《企業(yè)戰(zhàn)略與行為》試卷答案二

1、信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略與行為課程題庫試卷二答案一、 選擇題1c 2a 3a 4b 5a 6d 7c 8d 9b 10c 11b 12c 13c 14b 15c二、 名詞解釋題1、戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的的通過一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。2、滲透戰(zhàn)略：市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合而成的戰(zhàn)略。在現(xiàn)有市場上如何擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售量主要取決于兩個因素，即：銷售量=產(chǎn)品使用人的數(shù)量*每個使用人的使用人的使用頻率。3、多元化戰(zhàn)略：是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略。三、簡答題1.答：1以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，利用最佳方式籌集企業(yè)所需的資金，實現(xiàn)

2、資金籌集的合理化。2根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計劃的要求，有效分配和調(diào)度資金，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，確保資金調(diào)度的合理化和財務(wù)結(jié)構(gòu)的健全化。3在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營過程中，采取各種必要措施，利用適當?shù)呢攧?wù)計劃與控制方法，配合各個職能部門，充分有效地利用各種資金，加速資金周轉(zhuǎn)，講求資金運用的效率化，促進企業(yè)的成長。4制定和實施財務(wù)展覽館計劃，確定長期和短期財務(wù)目標，在合理籌集，分配和運用資金的同時，力求實現(xiàn)資金收益的最大化。2.答：利：1普通股沒有到期日，不用償還，是企業(yè)永久性的資金，對保證企業(yè)資金的穩(wěn)定性和對低成本資金的需求具有重要意義。2普通股沒有固定的股利支付負擔，不存在償付風險。3普通股能增加企業(yè)的信譽，提高企

3、業(yè)的借債能力。弊：1分散企業(yè)的控制權(quán)。2籌集資金的成本較高。3增加發(fā)行普通股，會降低每一普通股的凈收益，從而引起股票市價的波動。3.答：利：1優(yōu)先股籌集的資金既具有穩(wěn)定性又具有彈性。2優(yōu)先股股利的支付是固定的，但又具有一定的彈性。3優(yōu)先股作為權(quán)益資金，既增加企業(yè)自有資本的實力，有不會分散企業(yè)的控制權(quán)。弊：優(yōu)先股籌資不利的方面是籌資成本債券高。四、論述題1、答：按照波特的觀點，一個行業(yè)中的競爭，遠不止在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，即潛在競爭對手、現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭、替代品的威脅、供方的討價還價能力和買方的討價還價能力。波特教授并依此構(gòu)建了著名的五種力量模型。如前所述，我們認

4、為該模型忽略了其他利益相關(guān)者這一力量，所以，我們據(jù)此提出了六種力量模型。從戰(zhàn)略制定的角度來看，上述六種力量決定著一個產(chǎn)業(yè)競爭的強度和潛在盈利能力。但是各種力量的作用是不同的，常常是最強的力量或是某種合力處于支配地位，起決定性作用。例如，一個企業(yè)在某產(chǎn)業(yè)中處于極為有利的市場地位，潛在進入者對它不能構(gòu)成威脅。但如果它遇到高質(zhì)量、低成本替代品的競爭時，它只能獲得較低的利潤。即使沒有替代品和潛在進入者，產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的激烈競爭也會影響其盈利能力。一個產(chǎn)業(yè)的盈利能力與上述六種力量的關(guān)系。因此，企業(yè)在分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境時，應(yīng)通過現(xiàn)象抓住本質(zhì)，分析每種競爭力量的來源，從而真正把握企業(yè)面臨的機會與威脅，為戰(zhàn)略制

5、定打下一個良好的基礎(chǔ)。2、答：研究是指用科學方法，探求未知事物的本質(zhì)和規(guī)律，而開發(fā)則是指充分利用現(xiàn)有科學技術(shù)成果，把生產(chǎn)、技術(shù)或經(jīng)營方面的某種可能性變?yōu)楝F(xiàn)實的一系列活動。研究與開發(fā)是企業(yè)科技進步的原動力，強化研究開發(fā)工作，對促進企業(yè)科技進步，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，增強市場競爭能力，提高經(jīng)濟效益都有重要的推動作用：有利于企業(yè)加快產(chǎn)品更新?lián)Q代。由于經(jīng)濟和社會的發(fā)展，人民生活水平提高，消費時尚和愛好發(fā)生根本變化，顧客對產(chǎn)品的需求朝著求新、求美、求個性、求價值的方向發(fā)展。只有通過研究與開發(fā)，才能不斷開發(fā)新產(chǎn)品，滿足顧客不斷變化的需求。有利于保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。科技不斷創(chuàng)新發(fā)明，生產(chǎn)制造方法不斷改進，導致市場

6、競爭加劇。企業(yè)要想擴大市場占有率，必須不斷從事研究與開發(fā)，以優(yōu)取勝，以新取勝，以高技術(shù)含量取勝，這樣才能保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。有利于企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益。通過技術(shù)革新和技術(shù)改造，企業(yè)可以不斷改進產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)工藝、包裝等,節(jié)省不必要的人工、材料浪費,降低成本，增加利潤。五、作品題企業(yè)使命：引領(lǐng)潮流，高品質(zhì)創(chuàng)新 我們國家是服裝大國，雖有很多的品牌，但是在設(shè)計，流行趨勢的掌握上，還是以國外的為主流。我們只是一概的去跟隨別人腳步在模仿。品牌上，國外市場的品牌掌控了國內(nèi)外的高端市場。而我們自己的品牌只能在二線，三線。雖然我國服裝每年創(chuàng)造的出口利潤非?？捎^，但是多數(shù)企業(yè)卻仍停留在替國際知名品牌做代

7、理加工的階段。此外，傳統(tǒng)的勞動力的比較優(yōu)勢以及中國已經(jīng)形成的配套產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢也日漸受到威脅。 所以，我們應(yīng)該突破行業(yè)內(nèi)依靠外來技術(shù)的模式，形成自己的核心技術(shù)和創(chuàng)造型隊伍，尊重原創(chuàng)設(shè)計，不斷提升品牌內(nèi)涵。打造自己的服裝企業(yè)文化，不再被國外的品牌牽著鼻子走。 其次，我們國內(nèi)的服裝企業(yè)的定位不明確，有的品牌，低端也走，中端也走，搞到最后把自己的品牌形象全搞砸了。所以我們應(yīng)該明確自己的定位，分析我們的消費群體是什么樣的人。我們應(yīng)該走什么樣的路線。一旦定位好，就堅持自己的目標，務(wù)實的做下去。 企業(yè)“以顧客為中心”，堅持不懈地做好關(guān)系營銷，不斷提高消費者的品牌忠誠度，建立起品牌與消費者之間牢固的情感紐帶，是品牌擺脫價格戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇。超越價格戰(zhàn)。在細分市場內(nèi)，我們不僅面臨低價競爭者的替代競爭，還面臨同檔次品牌的直接競爭。我認為消費者購買的是有情感歸依的品牌。只有建立品牌與消費者之間牢固的無形紐帶，才能超越價格戰(zhàn)。推出顧客滿意工程。這是以顧客滿意為終極目標，以服務(wù)為手段，以快速的信息渠道為基礎(chǔ)，將顧客現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務(wù)輸出的營銷系統(tǒng)工程。其主旨是把傳統(tǒng)營銷的“以商家為中心”轉(zhuǎn)為“以顧客為中心”。 設(shè)計創(chuàng)新是產(chǎn)品的靈魂，是一種