營業(yè)所主任競聘演講稿

1、 營業(yè)所主任競聘演講稿 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：非常高興能有機會參加公司組織的辦事處主任競聘活動，我是來自事處的高級業(yè)代俗話說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，我從學(xué)校踏入社會的第一天就以嚴(yán)格的高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，約束自己的行為，讓自己的思想和行為與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的知識，新的技能，提升自身綜合素質(zhì)來面對隨時可能發(fā)生的變化，并做好準(zhǔn)備迎接一切挑戰(zhàn)！我將從以下幾方面介紹自己的過往工作經(jīng)歷及對辦事處主任一職的認(rèn)識和工作思路：工作簡歷 畢業(yè)于中國人民大學(xué)自考商務(wù)管理系，學(xué)歷大專 加入企業(yè)有限公司深圳公司終端士多維護及開發(fā)_二批客戶客情維護_bc場維護及開發(fā)_營業(yè)所業(yè)務(wù)管理 開發(fā)有限公司銷售團隊組建_人員招聘_

2、面試 _培訓(xùn) _銷售團隊管理 1月至今市有限公司高級業(yè)代分銷商管理及六名駐代日常工作管理工作現(xiàn)狀美國西點軍校有這樣一句名言，“軍人以服從命令為天職”作為辦事處主任，帶領(lǐng)一個營銷團隊，我們以達(dá)成業(yè)績目標(biāo)為天職，我們的第一目標(biāo)就是完成銷售業(yè)績，執(zhí)行公司下達(dá)的各項任務(wù)，完成辦事處各項考核指標(biāo)。從進(jìn)入公司的第一天起，在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，用心學(xué)習(xí)公司制度，認(rèn)真了解企業(yè)文化，踏踏實實的做好每一項工作，在自己的工作崗位上不折不扣的執(zhí)行公司的政策，并取得一定成績。在里我負(fù)責(zé)鎮(zhèn)，鎮(zhèn)，鎮(zhèn)，鎮(zhèn)，鎮(zhèn)，鎮(zhèn)，鎮(zhèn)，鎮(zhèn)的分銷客戶的客情維護，并達(dá)成業(yè)績。在人員上，負(fù)責(zé)6名駐代的日常工作指導(dǎo)，培訓(xùn)及監(jiān)督。在業(yè)績上，于同期比較

3、都有大幅提升。業(yè)績07-對比如下：1-10月業(yè)績對比月 年12345689合計（件）02430024450168504471049450371502169405460040005395022600392506880055100996503979501-3季度業(yè)績對比一季度（件）二季度（件）三季度（件）合計（件）443308601086600216940112550130650154750397950同比增長682204464068150181010增長率1545278.783.41-10月業(yè)績達(dá)成狀況月12345678910合計（萬件）目標(biāo)391003400031850369503805036

4、650410002240022.52完成54600400053950226003925068800551009965039.795完成率138%66%123%186%0%145%157.1%177%對辦事處主任崗位的認(rèn)識在的工作中我們將確立明確的目標(biāo)，并制定詳細(xì)的計劃，用百分百的執(zhí)行力去執(zhí)，然后不斷總結(jié)，改進(jìn)，提升。目標(biāo)1 確立辦事處，經(jīng)銷商全年度業(yè)績目標(biāo)2確立辦事處，經(jīng)銷商季度銷量目標(biāo)3 簽訂分銷客戶年度業(yè)績量4 確定人員組織結(jié)構(gòu)，區(qū)域劃分，工作形式及內(nèi)容計劃1 經(jīng)銷商管理加強與經(jīng)銷商的交流和溝通，確保經(jīng)銷商有足夠的資金，人力，物力配合辦事處完成業(yè)績并執(zhí)行公司每月的促銷活動，和推廣活動。2 分銷商管理&129;在銷量的基礎(chǔ)上配合公司的政策與分銷售商簽訂分銷合同銷量&8218;對簽約分銷商數(shù)量做適當(dāng)調(diào)整，選擇合適的分銷商，及一定數(shù)量的分銷商，分解的銷量目標(biāo)&402;加強對分銷商的產(chǎn)品流向和價格管理，防止分銷商沖貨及低價出貨現(xiàn)象的發(fā)生做好客情維護，盡量提前并超額完成業(yè)績3 bc場