園林綠化工程目標責任承包書

1、園林綠化工程目標責任承包書武漢市鑫興達園林綠化工程有限公司園林綠化工程項目責任承包書（項目經(jīng)理責任承包協(xié)議）發(fā)包人（全稱）: （以下簡稱甲方）承包人（項目經(jīng)理）:（以下簡稱乙方）根據(jù)本公司具體情況，結(jié)合武漢市園林綠化市場的實際情況，為 了更進一步規(guī)范管理，調(diào)動員工工作積極性，降低生產(chǎn)成本，提高工 作效率。經(jīng)公司研究決定， 同志為項目經(jīng)理，全權(quán)負責該項目各項工作，對本工程實行工程項目目標責任制。根據(jù)中華人民共 和國合同法、中華人民共和國建筑法和重慶市相關(guān)法律法規(guī)，就 本工程工程項目目標管理承包事宜達成以下責任條款，以茲共同遵守第一條 工程概況1. 工程名稱：2. 工程建設(shè)單位：3. 工程地點：4

2、. 建設(shè)規(guī)模：5. 合同工期：6. 合同價款：第二條工程承包范圍及內(nèi)容1. 工程范圍以甲方同建設(shè)單位簽訂的施工合同為準。2. 工程內(nèi)容：甲方與建設(shè)單位提供的施工藍圖、 電子文檔、設(shè)計變更文 件及增加工程量（土建、市政、管網(wǎng)、土石方、裝飾、園林小品、種 植土及園林綠化栽種等）。第三條 工程質(zhì)量驗收標準及規(guī)范工程質(zhì)量應達到國家質(zhì)量評定合格標準 ，分部工程的質(zhì)量均應一次性驗收合格。按工程驗收標準及規(guī)范：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50209-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50

3、303-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002園林綠化工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范第四條工程承包方式本工程采用項目集體責任承包方式。項目經(jīng)理為第一承包人，由 項目經(jīng)理與甲方簽訂項目承包責任書，與甲方相互合作配合完成項目 施工任務(wù)；成本由項目部和甲方共同監(jiān)控。項目部承諾實現(xiàn)甲方一定 比例的基本利潤目標，扣除工程成本、稅金及財務(wù)費用后的凈利潤由甲方和項目部按比例分成。第五條 項目班子組建的約定1、 經(jīng)公司研究決定同志為項目部項目經(jīng)理，代表甲方履行與建 設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同或協(xié)議約定的合同條款， 全面履行生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。2、項目班子的技術(shù)人員由項目經(jīng)理根據(jù)甲方項目

4、管理辦法負責組建，經(jīng)甲方考察批準后實施，但項目部庫管員由甲方指派。第六條 現(xiàn)場管理權(quán)限1. 授權(quán)同志對本工程工期、成本、質(zhì)量、安全、文明施工、服務(wù)、結(jié)算及對建設(shè)單位的其他承諾內(nèi)容等工作進行全面負責；有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主（含第三方）洽談業(yè)務(wù)及 簽署有關(guān)本工程業(yè)務(wù)性文件。2. 根據(jù)項目進度總目標的要求，對項目建設(shè)的進度、質(zhì)量、安全、成 本進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整等有效控制。對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)。3. 用章權(quán)限：凡甲方與建設(shè)單位之間的技術(shù)、經(jīng)濟、簽證等有關(guān)事項， 甲方委托乙方辦理。與建設(shè)單位之間的書面資料須加蓋甲方公章的，事前必須征得甲方同意后，方可蓋章送出，乙方蓋章后的資料 原

5、件留二份甲方存檔。4. 勞務(wù)選擇權(quán)：勞務(wù)實行準入制管理，乙方承包范圍以內(nèi)的工程專業(yè) 分包和勞務(wù)分包隊伍，由公司招標選擇。通過招標審查合格后方可 簽訂分包合同（必備與勞務(wù)公司簽訂）。分包單位的勞務(wù)公司資質(zhì)復 印件和分包合同原件留甲方備案。5. 對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。經(jīng)濟權(quán)限：日常開支元（含）以下由項目自主決定：元以上報甲方審核；設(shè)備及材料采購限權(quán)：零星及小宗材料（金額在元以內(nèi)）由項目自主決定；大宗材料由公司與項目部共同確定成本價，由項目部自主采購，但必須簽訂合同協(xié) 議。今后公司財務(wù)按合同付款，沒有協(xié)議合同的不予支付。6. 人事任免權(quán)限：有權(quán)任用、考核項目經(jīng)理部人事，有權(quán)決定其工資分 配及獎懲

