我國中小企業(yè)的發(fā)展困境分析

1、 我國中小企業(yè)的發(fā)展困境分析摘要：中小企業(yè)是促進國民經(jīng)濟發(fā)展，構(gòu)建市場經(jīng)濟的主題，推動社會的根本力量。面對復(fù)雜的市場環(huán)境，競爭將越來越激烈。近年來，我國的中小企業(yè)取得突破性的進展，但是依然存在著一些問題。如何面對并解決這些困難，對中小企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展和國民經(jīng)濟平穩(wěn)運行具有重大的意義。關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 發(fā)展 稅收 創(chuàng)新Abstract：Small and medium-sized enterprises is to promote national economic development, build a market economy theme, to promote the fund

2、amental forces of society. Facing the complex market environment, competition will become more and more intense. In recent years, Chinas small and medium enterprises to achieve a breakthrough, but there are still some problems. How to face and solve these difficulties, the long-term sustainable deve

3、lopment of Small and medium-sized enterprises and the smooth operation of the national economy is of great significance.窗體頂端Key Words： Small and medium enterprises development tax revenue innovation一、我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析自1978年以來，我國的中小型企業(yè)呈現(xiàn)出噴涌式的上升趨勢，他們?yōu)橹袊?jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮了重大的作用。但是我國眾多的中小企業(yè)在其發(fā)展過程中也碰到了許多問題，不利于企業(yè)和國家長遠健康

4、的發(fā)展。 （一）中小企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀我國的中小企業(yè)質(zhì)量參差不齊，目前存在著眾多內(nèi)部問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：人員管理：企業(yè)員工和領(lǐng)導的水平較低，一般的中小型企業(yè)中員工的人數(shù)較少，大多是一個人同時肩負數(shù)個職位；很多家族式的中小企業(yè)把一些尤為重要的崗位交給自己的親戚，然而自家親戚的知識水平普遍偏低，多為小學初中學歷。如果單純只是小作坊的加工則無妨，但如果小作坊做大了，發(fā)展成大工廠大公司，而這些崗位的一把手依然由親戚把持，那就很有可能因為沒有遠見的目光而最終給企業(yè)帶來嚴重的負面影響。因此，中小企業(yè)發(fā)展初期可以運用自家親戚的血緣關(guān)系，一起賺錢，完成初始資本積累；但是一旦規(guī)模擴大后，就要運用正規(guī)的公

5、司管理規(guī)章制度，招聘真正能為公司帶來更好發(fā)展的員工，而不是讓自家親戚自己說了算。同時要建立企業(yè)內(nèi)部的員工末尾淘汰制，為企業(yè)留住真正有用的人才。資金管理：絕大多數(shù)的中小型企業(yè)都面臨著企業(yè)資金短缺，融資難的問題。表面風光無限，其實欠了銀行一屁股的債，利滾利越滾越多。（二）中小企業(yè)布局分散總體規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)層次低、品牌意識薄弱，甚至可以不根據(jù)市場需求和自己的實際生產(chǎn)并適銷產(chǎn)品,多是粗制濫造，不注重質(zhì)量。品牌意識薄弱,像帽子襪子毛巾等低端的產(chǎn)品太多,而像醫(yī)療器械電腦芯片等高附加值產(chǎn)品卻少的可憐。絕大多數(shù)的中小企業(yè)產(chǎn)品沒有開發(fā)高新技術(shù)的能力,升級緩慢,不能及時占領(lǐng)市場。（三）中小企業(yè)質(zhì)量層次不齊，目前存在

