建筑工程造價(jià)不足及解決辦法VIP

1、建筑工程造價(jià)不足及解決辦法 摘要:作為工程管理當(dāng)中最為重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，工程造價(jià)對(duì)控制工程的成本有著重要的指導(dǎo)意義，本文主要分析現(xiàn)今我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作中所存在的不足，同時(shí)提出其發(fā)展完善的方向，為今后整個(gè)工程建設(shè)行業(yè)的整體發(fā)展提出有效參考。 關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià)不足;解決辦法 一、工程造價(jià)管理存在的不足 (一)建筑工程造價(jià)師專(zhuān)業(yè)水平低。目前我國(guó)一些建筑工程造價(jià)工程師其專(zhuān)業(yè)水平較低，缺乏工作的責(zé)任心和使命感，有些人會(huì)因?yàn)閭€(gè)人利益的得失而對(duì)工程造價(jià)管理做出一些有違職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的事。通過(guò)對(duì)安全系數(shù)的提高，造成材料人力的浪費(fèi)，受施工單位的授意人為的變更設(shè)計(jì)提高建筑標(biāo)準(zhǔn)，在幫助施工單位獲取超額利

2、潤(rùn)的同時(shí)，嚴(yán)重破壞了工程真實(shí)性施工的根本要求。(二)政府部門(mén)監(jiān)管不力?，F(xiàn)在一些部門(mén)在建筑工程造價(jià)管理和審批的過(guò)程中因?yàn)檎咭?guī)范不統(tǒng)一，容易造成對(duì)建筑工程造價(jià)管理的混亂的現(xiàn)象，沒(méi)有政府部門(mén)的嚴(yán)格管理和指導(dǎo)就會(huì)對(duì)整個(gè)工程的管理工作造成不良的規(guī)范指導(dǎo)行為。(三)欠缺對(duì)建筑工程全方位完整的造價(jià)管理。首先施工單位沒(méi)有完全按照科學(xué)性的思想對(duì)工程造價(jià)開(kāi)展控制管理，其次目前我國(guó)建筑工程的招投標(biāo)制度并不完善，相關(guān)單位在開(kāi)展某些工程的時(shí)候并沒(méi)有正規(guī)的招標(biāo)或者是單純地走個(gè)形式的招投標(biāo)，這樣就會(huì)導(dǎo)致工程招投標(biāo)欠缺公平性。另外招標(biāo)文件不明確，標(biāo)底不準(zhǔn)確，甚至有的招標(biāo)工作就沒(méi)有標(biāo)底。再有一些設(shè)計(jì)單位單純的依靠關(guān)系和人情承

3、攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)，相關(guān)的建設(shè)工程合同簽訂的不夠規(guī)范細(xì)致，在日后的工作中會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)包分包違約簽訂合同的現(xiàn)象。這樣后期一旦不能完全按照合同履行約定，就會(huì)出現(xiàn)索賠困難的現(xiàn)象。因?yàn)榍捌谒Ц兜乃匈M(fèi)用沒(méi)有明確的簽證的材料，單價(jià)工程費(fèi)用也比較高。甚至好多單位將不該提前支付的費(fèi)用也先發(fā)給施工單位，施工單位編制工程結(jié)算書(shū)會(huì)有冒充造價(jià)套定額，單價(jià)高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的行為。 二、完善建筑工程造價(jià)管理的措施 (一)強(qiáng)化建筑工程造價(jià)師的專(zhuān)業(yè)水平。強(qiáng)化建筑造價(jià)工程師的職業(yè)水平及職業(yè)素養(yǎng)，在嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)的要求下規(guī)范其工作行為。建筑造價(jià)工程師也要從自身的角度不斷學(xué)習(xí)掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)，強(qiáng)化自身的職業(yè)水平。(二

4、)強(qiáng)化建筑工程造價(jià)中的政府行為。政府相關(guān)部門(mén)要完善并落實(shí)對(duì)工程造價(jià)管理的相關(guān)制度，爭(zhēng)取多部門(mén)合作的形式管理并控制工程造價(jià)的管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范和統(tǒng)一的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，幫助其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。(三)細(xì)化對(duì)工程建設(shè)的整體控制完善各時(shí)期的控制方法。第一，強(qiáng)化工程項(xiàng)目地可行性，要在項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)之前對(duì)所要開(kāi)展的項(xiàng)目展開(kāi)深入的調(diào)查研究，通過(guò)系統(tǒng)的分析對(duì)其投資決策展開(kāi)周密的探討，制定出具有科學(xué)化指導(dǎo)意義的工程造價(jià)控制目標(biāo)。對(duì)不同的施工方案從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面的角度展開(kāi)分析，對(duì)工程造價(jià)的實(shí)際值與目標(biāo)值展開(kāi)比較，找出結(jié)果研究原因結(jié)合有效的方法在所有工程造價(jià)及施工方案中選出最優(yōu)的組合。第二，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)對(duì)投

