第組上海通用公司案例分析PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1 第組上海通用公司案例分析第組上海通用公司案例分析 u企業(yè)產(chǎn)品與物流成本企業(yè)產(chǎn)品與物流成本首要因素首要因素 u物流環(huán)節(jié)物流環(huán)節(jié) u物流服務(wù)物流服務(wù) u物流運(yùn)作方式物流運(yùn)作方式 u核算方式核算方式 第1頁(yè)/共15頁(yè) 企業(yè)的運(yùn)作方式分為企業(yè)的運(yùn)作方式分為自營(yíng)物流自營(yíng)物流和和外包物流外包物流兩兩 種。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的物流運(yùn)作方式種。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的物流運(yùn)作方式 從最初的所有物流企業(yè)全部自營(yíng)，逐漸發(fā)展為從最初的所有物流企業(yè)全部自營(yíng)，逐漸發(fā)展為 部分物流業(yè)務(wù)的外包直至全部外包。其重要原部分物流業(yè)務(wù)的外包直至全部外包。其重要原 因就是因就是希望通過外包尋求企業(yè)物流成本的降低希望通過

2、外包尋求企業(yè)物流成本的降低 。 物流外包物流外包 的原因的原因 核心業(yè)務(wù)需要核心業(yè)務(wù)需要 降低物流成本降低物流成本 物流活動(dòng)物流活動(dòng) 難以管理難以管理 不具備物流不具備物流 業(yè)務(wù)的資源業(yè)務(wù)的資源 完善物流完善物流 服務(wù)水平服務(wù)水平 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提高分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提高 企業(yè)柔性化水平企業(yè)柔性化水平 第2頁(yè)/共15頁(yè) 樹立現(xiàn)代物流理念，健全企業(yè)物流管理體制樹立現(xiàn)代物流理念，健全企業(yè)物流管理體制 樹立物流總成本觀念，增強(qiáng)全員的物流成本意樹立物流總成本觀念，增強(qiáng)全員的物流成本意 識(shí)識(shí) 加強(qiáng)物流成本的核算，建立成本考核制度加強(qiáng)物流成本的核算，建立成本考核制度 優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，尋找降低物流成本的切入優(yōu)化企業(yè)物

3、流系統(tǒng)，尋找降低物流成本的切入 點(diǎn)點(diǎn) 第3頁(yè)/共15頁(yè) 上海通用汽車有限公司由上海汽車工業(yè)（集上海通用汽車有限公司由上海汽車工業(yè)（集 團(tuán)）總公司、通用汽車公司各出資團(tuán)）總公司、通用汽車公司各出資 50% 50% 組建而組建而 成。是上海市的重點(diǎn)合資企業(yè)，同時(shí)也被美國(guó)通成。是上海市的重點(diǎn)合資企業(yè)，同時(shí)也被美國(guó)通 用汽車公司列為全球一號(hào)戰(zhàn)略項(xiàng)目。用汽車公司列為全球一號(hào)戰(zhàn)略項(xiàng)目。 目前已經(jīng)形成目前已經(jīng)形成十五大系列十五大系列5757種品種的產(chǎn)品巨種品種的產(chǎn)品巨 陣，其各系列產(chǎn)品含有多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，在安全性陣，其各系列產(chǎn)品含有多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，在安全性 、動(dòng)力性、舒適性和環(huán)保方面表現(xiàn)優(yōu)越并在各自、動(dòng)力性、舒

4、適性和環(huán)保方面表現(xiàn)優(yōu)越并在各自 的細(xì)分市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位。目前，上海通用年的細(xì)分市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位。目前，上海通用年 產(chǎn)產(chǎn)3636萬(wàn)輛各類小型車，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中市場(chǎng)占有萬(wàn)輛各類小型車，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中市場(chǎng)占有 率為率為10.7%10.7%。 第4頁(yè)/共15頁(yè) l精益生產(chǎn)及時(shí)供貨精益生產(chǎn)及時(shí)供貨 l循環(huán)取貨驅(qū)除庫(kù)存循環(huán)取貨驅(qū)除庫(kù)存“魔鬼魔鬼” l建立供應(yīng)鏈預(yù)警機(jī)制追求共贏建立供應(yīng)鏈預(yù)警機(jī)制追求共贏 第5頁(yè)/共15頁(yè) 一、精益生產(chǎn)及時(shí)供貨 上海通用在合資當(dāng)初就決定，要用一種新的上海通用在合資當(dāng)初就決定，要用一種新的 模式，建立一個(gè)在模式，建立一個(gè)在“精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)”方式指導(dǎo)下的方式指導(dǎo)下的 全新理

