2019年財務部門工作總結范文

1、財務部門工作總結范文 明確崗位責任、工作內容、工作權限、必備的崗位技能及相關 崗位的匯報與外聯(lián)關系。下面的是分享的與 20XX財務部門工作總結 范文有關的文章，歡迎繼續(xù)訪問應屆畢業(yè)生 !一、按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算 方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準：一是建立了一系列財務管理制度并督促各單位認真執(zhí)行，全年 公司除大部分使用局財務核算制度外，還針對公司實際情況制定了 費用管理辦法 ，資金管理辦法 ，辦公用品管理辦法 ，計 算機管理辦法，經濟活動分析制度，費用預算管理辦法等 幾個規(guī)范性財務文件。 并在全公司范圍內實施， 保證了公司在幾個主 要費用標準上的統(tǒng)一。二是制定了年度費用

2、預算的統(tǒng)一標準，針對具體的崗位給定具 體的標準，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進行分析，對全公 司各單位的管理費用每個季度進行一次分析， 并上報局財務部。 管理 費用控制在年度預算范圍內。 預算管理得到穩(wěn)步推進， 細化預算內容。按科目進行了分類統(tǒng)計， 為全面預算奠定基礎 ; 預算方案根據各 分公司反饋回來的意見適當調整后， 經總經理審議通過后形成正式文 件下發(fā)至各分公司， 使各單位對本公司的預算有一個全面的了解， 增 強了預算的透明度 ;增加預算的剛性。我們注重了預算執(zhí)行中存在的 問題和有關情況， 不定期的向公司領導反饋情況， 對于超預算等問題 嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經過專門的

3、論證分析后，按規(guī) 定的程序批準后執(zhí)行。一年以來，預算的總體執(zhí)行情況良好。二、加強財務資金管理和費用預算管理，確保維持生產經營最 低現(xiàn)金流量。三、定期進行財務資金分析，提供決策支持。 財務部制定了經濟活動分析模塊，將相關表格相對固化，形成 標準的程序和指標。 通過對經營活動的現(xiàn)金流量分析， 總結公司現(xiàn)金 流量的來源和貢獻， 通過定期財務分析， 使各公司對所負責業(yè)務的現(xiàn) 狀能及時準確地了解，促進公司內部降低成本費用，提高經濟效益。四、做好日常財務管理工作，及時為分公司和項目提供服務支 持：一是在財務部人手較少的情況下 , 通過有序的組織，能夠輕重緩 急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付

4、與財務報帳、 記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各 項內外經濟活動提供了應有的支持。 基本上滿足了各部門對我部的財 務要求。公司資金流量一直很大 , 財務部員工本著“認真、仔細、嚴 謹”的工作作風 , 各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何 差錯。二是及時向有關領導提供各種報表，及時將公司財務狀況匯報 領導，便于領導決策。三是配合上級部門及時完成上市 831 工作。四是加強財務檢查及內控管理力度， 防范資金風險公司收入資金、 費用資金納入企業(yè)貨 幣資金帳戶核算， 便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理 ; 制定了定期財務檢查制度， 每季度組織 1 次財務檢查， 檢查重點放在印鑒是否

5、按規(guī)定分管， 資金 管理、存貨管理、 固定資產管理等方面，并針對檢查中存在的問題限 期整改，并檢查其整改落實情況?？傊?，本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努 力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情 做的不夠。一是上半年鐵路項目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及 時足額收回來 ; 二是財務部門未能經常深入分公司和項目了解第一手 資料和情況 ; 三是在審核各部門情況的時候把關不太嚴格。在新的一年里 , 財務部將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營 思路,從嚴管理,積極為公司領導經營決策當好參謀 , 具體有以下工作 安排和計劃。一是按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮

6、資金利用效 率。平時要積極提供全面、 準確的經濟分析和建議，為公司領導決策 當好參謀，二是深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體 財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習， 加強與稅務部門各項工 作的聯(lián)系和協(xié)調，通過合理避稅為公司增加效益。三是搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益。 xx 年，我們應加強閑置資產、 報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。四是加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現(xiàn)和效益的增 長服務。管理是生產力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核 心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對 企業(yè)來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列

7、入工作重點，即進一步加強財 務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安 排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有 計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。 同時對于機關部門的費 用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控 制各項費用的不合理開支。五是明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素 質培訓，提高服務水平。六是穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，使全公 司財務會計工作再上新臺階。我們具體從以下幾方面入手：1 、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員 從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變， 充分認識財務

8、工作的連續(xù) 性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。2 、加強企業(yè)經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標， 培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測、 事中分析和站所基礎財 務分析工作。3 、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化 核算為目標，全面提高財務人員素質。最后感謝各位領導一年來對財務部全體員工的支持和關愛 今年財務中心的工作緊緊圍繞著集團董事局年初提出的今年工作重點和今年財務中心工作計劃展開的， 在集團的正確領導和各部門 的通力配合下以成本管理和資金管理為重點， 以務實、高效的工作作 風，有序地完成了各項財務工作， 有力地推動了財務管理在企業(yè)管理 中的核心作用。 為使財務工作進一步

