堅(jiān)守法定地位 發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)

1、堅(jiān)守法定地位 發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì) 中國(guó)建材集團(tuán)是一家依靠聯(lián)合重組快速成長(zhǎng)的企業(yè)，現(xiàn)有獨(dú)立法人企業(yè)1100多家，員工18萬(wàn)人。近年來(lái)，在充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的倒逼機(jī)制下，集團(tuán)聯(lián)合重組了近千家民營(yíng)等不同所有制企業(yè)，用248億元國(guó)有權(quán)益控制了809億元凈資產(chǎn)，帶動(dòng)了4069億元總資產(chǎn)，混合所有制企業(yè)數(shù)量已超過85%。在積極探索混合所有制改革過程中，黨建工作始終是一條工作主線，與中心工作融為一體，彰顯了央企獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)，有力保障和促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展取得較好的業(yè)績(jī)。 強(qiáng)化陣地意識(shí)，將設(shè)立黨組織和開展黨建工作作為推進(jìn)混合所有制改革的必要前提 每建立一個(gè)混合所有制企業(yè)，都是加強(qiáng)了黨在基層企業(yè)的一個(gè)工作陣地。我們堅(jiān)持“談

2、重組必談黨建、談黨建促重組”的原則，始終將設(shè)立黨組織和開展黨建工作作為開展聯(lián)合重組的必要前提。 一是深度溝通，形成黨建工作共識(shí)。不同所有制企業(yè)股東對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)不盡一致，個(gè)別民營(yíng)股東甚至對(duì)企業(yè)黨建工作比較淡漠。協(xié)商談判中，我們堅(jiān)持黨章公司法依法設(shè)立黨組織并開展活動(dòng)的要求；闡述企業(yè)黨組織在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的職責(zé)作用；強(qiáng)調(diào)“兩手抓兩手硬”是開展合作的基礎(chǔ)；邀請(qǐng)準(zhǔn)合作方負(fù)責(zé)人列席集團(tuán)重大活動(dòng)，親身感受組織氛圍。深入細(xì)致的溝通工作取得明顯成效，逐步形成認(rèn)同黨建支持黨建的共識(shí)。 二是納入章程，確立依法合規(guī)的地位。將建立黨組織和開展黨建工作的共識(shí)“落地”，寫入重組協(xié)議。制定新公司章程時(shí)，明確規(guī)定“兩公

3、開兩納入兩支持”，即黨組織及工作機(jī)構(gòu)公開掛牌、公開活動(dòng)，黨務(wù)人員納入編制，黨的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算，支持黨的工作和群團(tuán)工作開展。確立企業(yè)黨組織依法合規(guī)的地位，來(lái)自不同所有制企業(yè)的職工都感受到了央企的政治保障。許多職工感慨：“黨組織有地位，我們心里更踏實(shí)了?！?三是健全組織，配強(qiáng)黨建工作力量。堅(jiān)持“三同時(shí)”原則，黨的組織建設(shè)、干部配備和工作謀劃與重組企業(yè)宣布設(shè)立同時(shí)到位。在南方水泥等三大新聯(lián)合重組水泥企業(yè)單獨(dú)設(shè)立黨委書記，選派懂黨建、懂業(yè)務(wù)的資深干部擔(dān)任。同時(shí)，對(duì)黨建基礎(chǔ)好的企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣示范。對(duì)黨建基礎(chǔ)薄弱的，采用“1+n”模式，即同區(qū)域內(nèi)將數(shù)家小企業(yè)納入一家黨建基礎(chǔ)好的企業(yè)黨組織，實(shí)現(xiàn)全覆蓋

4、。聯(lián)合重組同時(shí)設(shè)立了87個(gè)黨委、603個(gè)。推行“輔導(dǎo)員制”，向新聯(lián)合重組企業(yè)派駐輔導(dǎo)員，把集團(tuán)黨建、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化進(jìn)行快速?gòu)?fù)制，為加強(qiáng)黨建提供人才保障。 包容適度差異，把提高黨建規(guī)范化水平作為混合所有制企業(yè)黨建工作的主要抓手 聯(lián)合重組企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)和水平存在較大的不平衡，工作中遵循“寬嚴(yán)相濟(jì)”的思路，既在領(lǐng)導(dǎo)體制、工作規(guī)范方面從嚴(yán)要求，又在工作著力點(diǎn)、路徑方法等方面包容適度差異，留出發(fā)展空間，激發(fā)創(chuàng)新活力。 一是構(gòu)建參與重大問題決策的工作機(jī)制。完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”體制，實(shí)現(xiàn)黨組織與董事會(huì)、經(jīng)理層“高度融合、密切合作”。制定黨委會(huì)議事規(guī)則，明確黨委參與決策的主要內(nèi)容和程序。重大問題決

