探析計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)茶企信息化策略

1、探析計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)茶企信息化策略 摘要：對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化策略的應(yīng)用與貫徹，其所帶來(lái)的影響是多樣化、層次化的，尤其是其能夠規(guī)范茶葉企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)與流程，同時(shí)也適應(yīng)了信息化時(shí)代的經(jīng)營(yíng)訴求。尤其是對(duì)于信息化策略應(yīng)用來(lái)說(shuō)，恰恰也是從消費(fèi)者視角出發(fā)的重要策略應(yīng)用。本文擬從茶企信息化的內(nèi)涵特點(diǎn)分析入手，結(jié)合茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中信息化策略應(yīng)用的具體背景，從而研究茶葉企業(yè)信息化策略的具體構(gòu)建思路，并且分析計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)茶企信息化策略的綜合影響。 關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；茶企信息化策略；價(jià)值影響；經(jīng)營(yíng)機(jī)制；結(jié)構(gòu)重塑 在信息化技術(shù)全面應(yīng)用的今天，計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等等，都對(duì)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出了諸多

2、訴求。無(wú)論是消費(fèi)者自身的消費(fèi)模式，還是時(shí)代發(fā)展對(duì)茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響等等，都提出了較高要求。從目前茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)訴求看，合理利用信息化技術(shù)，制定適合自身發(fā)展的信息化策略，將從本質(zhì)上推動(dòng)茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與時(shí)代轉(zhuǎn)型。 1茶企信息化的內(nèi)涵特點(diǎn)分析 對(duì)于茶葉企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用來(lái)說(shuō)，信息化是以茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)下的整體優(yōu)化和結(jié)構(gòu)重塑，通過(guò)廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從而對(duì)茶葉企業(yè)過(guò)程中的各項(xiàng)信息進(jìn)行集中控制和集成化處理，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中多種內(nèi)外部信息的合理共享與全面利用，實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)助力茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的理想目標(biāo)?？偟膩?lái)說(shuō)，茶葉企業(yè)信息化是一項(xiàng)綜合性過(guò)程，其中包含了茶葉產(chǎn)

3、品的生產(chǎn)、加工制作環(huán)節(jié)，以及茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的流動(dòng)與掌握，乃至茶葉企業(yè)消費(fèi)客戶群體的及時(shí)有效掌握，以及當(dāng)前售后及客戶服務(wù)等多種流程。在信息化廣泛應(yīng)用的今天，茶葉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中，信息資源作為極為重要的資源，其能夠?yàn)椴枞~企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供重要的決策建議，同時(shí)也能夠引導(dǎo)茶葉企業(yè)及時(shí)有效的處理茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種信息，從而便于茶葉企業(yè)做出一系列優(yōu)化自身經(jīng)營(yíng)的具體決策，實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的最佳應(yīng)用。對(duì)于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)來(lái)說(shuō)，其指的是使用計(jì)算機(jī)軟件的功能屬性形成足夠了解和全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上，更為有效的發(fā)揮計(jì)算機(jī)軟件與硬件的價(jià)值功能，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的最佳應(yīng)用。結(jié)合當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際看，信息化技術(shù)

4、的整合應(yīng)用，其不僅優(yōu)化了茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體流程，同時(shí)也讓茶葉企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以全面提升。 2茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中信息化策略應(yīng)用的具體背景 對(duì)于當(dāng)前茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與全面創(chuàng)新而言，整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中已經(jīng)不再是人工管理機(jī)制，借助信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，逐漸構(gòu)建了全新的生產(chǎn)機(jī)制。但是在整個(gè)管理活動(dòng)中，信息化應(yīng)用不足，加上對(duì)市場(chǎng)把控不夠，其影響了茶葉企業(yè)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的科學(xué)、合理把控，從而影響了茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)效益。因此，對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要突破自身困境，就需要立足信息技術(shù)的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，注重信息化策略的構(gòu)建與應(yīng)用。此外，從當(dāng)前社會(huì)大眾的消費(fèi)興趣和習(xí)慣特點(diǎn)看，依托互聯(lián)網(wǎng)電商渠道來(lái)購(gòu)買茶葉產(chǎn)品已經(jīng)成為一種時(shí)

