工程造價管理發(fā)展的新方向

1、最新【精品】范文參考文獻專業(yè)論文工程造價管理發(fā)展的新方向工程造價管理發(fā) 展的新方向摘要：建設(shè) 工程投資控制貫穿于工程建設(shè)的各個階段，也貫穿于造價工作的各 個環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)過程中把技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合，通過技術(shù)比較、 經(jīng)濟分析和效果評價，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟 合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把控制工程項目投資觀念滲透到工程的各 階段之中。本文就工程建設(shè)各階段中造價人員如何參與全過程造價 管理工作進行了探析。關(guān)鍵詞：建 設(shè)工程；造價管理；質(zhì)量控制中圖分類號 ：TU723.3文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：引言：工程造價控制工 作非常重要，工程進度和質(zhì)量控制歸根到底是工程造價控制 。造價控制過程

2、是多層次的，從編制投資估算、初步設(shè)計概算、施 工圖預(yù)算、確定招投標(biāo)合同價，到最后的竣工決算，整個過程是由粗 及細(xì)、由淺入深的逐步分解和逐層控制的過程。隨著我國市場經(jīng)濟 體制的成熟，造價管理工作在建設(shè)工程中越來越重要，造價人員應(yīng) 從工程投資源頭抓起，加強全過程的工程造價管理，對工程造價在工 程建設(shè)決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、實施階段及竣工結(jié)算階 段采取適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧?，對工程造價進行研究比較，得到建設(shè)項 目的工程造價全過程控制的基本方法，使工程造價控制在合理的范 圍內(nèi)，保障業(yè)主利益并滿足其對項目管理的目標(biāo)要求，最大限度地 實現(xiàn)管理增值，創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。1. 工程造價 管理內(nèi)涵工程造價管 理

3、是映射社會與經(jīng)濟效益的統(tǒng)籌核心指標(biāo)，對其進行明確核準(zhǔn)與規(guī) 范控制，可顯著提升工程建設(shè)水平，優(yōu)化實踐管理效果。因此工程 造價實踐管理中應(yīng)引入價值工程原理、科學(xué)管控手段、現(xiàn)代化調(diào)節(jié) 方式，基于同一目標(biāo)，落實責(zé)任到位，維護經(jīng)濟權(quán)最新【精品】范文參考文獻專業(yè)論文益、合理實現(xiàn)工 期、質(zhì)量水平目標(biāo)，實施全過程、多視角的規(guī)范化、法制化管控。工 程造價基礎(chǔ)管理內(nèi)容包括明確管控目標(biāo)、合理提升綜合效益，實施 全面控制監(jiān)督。伴隨市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國各類工程項目建設(shè) 任務(wù)發(fā)生了顯著變化，并對項目設(shè)計、規(guī)劃、應(yīng)用材料、機械設(shè)備 、建設(shè)質(zhì)量水平提出了高水平要求。同時項目開發(fā)企業(yè)則基于短期 建設(shè)獲取最大化利益的目標(biāo)進行

4、項目建設(shè)，因此如何平衡利益關(guān)系 ，滿足高水平需求，擴充行業(yè)發(fā)展，成為當(dāng)前我們應(yīng)主力探討的重 要問題。2. 項目全過 程工程造價控制管理控制尤為重要我們應(yīng)由施 工建設(shè)技術(shù)、組織管理、合同控制、經(jīng)濟效益與信息化管理層面強 化控制、勇于創(chuàng)新，才能真正降低成本費用投入，實現(xiàn)社會與經(jīng)濟 效益綜合目標(biāo)，促進工程建設(shè)的持續(xù)、良好發(fā)展。2.1 設(shè)計階段的造價控制工程設(shè)計是全面規(guī)劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂 。設(shè)計階段造價控制的效益顯著，體現(xiàn)在兩個方面。一是設(shè)計階段對 投資的影響程度大，控制效果顯著。二是設(shè)計階段造價控制的效率 高，投入產(chǎn)出比大。因此，此階段需做好以下幾個方面：助建設(shè)單位

5、和設(shè)計單位進行方案優(yōu)選，通過應(yīng)用價值工程對設(shè)計方案進 行競選比較、技術(shù)經(jīng)濟分析，可以從中選出技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合 理、既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術(shù)方案；嚴(yán)把設(shè)計投資審核關(guān)，在設(shè)計會審時對合理的質(zhì)量目標(biāo)下超出投資的設(shè) 計問題提出造價審核意見；充分調(diào)查分析市場上主要材料、設(shè)備的用途、功能及價格，使主要材料 、設(shè)備的選用及采購更趨經(jīng)濟實惠。2.2 招投標(biāo)階段的造價控制建設(shè)工程招 標(biāo)投標(biāo)階段是建筑產(chǎn)品的需求者經(jīng)過招標(biāo)活動確定產(chǎn)品的生產(chǎn)者， 并簽訂承包合同的過程，此階段需要確定項目的招標(biāo)文件、評標(biāo)原 則與方法、承發(fā)包模式、合同計價方式、合同價格以及合同條款等 內(nèi)容。最新【精品】范文參考

