XXXXXX科技有限公司組織規(guī)程

1、XXXXXXX有限公司組織規(guī)程第一章總則第一條 本規(guī)程對科技公司的組織結構、部門職責、部門權責作 出了明確的規(guī)定。第二條 科技公司的組織結構、部門職責、部門權責除科技公司 董事會另有規(guī)定外，均應依本規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。第二章組織第三條 科技公司總經(jīng)理、財務負責人由科技公司董事會任命。第四條 科技公司下設行政部、技術部、市場部、業(yè)務發(fā)展部、財務部?？萍脊靖鶕?jù)運營需要可設立物流管理中心。第五條 科技公司職能部門實行單一首長負責制，各設經(jīng)理 1人，不設副職。主任、經(jīng)理（財務負責人除外）由總經(jīng)理提名董事會任命。第六條科技公司組織系統(tǒng)如下圖：行財務第三章職責第七條行政部職責如下：（一）負責編制、修改科技公

2、司管理制度并監(jiān)督實施。（二）擬訂科技公司工作計劃，跟蹤、分析、報告計劃執(zhí)行情況。（三）建立科技公司目標責任考核體系并負責組織實施。（四）負責科技公司固定資產(chǎn)管理。（五）安排組織會議，起草相關文字材料，辦理其它日常行政事務。（六）負責人員招聘、培訓、調(diào)動、考核、薪酬等人力資源管理工作。（七）管理文書檔案、人事檔案。第八條市場部職責如下:（一）辦理個人會員日常業(yè)務，向個人會員提供相關服務（二）開發(fā)企業(yè)會員，辦理企業(yè)會員相關事宜（三）組織策劃公關宣傳活動。（四）向會員提供咨詢服務，接受并處理會員投訴。第九條財務部職責如下：（一）擬訂財務管理制度，監(jiān)督科技公司資產(chǎn)管理與運營，確?？萍脊?司財務管理體系

3、規(guī)范運轉(zhuǎn)，真實、全面、客觀地反映經(jīng)營狀況。（二）擬訂財務預算并監(jiān)督實施。（三）擬訂資金收支計劃，并負責監(jiān)督實施。（四）負責會計核算工作。（五）負責資金管理。（六）負責成本費用管理。（七）開展財務分析，向相關人員及時提供相關財務信息。（八）會計檔案管理。第十條技術部職責如下:（一）負責應用軟件的采購、開發(fā)、升級與推廣工作（二）負責網(wǎng)絡平臺的運行與維護。（三）負責網(wǎng)絡安全管理與維護。（四）負責網(wǎng)頁制作與更新。（五）負責數(shù)據(jù)庫的管理與維護。（六）負責網(wǎng)絡平臺信息審核與發(fā)布。第十一條業(yè)務發(fā)展部職責如下:（一）擬訂電子商務整體運營規(guī)劃并監(jiān)督實施。（二）擬訂電子商務相關商業(yè)計劃并組織實施。（三）進行市場調(diào)

4、查研究，開發(fā)電子商務增值業(yè)務。（四）擬訂企業(yè)融資規(guī)劃，建設企業(yè)融資通道。（五）負責渠道研究與規(guī)劃，尋求戰(zhàn)略性合作伙伴。（六）組織企業(yè)投資項目的可行性研究與論證，擬訂投資方案。（七）負責外地分公司的籌建。第十二條 物流管理中心職責如下:（一）負責物流配送體系的建設與管理。（二）進行客戶需求分析研究，調(diào)整商品結構。（三）建立供貨渠道，進行商品采購。（四）受理客戶電話、網(wǎng)上訂貨，安排貨物配送。（五）送貨上門。（六）辦理退換貨。第四章 權責劃分辦法第十三條 為了加強管理、 提高工作效率， 特明確劃分科技公司各級 人員的權責。第十四條 科技公司權責劃分按組織系統(tǒng)分為： 董事長、總經(jīng)理、 部 門經(jīng)理、承辦