6、著眾多問題中國中小企業(yè)的勞動密集型企業(yè)為主,科技創(chuàng)新的中小企業(yè)較少。大多數(shù)中小企業(yè)沒有高水平的專業(yè)技術(shù)人才。很多企業(yè)只想賺快錢，因此低端產(chǎn)品大量過剩；而高端高科技的產(chǎn)品研發(fā)不是一天兩天可以完成的，這需要很漫長的過程，但企業(yè)耐不住性子，不想也不敢為一個不確定的未來投入這么一大筆錢；要是研發(fā)出來新產(chǎn)品那倒沒問題，要是花了好幾年卻什么也沒開發(fā)出來，那么一邊自己錢賺不到，一邊銀行貸款又還不上。與其這樣還不如直接搞低端的產(chǎn)品，東西造的快也能賣的出去。但如果人人都這么想，那整個國家的企業(yè)就缺少核心的科技，這嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展的潛力。經(jīng)理和企業(yè)缺乏必要的安全保障機制,使中小企業(yè)很難吸納所需的人才,導致缺乏商

7、業(yè)人才,缺乏發(fā)展?jié)摿?收益差，沒有競爭力。大多數(shù)的中小企業(yè)由于把大部分的錢投入到了設(shè)備維護，租金以及其他用途上，缺忽略了人才的重要性，不能為有用的人才提供更高的工資,福利和發(fā)展空間，因此很難留住高水平、高質(zhì)量的人才,人才問題已經(jīng)成為中小企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的重大障礙。 （五）不管自身實力的盲目投資與擴張有相當多的中小企業(yè)最初的發(fā)展勢頭迅猛,便自我感覺良好，“包圍”到自己不熟悉的領(lǐng)域,沒有集中精力打造自己的特色產(chǎn)品，無限制的擴張,最后則是破產(chǎn)收場。組織管理水平低，缺乏嚴格的標準化管理是中小企業(yè)常見的問題,重大決策沒有經(jīng)過慎重考慮和商量便盲目決斷,操作不規(guī)范、管理水平低的管理模式導致了員工意識形態(tài)的

8、流失,缺乏奉獻精神的工作組織,內(nèi)部并沒有很強的凝聚力,使中小企業(yè)的發(fā)展和成長受到了阻礙1。（六）政府扶持力度不夠隨著我國中小企業(yè)的迅速增長，政府對中小企業(yè)的扶持力度已經(jīng)不能滿足中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求。近年來我國中小企業(yè)呈現(xiàn)爆炸式的增長，因此企業(yè)的管理部門也多，但政府并沒有建立針對中小企業(yè)的管理機制，這會使企業(yè)的管理出現(xiàn)漏洞，其結(jié)果就是假冒偽劣產(chǎn)品在市場上橫行。政府在對中小企業(yè)的技術(shù)和資金上的支持力度太小，絕大部分中小企業(yè)的資金并不充裕，這邊產(chǎn)品囤積在倉庫還沒盈利，那邊開發(fā)新產(chǎn)品又要大量資金，要實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略非常困難。而政府對企業(yè)資金的扶持并不合理，造成部分國企和大型企業(yè)資金充裕，而部分小企業(yè)則難

9、以生存，致使兩級分化嚴重，大企業(yè)的錢越賺越多，小企業(yè)融不到錢越活越苦。二、造成中小企業(yè)發(fā)展困境的原因 （一）我國宏觀政策的影響我國對于中小企業(yè)的一些政策扶持并不完善，甚至相對落后。某些地方政府過分追求GDP數(shù)值的高低，為獲得更好的政績以便被上級提拔，而對GDP有最直接貢獻的便是大型企業(yè)，中小企業(yè)對GDP的影響和大型企業(yè)相比就顯得比較小了。所以政府似乎更加愿意支持大型企業(yè)，而中小企業(yè)則享受不到這么好的待遇，長此以往就會變成和韓國一樣，看似經(jīng)濟良好，實則經(jīng)濟是由幾個大財閥掌控，中小企業(yè)一旦有什么新的創(chuàng)意和想法，便會被這幾個寡頭收購甚至吞并，這樣一來，大企業(yè)越做越大，中小企業(yè)則被埋沒。因此國家需要出