5、念的工廠。全新理念的工廠。 精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵很豐富，最重要的一精益生產(chǎn)的思想內(nèi)涵很豐富，最重要的一 條就是像豐田一樣條就是像豐田一樣即時(shí)供貨即時(shí)供貨(JIT(JIT， JustInTime)JustInTime)，所以上海通用在成立初期，就，所以上海通用在成立初期，就 在現(xiàn)代信息技術(shù)的平臺(tái)支撐下，運(yùn)用現(xiàn)代的物在現(xiàn)代信息技術(shù)的平臺(tái)支撐下，運(yùn)用現(xiàn)代的物 流觀念做到交貨期短、柔性化和敏捷化。流觀念做到交貨期短、柔性化和敏捷化。 第6頁(yè)/共15頁(yè) 從這幾年的生產(chǎn)實(shí)踐來說，上海通用從這幾年的生產(chǎn)實(shí)踐來說，上海通用 每年都有一個(gè)或以上新產(chǎn)品下線上市，每年都有一個(gè)或以上新產(chǎn)品下線上市， 這是敏捷化的一個(gè)反

6、映。而物流最根本這是敏捷化的一個(gè)反映。而物流最根本 的思想就是怎樣縮短供貨周期來達(dá)到低的思想就是怎樣縮短供貨周期來達(dá)到低 成本、高效率。這個(gè)交貨周期包括從原成本、高效率。這個(gè)交貨周期包括從原 材料到零部件，再?gòu)牧悴考秸嚕坎牧系搅悴考?，再?gòu)牧悴考秸?，?一段都有一個(gè)交貨期，這是敏捷化至關(guān)一段都有一個(gè)交貨期，這是敏捷化至關(guān) 重要的一個(gè)方面。重要的一個(gè)方面。 第7頁(yè)/共15頁(yè) 二、循環(huán)取貨驅(qū)除庫(kù)存“魔 鬼 上海通用目前有四種車型，不包括其上海通用目前有四種車型，不包括其 中一種剛剛上市的車型在內(nèi)，另外三中一種剛剛上市的車型在內(nèi)，另外三 種車型零部件總量有種車型零部件總量有54005400多

7、種。上海多種。上海 通用在國(guó)內(nèi)外還擁有通用在國(guó)內(nèi)外還擁有180180家供應(yīng)商，擁家供應(yīng)商，擁 有北美和巴西兩大進(jìn)口零部件基地。有北美和巴西兩大進(jìn)口零部件基地。 那么，那么， 第8頁(yè)/共15頁(yè) 為了把庫(kù)存這個(gè)為了把庫(kù)存這個(gè)“魔鬼魔鬼”趕出自己的趕出自己的 供應(yīng)鏈，通用的部分零件例如有些是本供應(yīng)鏈，通用的部分零件例如有些是本 地供應(yīng)商所生產(chǎn)的，會(huì)根據(jù)生產(chǎn)的要求地供應(yīng)商所生產(chǎn)的，會(huì)根據(jù)生產(chǎn)的要求 在指定的時(shí)間直接送到生產(chǎn)線上去生產(chǎn)在指定的時(shí)間直接送到生產(chǎn)線上去生產(chǎn) 。這樣，因?yàn)椴贿M(jìn)入原材料庫(kù)，所以。這樣，因?yàn)椴贿M(jìn)入原材料庫(kù)，所以保保 持了很低或接近于持了很低或接近于“零零”的庫(kù)存的庫(kù)存，省去，省去

8、大量的資金占用。大量的資金占用。 第9頁(yè)/共15頁(yè) 三、建立供應(yīng)鏈預(yù)警機(jī)制追求共贏 上海通用與供應(yīng)商時(shí)刻保持著信息溝通。上海通用與供應(yīng)商時(shí)刻保持著信息溝通。 公司有一年的生產(chǎn)預(yù)測(cè)，也有半年的生產(chǎn)公司有一年的生產(chǎn)預(yù)測(cè)，也有半年的生產(chǎn) 預(yù)測(cè)，生產(chǎn)計(jì)劃是滾動(dòng)式的，基本上每星預(yù)測(cè)，生產(chǎn)計(jì)劃是滾動(dòng)式的，基本上每星 期都有一次滾動(dòng)，在此前提下不斷調(diào)整產(chǎn)期都有一次滾動(dòng)，在此前提下不斷調(diào)整產(chǎn) 能。能。 這個(gè)運(yùn)行機(jī)制的核心是要讓供應(yīng)商也這個(gè)運(yùn)行機(jī)制的核心是要讓供應(yīng)商也 看到公司的計(jì)劃，讓他們能根據(jù)通用的生看到公司的計(jì)劃，讓他們能根據(jù)通用的生 產(chǎn)計(jì)劃安排自己的存貨和生產(chǎn)計(jì)劃，減少產(chǎn)計(jì)劃安排自己的存貨和生產(chǎn)計(jì)劃，減

