對機電設備安裝項目管理的技術(shù)要點分析

1、對機電設備安裝項目管理的技術(shù)要點分析 摘要：機電設備安裝在建筑機電安裝工程里占了很大的比例，其項目管理更是貫穿安裝施工的全部過程，本文首先分析了機電設備安裝項目管理中合同、成本、進度、質(zhì)量、安全方面管理的技術(shù)要點，然后闡述了機電設備安裝工程項目管理在安裝施工過程中的技術(shù)要點。 關(guān)鍵詞：機電設備安裝；項目管理；技術(shù)要點 引 言 近年來，隨著建筑市場的開放，建筑與安裝業(yè)迅猛發(fā)展，對高級民用建筑的功能要求不斷提高，特別是智能大樓的出現(xiàn)，使得機電安裝工程成為高級民用建筑工程中重要組成部分。機電安裝工程涵蓋面很廣，包含了工業(yè)建筑、居民建筑、公共設施工程中的電氣、給水排水、供暖、消防、通訊等一系列系統(tǒng)的安

2、裝工程。 1 機電設備安裝工程項目管理分項的技術(shù)要點 機電安裝工程的項目管理包含施工組織管理，招投標管理，施工進度管理，施工成本管理，施工合同管理，質(zhì)量全面管理，安全全面管理，現(xiàn)場文明施工管理等。 1.1 合同管理技術(shù)要點 機電設備安裝工程合同管理是建設工程項目管理的重要內(nèi)容之一。施工承包合同一般包括有協(xié)議書、通用、專用條款。施工合同還包括：中標通知書，投標書及其相關(guān)說明，機電安裝工程施工標準、施工設計圖紙，工程量計價清單、工程報價清單等。項目合同管理的前期階段需要進行合同分析，重點分析合同中的風險，編制風險對策，對合同中的任務進行分解，并分析其漏洞和有爭議的內(nèi)容，主要分析以下幾方面：合同的法

3、律依據(jù)是否正確，項目參與各方的主要責任，合同確定的施工價格，施工工期，各方的違約責任，項目完成后的驗收，移交、保修及索賠程序、爭執(zhí)的解決方法。 1.2 成本管理技術(shù)要點 機電設備安裝工程的成本在總成本中的比例雖不高，但安裝工程的系統(tǒng)較多，包括給排水、消防、暖通工程、照明動力、通風空調(diào)、計算機網(wǎng)絡、弱電工程等，涉及到的管理部門比較多，技術(shù)含量高，所以其成本往往很難控制。成本控制：淤要制定目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對成本控制的措施、方法進行定期檢查并及時改進；于按安裝工程部位，為各分項建立成本費用的收支明細表，對設備安裝施工中產(chǎn)生的成本費用逐項進行記錄，每

4、月結(jié)算，并與計劃編制的目標成本進行對比、分析并評價；盂根據(jù)目標成本控制計劃的需求，各分項責任人對設備安裝中用到的人員、材料、設備還有機械等提前 730d提出計劃。造價人員應靈活運用材料、設備的詢價體系，并嚴格安裝工程變更簽證的措施。 1.3 進度管理技術(shù)要點 大型機電設備的安裝工程的項目管理過程十分復雜，不但要配合主體的土建施工，還要配合后續(xù)裝修裝飾工程的施工，同時還要保證自身機電設備安裝工程的進度。機電設備安裝的項目部以項目經(jīng)理為責任主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、專業(yè)的工長、分包負責人和作業(yè)班組長共同參與控制項目的進度，其主要手段包括項目的進度報告、項目進度的各項會議。項目部根據(jù)計劃的要求，統(tǒng)一調(diào)度、精

5、心策劃、優(yōu)化配置和合理使用各項資源，強化動態(tài)管理，避免計劃不周或盲目調(diào)度進度。項目經(jīng)理組隨時掌握項目的進度，并科學、合理地評估項目進展的狀況分析項目是否能按預期的目標完成。在機電設備安裝的項目進度管理中，可采用項目實施的進度計劃、項目實施的人員分配、項目進展報告、工作實施情況報告、問題記錄及處理措施報告等。 1.4 質(zhì)量管理技術(shù)要點 機電設備安裝項目的質(zhì)量管理，要遵循完善、健全的質(zhì)量管理體系，從工程實體的形成的施工和施工流程、施工工藝及方法、施工人員素質(zhì)、機具設備的質(zhì)量、施工環(huán)境的控制、材料的質(zhì)量等，對機電設備安裝項目質(zhì)量進行全面的控制。項目部成立以項目經(jīng)理領導的質(zhì)量管理小組，總工程師直接管理