5、代趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)支付、移動(dòng)終端購(gòu)買、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷支撐等等，都成為當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所必須考慮的重要內(nèi)容。因此，信息化策略的制定與良性應(yīng)用已經(jīng)不再是一種經(jīng)營(yíng)元素的豐富，更是立足消費(fèi)者視角下的全面創(chuàng)新。最后，信息化策略也是現(xiàn)代管理視角下的經(jīng)營(yíng)訴求。信息化不僅是一種時(shí)代趨勢(shì)，更是重要的經(jīng)營(yíng)訴求，從信息化策略中所包含的價(jià)值內(nèi)涵看，其正是茶葉企業(yè)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代進(jìn)程中，所不可忽略的重要內(nèi)容與實(shí)質(zhì)性訴求。從傳統(tǒng)的茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況看，其中缺乏系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)思維，尤其是未能從時(shí)代視角及時(shí)予以更新。因此，在茶葉產(chǎn)業(yè)深度創(chuàng)新與時(shí)代革新的今天，立足企業(yè)實(shí)際，探究合適的信息化方案就至關(guān)重要。 3茶葉企業(yè)信息化策略的具體構(gòu)

6、建思路 將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)充分應(yīng)用于茶葉企業(yè)信息化發(fā)展過(guò)程中，其突出表現(xiàn)為：首先，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，實(shí)施信息化控制，從而對(duì)茶葉生產(chǎn)的整體進(jìn)程予以合理把握。對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，茶葉產(chǎn)品直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)認(rèn)知。相對(duì)于傳統(tǒng)的手工炒作、半機(jī)械化的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，使用信息化技術(shù)能夠有效提升茶葉生產(chǎn)水平，并且提升茶葉產(chǎn)品的品質(zhì)與產(chǎn)量。信息化策略中所包含的技術(shù)極為多樣，尤其是其中所詮釋的智能化水平，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)茶葉產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的高效管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)茶葉產(chǎn)品質(zhì)量的有效檢驗(yàn)。比如在對(duì)茶葉產(chǎn)品進(jìn)行等級(jí)分類和品質(zhì)篩選時(shí)，過(guò)多依賴的是人工經(jīng)驗(yàn)的方式，其不僅效率低下，而且也無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型訴求和創(chuàng)新背景，因此，及

7、時(shí)有效的使用信息化技術(shù)，就成為茶葉產(chǎn)品品質(zhì)全面提升的關(guān)鍵所在。其次，是對(duì)茶葉企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)流程予以信息化管理，比如人力資源的招聘、管理，以及資金的調(diào)配等等?？陀^地看，茶葉企業(yè)內(nèi)部信息管理活動(dòng)有著廣泛應(yīng)用，因此，合理使用計(jì)算機(jī)技術(shù)將全面優(yōu)化茶葉企業(yè)的整體流程，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化、科學(xué)化，乃至規(guī)模化。使用大數(shù)據(jù)篩選技術(shù)對(duì)茶葉企業(yè)的市場(chǎng)狀況進(jìn)行整理和分析，從而為茶葉企業(yè)營(yíng)銷者提供科學(xué)決策。當(dāng)然，對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工管理也日益重要，尤其是在茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有經(jīng)驗(yàn)的員工有著無(wú)可替代的價(jià)值。所以，合理應(yīng)用信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)員工的整體信息狀況進(jìn)行了解和認(rèn)知，同時(shí)也依托當(dāng)前時(shí)代訴求，完善培訓(xùn)體系