5、資展開(kāi)基本的估算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)想法對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，將總概算作為擬建項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。在工程開(kāi)始之前召集設(shè)計(jì)、業(yè)主以及施工等多方面的工作人員，將圖紙統(tǒng)一把關(guān)確定工作要點(diǎn)和方法，在施工之前融合各方面的力量解決建筑與結(jié)構(gòu)不符，施工技術(shù)不符合要求以及不同部門(mén)之間的矛盾。盡量將有可能出現(xiàn)影響工程造價(jià)的問(wèn)題在施工開(kāi)始之前提前解決，另外要注意在在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更造成造價(jià)上升的情況，及時(shí)避免并預(yù)防。第三，在招標(biāo)過(guò)程中變資格預(yù)審為資格后審。在選擇招標(biāo)文件時(shí)，通過(guò)不記名方式保證招標(biāo)代理業(yè)主及投標(biāo)單位在公開(kāi)透明的情況下展開(kāi)公正的競(jìng)爭(zhēng)。開(kāi)標(biāo)后實(shí)施資格審查去掉不符合施工要求的企業(yè)之后，從最低價(jià)投標(biāo)書(shū)開(kāi)

6、始評(píng)標(biāo)，之后確定中標(biāo)單位。要推行工程量清單報(bào)價(jià)，和傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式相比較這種方式能夠減少工程的盲目性和隨意性，是今后招投標(biāo)制度發(fā)展改革的方向，我們要在工程造價(jià)的管理工作中將這種方法應(yīng)用于項(xiàng)目的全過(guò)程，結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的整體理念，分析設(shè)計(jì)方案，提高施工方的積極性，讓其在施工中盡量節(jié)約材料，降低工程造價(jià)成本，增加提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第四，強(qiáng)化工程建設(shè)管理和監(jiān)督。工程建設(shè)的根本就是人力物力財(cái)力的消耗，想要提升企業(yè)效益最根本的一點(diǎn)就是強(qiáng)化管理，保證工程整體能夠在合理有序，符合建筑要求的范圍內(nèi)進(jìn)行。相關(guān)工作人員在進(jìn)物料的時(shí)候要貨比三家，尋求最佳性?xún)r(jià)比的建筑材料。建筑單位要明確工程簽證管理制度，嚴(yán)格把握相

7、關(guān)人員的職責(zé)分工。工作人員要充分理解熟悉合同條款，在依照合同條款能夠解決工程造價(jià)方面的問(wèn)題時(shí)，如果施工單位不能履行可以向施工單位提出索賠降低自身的損失。第五，要重視合同的履行對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行跟蹤審計(jì)，建筑工程施工過(guò)程中，甲乙雙方要重視工程簽證方面的約定。要在施工過(guò)程中做到一次一簽，一事一簽及時(shí)處理。對(duì)于不能及時(shí)辦理結(jié)算的情況要盡量避免，保證工程簽證的真實(shí)性和有效性。再有要對(duì)工程的審計(jì)工作加以強(qiáng)化，保證工程投資管理符合工程實(shí)際施工的發(fā)展。要及時(shí)檢查工程量材料價(jià)格，有沒(méi)有高于市場(chǎng)價(jià)進(jìn)度款有沒(méi)有早付超付的現(xiàn)象，對(duì)于工程總造價(jià)調(diào)整的所有細(xì)節(jié)要實(shí)時(shí)監(jiān)管最大限度的避免浪費(fèi)，控制工程預(yù)算的增加。 三、結(jié)論 建筑工程的造價(jià)是一筆巨額的支出，工程造價(jià)管理對(duì)整個(gè)工程的投資運(yùn)行以及最終收益都有著重要影響。在工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格把握工程造價(jià)的管理能夠從根本上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠降低社會(huì)投入?，F(xiàn)在我國(guó)建筑工程造價(jià)管理和其他國(guó)家同行業(yè)的工作水平相比有很大的不足，工程造價(jià)管理存在著很多問(wèn)題，所以我們要盡早擺脫不良管理對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)起到的制約作用，強(qiáng)化造價(jià)管理的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 參考文獻(xiàn): 1陳智鋒對(duì)建筑工程造價(jià)中各個(gè)階段的合理控制的思考J遼寧建材，2011(07) 2桂興剛建筑工程造價(jià)控制的相關(guān)問(wèn)題及對(duì)策分析J福建建