10、臺相關(guān)的政策，加大對中小企業(yè)的支持和扶持力度，這是非常有必要的 2。（二）大的經(jīng)濟環(huán)境影響絕大部分的中小企業(yè)在融資方面非常的困難，一般都是靠自身或親戚進行借貸，極少部分的小微企業(yè)能夠獲得銀行的資助，影響企業(yè)融資難的原因主要有以下幾個方面：政府的原因，政府應(yīng)該努力塑造一個相對公正公平公開的市場環(huán)境，使企業(yè)之間能夠良性競爭，然而大部分的企業(yè)卻圍繞著政府身邊轉(zhuǎn)，企業(yè)整天想著怎樣通過討好上級來獲得審批文件，卻沒有安心的搞實業(yè)。政府應(yīng)當幫助企業(yè)進行融資，并建立和完善企業(yè)的誠信體系，同時出臺一些相關(guān)的政策，以解決中小企業(yè)融資難的問題2。銀行的原因，銀行的本質(zhì)就是通過將存款放貸出去以賺取利息，對社會的發(fā)展和

11、利益考慮的并不多。和小微企業(yè)相比，銀行更加青睞于一些大品牌，實力雄厚并且利潤可觀的大型企業(yè) 3。2007年美國的銀行正是因為把錢借給了那些信用不好的人，結(jié)果那些信用不好的人本性不改，借錢不還，造成了次貸危機并最終在2008年爆發(fā)金融危機，讓全社會為之買單。銀行通過這次教訓也有很多的顧忌，不敢為了一些中小企業(yè)而承擔壞賬的風險。也不會去為中小企業(yè)而吃力不討好的專門去建立一套完善的評估系統(tǒng)，即浪費時間又撈不到油水，不如直接放貸給大企業(yè)，省力又省心。銀行的這種普遍態(tài)度最終導致了中小企業(yè)的發(fā)展受到巨大的阻力。中小企業(yè)自身的原因，很多企業(yè)因為自家造出來的產(chǎn)品在市場上毫無優(yōu)勢，同時又沒有鮮明的特色，銀行與其

12、放貸給這些毫無未來的企業(yè)還不如不借。還有的企業(yè)只會隨波逐流，看到現(xiàn)在流行什么就搞什么，沒有經(jīng)過市場調(diào)研和預(yù)算就盲目一股腦的沖進去，大家一擁而上的結(jié)果就是供大于求，賣不出去的只能通過價格戰(zhàn)來勉強維持生計。還有一些中小企業(yè)由于曾經(jīng)為了獲得貸款而做假賬來欺騙銀行，致使銀行的警惕性非常高。（三）稅收的原因我國目前的稅收主要是個人所得稅以及企業(yè)所得稅，我們可以看到中國的稅務(wù)制度非常不完善，剩下的稅種都是由國務(wù)院制定的制度來進行收取。并沒有合適具體的稅法出臺，這必然會給中小企業(yè)的發(fā)展帶來負面的影響。 （四）產(chǎn)品定位不明確很多中小型企業(yè)只知道無腦跟風，現(xiàn)在流行什么就把錢全砸進去搞什么，沒有自己的想法，導致大

13、量供過于求的同質(zhì)產(chǎn)品出現(xiàn)，致使市場出現(xiàn)惡性價格競爭，或者是一些產(chǎn)品不適應(yīng)社會發(fā)展的需要而大量囤積在倉庫，甚至被淘汰，導致企業(yè)無法賺取足夠的利潤用于未來的發(fā)展。 （五）忽略科技創(chuàng)新的重要性一些中小企業(yè)憑借良好的管理制度和市場口碑，起初是盈利的，并完成了初始的資本積累。但是這些中小企業(yè)安于現(xiàn)狀，認為保持這個程度的發(fā)展就可以了，沒必要再花錢投入到科研和創(chuàng)新上。結(jié)果一段時間后，其他的悶頭搞研發(fā)的企業(yè)創(chuàng)造出了質(zhì)量更好、功能更多、價格更低的新產(chǎn)品投入市場，并迅速沖擊這些舊版的產(chǎn)品。那些原來盈利的企業(yè)因為沒有及時占領(lǐng)市場而被市場淘汰。 三、中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)采取的對策如何解決好中小企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，對中小