6、情況。所用管理人員報送甲方備案。7. 項目員工薪酬分配自主權(quán)：項目員工薪酬分配方案項目經(jīng)理自主決 定，根據(jù)考核每月發(fā)放工資總額方案報甲方備案。8. 本項目的資金支配權(quán)：有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預算，合理安排和使 用本項目資金；項目資金支配方案由項目自主決定，報甲方審核批準后實施，但材料款支付不能超過總價的50% ，人工費不能超過總價的 70% ，現(xiàn)金支付必須按公司支付程序進行。未經(jīng) 項目部簽字認可的該工程款項，公司不得支付，否則不得進入項目 部工程成本。9. 休假權(quán):實行輪休制度。原則上每周休息1天，法定節(jié)假日實行值班 輪休制度。根據(jù)項目實際情況，在不影響工程質(zhì)量、進度的情況下， 由項目自主安排

7、。10. 按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。11. 其他臨時授予的管理權(quán)力。第七條 責任承包的約定1. 按公司與業(yè)主簽訂的施工合同， 項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，完成公司與業(yè)主簽訂的施工合同的全部工作內(nèi)容，嚴格控制生產(chǎn)成本。（材料成本按甲乙雙方共同確定的成本價，項目部如節(jié)約的成本，甲乙 雙方按8:2分成。）2. 質(zhì)量指標：工程一次交驗合格率 100% ;按合同規(guī)定工程達合格。3. 工期指標：按與業(yè)主的工程合同工期考核，履約率 100% 。4. 安全指標：無重大安全、設(shè)備、火災、工傷死亡事故及重傷事故。5. 文明施工：達到市級文明工地合格標準。6. 業(yè)主滿意度：客戶滿意必須合格。

8、7. 資料按甲乙雙方約定，經(jīng)濟、技術(shù)、安全資料及竣工圖在完工后一個月必須全部完成，未完成的不給予獎金。第八條 項目部工資報酬及支付方式一、工資部分的約定1. 項目經(jīng)理每月工資為 元，施工員工資為 元，資料員工資為元，綠化負責人工資為 元，安全員工資為 元，庫管員工資為元，炊事員工資為元（包括交通費、電話費）。項目部班子組成成員合計月工資為 元（附項目部人員及工資花名冊）。2. 生活費：由項目部設(shè)伙食團，搭伙人員為甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理、項 目部所有人員?；锸迟M標準：每人15元/天，按26天計算，包干使 用。公司人員和外來人員到項目部就餐，由炊事員登記就餐人員花名冊及就餐時間數(shù)量，按8元/餐計算。月

9、底按項目部人員加甲方現(xiàn) 場代表、監(jiān)理一次性由公司結(jié)算生活費于項目部。3. 根據(jù)與建設(shè)方的合同約定工期，核定施工期間乙方項目部的工資總額為元（計算式），除非有建設(shè)方書面延長工期的批準，項目部施工期間的工資總額不得追加。若有建設(shè)方書面延長工 期的批準，則延長期內(nèi)每月按項目部月工資合計的 給予補貼，不再支付其它任何費用。如工期緊張，項目部人員出勤超過26天的 生活費，由項目經(jīng)理簽字確認按 15元/天補給。4. 考慮到項目經(jīng)理、資料員辦理竣工移交結(jié)算等相關(guān)手續(xù)，公司向項目部另支付一個月工資 元（包干使用，超出一個月不計工資和費用）。5. 工資支付方式：每月實際支付項目部月工資_70%提留_JP %作為

