集團薪酬體系設計方案.doc

1、XX集團薪酬體系制定方案15 第一版XX集團薪酬體系制定方案 1 目錄 一原則 二薪酬結(jié)構(gòu) 三薪酬確定基礎 四員工薪點數(shù)確定 五工資總額 六月工資 七工資調(diào)整 八年終獎 九福利 十對白沙集團提出的幾個問題的解釋 十一職能工資制優(yōu)點 原則 2 薪酬確定 薪酬確實定原則上不合計年功、資歷與家庭負擔；主要合計 員工承當某一職位所必須具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學的價值評價，對各職種、職層人員的任職角色、績效進行客觀公正的評價，給貢獻者以回報。 薪酬調(diào)整 將薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進行薪酬調(diào)整。 薪酬結(jié)構(gòu) 通過建立在任職資格

2、基礎上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學性和靈活性，強化薪酬的激勵機制。 薪酬差距 薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅層、骨干層隊伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。 3 目錄 薪酬結(jié)構(gòu)圖薪酬決定要素薪酬總額構(gòu)成 一原則 二薪酬結(jié)構(gòu) 三薪酬確定基礎四員工薪點數(shù)確定五工資總額六月工資七工資調(diào)整八年終獎九福利 十對白沙集團提出的幾個問題的解釋十一職能工資制優(yōu)點4 薪酬體系 薪酬結(jié)構(gòu)圖 工資 固定工資浮動工資 獎金 年終獎特別獎勵 福利 住房公積金股票期權(quán) 全員持股，向核心人才傾斜，具體方 案見股票期權(quán)方案。 社會保險補充保險 福利 工資 獎金股票期權(quán) 自助福利 XX集團薪資調(diào)整方

3、案1 集團公司總部人員績效薪資分配辦法 一、目的 為了使各崗位人員薪資收入具有激勵性和競爭性,利用分配機制調(diào)動大家的工作主動性和創(chuàng)造性,通過目標管理和崗位貢獻等績效考核,增加薪資收入,引導員工在本職工作中為公司整體目標的實現(xiàn)和可繼續(xù)發(fā)展作出貢獻,特對原實施辦法進行調(diào)整。本方案經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論后執(zhí)行。 二、原則 1各崗位人員原標準不變,按照三級11等的等級序列薪資作為基本工資,增加績效考核薪資,績效考核薪資為浮動工資,形成一崗一薪,調(diào)崗調(diào)薪,收入與公司效益和個人績效掛鉤的原則； 2通過各類考核提升薪資收入原則。 三、適用范圍 集團公司本部員工不含營銷人員。 四、崗位分類及認定 一集團高層管

4、理人員執(zhí)行年薪制。 二中層及一般員工依據(jù)崗位負荷度以及個人資歷與能力對應不同的績效考核薪資基數(shù)。三績效考核薪資基數(shù)與個人崗位認定對應 1個人崗位認定分為五級,按個人綜合能力與資歷計算個人得分確定相應績效考核薪 2計算方式：最終得分100分=崗位評議得分+職稱得分+學歷得分+工齡得分特許得分,崗位評議得分占總分20,職稱得分占總分30,學歷得分占總分30,工齡得分占總分10,特許得分占總分10。 3崗位評議得分：由集團高官人員對現(xiàn)有崗位評議,滿分100分,具體內(nèi)容見崗位評議表 4職稱得分：副高以上職稱,一級從業(yè)資格、國家注冊師為100分,中級職稱、二級從業(yè)資格為75分,助級職稱、三級從業(yè)資格為50分,員級職稱、四級從業(yè)資格為25分。 5學歷得分：全日制本科及以上為100分,非全日制本科及以上為90分,全日制大專為80分,非全日制大專為70分,?？七M修班為60分,中專及高中為50分,其他為40分。 6工齡得分：10年以上工齡或集團5年以上為100分,8年以上工齡或集團4年以上為80分,6年以上工齡或集團3年以上為60分,4年以上工齡或集團2年以上為40分,2年以