當前基層工會組織開展工作思考建議

1、 當前基層工會組織開展工作思考建議 要說我所近幾年的發(fā)展不可謂不快，取得的成就有目共睹，全所職工都能親身感受到快速發(fā)展帶來的變化，分享這快速發(fā)展帶來的成果。這值得我們自豪，更值得我們思考：怎么才能保持這種發(fā)展勢頭，使之成為持續(xù)地發(fā)展，實現(xiàn)把十四所打造成國際一流電子信息企業(yè)集團的宏偉愿景。為此，所領(lǐng)導(dǎo)正在大力抓全所大政方針企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定落實，抓技術(shù)創(chuàng)新、抓管理進步、抓深化改革，特別是今年全所搬遷新區(qū)實現(xiàn)了科研生產(chǎn)服務(wù)保障各方面硬件條件的現(xiàn)代化，所有這些都為十四所可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，搭建了廣闊平臺，后面就要看全所職工能否真正發(fā)揚主人翁精神，在這個大舞臺唱好可持續(xù)發(fā)展這出大戲了。企業(yè)要發(fā)展

2、，人的因素第一。在如何解決“人”的問題上，有一種共識就是要從分配入手，以考核為憑，輔以提高或改善待遇，調(diào)動職工的積極性。我個人覺得，這還不夠，特別是像我所通過不同的教育方法和活動形式引導(dǎo)職工，培養(yǎng)職工的優(yōu)秀品質(zhì)，從而帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。部門的黨組織在這方面擔當了主要的領(lǐng)導(dǎo)和教育責任，作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的工會組織可以以此為工作的側(cè)重點，充分發(fā)揮職能和優(yōu)勢，通過日常的宣傳和各種形式的活動倡導(dǎo)推廣正確的理念，培養(yǎng)企業(yè)所需要的精神和行為，配合黨組織（或者說與黨組織一道共同）抓好職工隊伍建設(shè)這項工作。通過多年基層工會工作的實踐，我深感職工隊伍的思想建設(shè)和作風建設(shè)的重要性。人是要有點精神的。一個承傳了優(yōu)良

3、傳統(tǒng)、講文明守紀律、作風過硬的職工隊伍，讓人一看就覺得有氣勢，能吃苦耐勞，能打硬仗。企業(yè)在抓技術(shù)抓管理的同時，要高速重視職工隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)，使企業(yè)增加凝聚力和戰(zhàn)斗力。近二年隨著我所的發(fā)展，大家的收入提高了，條件改善了，照理說積極性應(yīng)該更高，但情況并非如此。在少數(shù)部分職工中間出現(xiàn)了積極性下降，怨言牢騷多了（所網(wǎng)上的一些言論可見一斑），行為懶散、工作效率不高，缺乏責任感（主要反映在對工作的態(tài)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本幾個方面）。這些或許有其客觀原因，通過其他方法來解決，主要原因還是思想認識和作風建設(shè)方面的缺失，但作為職工之家的工會組織應(yīng)更多地關(guān)注，應(yīng)該在教育和引導(dǎo)職工，培養(yǎng)優(yōu)秀的職工隊伍方面多花精力

4、，具體將可以從以下幾個方面入手：一、 講傳統(tǒng)。 要大力宣傳我所成立六十周年來幾代老職工留下來的精神財富。尤其要宣傳老同志們愛崗敬業(yè)精神、對工作（不論大?。└叨鹊呢熑涡?、和良好的習慣，要讓青年人了解知道，傳承下去，發(fā)揚光大。許多老同志對待工作一絲不茍，為了完成科研任務(wù)或?qū)W習，自覺加班加點（那時加班是沒有加班費的，吃飯都是自己帶的）。他們說：那時除了吃飯睡覺，我們大部分時間都是在辦公室、實驗室渡過的。再說一個小例子，我們部長進所已有20多年，對當時剛進所工作情況記憶猶新，回憶當年的情況和感受，他說：我剛進所工作時，每天早晨一上班都會自覺地去掃地、擦桌、打開水。一會兒整個研究室的地、辦公桌、實驗桌干

5、干凈凈，環(huán)境整潔。有人開玩笑說，那是因為你當年要求進步，比較積極吧！部長說：不是，和我一塊進所（有的比我還早）的青年人都這樣搶著干，因為有老同志以身作則，樹立了樣子在那兒，我們年青人不搶著干都覺得臉上掛不住。這些小事說明在我所有很多優(yōu)良傳統(tǒng)，閃光的精神點滴體現(xiàn)，日積月累，積淀厚重，也是今天十四所輝煌的根基所在。但隨著時間的逝去，老同志們的退休，這種積淀是否就此中斷？當代十四所人能否繼承這種光榮傳統(tǒng)？我們希望答案是肯定的，但為此要付出努力。二、 守紀律。 黨的三代集體領(lǐng)導(dǎo)在革命戰(zhàn)爭年代、和平建設(shè)年代、改革開放、科學(xué)發(fā)展等無數(shù)實踐中都高度強調(diào)紀律的重要性，曾幾何時“三大紀律八項注意”“加強紀律性，