10、質(zhì) 量進度風險金。工程竣工驗收合格后，無質(zhì)量、安全事故一次性補發(fā) 給項目部工作人員二、獎金部分的約定1. 獎金按工程結(jié)算總價的1%計取（壹千伍萬以內(nèi)），如結(jié)算總價在 1500萬2000萬，獎金按20萬元計取。2. 獎金的支付辦法：項目部按施工計劃完成工程產(chǎn)值， 無安全、質(zhì) 量、事故、資料及成本控制等各項指標后，具體的獎金結(jié)算額 將從完成各項管理工作的工作態(tài)度，實際結(jié)果，及時性、規(guī)范 性和完整性并結(jié)合公司相關(guān)制度執(zhí)行情況進行綜合評定，按評 定比例獎罰。3. 獎金的分配權(quán)約定：獎金的分配權(quán)歸項目經(jīng)理，但須向甲方報送書面分配方案，由項目經(jīng)理發(fā)放。4. 獎金的支付時間：乙方在竣工后一月內(nèi)報送完整的經(jīng)濟

11、、 技術(shù)資 料給甲方，甲方在15日內(nèi)根據(jù)乙方報送的資料審核后，發(fā)放獎 金的80%給項目部，其余20%在業(yè)主審定決算后支付。三、關(guān)于扣減獎金的約定1. 若施工現(xiàn)場發(fā)生工傷、死亡事故，造成甲方直接經(jīng)濟損失的按以下比例在獎金結(jié)算后扣除損失金額扣減獎金結(jié)算總額的比例備注15萬以內(nèi)50%建設(shè)方及勞務(wù)公司承擔的除外510萬以內(nèi)75%建設(shè)方及勞務(wù)公司承擔的除外1015萬以內(nèi)不計獎金建設(shè)方及勞務(wù)公司承擔的除外2. 若項目部發(fā)生質(zhì)量技術(shù)管理事故，造成返工及材料損失，對甲方造成損失金額累計超過1萬元的，按損失總額的 50%在獎金中扣減3. 乙方管理的施工現(xiàn)場若發(fā)生安全事故， 項目經(jīng)理應根據(jù)甲方與勞務(wù) 公司簽訂的協(xié)

12、議處理和執(zhí)行。若經(jīng)乙方努力該事故明確沒有給甲方 造成經(jīng)濟損失，則甲方將不因此而扣減乙方的獎金。4. 若遺失施工日記不能完整交回公司，將被扣款 1000元/月，從獎金 中扣減。四、關(guān)于乙方辦理剩余的工資和獎金總額結(jié)算的前置條件約定在辦理工資余額及獎金結(jié)算之前，乙方應完成或協(xié)助完成如下手續(xù)后10日內(nèi)到公司財務(wù)辦理結(jié)算。1. 完成本工程整體竣工驗收及移交的手續(xù)；2. 移交公司質(zhì)保工作的手續(xù)；3. 與建設(shè)方辦理完撤場的手續(xù)；4. 向公司及建設(shè)方（含檔案館）移交所有經(jīng)濟技術(shù)資料檔案資 料、施工圖、竣工圖等的手續(xù)；5. 所有勞務(wù)費用，分包費用結(jié)算完畢的手續(xù)。6. 辦理暫借物品歸還的手續(xù)；7. 在與建設(shè)方辦

13、完結(jié)算并移交完有關(guān)資料的手續(xù)。第九條 關(guān)于項目經(jīng)理、施工員及其他人員中途離職的處理辦法的約 疋1. 項目經(jīng)理、施工員及其他人員如因故須中途離職，必須提前 一個月書面通知甲方負責人，甲方根據(jù)中途離職的原因酌情處 理，但需按簽定的責任狀中的有關(guān)條件辦完各種資料和工作的 移交手續(xù)后，方可辦理工資結(jié)算。2. 甲方同意項目經(jīng)理、施工員及其他人員中途離職的，不計算 獎金，但可補發(fā)30%的質(zhì)量進度風險金。第十條甲方的責任一. 甲方委派（同志）組織公司技術(shù)管理班子全面管理該項目并負責本責任狀履行，對質(zhì)量、進度、安全文明和資料等乙方應 履行的責任進行監(jiān)督、檢查，及成本控制。在檢查過程中乙方必 須配合甲方工作檢查

