創(chuàng)業(yè)起航展望未來

1、年月日采用“插入一引用一索引和目錄”自 動生成計劃書目錄。四號字體，正式目錄計劃書請刪除。目 錄3b5E2RGbCb5E2RGbC、計戈 U摘要plEanqFDplEanqFD二、項目介紹 D4DiTa9EDXDiTa9E2.1 項 目簡介 5RTCrpUDGRTCrpUDG2.2主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù) 55PCZVD7H5PCZVD7H2.3 項目競爭優(yōu)勢5jLBHrnAljLBHrnAI三、戰(zhàn)略規(guī)劃 xHAQX74JxHAQX74J四、創(chuàng)業(yè)纟組織結(jié)構(gòu) 6LDAYtRyKLDAYtRyK五、產(chǎn)品及服務(wù) Z66ZB2LZZZ6ZB2L帀場預(yù)狽Q dVSvkwMdvzfvkwM七、營銷計戈 U r

2、q%14ZNrqyn14ZN八、財務(wù)規(guī)劃.7EmxvxOtOEmxvxOtO九、風(fēng)險與退出 8SixE2yXPSixE2yXP一、計劃摘要內(nèi)涵：濃縮了的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書作用：以便評委能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷很多時候，計劃摘要決定了大家的命運要點：項目背景公司簡介主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍市場概貌及前景創(chuàng)新點或特色符合國家某項發(fā)展政策或解決社會生活的某項問題你要做什么，市場狀況，你的特色或競爭力，可行性、項目介紹介紹項目的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間、所 處階段等基本情況。在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形 成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交

3、待企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)的經(jīng)營范圍。（若公司尚未成立，則按照欲計劃來寫，盡可能完善。）6ewMyirQ6ewMyirQ2.1項目簡介首先要說明創(chuàng)辦企業(yè)的思路及其形成過程、簡明扼要地介紹企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)的經(jīng)營范圍 若公司尚未成立，則按照欲計劃來寫。2.2主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)公司的競爭優(yōu)勢2.3項目競爭優(yōu)勢公司競爭優(yōu)勢有三、戰(zhàn)略規(guī)劃介紹公司的宗旨和目標(biāo)、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。首先，要寫清楚公司的發(fā) 展規(guī)劃、各個階段的運營計劃與發(fā)展目標(biāo)；其次，清晰合理的商業(yè)模式；最后， 對競爭對手要有透徹的分析，有戰(zhàn)勝競爭對手的解決方案。 kavU42VRkavU42VR四

4、、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)者需要一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng) 營風(fēng)險的大小。 而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保 證。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。要求有清晰的企業(yè)組織結(jié) 構(gòu)及管理分工，創(chuàng)業(yè)團隊成員具備相應(yīng)的能力，并且有互補性。 y6v3ALoSy6v3ALoS五、產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品 的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的 市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢；產(chǎn)品的品牌和專利。在產(chǎn)品 （服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品 （服務(wù) ）做出詳細的說明，說明要準(zhǔn)確，

5、也要通俗易懂，使不是專 業(yè)人員也能明白。 M2ub6vSTM2ub6vST六、市場預(yù)測市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭對手分析；目標(biāo)顧客和目標(biāo)建議分析過程中采用市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位；市場區(qū)格和特征等等。SWOT 分析法。） 0YujCfmU0YujCfmU七、營銷計劃營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：(1) 消費者的特點 ;(2) 產(chǎn)品的特性 ;(3) 企業(yè)自身的狀況 ;(4) 市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因 素。 在創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： eUts8ZQVeUts8ZQVA 、市場機構(gòu)和營銷渠道

6、的選擇 ;B、營銷隊伍和管理；C、促銷計劃和廣告策略；D、價格決策。八、財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn) 負債表以及損益表的制備。 流動資金是企業(yè)的生命線， 因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時， 對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果 ；資產(chǎn)負債表則反映在某一 時刻的企業(yè)狀況， 投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè) 的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：(1) 創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書的條件假設(shè)；(2) 預(yù)計的資產(chǎn)負債表；(3) 預(yù)計的損益表；(4) 現(xiàn)金收支分析；(5) 資金的來源和使用。sQsAEJkWsQsAEJkW九、風(fēng)險與退出不是說有人競爭就是