9、少 對(duì)存貨資金的占用。對(duì)存貨資金的占用。 第10頁(yè)/共15頁(yè) 如果供應(yīng)商在原材料、零部件方面出現(xiàn)如果供應(yīng)商在原材料、零部件方面出現(xiàn) 問題，也要給上海通用提供預(yù)警，這是一問題，也要給上海通用提供預(yù)警，這是一 種雙向的信息溝通。萬(wàn)一某個(gè)零件預(yù)測(cè)出種雙向的信息溝通。萬(wàn)一某個(gè)零件預(yù)測(cè)出 現(xiàn)了問題，在什么時(shí)候跟不上需求了，公現(xiàn)了問題，在什么時(shí)候跟不上需求了，公 司就會(huì)利用上海通用的資源甚至全球的資司就會(huì)利用上海通用的資源甚至全球的資 源來做出響應(yīng)。上海通用建立了供應(yīng)商聯(lián)源來做出響應(yīng)。上海通用建立了供應(yīng)商聯(lián) 合發(fā)展中心，在物流方面也制作了很多標(biāo)合發(fā)展中心，在物流方面也制作了很多標(biāo) 準(zhǔn)流程，使供應(yīng)商隨著上海

10、通用產(chǎn)量的調(diào)準(zhǔn)流程，使供應(yīng)商隨著上海通用產(chǎn)量的調(diào) 整來調(diào)整他們的產(chǎn)品。整來調(diào)整他們的產(chǎn)品。 第11頁(yè)/共15頁(yè) 上海通用物流外包 依托中遠(yuǎn)集團(tuán)強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，中遠(yuǎn)集運(yùn)在依托中遠(yuǎn)集團(tuán)強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，中遠(yuǎn)集運(yùn)在 承運(yùn)上海通用的運(yùn)輸上安置全球承運(yùn)上海通用的運(yùn)輸上安置全球GPSGPS衛(wèi)星定位系衛(wèi)星定位系 統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)輸過程的全程跟蹤，以達(dá)到對(duì)上海統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)輸過程的全程跟蹤，以達(dá)到對(duì)上海 通用通用“零部件零部件”的即時(shí)控制。雖然具體的物流工的即時(shí)控制。雖然具體的物流工 作由中遠(yuǎn)集運(yùn)承擔(dān)，上海通用足不出戶，卻能作由中遠(yuǎn)集運(yùn)承擔(dān)，上海通用足不出戶，卻能“ 貨物始終掌握在自己手中貨物始終掌握在自己手中”。

11、中遠(yuǎn)集運(yùn)專門為上海通用中遠(yuǎn)集運(yùn)專門為上海通用“量身定做量身定做”了一了一 條多式聯(lián)運(yùn)航線，從加拿大內(nèi)陸到溫哥華碼頭，條多式聯(lián)運(yùn)航線，從加拿大內(nèi)陸到溫哥華碼頭， 再到上海交貨地全程僅需再到上海交貨地全程僅需2020天，比別的公司至少天，比別的公司至少 提前了提前了4 4天。天。 中遠(yuǎn) 第12頁(yè)/共15頁(yè) 上海通用汽車之所以要與中遠(yuǎn)集運(yùn)建立戰(zhàn)略伙上海通用汽車之所以要與中遠(yuǎn)集運(yùn)建立戰(zhàn)略伙 伴關(guān)系，主要是因?yàn)檫@是一個(gè)雙贏的局面。通伴關(guān)系，主要是因?yàn)檫@是一個(gè)雙贏的局面。通 用公司作為進(jìn)出口大戶與大型物流公司簽訂合用公司作為進(jìn)出口大戶與大型物流公司簽訂合 同，建立戰(zhàn)略關(guān)系能有效降低運(yùn)費(fèi)和成本，而同，建立戰(zhàn)略關(guān)系能有效降低運(yùn)費(fèi)和成本，而 在利潤(rùn)率很低的汽車業(yè)，原材料和成本的進(jìn)出在利潤(rùn)率很低的汽車業(yè)，原材料和成本的進(jìn)出 口運(yùn)費(fèi)的降低能有利于利潤(rùn)的增長(zhǎng)?？谶\(yùn)費(fèi)的降低能有利于利潤(rùn)的增長(zhǎng)。