14、，接受甲方的工作指導、整改意見以及承擔 相應的違規(guī)處罰。二. 甲方提供乙方辦公用房、電腦、辦公桌、水準儀和全站儀，其余 辦公用品向甲方領(lǐng)取。屬甲方提供的辦公用品乙方遺失或損壞，須酌情照價賠償三甲方在檢查工作過程中，在指導整改和進行違規(guī)罰款時須有確鑿 證據(jù)和技術(shù)依據(jù) (攝像 )，且必須書面形式進行。四在項目實施過程中，若乙方有嚴重的質(zhì)量、進度、安全文明和資 料不完善等損害甲方利益、 聲譽的行為或乙方不配合甲方工作時， 甲方有權(quán)中止工程項目目標責任承包書。第十一條 乙方的責任a) 乙方進場準備工作的約定乙方在開工前應完成經(jīng)甲方確認的施工準備工作如下：1施工前工作計劃表2施工方案或施工組織設(shè)計3技管

15、人員配置表、職稱證書4圖算工程量清單和材料總計劃表5參與勞務(wù)合同簽訂6圖紙匯審及紀要7項目部人員崗位職責及管理辦法8項目辦公室布置，規(guī)章制度上墻，八表一圖，宣傳橫幅落實到位。b) 施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作的約定1項目實施過程中， 若工程測量標高、 放樣出現(xiàn)技術(shù)差錯、 造成人工、 材料損失，乙方承擔 40，在工資結(jié)算時扣減。2項目實施過程中，若因乙方安排施工流程不合理且造成窩工或工期延誤，造成勞務(wù)公司向甲方索賠其損失的 50由乙方承擔， 在工資結(jié)算時扣減 3因其它原因管理不善或技術(shù)失誤造成的甲方直接經(jīng)濟損失，乙方承擔 40，在工資獎金結(jié)算時扣減。c）成本控制管理工作的約定1材料的供應工程所需材料必

16、須按項目部提供的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號進行 供貨，未按項目部計劃要求供貨的材料，項目部有權(quán)不收或退貨，未 經(jīng)項目經(jīng)理簽字的材料入庫單、發(fā)票，公司不得付帳。2材料的保管庫管員在收材料時必須與公司材料部門或供貨商辦理好材料入庫 憑證，質(zhì)量、數(shù)量由項目經(jīng)理認可，材料使用實行領(lǐng)發(fā)制度，根據(jù)工 程進度、部位由勞務(wù)公司向庫管領(lǐng)用，并辦理好領(lǐng)用手續(xù)，杜絕材料 的浪費和流失。3鋪裝材料的損耗率： 平直面綜合為 1，異形及立面綜合為 2（花 崗石碎拼及虎皮石耗損率另定） 。5乙方在施工過程中向公司材設(shè)部所提的材料計劃應準確無誤，如出 現(xiàn)超量，造成材料浪費，乙方應承擔所進材料多余部分的經(jīng)濟損失 （價格按成本價執(zhí)行

17、） 。6. 材料價格控制 : 甲乙雙方共同詢價，應貨比三家，招標定價的辦法。 誰質(zhì)量好、誰價格低、誰供貨及時、誰量足、誰優(yōu)先的原則，確定 購貨商由項目自主調(diào)配。7. 項目實施過程中所有工程成本，必須在公司批準后進行（并以書面形式報批為準 )。d) 關(guān)于收取工程款項的約定由于項目經(jīng)理在現(xiàn)場與建設(shè)方、 監(jiān)理方相關(guān)人員的接觸相對較多， 且熟悉施工現(xiàn)場的各種情況，故約定在施工過程中 (含結(jié)算完畢前的時 段)，由項目經(jīng)理負責代表公司按施工合同約定向建設(shè)方收取工程款項。 結(jié)算完成后的工程尾款由甲方負責收取。e) 乙方與勞務(wù)公司現(xiàn)場實際用工記錄的約定 乙方與勞務(wù)公司的實際用工記錄必須形成書面約定，在每天下班