9、得到提高， 現(xiàn)將今年的工作做如 下簡要回顧和總結。一、成功實施集團統(tǒng)一會計電算化升級，加強了對外地區(qū)項目 財務數(shù)據的實時監(jiān)控， 實施網上項目數(shù)據監(jiān)督， 使財務工作上一個新 的臺階。按照年初計劃，財務中心于上半年度完成了財務軟件升級的實 施工作。在實施中與軟件銷售方的技術人員多次溝通， 在數(shù)據初始化 時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項 目的設置均按照施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進行設置。為今后稅務部門、銀行部門進行帳務檢查做好前期工作。目前 會計電算化已全面實施，按項目部、按公司共建有 13 個完整帳套， 運行良好， 由總帳會計負責。 會計人員全都熟練掌握了財務軟件的應 用與

10、操作，其中建筑財務核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務。 這不僅為財務人員節(jié)約了時間， 提高工作效率， 還大大提高了數(shù)據的 查詢功能， 為財務分析打下了良好的基礎， 使財務工作上了一個新的 臺階。存在的問題是：實行舊軟件系統(tǒng)公司的會計科目仍需在升級后 進行新科目的數(shù)據轉換處理。 由于儲存數(shù)據庫的電腦不是單獨的電腦， 平時也在進行日常工作的操作。 今后的工作中要求財務人員養(yǎng)成良好 的數(shù)據備份習慣，每月定期進行硬盤、光盤的備份，并將數(shù)據備份的 工作落實到責任人， 避免發(fā)生數(shù)據丟失或重復勞動， 并且做好財務信 息安全保密工作。二、認真做好常規(guī)性財務工作。1 、財務中心雖然人數(shù)不少，但都分散到各項目部

11、，集團本部財 務人員每天同樣面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據審核工 作。同時還要配合集團經營公司、融資管理中心等相關部門，做好大 量的會計報表資料、銀行資料、稅務資料工作，每月還要辦理員工個 稅申報和增減工作。 在這最平常最繁瑣的工作中， 財務中心能夠輕重 緩急妥善處理各項工作， 及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合， 基本上滿足了各部門對我中心的財務要求。2 、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理 清晰、賬實相符。 從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到 憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集， 都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸

12、檔，一律按照財務 檔案管理制度執(zhí)行，使得財務中心成為公司的信息庫。存在的問題是：在財務中心內部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè) 務帳務處理不夠嚴謹，比如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生。工作量大， 沒有時間復核是客觀原因， 主觀上還是處理業(yè)務時不夠細心嚴謹， 沒 有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習慣。下年度將加大內部自查、對賬工作， 時時確保每筆業(yè)務準確無誤。三、有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務監(jiān)督管 理。1 、財務中心適時地進行內部崗位調換， 專門設立成本會計崗位， 由具備現(xiàn)場財務管理經驗的財務人員擔任， 每月走到項目中去， 分項 進行成本核算。2 、今年度，我中心組織主管會計配合工程部一起多次下項目，

13、 對江門、惠州項目進行核算。在核算同時重點對各項目的債權債務、 資金收支、潛在虧損、財務風險、成本費用控制等情況作了詳細的了 解和檢查， 為集團公司加強對項目部的管理、 提高企業(yè)效益提供了及 時有效的信息。3 、我中心定期組織內部稽查人員到各項目財務部進行審計， 發(fā) 現(xiàn)存在問題及時處理、糾正。四、認真做好月度、季度資金計劃預算，積極籌措資金，保證 現(xiàn)金流的正?；?。今年多個項目同時開發(fā)，日常費用的增加，融資環(huán)境的緊張， 造成資金總量需求增加， 這給財務中心帶來了不小的資金壓力。 為了 公司的長遠發(fā)展， 取得銀行貸款支持， 以彌補公司發(fā)展進程中對資金 的需求，這是財務部今年度的奮斗目標。本年度，我

14、中心積極全力配 合在此期間根據銀行要求收集、 整理了大量財務資料， 編制各類貸款 報表，并多次接待銀行及擔保公司的考察。幾番周折，終于與今年 12 月份，配合集團融資中心完成本年度貸款任務，同時保障集團資 金安全正常周轉。五、對掛靠單位進行多元化的財務管理。1 、今年度首次對建筑公司對外掛靠項目的管理模式是計劃采取 開立臨時賬戶，在繳納管理費后，其資金由項目部自行支配，涉稅手 續(xù)自行負責。 這種管理模式給予掛靠項目充分資金自由， 財務只通過 支票監(jiān)章一枚進行管理。 但由于人手不夠， 這種管理也幾乎流于形式。 對此，公司存在一定的風險。掛靠單位未建賬存在稅務風險，資金使 用沒有監(jiān)控，存在抽逃資金