14、企業(yè)乃至我國整個國民經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展都具有有十分重大的意義。 （一）稅收制度的改進關(guān)于稅收的問題，我國政府可以適當參考美國的稅收政策。很多中國大型的企業(yè)幾乎都有在美國建立工廠，很多人說這是他們想通過投資移民美國享受美好人生，其實不然。美國的企業(yè)和中國的企業(yè)很大的區(qū)別在于稅收的方式不同，美國的稅收體制非常的完善，由于逃稅偷稅在美國是重罪，要重罰，所以美國的企業(yè)幾乎人手一臺發(fā)票機，肯德基麥當勞星巴克必勝客等等，都老老實實的開發(fā)票，老老實實的繳稅。而中國大部分企業(yè)則因稅負過重選擇做假賬，偷稅漏稅，一來政府收入大幅減少，二來企業(yè)稅負重自己也難以生存。然而從中美發(fā)布的稅收數(shù)據(jù)來看，兩國的稅收基本相差不

15、大，但為何很多中國企業(yè)說在美國辦廠稅更少呢？因為稅收由兩部分人承擔，一部分是企業(yè)，一部分是消費者。然而中國企業(yè)承擔了90%，居民只承擔了10%，這么大的懸殊企業(yè)當然受不了。這是因為中國擁有14億的巨大人口基數(shù)，全世界最多，如果向這么多人一個個征稅，那公務(wù)員的隊伍根本就忙不過來，征稅成本高的嚇人，所以政府只能把征稅的目標鎖定在企業(yè)上，所得稅，增值稅，五險一金，各種保障基金和罰款等，全部向企業(yè)身上招呼，所以企業(yè)就覺得身上的負擔特別沉重，五險一金甚至達到人頭費的50%，這在世界上來說都嚴重偏高，應(yīng)該壓縮一半。再比如住房公積金，可以說完全沒必要收；因為當初建立住房公積金時是90年代初，當時是學新加坡的

16、經(jīng)驗，把大家的錢聚到一起才能建這些平價房，但是中國的房地產(chǎn)發(fā)現(xiàn)自己根本不缺錢，有的是銀行貸款；所以后來這個概念就變了，住房公積金用來補貼大家買房，你要是交了住房公積金，你去銀行貸款時可以減少幾個百分點，其實這也沒必要；直接告訴銀行給首次買房的人打多少折難道不是更好嗎，何必要搞這么大的一個機構(gòu)，去管理這么多錢，還不如把這個錢還給企業(yè)還給老百姓，大家直接消費，企業(yè)直接投資，立刻拉動經(jīng)濟，這可能對整個社會發(fā)展更有利。企業(yè)抱怨最大的應(yīng)該是增值稅，由于中國政府不可能向14億老百姓征稅，所以中國政府最簡單的征稅辦法就是直接向上游的企業(yè)征稅，上游企業(yè)被征稅后，必須把稅收加入到成本中賣給下游企業(yè)，一環(huán)接一環(huán)。

17、反觀美國，由于法律制度健全，人手一臺發(fā)票機，美國政府無需向企業(yè)收稅，在消費者購買商品時，直接開發(fā)票，并將稅負讓消費者自己直接承擔。這樣看來，雖然中美兩國稅收相差不多，但美國企業(yè)相當省力，而中國企業(yè)則被稅壓的喘不過氣來。當然這和中國的國情有關(guān)，你去面館吃一碗面，老板不可能給你打發(fā)票；然而肯德基麥當勞等美國企業(yè)，即使你買一杯可樂一個雞腿，他也會乖乖的用發(fā)票機給你打發(fā)票，說明我國不僅政府的稅收政策要改進，國民的意識也要跟上。 （二）政府因當實施相應(yīng)的政策并落實從雙十一國外的商品被中國網(wǎng)民瘋搶可以說明，我們國家的需求是十分旺盛，沒有問題的，然而經(jīng)濟依然放緩的原因是我們的供給出現(xiàn)了問題。我們國家雖然也有

