項(xiàng)目部薪酬管理實(shí)施細(xì)則

1、項(xiàng)目部薪酬管理實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目部薪酬管理實(shí)施細(xì)則 第一條為了完善公司薪酬管理體系，規(guī)范企業(yè)管理，建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)公司薪酬管理辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。 第二條本細(xì)則適用于公司所屬項(xiàng)目中實(shí)際組織項(xiàng)目施工的在崗管理人員。 第三條項(xiàng)目部的薪酬分配原則應(yīng)按照公司薪酬管理辦法第一章第三條的規(guī)定執(zhí)行。 第四條薪酬組成及分配形式。 執(zhí)行公司薪酬管理辦法第三章第七條第五項(xiàng)“司屬各單位項(xiàng)目部人員以在崗管理人員和服務(wù)人員的分配形式為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任書進(jìn)行薪酬分配。 一、項(xiàng)目部各崗位薪酬分配具體形式如下： 1、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員執(zhí)行年薪制。項(xiàng)

2、目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員包括項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工等。 年薪由基本薪和考核薪即浮動(dòng)薪組成?；拘胶涂己诵秸寄晷降谋壤秊椋?項(xiàng)目經(jīng)理：基本薪占60%，考核薪占40%； 項(xiàng)目班子其他成員：基本薪占7080%，考核薪占3020%； 基本薪按公司薪酬管理辦法中“管理服務(wù)層薪酬的組成和發(fā)放方式進(jìn)行分配；考核薪依據(jù)項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任書完成狀況和個(gè)人工作的考核結(jié)果進(jìn)行分配，考核薪計(jì)入項(xiàng)目考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)。 2、項(xiàng)目部其他管理服務(wù)人員按照公司薪酬管理辦法“管理服務(wù)層的薪酬規(guī)定執(zhí)行，無考核薪。 3、項(xiàng)目部見習(xí)期管理服務(wù)人員按照公司薪酬管理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無考核薪。 4、勞務(wù)派遣人員薪酬應(yīng)協(xié)議約定包干工資，

3、無考核薪。 二、項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任兌現(xiàn)獎(jiǎng)依據(jù)項(xiàng)目部與公司簽訂的項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任書規(guī)定指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)考核，符合兌現(xiàn)條件的，予以發(fā)放相應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額。兌現(xiàn)獎(jiǎng)應(yīng)結(jié)合崗位、個(gè)人貢獻(xiàn)及工作表現(xiàn)，由公司項(xiàng)目員工共同按比例分配。 第五條薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 一、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 一項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 二項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 二、項(xiàng)目部其他管理服務(wù)人員按照公司薪酬管理辦法的有關(guān)規(guī)定確定其崗位等級(jí)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 三、項(xiàng)目部見習(xí)期管理服務(wù)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 四、勞務(wù)派遣人員薪酬應(yīng)依據(jù)其崗位，協(xié)議約定標(biāo)準(zhǔn)。 第六條兼職人員薪酬。 一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼職的，按“就高不就

4、低原則確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不得重復(fù)計(jì)薪； 二、其他一般管理人員兼職的，不得重復(fù)計(jì)薪，可依據(jù)工作崗位、表現(xiàn)、負(fù)荷等合理調(diào)高薪酬標(biāo)準(zhǔn)，但調(diào)高部分不得超過依據(jù)公司薪酬管理辦法確定的本人效益獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的20%。 第七條特別時(shí)期人員薪酬。 在工程開工前、完工結(jié)算、連續(xù)停工、間歇性停工、停工后項(xiàng)目終結(jié)等特別時(shí)期的項(xiàng)目在崗人員薪酬，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)薪酬分配的基本原則，結(jié)合員工本人崗位和表現(xiàn)，合理制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放。 第八條薪酬的發(fā)放。 一、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的基本薪，及其他人員的薪酬依據(jù)公司薪酬管理辦法的規(guī)定按月發(fā)放； 二、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核薪依據(jù)過程考核結(jié)果，確定應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，每季度發(fā)放一次。

5、 完工審計(jì)考核完成后，已經(jīng)發(fā)放的考核薪在兌現(xiàn)獎(jiǎng)中抵扣；兌現(xiàn)獎(jiǎng)不夠的，用抵押金抵扣；抵押金不夠的，用以后的薪酬抵扣。 第九條薪酬審批。 一、項(xiàng)目部成立后，由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理擬定項(xiàng)目部薪酬方案附件經(jīng)分公司審核后，報(bào)公司人力資源部會(huì)同企管部、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、項(xiàng)管部等部門審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 二、考核薪由項(xiàng)目部所在單位依據(jù)公司審批標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合考核結(jié)果，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。 三、兌現(xiàn)獎(jiǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況，按照項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任書中關(guān)于進(jìn)度、安全、文明施工、成本、收款等考核指標(biāo)，確定階段或?qū)ｍ?xiàng)目標(biāo)，擬定兌現(xiàn)獎(jiǎng)申報(bào)方案，經(jīng)所在單位審核后，報(bào)公司企管部會(huì)同財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、項(xiàng)管部、合約部等部門審計(jì)考核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 兌現(xiàn)獎(jiǎng)申報(bào)經(jīng)審批通過后，分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理主持制定，經(jīng)所在單位審核后，報(bào)公司企管部會(huì)同有關(guān)部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部成員的德、能、勤、績、廉等方面全面考核，結(jié)合崗位合理分配。 第十條在項(xiàng)目施工、審計(jì)考核過程中，員工與公司解除或 終止勞作合