15、風險、債務風險。明年度需要通過與稅務 部門的溝通，尋求更完善的管理方法。2 、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務手續(xù)、 銀行開戶手續(xù)。 大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。 為了做好各項工 作，下年度財務中心一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對掛 靠項目一視同仁，熱情服務，針對他們的財務咨詢、稅務咨詢時，耐 心解釋，同時也吸收各方意見，不斷提高認識，做好財務服務工作。六、加強與稅務部門的溝通。1 、在年中的一次建筑公司專項稅務稽查中， 及時與稅務稽查員 進行溝通， 同時做好帳務自查的準備工作， 在檢查中認真對待稅務人 員的詢問，順利通過了稅務稽查。2 、今年實業(yè)、建筑、集團公司被

16、廣州市國、地稅務局評為 “20xx-20xx 年”度納稅信用級 A 級納稅人，為恒鑫集團公司連續(xù) 10 年評為納稅信用 A 級榮譽稱號。存在的問題是：對于建筑公司對外項目 （ 西安恒鑫華府城 ）所得 稅的會計處理不夠規(guī)范， 未及時與會計師事務所協(xié)商， 財務報表相關 數(shù)據調整幅度較大較頻繁，致使引起稅務機關的關注審查。本年度 6 月份需要面對建筑公司帳務的稅務檢查， 財務中心必須采取應對措施， 這需要集團領導的支持。 另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的總 分包業(yè)務的涉稅問題， 財務中心應加強與稅務部門溝通， 尋求更好的 解決方案。七、加強資金管理。1 、積極做好往來款的清理工作。 應收款主要是

17、員工出差和購物 所借的備用金， 這部分借款如不及時清理， 就不能夠真實反映經濟活 動和經費支出， 甚至會出現(xiàn)不必要的損失， 為此我們采取積極措施加 強管理和清算。一是控制借款的資金額度 ; 二是控制借款占用時間 ; 三是及時對借款清理結算。 由于采取有力措施， 使公司本部的每位員 工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習慣。2 、針對貨幣資金， 每月末定期對項目財務人員和公司出納的貨 幣資金進行內部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量， 仍能保證資金收付安全、準確。存在的問題是：個別樓盤仍存應收費沒有及時追回。針對這個 問題財務中心明令要求： 嚴格按合同規(guī)定計算違納金并以公開方式公 布業(yè)主追繳。在加

18、強資金管理的同時，財務中心還需要思考資金效益。在公 司沉淀資金較多的時間段，可以與銀行密切合作，多做資金流水，或 嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式，提高公司資金增值率， 與銀行相互支持取得雙贏。八、認真做好年終決算工作年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行帳務 清點，盤點公司的經營狀況， 考核各項目經濟指標。同時也是向銀行、 稅務部門提供公司一年來財務狀況的重要文件。 在歲末年初的這個月 里，財務部同心協(xié)力、 加班加點，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神， 爭取順利完成年終決算工作。本年度的財務報表內容包括集團 13 家公司整體的盈利能力、 債 權債務; 經營部、各工程項目部的經

19、濟指標完成情況、 費用開支情況。 全面反映了集團的經營狀況、債權債務、資本結構、償債能力。為本 年度的績效考核、 經營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據 信息。財務中心將根據集團領導的經營思路，不斷積累經驗，提供更 加詳盡的財務數(shù)據。九、團隊建設1 、本年度由于業(yè)務擴大，招聘了一批主管會計與大學畢業(yè)生， 實行新生力量的培養(yǎng)。 財務中心在年初首先完成內部組織結構的完善， 針對每個崗位編制了崗位說明書，明確崗位責任、工作內容、工作權 限、必備的崗位技能及相關崗位的匯報與外聯(lián)關系。 使每個新職員清 晰的知道該怎樣開展工作，本部門對他有什么要求。新職員到崗后， 在對他們進行專門培訓的同時注重平時

20、工作中的溝通、 指導。老職員 傾囊相授，新職員虛心求教。在很短的時間里，他們迅速走上工作崗 位獨立開展工作，并且大部分表現(xiàn)非常優(yōu)秀。2 、本年度財務中心內部面臨著多次崗位調整，在調動過程中， 按規(guī)范流程做好工作移交、 票據移交和貨幣移交。 各崗位工作在移交 后，仍然有序、順利地開展工作，保證了財務部的營運正常。存在的問題：財務人員財務知識、稅務知識欠缺，在票據處理 上不夠明了，造成往來帳務不夠清晰，在審核與帳務處理時，公司本 部需花費很大精力理清往來關系。 部分財務人員在工作中責任心不強， 同時還存在工作態(tài)度不端正， 團隊合作精神欠缺， 防范風險意識不夠 等不良工作作風。 更為嚴重的是發(fā)生了財務人員不聽上級指示， 擅自 處理稅務事項，建筑稽查這件事對我中心的工作敲響了警鐘。為吸取前車之鑒，針對不良工作作風明年度將從以