醫(yī)院人力資源管理制度

1、-作者xxxx-日期xxxx醫(yī)院人力資源管理制度【精品文檔】醫(yī)院人力資源管理制度目錄人力資源管理.1員工招聘錄用管理規(guī)定.1員工崗位聘任制度.2薪酬管理制度.4試用期員工考核規(guī)定.14員工考勤管理制度.15員工請(qǐng)、休假管理制度.17員工教育與培訓(xùn)管理規(guī)定.18員工管理檔案管理制度.20員工辭職管理規(guī)定.20人力資源管理員工招聘錄用管理規(guī)定1為吸引和保留優(yōu)秀人才，規(guī)范醫(yī)院招聘錄用程序，提高招聘工作效率，特制定本規(guī)定。2招聘原則1)人事科按照集團(tuán)批準(zhǔn)的年度編制計(jì)劃用人，人事科負(fù)責(zé)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表的報(bào)送及審批手續(xù)。2)采用內(nèi)部聘用和外部招聘相結(jié)合，擇優(yōu)錄用。首先考慮安排內(nèi)部員工競(jìng)聘補(bǔ)充空缺崗位，內(nèi)部員

2、工無法滿足或勝任空缺崗位時(shí)選擇外部招聘。3招聘程序1)醫(yī)院科室有崗位職缺時(shí)，向人事科申請(qǐng)、填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，人事科報(bào)核準(zhǔn)人審批后交集團(tuán)人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一招聘。2)集團(tuán)人力資源部根據(jù)崗位任職資格要求從應(yīng)聘信息中初步篩選人員（提供申請(qǐng)崗位人數(shù)：應(yīng)聘人數(shù)比為1：3）；人力資源部通知應(yīng)聘者面試，并同時(shí)協(xié)調(diào)醫(yī)院人事科組織招聘小組成員(見下表)作好準(zhǔn)備和面試的組織。申請(qǐng)崗位招聘小組成員學(xué)科帶頭人及高層董事長(zhǎng)、院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)、人事科長(zhǎng)科主任院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)或護(hù)理部主任、人事科長(zhǎng)副主任、主管分管院長(zhǎng)、科主任、醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)或護(hù)理部主任、人事科長(zhǎng)主辦及以下人員科主任、醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)或護(hù)理部主任、人事科長(zhǎng)

3、A.中層以下，招聘小組成員負(fù)責(zé)面試并作出錄用建議。B.中層以上，招聘小組成員負(fù)責(zé)面試并作出錄用建議后，醫(yī)院組織相關(guān)專家對(duì)其進(jìn)行復(fù)診。C.面試結(jié)束由人事科記錄、匯總招聘小組成員意見，填寫面試人員考察表，并將意見反饋集團(tuán)人力資源部。4錄用程序1)若為符合條件人員，人力資源部作背景調(diào)查通過后通知應(yīng)聘人員進(jìn)行體檢，體檢通過者人力資源部發(fā)出聘用確認(rèn)函并通知醫(yī)院人事科新員工擬到崗日期。2)若為不符合條件人員，人力資源部向面試人員發(fā)送謝絕通知，并繼續(xù)篩選合適人員。3)新員工報(bào)到，需提供以下個(gè)人資料A.個(gè)人身份證原件及復(fù)印件；B.個(gè)人最高學(xué)歷證明，資格證書、執(zhí)業(yè)證書原件及復(fù)印件；(就業(yè)登記證)；D.原參保機(jī)構(gòu)

4、名稱、個(gè)人檔案托管地名稱(便于辦理轉(zhuǎn)入手續(xù))；E.個(gè)人一寸免冠照片四張。4）集團(tuán)人力資源部與新員工簽訂勞動(dòng)合同和辦理錄用手續(xù)，人事科進(jìn)行入職介紹，并發(fā)放報(bào)到指南。5）人事科定期安排新員工參加集團(tuán)組織的崗前培訓(xùn)。5此制度未盡事宜由醫(yī)院人事科負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充。6此制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。附：1.人員增補(bǔ)申請(qǐng)表2.面試人員考察表3.聘用確認(rèn)函4.應(yīng)聘人員登記表5.新員工報(bào)到辦理指南（見最后）員工崗位聘任制度1.為規(guī)范醫(yī)院人力資源管理制度，形成平等競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰分明、合理流動(dòng)的用工用人機(jī)制，特制定本制度。1)醫(yī)院人事科根據(jù)醫(yī)院總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和要求，提出年度醫(yī)院人員規(guī)模和人力資源需求規(guī)劃，經(jīng)醫(yī)院辦公會(huì)討論通過后，報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。2)人事科會(huì)同科主任合理劃分各科室職務(wù)，明確職務(wù)的相互關(guān)系，建立清晰的職務(wù)層次、順序。3)人事科編制崗位說明書匯編，明確每個(gè)職位的職責(zé)和工作任務(wù)、工作權(quán)限、協(xié)作關(guān)系、工作特征及任職條件等，是實(shí)施全員聘用的依據(jù)。3崗位聘用原則1)堅(jiān)持唯才是舉、德才兼?zhèn)涞娜瞬庞^。2)實(shí)行自上而下的逐級(jí)聘用制，并由