18、 前提前一小時雙方清理作業(yè)人員，相互在雙方記錄上簽字確認，如有 故意亂記行為的，分別處罰雙方各罰款 500元/ 次，對乙方的罰款將從 工資和獎金中扣減。f) 安全文明施工管理工作的約定1乙方應保持辦公室整潔、 衛(wèi)生及布置標識橫幅展牌， 規(guī)章制度上墻。2. 做好勞務(wù)人員進場前的安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員尊 章守紀，杜絕違反安全規(guī)章的行為。3乙方施工現(xiàn)場勞務(wù)公司的腳手架搭設(shè)和各種機械設(shè)備要認真檢查落 實其安全性，對不符合要求的，應要求勞務(wù)方整改達到全面合格。 如乙方未檢查落實，造成安全隱患甲方將可能處罰乙方 200 元/ 次 的罰款，從工資和獎金中扣減。4乙方未檢查落實勞務(wù)公司人員現(xiàn)場用

19、電亂搭亂接行為，發(fā)現(xiàn)一次甲 方將可處乙方 100 元罰款，從工資和獎金中扣減。5施工期間乙方應每周組織一次施工及安全例會。若乙方不按時組織召開，甲方將對乙方罰款 50元/ 次，從工資和獎金中扣減。6為了保障安全生產(chǎn)施工，施工過程中若乙方未對勞務(wù)公司進行各主 要工序的技術(shù)安全交底 (書面)，甲方將對乙方罰款 50 元/ 次，從工 資和獎金中扣減。7. 如乙方人員酒后上班給業(yè)主和現(xiàn)場作業(yè)勞務(wù)人員帶來不良影響，并 給施工現(xiàn)場帶來安全隱患，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方人員酒后上班，可處罰 50元/ 人次。g) 關(guān)于本工程對外簽訂分包協(xié)議及管理分包商的約定1乙方是整個工程全面管理負責的第一責任人，有權(quán)對外分包單位的

20、工程質(zhì)量、進度、安全管理等進行管理。2. 甲方對外分包的工程項目，乙方參與分包單位的分包協(xié)議簽訂并以 協(xié)議條款為依據(jù)對質(zhì)量、進度、安全等各方面的工作進行監(jiān)督檢查 及處罰。3乙方對分包單位的現(xiàn)場及分包工程負責進行協(xié)調(diào)、指揮、努力搞好 分包工程的管理工作。4乙方對分包單位完成的工程，會同甲方驗收認可，并要求分包單位 做好資料及現(xiàn)場的交接， 所有分包商的分包工程質(zhì)量驗收過程中的 違規(guī)處罰及款項支付等， 均必須經(jīng)乙方同意簽字方可到甲方辦理相 關(guān)結(jié)算及支付手續(xù)。h) 資料及結(jié)算工作的約定1甲方在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)因乙方不負責任造成資料滯后，甲方可以 處罰乙方金額為： 200元/ 份，在工資獎金結(jié)算時扣減。

21、2工程竣工驗收前， 乙方應完成所有經(jīng)濟技術(shù)資料和竣工圖 (即先交資 料后交工 )，若因資料原因造成竣工交驗滯后， 滯后一日甲方將可以 處罰乙方 200元/ 天，在工資獎金結(jié)算時扣減。3. 項目部必須每天堅持做施工日記、勞動用工記錄單獨記錄并確認、 所做工序及技術(shù)安全須清晰進行書面交底， 甲方檢查中若發(fā)現(xiàn)有漏 記、亂記事項，甲方有權(quán)根據(jù)具體情況酌情給予處罰。工程完工后 施工日志及用工記錄須作為資料交甲方存檔。4乙方在結(jié)算工作中應全力配合甲方辦理結(jié)算。i) 協(xié)調(diào)管理工作的約定 1須外加工或?qū)ν鈱I(yè)分包的工程，乙方在其進場前 5 日內(nèi)報實施計 劃到甲方，否則，因交叉作業(yè)而影響工程進度由乙方自負責任。2乙方報計劃時，地材計劃提前一周，鋪裝材料計劃提前15 日，外地加工或碎塊花崗石須提前 1 月，否則延誤工期乙方負責。3乙方應主動協(xié)調(diào)與建設(shè)方和監(jiān)理方的良好合作關(guān)系，并隨時向甲方 匯報情況。4乙方在收材料時必須認真檢查材料數(shù)量和質(zhì)量是否按計劃到位，材 料質(zhì)量或數(shù)量不符合計劃要求，乙方應及時電