6、革命無不勝”等經(jīng)典教育了全國人民，連那時的小學(xué)生都知道，也都會去做。上半年全所大部分單位已搬遷到新區(qū)，面對全新的環(huán)境、廣大的工作區(qū)域、集中交通就餐。這些都是全所未曾經(jīng)歷過的，能否很快適應(yīng)，正常運轉(zhuǎn)，就要看職工隊伍講文明守紀律的程度（紀律嚴明和遵守規(guī)章制度有相同之處，但更多了一層一切行動聽指揮，雷厲風行，不討價還價的含義）。試想，一個講文明守紀律的團隊（總?cè)藬?shù)達4000-5000人之眾）快節(jié)奏地在新區(qū)工作學(xué)習生活，整個新區(qū)高效運轉(zhuǎn)，配上大氣、洋氣、雅氣的優(yōu)美環(huán)境，這種人與自然相互襯托的和諧美將成為一道靚麗的風景線。這就需要各單位黨工團特別是工會組織要抓這方面的教育工作，并率先垂范。要以當代軍人為

7、榜樣，學(xué)習他們堅強地組織性紀律性，這對提振職工的精神面貌，加強作風建設(shè)，提高工作效率都有很大作用，近年有關(guān)報道也不鮮見，國內(nèi)不少企業(yè)其中包括一些知名的民營企業(yè)（如深圳的華為公司、史玉柱的巨人公司）都在借鑒或嘗試在企業(yè)內(nèi)部推行軍隊化管理，原因就在這里。三、 作風好。 要加強職工隊伍的作風建設(shè)，在當前尤其要注重職工吃苦耐勞、艱苦奮斗、勤儉辦事、團結(jié)協(xié)作、認真負責的精神，幫助職工樹立不推諉扯皮、不斤斤計較、勇于承擔甘于奉獻境界，這些要求和行為準則其實在我所的員工手冊中都能找到，它就是我們需要的良好作風，這對企業(yè)的成敗至關(guān)重要。記得所長有一次在給全所職代會代表上課時，講過一件親眼見的事，他曾在292大

8、院里看見一個搬運工搬著一個不大的儀表，而身后有一名所里的職工，兩手空空跟在后面走，所長說，如果我所的職工都這樣，十四所將沒有希望。聽了所長的話我很有感觸，我們部工會回去后座談時對此還有討論。所長講得不是個別現(xiàn)象，我們自己或身邊也曾發(fā)生過。這事看似不大，但它反映出行為者的一種心態(tài)，不是我的事我能做也不做，花錢雇人干活對自己沒有損失，如果這種現(xiàn)象蔓延下去，人的心態(tài)變了，精神沒了，而企業(yè)的成本上去了，推諉扯皮更容易產(chǎn)生。因此企業(yè)要做大做強，職工作風必須優(yōu)良。最近二年，我們基層工會在所工會領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加全所各項重大活動，我們在參加這些活動時注意把主題和形式結(jié)合起來，從而能達到鍛煉職工隊伍，增強組織紀

9、律性和作風建設(shè)的目的。在全所運動會開幕式展示中，我部搞了個隊列訓(xùn)練展示形式。準備過程中，我們請了總參培訓(xùn)基地的優(yōu)秀教官，其中領(lǐng)隊的是一位資深大校軍銜的教授做教官來幫我們訓(xùn)練了十天（每天下班后，外加二天休息日訓(xùn)練）。從立正，稍息，向左向右轉(zhuǎn)，齊步走等基本功練起，很多人練了二次就腰酸腿疼，再練二次腳都抬不動。在教官們的嚴格要求下，大家還是堅持了下來，最后集體完成展示活動，受到了好評還得了獎。但比得獎更重要的是全體職工的品格意識得到鍛煉，紀律性增強，作風轉(zhuǎn)變明顯。08年我們部里搞了一次全體職工參加的拓展訓(xùn)練，二天的活動大家鍛煉了身體，更磨練了意志，增強了團隊精神。職工高興，領(lǐng)導(dǎo)高興，我們這些工會工作者更高興。當然轉(zhuǎn)變作風，建設(shè)隊伍非一二次活動就能解決，這要靠各級組織長期教育，細致工作，常抓不懈。新的時期，我們基層工會組織面對的是新的形勢和新的職工群體，我們的工作方式和工作作風也要轉(zhuǎn)變，與時俱進，要在履行其各項主要職能做好各項工作的同時，抓好職工隊伍的建設(shè)，不要總把自己當保姆、送貨員或辦事員，要拿出工會組織的威信來，更有力地推進工作，要學(xué)習、借鑒黨組織在教育和幫助黨員時的工作方法和經(jīng)驗。比如在過去我們搞活動時請或動員職工參加或以物質(zhì)獎勵鼓勵職工參加，這樣活動很難開展，即使開展了其中少部分人也不當回事，自由散漫。后來改變作風，從黨政領(lǐng)