8、，實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)的人才訴求。最后，是從供應(yīng)鏈視角來(lái)探究茶葉企業(yè)進(jìn)行信息化策略的綜合應(yīng)用。著重探究提升茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和效益。可以說(shuō)，在當(dāng)前茶葉企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，其將發(fā)揮極為重要的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，其在全面提升茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的精準(zhǔn)性，也及時(shí)有效地優(yōu)化了茶葉企業(yè)的管理機(jī)制和運(yùn)行體系，進(jìn)而使得茶葉企業(yè)能夠滿足整個(gè)信息化時(shí)代的經(jīng)營(yíng)要求。在信息時(shí)代發(fā)展的今天，企業(yè)與企業(yè)之間關(guān)聯(lián)性日益密切，尤其是對(duì)于茶葉產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)初步形成了各個(gè)鏈條、各個(gè)環(huán)節(jié)的供應(yīng)機(jī)制，因此，在當(dāng)前茶葉企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以使用信息技術(shù)對(duì)所有環(huán)節(jié)和要素進(jìn)行把控，從而維護(hù)茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。 4計(jì)算機(jī)應(yīng)用技

9、術(shù)對(duì)茶企信息化策略的綜合影響 在茶葉企業(yè)信息化策略構(gòu)建與應(yīng)用過(guò)程中，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的綜合應(yīng)用，有效提升了茶葉企業(yè)獲取信息的及時(shí)性和精準(zhǔn)性。因此，合理應(yīng)用該技術(shù)，其為茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了重要的決策依據(jù)，尤其是針對(duì)當(dāng)前龐大的茶葉產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷市場(chǎng)，只有精準(zhǔn)合理的把控信息數(shù)據(jù)，才能真正意義上引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。在信息化的今天，計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了全面發(fā)展，并且隨著該技術(shù)應(yīng)用活動(dòng)不斷成熟，其在改變大眾生活方式、工作思維的同時(shí)，也大大展現(xiàn)了科技的優(yōu)勢(shì)所在。因此，對(duì)于當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，其需要注重全面融入計(jì)算機(jī)技術(shù)，并且推動(dòng)茶葉企業(yè)信息化建設(shè)。在這一過(guò)程中，其不僅大大提升了茶葉企業(yè)的

10、整體運(yùn)行效率，同時(shí)也降低了茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)成本，有效提升了茶葉企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。茶葉企業(yè)信息化策略的構(gòu)建與應(yīng)用，將為茶葉企業(yè)的現(xiàn)代化管理機(jī)制構(gòu)建提供基礎(chǔ)。對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，其更多呈現(xiàn)出傳統(tǒng)模式，尤其是管理機(jī)制上的相對(duì)落后，影響了茶葉企業(yè)的信息篩選與處理能力，從而影響了茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此，在當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)全面革新背景下，充分合理應(yīng)用信息化技術(shù)，將在第一時(shí)間收集和篩選茶葉企業(yè)所面臨的數(shù)據(jù)信息，從而為茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供決策建議。使用信息化技術(shù)也為當(dāng)前大眾茶葉電商購(gòu)買活動(dòng)提供了重要支撐。事實(shí)上，茶葉產(chǎn)品在營(yíng)銷過(guò)程中，無(wú)論是大眾購(gòu)買行為，還是企業(yè)營(yíng)銷，都無(wú)法脫離信息化因素的融入與影響。對(duì)于茶

11、葉企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，只有積極融入信息化這一時(shí)代特征，才能真正意義上實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)影響。當(dāng)然，信息化策略，也是茶葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與優(yōu)化創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，通過(guò)發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)的最佳效果。 5結(jié)語(yǔ) 在茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型建設(shè)過(guò)程中，信息化策略是不可缺失的經(jīng)營(yíng)策略和管理方式，尤其是信息化建設(shè)推動(dòng)了茶葉企業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型與管理提升，因此，只有具體理解信息化策略的價(jià)值內(nèi)涵和應(yīng)用機(jī)制，并且綜合分析信息化技術(shù)對(duì)茶葉企業(yè)的整體影響，從而提升其經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，對(duì)于目前茶葉消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，信息化策略的全面融入，恰恰也是從消費(fèi)者視角出發(fā)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。 參考文獻(xiàn) 1吳永琢;孫授卿;陳姍;劉汝元.試論企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)J.中外企業(yè)家,2016,(02):153-155. 2孫婭男.計(jì)算