18、，但質(zhì)量不好，使得消費者對中國制造徹底失去了信心，國外海淘雖然又貴又要加關(guān)稅，但依然很多人買。以前國家窮，消費動力不夠，國家埋頭搞經(jīng)濟；現(xiàn)在人民生活富裕了，有消費的能力了，但企業(yè)供給的產(chǎn)品卻滿足不了消費者的需求。所以2015年，中央提出了“供給側(cè)改革”政策，以致使企業(yè)能造出質(zhì)量更好更有競爭力的產(chǎn)品來吸引消費者，這樣廠商既能賣出自己的產(chǎn)品賺大錢，消費者又不用大老遠跑國外買東西，一舉兩得。為了應(yīng)對中國提出的“一帶一路”政策，美國曾經(jīng)提出了TPP與之抗衡，意指在貿(mào)易方面圍堵中國，很多人曾經(jīng)認為中國沒有加入TPP，是因為被世界貿(mào)易所拋棄，今后中小企業(yè)的生意會越來越難做，進出口都會受到很大的影響，其實不

19、然。TPP成員國中大量產(chǎn)品實行零關(guān)稅政策，進口的產(chǎn)品將更加便宜。但是，隨著中國人口紅利的消失，中國的勞動力成本在逐年提高，中國做出的低端產(chǎn)品價格要明顯高于越南，馬來西亞等國家，如若中國加入TPP，那么根據(jù)TPP的零關(guān)稅政策，越南和馬來西亞的低端產(chǎn)品將以更低的價格沖擊中國市場，使中國的中小企業(yè)反而更加難以立足。事實證明，中央政府的決策十分明智，沒有一股腦的想加入TPP。最近，TPP也因為美國新總統(tǒng)的上臺而被取消，也說明我國政府還是有遠見的。但是供給側(cè)改革的頒布一直到今天，在實際的實施過程中并沒有很大的收益和成效，中小企業(yè)的困境并沒有很大的改觀，這也值得政府反思。政策不應(yīng)該僅僅是中央的一句口號，更

20、應(yīng)該要有各級地方政府的積極響應(yīng)和行動。（三）多渠道引進人才并樹立正確的人才觀念人才對一個企業(yè)的未來與發(fā)展起到了舉足輕重的作用，很多中小企業(yè)不舍得在人才的培養(yǎng)上投入太多。反觀美國，企業(yè)對人才的投入是非常巨大的，綠卡、簽證、房子、高額薪水等等，把人才的一切后顧之憂全包了，他只需要安安心心的悶頭搞研發(fā)即可；當然，中國很多的大公司大企業(yè)也意識到了這一點，比如宣布給5年的老員工一套房，給人才的高額薪水和誘人的補貼。但是中小企業(yè)卻似乎并沒有意識到人才的重要性，導致人才都流向了這些大企業(yè)，最終大企業(yè)越來越賺錢，中小企業(yè)越來越困難的局面。所以，中小企業(yè)要重用人才，給予其更高的薪資和補貼，更好的居住條件和獎勵制

21、度，這樣才能留得住人才，吸引人才，使企業(yè)有更好的發(fā)展。 （四）創(chuàng)建企業(yè)品牌并實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中小企業(yè)要在市場經(jīng)濟強大的競爭隊伍中實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，根據(jù)市場發(fā)展的需要，確定自身的特點，實施品牌戰(zhàn)略，營造品牌。海爾公司曾經(jīng)是一家欠一屁股債的虧本企業(yè)，新接手的老板明確了質(zhì)量為本的目標后，召集所有員工將所有不合格的冰箱全部砸爛。至此，海爾一夜成名，從一家虧損企業(yè)一躍進入世界500強。然而單純只注重質(zhì)量，而忽略了創(chuàng)新，就會重蹈諾基亞的覆轍。曾經(jīng)的諾基亞占領(lǐng)了全世界90%的手機市場，因其外觀設(shè)計新穎，質(zhì)量好而廣受好評。然而當蘋果和安卓智能手機大浪來襲時，諾基亞則安于現(xiàn)狀，堅守原先那個又慢