6、文獻專業(yè)論文評標(biāo)辦法的選擇根據(jù)每個項 目的不同特點，選擇最適合本項目的評標(biāo)辦法。每種評標(biāo)方法都有 各自不同的特點，因此，招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)項目的自身特點，并了解清 楚各個評標(biāo)方法的特點，認(rèn)真選取最適合的評標(biāo)方法，這樣有利于 工程造價的有效控制。2.2.2 深化、細(xì)化設(shè)計圖的審核，重視招標(biāo) 文件的編制設(shè)計圖紙 作為擬建工程的技術(shù)條件和工程量清單的編制依據(jù)，是工程技術(shù)質(zhì)量 的保證，是工程量清單準(zhǔn)確率的保證。造價人員在編制招標(biāo)控制價 的時候，應(yīng)把圖紙不明確，以及前后相矛盾的地方，及時與設(shè)計溝通 ，設(shè)計單位應(yīng)認(rèn)真復(fù)核并修改圖紙。勘察與設(shè)計的深度和正確度， 會直接影響工程造價正確性，影響建設(shè)項目工程造價的全過

7、程控制 。招標(biāo)文件 編制需要十分細(xì)致全面，它是后續(xù)簽訂合同的依據(jù)，也是保證項目順 利實施的必要條件。2.3 施工階段的造價控制在工程施工 階段，加強投資跟蹤管理與事前控制。由于工程設(shè)計及招標(biāo)投標(biāo)已 完成，其工程量已完全具體化。在此階段影響工程造價的可能性比 其他階段相對少一些，但是真正形成工程實體卻主要是在這一階段 ，若控制不好，就會使投資失控造成浪費。我們采取的主要措施是 ：把好工程材料、設(shè)備價格關(guān)。對該工程所用的大宗原材料及主要設(shè)備， 在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品與 其簽訂購貨合同，建設(shè)工程的材料費一般要占整個建安費的 60%以上，所以控制材料費的支出是施工階段

8、造價控制的一個很關(guān)鍵的環(huán) 節(jié)。審查優(yōu)化施工方案。審查及優(yōu)化施工方案是我們控制投資最有效的手段 之一，在主體工程開工前從若干個施工方案中選擇一個技術(shù)上切實 可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠得到保證、施工費用較 低的方案，這樣在實際操作過程中也便于我們對工程實施進行動態(tài) 跟蹤控制。抓好合同管理，提高索賠管理水平。合同管理對造價控最新【精品】范文參考文獻專業(yè)論文制起著很重要的 作用，造價人員應(yīng)充分理解和熟悉合同條款，以便利用合同條款隨 時解決工程造價方面的糾紛。對于施工單位提出的確實是由設(shè)計或 建設(shè)單位原因造成的各種費用或工期索賠，嚴(yán)格按照索賠程序進行 管理，如果是屬于施工單位自身原因造成的費

9、用索賠則堅決予以駁 回。認(rèn)真進行竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算的審核是控制投資的最后 一個環(huán)節(jié)。在這 一階段，參與結(jié)算的造價人員須認(rèn)真地根據(jù)竣工圖、變更通知單和施 工現(xiàn)場簽證單審核工程量、新增主材的價格、新增綜合單價，同時 還要與工程各有關(guān)部門緊密配合，充分體現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位之 間的合同關(guān)系和經(jīng)濟責(zé)任。3. 加強設(shè)計 階段對工程造價的管理在項目做出 投資決策后，控制項目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計了。西方一些國家分 析，設(shè)計費對工程造價的影響卻占 75%以上。由此可見，設(shè)計質(zhì)量 對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。要有效地控制建設(shè)工程造價 ，就要把控制重點轉(zhuǎn)到建設(shè)前期階段上來，尤其重要的是要抓住設(shè) 計這個階段，

10、要求施工圖設(shè)計嚴(yán)密、全面，未雨綢繆，以取得事半 功倍的效果，有效地控制工程造價。因此，充分挖掘設(shè)計潛力，將 是控制工程造價的關(guān)鍵所在。3.1 評選設(shè)計方案、優(yōu)選設(shè)計單位選擇好的設(shè) 計單位是取得優(yōu)質(zhì)設(shè)計的前提。首先應(yīng)根據(jù)建設(shè)方的使用要求，并 在聽取項目的全體相關(guān)利益者各方意見，使其充分參與和深入了解 建設(shè)項目的目標(biāo)和要求的基礎(chǔ)上，提出工程的設(shè)計要求，盡量使項 目的范圍、工期、質(zhì)量和造價預(yù)算能夠符合實際情況，避免項目在 實施階段再發(fā)生大的變更，力爭從源頭規(guī)避項目造價變更的出現(xiàn)。4. 結(jié)束語加強工程造 價控制和管理是一項系統(tǒng)工程，它貫穿于工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)。要有 效的控制建設(shè)工程造價，就要堅決把控制重點轉(zhuǎn)移到前期階段來； 重視和加強項目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報 告投資控制數(shù)的準(zhǔn)確度，明確概預(yù)算工作不僅要反映設(shè)計，計算工 程造價，更要能動地影響設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計，并發(fā)揮最新【精品】范文參考文獻專業(yè)論文控制工程造價； 重視和加強施工圖的設(shè)計質(zhì)量和深度，施工圖的設(shè)計應(yīng)嚴(yán)密、全面 、準(zhǔn)確、科學(xué)合理，從而達到合理使用投資，有效地控制造價，取 得最佳