新經濟期間人力資源監(jiān)管

1、新經濟期間人力資源監(jiān)管 一、前言 自上世紀九十年代起，世界經濟逐步發(fā)展為以知識經濟為主導的新經濟時代。在這樣的現狀下，人力資源發(fā)展為企業(yè)的第一資源，成為衡量企業(yè)是否具有競爭力的重要參考指標。因此，企業(yè)要認識到人力資源的重要性，逐步建立起以人為本的管理理念，將企業(yè)的人力資源和經濟效益相結合，充分發(fā)揮人力資源對于促進企業(yè)經濟效益的作用。 二、新經濟時代人力資源管理的轉變 1、由按資本分配逐步向著按貢獻分配轉變在新經濟時代，固有的按資本分配正在發(fā)生著變化，逐步向著按貢獻分配轉變。資本不僅僅代表著有形物質，還代表著無形的知識資源，他們的共同點就是可以為社會創(chuàng)造財富。同時知識是通過人的智力活動來創(chuàng)造價值

2、的，具備知識和技能的人才成為了社會物質財富的主要創(chuàng)造者。除此以外，當前衡量企業(yè)的參與者不再是向往常那樣看為企業(yè)投入的資本，而是看為企業(yè)投入的知識和技能，以及這些知識和技能能夠為企業(yè)所創(chuàng)造的價值。 2、以人力資源價值鏈管理為核心在知識經濟時代，就是以人力資源價值鏈管理為核心從而實現人力資本價值的增值。一般而言，價值創(chuàng)造就是指在思想上要認可創(chuàng)造者對企業(yè)價值創(chuàng)造所發(fā)揮的作用，同時企業(yè)在進行人力資源管理過程中，要嚴格遵守2：8的定律，重視那些可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的人，而且他們也逐步會發(fā)展成為企業(yè)的核心層。此外，企業(yè)要制訂出嚴格的價值評價體系，挖掘出那些真正具備能力并且可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的優(yōu)秀人才，形成嚴

3、格的人力資源管理機制。 3、無形的生產要素成為主要的管理對象在傳統的管理模式中，勞動力、勞動工具和勞動資源是主要的管理對象，但是隨著社會經濟的快速發(fā)展，知識和技能等無形的生產要素成為企業(yè)重要的資源，如何實現知識的開發(fā)和應用，成為人力資源管理面臨的重要問題。同時在知識經濟時代，知識成為經濟發(fā)展的關鍵，超越了資本價值的作用。 三、在新經濟形勢下加強人力資源管理的策略 怎樣才能有效地加強人力資源的管理，怎樣才能充分發(fā)揮人力資源的價值，實現人力資源的可持續(xù)發(fā)展，成為當前很多企業(yè)面臨的一個重要難題。我們可以從以下幾個方面著手： 1、企業(yè)要逐步轉變觀念在新經濟形勢下，企業(yè)要認識到人力資源的重要性，建立起新

4、型人力資源管理制度，真正地實現以人為本的管理理念。簡而言之，以人為本就是指在管理過程中，充分考慮員工的最根本利益，將員工的利益放在首位，關心員工、尊重員工，從而促進員工的全面發(fā)展。由于人力資源是企業(yè)最大的資本，企業(yè)只有充分尊重員工、信任員工才能夠充分調動員工工作的積極性，從而促使他們?yōu)閷崿F企業(yè)的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。除此以外，建立起以人為本的管理理念還可以營造出和諧的人際氛圍，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工了解到企業(yè)的價值，并努力為企業(yè)目標的實現而貢獻自己的力量。 2、要將人力資源管理和企業(yè)的經濟效益有機地結合在一起，建立起有效機制當前很多企業(yè)未建立起有效地激勵機制，薪酬制度也不健全，從而就不能夠充

5、分調動對企業(yè)有著較大貢獻的管理者和技術人員，造成人才的外流。因此，在現行的人力資源管理體系中，要建立健全薪酬管理制度，形成多元化的薪酬分配制度，建立起有效地激勵機制，最大限度地調動員工工作的積極性和主動性，積極投身于企業(yè)的發(fā)展和建設中。 3、建立起學習型組織，提高員工的創(chuàng)新能力在如今的經濟全球化時代，要想具備競爭優(yōu)勢就需要有一個優(yōu)秀的團隊，但是一個優(yōu)秀的團隊要想得到生存和發(fā)展，具備學習的能力是很重要的。美國的一名學者曾經說過，學習型組織將會成為今后最成功的企業(yè)，這主要是因為要想領先于對手就需要具備更強的學習能力。因此，企業(yè)建立起學習型組織是很有必要的，只有這樣才可能充分地體現“以人為本”的理念

6、，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為員工實現自身價值提供保障，從而提高企業(yè)的人力資源管理水平。 4、建立起科學有效地人力資源配置機制企業(yè)在選人和用人的時候要采取競聘的方式公開競爭，注重人才的知識和能力，摒棄地域、身份等方面的限制，真正地實現人力資源市場化的配置。這里所說的配置就是指將合適的人才安排到合適的崗位中。要想真正實現企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，要做到以下幾點：（1）能力觀點。在選用人才的時候要重視能力，根據他們的實際能力來安排崗位，同時要不斷形成新的經濟增長點，保證企業(yè)的生存和發(fā)展；（2）流動的觀點。企業(yè)的內部的人員要不斷加強溝通和交流，遵循繼承和交流相結合的原則；（3）結構觀點。一般而言，人力資源進行配置的過程也就是結構合理化的過程，充分發(fā)揮優(yōu)勢，彌補不足是最佳的配置結構。 四、結語 在當前的以知識經濟為主導的新經濟時代，人才是企業(yè)的重要資源，也是企業(yè)具備競爭力的關鍵。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，就應該樹立起人力資源創(chuàng)新理念，