6、工程質(zhì)量，質(zhì)量管理部專門負責組織施工的質(zhì)量管理，掌握工程的質(zhì)量動態(tài)，部署項目的質(zhì)量活動，審核工程的各項質(zhì)量文件，評定機電設備安裝人員的資格等。項目組同時設立質(zhì)檢部，對工程中的預制與設備安裝質(zhì)量進行檢驗，對安裝的過程進行監(jiān)督，并隨時反饋質(zhì)檢信息，提出不符合項，不符合項糾正后進行核定。在設備發(fā)生質(zhì)量缺陷時，可實行全要素管理。 1.5 安全管理技術(shù)要點 機電設備安裝的安全問題的主體在建筑單位本身，要想真正控制和減少事故發(fā)生，必須從根本上改善機電設備安裝中的安全生產(chǎn)條件，規(guī)范其安全生產(chǎn)行為，明確和落實安全生產(chǎn)的主體及其責任。工程施工的內(nèi)部要將安全生產(chǎn)責任制落實到人，并完善安全知識的教育培訓、安全技術(shù)交

7、底、安全檢查、事故的獎懲等各項安全制度，安裝施工中的一切工作都要遵循安全操作規(guī)程。同時，機電設備安裝工程項目組要加大投入安全技術(shù)研究，提高對新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)在安裝施工中的復雜問題的預測及防范。最后，要建立安全事故應急救援預案從而最大限度地減小事故帶來的經(jīng)濟損失和人員傷亡。 2 機電設備安裝的技術(shù)要點 2.1 安裝前技術(shù)要點機電設備安裝前應組織施工圖會審。施工圖紙會審即是各專業(yè)（電氣、土建、工程管道、鋼結(jié)構(gòu)、機械設備、儀表、采暖、通風）等之間互相核對，找出各專業(yè)的矛盾所在，在施工之前將審核的問題解決。機電安裝工程在提交施工方案前，要組織工程設計、施工、監(jiān)理、工程中間檢查單位、竣工驗收單位等

8、相關(guān)責任部門進行施工圖紙會審，包括機電設備安裝中的電氣、給水排水、供暖、消防、通信等，核實設計是否滿足相關(guān)標準和實際安裝施工的要求，與現(xiàn)場情況是否吻合，施工說明與平面圖是否一致，確?？梢院侠戆惭b、維護簡單。對發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)單位應有明確答復，并在圖紙會審記錄上簽章確認。 2.2 安裝施工中技術(shù)要點 現(xiàn)場施工是整個機電安裝工程項目管理中的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應審查參與安裝工程施工單位的證照、各施工人員的上崗證書等，比如機電設備安裝中的電工及電焊工等特種作業(yè)人員的資格證明。設備安裝時，進場的材料都要符合國家的相關(guān)標準的要求，同時還要滿足施工圖紙，并具有相應的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書及生產(chǎn)許可證等。安裝

9、工程中使用的部分材料（如導線、漏電保護器）等，需要相關(guān)人員抽樣后，送當?shù)鼐邆錂z驗資格的部門檢驗合格才能使用。對于消防設備的安裝，其產(chǎn)品必須經(jīng)消防部門許可。在機電設備安裝工作開始前，施工單位的技術(shù)人員應對參與施工的工人進行技術(shù)交底及安全交底，明確施工的內(nèi)容、工藝、安裝要求還有成品保護等措施。 2.3 安裝后的技術(shù)要點 機電安裝工程施工完成后，要做好通電試驗及設備的試運行，同時還要與空調(diào)、消防等相關(guān)專業(yè)進行聯(lián)動試驗。安裝工程還應配合進行防雷檢測等工程測試等。最后，收集整理好竣工資料，并配合工程的綜合驗收，對驗收中提出的問題進行整改，將工程及資料移交給建設后，在保修期內(nèi)按施工合同進行保修。 3 結(jié)束語 總而言之，把握機電設備安裝項目管理的技術(shù)要點在機電工程中至關(guān)重要，其包含的內(nèi)容也眾多，涉及面也較廣，在建設工程施工中，應建立以項目管理運作為主導的運作體制，不斷完善項目管理的技術(shù)，達到更好為工程建設