5、策中，黨組織集體研究形成意見，與董事會(huì)充分溝通。充分尊重經(jīng)理層依法行使選人用人權(quán)，運(yùn)用“對(duì)標(biāo)”的辦法選聘干部，有效參與干部考察及考核。泰山石膏明確黨委在干部工作中“管規(guī)劃、管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管監(jiān)督”，黨委主導(dǎo)每?jī)赡觊_展一次中層干部競(jìng)聘上崗，黨管干部原則得到有力執(zhí)行。 二是完善操作性強(qiáng)的黨建工作管理閉環(huán)。立足于“手把手”指導(dǎo)，制定民主生活會(huì)規(guī)范指引基層建設(shè)的指導(dǎo)意見工作手冊(cè)開展基層調(diào)研工作五項(xiàng)要求等文件，提高基層企業(yè)規(guī)范操作能力。教育實(shí)踐活動(dòng)中，制定了28個(gè)工作指引和模板，加強(qiáng)了基層工作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了“齊步走”，受到企業(yè)歡迎。運(yùn)用考核“指揮棒”，普遍推行黨建考核制度，述職必述黨建，考核必考黨建。德州

6、中聯(lián)提出“先鋒模范作用數(shù)據(jù)化”考核指標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)黨員一面旗幟。 三是分類指導(dǎo)保留企業(yè)特色。聯(lián)合重組的每個(gè)企業(yè)都有自己的成長(zhǎng)特色，只要有利于企業(yè)發(fā)展、有利于黨組織作用發(fā)揮、有利于調(diào)動(dòng)職工積極性，都鼓勵(lì)保留，不強(qiáng)求一律。結(jié)合“格子化”管理，探索分類指導(dǎo)。根據(jù)企業(yè)在思想建設(shè)、干部培養(yǎng)、群團(tuán)工作、民主管理等方面的不同基礎(chǔ)和偏好，量身定制不同的黨建工作著力點(diǎn)，形成黨建“特色品牌”。中國(guó)巨石突出“人文關(guān)懷促發(fā)展”的特色，全面推行“增節(jié)降”工作法，實(shí)現(xiàn)了“黨建強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)”，多年保持玻纖產(chǎn)能世界第一的地位，今年一季度利潤(rùn)同比增長(zhǎng)超過600%。 強(qiáng)化組織合力，把融入中心發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作為混合所有制企業(yè)黨建工作的根本

7、目的 各股東在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上是高度一致的，我們將黨組織作為企業(yè)治理和資源配置的重要組成部分，通過強(qiáng)化組織合力，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)兩手抓兩促進(jìn)。 一是加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍教育與服務(wù)。聯(lián)合重組中，我們大多保留了原管理團(tuán)隊(duì)，在轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人身份的同時(shí)注重思想的“跟進(jìn)教育”。發(fā)揮黨組織思想政治工作優(yōu)勢(shì)，通過召開懇談會(huì)、談心會(huì)、民主生活會(huì)、交流會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)干部建立基層聯(lián)系點(diǎn)等方式，主動(dòng)溝通，坦誠(chéng)交心，相互加深理解；積極選派職業(yè)經(jīng)理人到黨校、行政學(xué)院等參加培訓(xùn)，舉辦中青班、研修班、黨建班、博士班等，提高綜合素質(zhì)；幫助解決戶口、子女入學(xué)等實(shí)際困難，免除后顧之憂，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)之間“雙向認(rèn)同”

8、，實(shí)現(xiàn)央企控制力與民企活力相互融入。 二是平衡協(xié)調(diào)利益相關(guān)方關(guān)系?；旌纤兄破髽I(yè)中，不同所有制股東訴求的側(cè)重有時(shí)不同。黨組織發(fā)揮“穩(wěn)壓器”作用，有效平衡了國(guó)有股東與非國(guó)有股東在追求利潤(rùn)、承擔(dān)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任上的部分差異；領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等組織開展活動(dòng)發(fā)揮作用，保障職工合法權(quán)益，融洽了職工與管理層的關(guān)系；與地方建立定期互訪、共建機(jī)制，爭(zhēng)取更多政策支持和地方資源，創(chuàng)造了良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。集團(tuán)聯(lián)合重組的企業(yè)沒有一家“反水”，并且實(shí)現(xiàn)了良性快速發(fā)展，黨組織發(fā)揮了重要作用。 三是推進(jìn)管理整合和文化融合。發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，使黨建工作成為聯(lián)合重組企業(yè)管理整合的“先導(dǎo)”，將重組初期黨建工作重點(diǎn)落在促進(jìn)新管控體系和集團(tuán)戰(zhàn)略決策的實(shí)施上，并監(jiān)督執(zhí)行，促進(jìn)形成了“八大工法”、“六星企業(yè)”等管理創(chuàng)新成果，推進(jìn)了管理整合。同時(shí)，集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，倡導(dǎo)“待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松和凝聚力、向心力、親和力”的“三寬三力”理念，對(duì)干部提出“五有八講”的要求，以文化人，給聯(lián)合重組企業(yè)職工帶來(lái)強(qiáng)烈歸屬感，形成了一支思想統(tǒng)一、文化一致、