5、人員等四個層次，各層人員應按權責劃分辦理有關事項。第十五條 各層人員的權責分為下列三項：并以三種符號代表：（一）o代表經(jīng)辦或主辦提出-指該事項應由該層人員負責辦理 或提出。（二） 代表復核或核轉(zhuǎn)相關部門。（三） 代表核準 - 指該事項可由該層人員作最后決定而付諸實 施。第十六條 權責劃分表所列管理事項分為共同事項和個別事項兩個 部分，共同事項為各部共同遵守的事項， 個別事項為責任部門遵守的事項。第十七條 各層人員應依權責辦理有關事項， 如遇困難或特殊事件發(fā) 生需向上一層主管人員請示后處理。第十八條 權責劃分表中未列事項， 如已在公司各項規(guī)章制度、 標準 中有所規(guī)定者，按其規(guī)定辦理。如無規(guī)定者，

6、可由單位主管酌情辦理。第十九條 任一事項涉及兩個以上單位職責者， 應送各有關單位會核 后處理。第五章權責劃分表第二十條各部門共同事項權責劃分項目 序項 事董事長總經(jīng)理部門經(jīng)理承辦人員注 備一I劃1O2劃 計 營 經(jīng) 季 第 預 務 財 如 計 營 經(jīng) 年 司 公 技一 O.3劃 計 營 經(jīng) 月 司 公 技一 O.4咅一 O.5O.6劃 計 求需 金 k0一 O.二事1聘 解 與 任 聘 人 責 負 務 財、二 理 經(jīng)2聘 解 與 任 聘 人 責 負 咅 O.3貝 人二 管 般 O.三假 im1O.2咅0 O.3 O項項 事董事長總經(jīng)理部門經(jīng)理承辦人員注 備四差1一O2咅Q一O3一 O,五用U1

7、費 旅 J差*20一 O.30一 O.制 控 額 行 ”頭4隹nnnnD O.六LL ft 審 同 k合Unnn同 合 般U O.合 般 宀7EO.七度 制二 k0 O.丿D一O第二十一條行政部權責劃分項項 事董事長總經(jīng)理經(jīng)理承辦人員注 備1劃 計 營 經(jīng) O2劃 計 營 t經(jīng) 月 季 司 公 技 科 定KO,3況 情 執(zhí) 劃 計 營 t經(jīng) 析 分 跟0IO4系 O,5J訂二 O,6負0 O,7二 管 產(chǎn) 資 定 固 司 公 技 科 責 負二 A O8會 -三 O9IO如O1動 調(diào)二 O,11二 O,0第二十二條市場部權責劃分項項 事董事長總經(jīng)理經(jīng)理承辦人員注 備1務 艮 月 關 相 供 提

8、員 會nO2nn O3動 活 傳 宣n一IAO4向IA5訴 投 員 會IAO.第二十三條財務部權責劃分項項 事董事長總經(jīng)理經(jīng)理承辦人員注 備11O2O3算 核 計 K會一O.4二 管 金 k,O5n一O6O7UO8n一。n第二十四條技術部權責劃分項1項 事董事長總經(jīng)理經(jīng)理承辦人員注 備1一。2平 絡 網(wǎng)一。3全 安 絡 網(wǎng)一。4新 網(wǎng)一O5護 與 H7 二 管 庫 據(jù) UF一O.6a臺 平 絡 網(wǎng)U OUUU第二十五條業(yè)務發(fā)展部權責劃分項1項 事董事長總經(jīng)理經(jīng)理承辦人員注 備1劃 規(guī) 子一。2商 子。3O4一IO5I渠。6尋2。n7案 方 資 投 訂 擬 宀如 研 性 行 可 的 目 項 資 投 責 負O8一O.n第二十六條 物流管理中心權責劃分項1項 事董事長總經(jīng)理經(jīng)理承辦人員注 備1O.2O3口一O4購 采 品口一O5O6口一O7一O口口第六章未來組織構架調(diào)整第二十七條 科技公司未來發(fā)展到一定階段，職能部門可作如下調(diào)整:（一）技術部分化為技術開發(fā)部、系統(tǒng)維護部、制作部;（二）市場部分化為個人會員部、企業(yè)會員部、公關服務部；（三）物流管理中心分化為銷售部、客戶服務中心、屬地經(jīng)營部;（四）財務部分化為結算中心與財務中心。第二十八條 職能部門調(diào)整的同時，根據(jù)需要可設立技術總監(jiān)、市場總 監(jiān)、財務總監(jiān)、物流總監(jiān)。第二十九條 財務總監(jiān)由董事會任命，技術總監(jiān)、 市場總監(jiān)、物流總監(jiān)