 三、雙方的權(quán)利和義務(wù) 1.甲方的權(quán)利和義務(wù) 1.1權(quán)利 (1)決策權(quán)：甲方對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)(含招投標(biāo))、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過(guò)程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。 (2)監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資數(shù)量和費(fèi)用使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見。 1.2義

7、務(wù) (1)指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。 (2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。 (3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。 (4)甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。 (5)甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。 (6)向乙方提供2-3間現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和三路電話。 (7)甲方所有工程指令，必須通過(guò)乙方發(fā)布。 2.乙方的權(quán)利和義務(wù) 2.1權(quán)利 乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利： (1)選擇工程分包人的建議權(quán); (2)對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)

8、準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和使用功能要求，向甲方的建議權(quán); (3)按照甲方的授權(quán)以及國(guó)家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。 (4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報(bào)告。 (5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向甲方報(bào)告。 (6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復(fù)工令。 (7)有權(quán)要求施工單位將安全.施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在分包單位未使用時(shí)予以沒(méi)收;根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。 (8)工程上使用材料和施工

9、質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。 (9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。 (10)按規(guī)定審批工程變更。 2.2義務(wù) (1)除本合同另有約定以外，辦理本項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。 (2)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的項(xiàng)目管理方案，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。 (3)第一時(shí)間向甲方通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目成本報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。 (4)組織對(duì)分包隊(duì)伍和供貨商的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊(duì)伍和供

10、貨商供甲方?jīng)Q策。 (5)承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場(chǎng)辦公的電話費(fèi)、水電費(fèi)等。 (6)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。 (7)督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù)。 (8)接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。 (9)本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項(xiàng)目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交審計(jì)后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料。 四、合同價(jià)款及支付 1.費(fèi)用組成 本次工程管理承包采用成本+項(xiàng)目管理費(fèi)+質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)的取費(fèi)形式，具體定義如下： 1.1成本：指在本合同項(xiàng)目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。 本合同簽訂生效前，本項(xiàng)目中已發(fā)生的費(fèi)用不計(jì)入上述成本。 1.2項(xiàng)目管理費(fèi)：指乙方實(shí)施項(xiàng)目管理的酬金。 1.3質(zhì)

11、量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標(biāo)，根據(jù)最終結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。 2.價(jià)款 根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項(xiàng)目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費(fèi)用總價(jià)暫定為人民幣貳億元整。各項(xiàng)費(fèi)用按以下辦法確定： 2.1成本 (1)成本本著按實(shí)結(jié)算的原則，以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總和作為最終成本。 (2)所有政府規(guī)費(fèi)外部評(píng)審費(fèi)用等非合同開支，乙方必須事先編制預(yù)算，報(bào)甲方審批后實(shí)施。 2.2項(xiàng)目管理費(fèi) 經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項(xiàng)目管理費(fèi)按項(xiàng)目成本的3%計(jì)取，暫定人民幣 萬(wàn)元整。 2.3獎(jiǎng)罰 2.3.1工期獎(jiǎng)罰金 (1)如乙方通過(guò)科學(xué)管理，合同工程提前通過(guò)竣工驗(yàn)收，則每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)人民幣貳仟元。 (2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。 2.3.2質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì) 如果乙方經(jīng)過(guò)科學(xué)管理，合同工程獲得錢江杯，則甲方