2021年建筑工程工作總結(jié)

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年建筑工程工作總結(jié) 建筑工程工作總結(jié)一： 在這新的一年到來之際，依據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改善方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改善工作方法，進(jìn)步工作效率帶給根據(jù)。 一、履行崗位職責(zé) 作為工程部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號(hào)長，我注重掌握工程的施工質(zhì)量、與建立單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)協(xié)作平安科完成各項(xiàng)平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程本錢。主要以下幾個(gè)方面說明： 1、工程質(zhì)量管理。 針對(duì)望湖城工程的特別性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)

2、。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上理解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。由整理 4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)構(gòu)造和2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己看法，并且要求其他單體根據(jù)4#的要求施工。此措施獲得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，到達(dá)監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部透過，獲得建立單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。 2、1#、2#、3#、4#四個(gè)單體樓的管理。 3、班組的管理協(xié)調(diào)工作 (1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指

3、揮員又是戰(zhàn)斗員，是指導(dǎo)意志、看法的表達(dá)，也是基層問題的反應(yīng)者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的典范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必需第一個(gè)到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱藏工程我都全程參與，注重過程掌握，對(duì)一些質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。 (2)關(guān)懷同事：遇到同事有事，主動(dòng)幫助替班并組織全班一齊關(guān)懷，慰問，構(gòu)成一種大家庭氣氛。 (3)注重對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)程度有了整體的進(jìn)步。 4、平安管理工作 在

4、工作過程中，主動(dòng)協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和訓(xùn)練工作，在建立單位的幾次檢查中均獲得優(yōu)異成果，在第四季度的平安檢查上，明確了1#作為本工程的平安管理示范單體。 5、與建立單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 作為一個(gè)施工管理人員，望湖城工程開工以來，我就注重和建立單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建立單位和監(jiān)理單位提出的好的推舉，自己帶頭討論落實(shí)，獲得了建立單位和監(jiān)理單位的全都好評(píng)。 6、材料管理工作 本著節(jié)省本錢的原那么，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、鋼筋的用法上，每一分錢都用法在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理搜集，在下層施工時(shí)全部用法掉。節(jié)省

5、本錢的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在工程的建立中節(jié)省了本錢。 7、技術(shù)管理 在工作中，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)絡(luò)單37份，為工程的工期起了必需的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動(dòng)和工程部指導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到指導(dǎo)的確定和支持后，和建立單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院屢次協(xié)商聯(lián)絡(luò)，最終到達(dá)預(yù)期目的，為人防工程的施工搶回了必需的工期。 二、新建工作 在工作上，遇到一些新的工作，我總是專心協(xié)作公司、工程部門，在xx年5月20日的演戲中，專心參加。此次的演習(xí)為本工程部獲得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。 三、出勤情況 今年我堅(jiān)持出滿勤，無遲到、早退和曠

6、工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，專心參與。 四、思想情況 為了使自己的思想認(rèn)識(shí)，政治覺悟有更大的進(jìn)步，我專心向黨組織靠攏，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。留意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。 五、目前存在的問題和改善方案 在獲得良好成果的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。 為了進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面： 1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，進(jìn)步個(gè)人修養(yǎng) 2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)，進(jìn)步工作質(zhì)量。 3、要制造性地開展工作，多動(dòng)腦想方法改善工作方法。進(jìn)步工作效率，在每次工作前做好預(yù)備，不打無預(yù)備之仗。 4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使指

7、導(dǎo)的監(jiān)視工作更為深化。 建筑工程工作總結(jié)二： 一、工程概況： 利用自治區(qū)專項(xiàng)資金xxx工程已于2021年施行，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險(xiǎn)工段，該段落總長度為10.4km。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤凹凸起伏不平，多處平安超高不夠。2021年經(jīng)局、所兩級(jí)劇烈申請(qǐng)，總局同意將該段落渠堤進(jìn)展整治。該工程工程主要包括三湖河干渠四閘分水閘渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建節(jié)制閘測流橋新建工程；一閘、二閘、三閘測流橋修理工程。該項(xiàng)工程總投資為元。 二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量： 1、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該

8、項(xiàng)工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，閱歷豐富，善管理，職責(zé)心強(qiáng)的高級(jí)管理技術(shù)人員組建成施工工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工工程統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供給統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分表達(dá)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。 工程經(jīng)理部組成人員如下： 各機(jī)構(gòu)職能如下： 平安消費(fèi)及質(zhì)檢試驗(yàn)組：負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及整個(gè)工程工程的質(zhì)量監(jiān)視檢查和負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場平安檢查工作。 工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)工作。 財(cái)務(wù)核算組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，保證工程所需資金；負(fù)責(zé)本工程的本錢核算、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算。 后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料選購供給和

9、施工人員生活效勞工作。 2、施工總平面布置 1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利消費(fèi)、便利生活、易于管理、平安牢靠、經(jīng)濟(jì)合理的原那么。 2)施工平面布置宜依據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步構(gòu)成，滿足各段落施工需要，前后連接。 3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)省用地、盡量少占耕地。 3、施工總進(jìn)度 施工總進(jìn)度為2021年5月10日開頭2021年6月10日，歷時(shí)30天。 4、完成主要工程量 1渠堤整治土方m3； 2管理房新建m2二層； 3測流橋新建1座； 4測流橋改建3座。 四、禮貌施工與平安消費(fèi) 為了保證工程在平安禮貌環(huán)境中施工，工程部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，常常性地召開訓(xùn)練活動(dòng)，整個(gè)

10、工期沒有發(fā)生任何治安大事和大小傷亡事故。 1、禮貌施工 各施工工程平面布置合理，施工現(xiàn)場干凈有序，物料堆放整齊，平安標(biāo)記明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。 施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)視，有據(jù)可查。 施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到掌握，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都掌握在最低限度之內(nèi)。 2、平安消費(fèi) 健全平安消費(fèi)監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，按工程部、工程組、班組三級(jí)設(shè)立平安員，由工程經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量平安負(fù)責(zé)人組成平安禮貌施工指導(dǎo)小組，工程經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。 組織進(jìn)場人員仔細(xì)學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工平安管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)展平安消費(fèi)訓(xùn)練，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。 施工前進(jìn)展平安技術(shù)交底

11、，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危急作業(yè)職工辦理意外損害保險(xiǎn)。 施工過程中落實(shí)平安措施方案，裝備必要的平安愛護(hù)及平安措施，嚴(yán)格根據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，平安人員常常到現(xiàn)場做平安檢查。 五、主要施工方法 開工后工程全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn)員、各班組長，熟識(shí)圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度方案并進(jìn)展技術(shù)交底。 依據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設(shè)計(jì)根本資料和測量標(biāo)記，進(jìn)展現(xiàn)場引測高程，建立施工掌握網(wǎng)，對(duì)臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度掌握，確保臨時(shí)工程布置便利施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。 1、土方工程 本工程土方工程主要是四閘分水閘渠堤整治。土方工程施

12、工前會(huì)同監(jiān)理人進(jìn)展工程量計(jì)量的測量資料復(fù)核檢查。渠道土方工程以機(jī)械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機(jī)挖土，推土機(jī)清理場地、平土，拖拉機(jī)牽引羊腳碾壓實(shí)，人工鏟坡墊平。 2、砼工程 砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。 1模板 模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物構(gòu)造外形，模板構(gòu)造應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和密封性。 2材料 1)水泥 水泥應(yīng)貼合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，每批均要附有出廠合格證，并按規(guī)定取樣進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)。袋裝水泥不得超過3個(gè)月，散裝水泥不得超過6個(gè)月。本工程要求采納一般硅酸鹽水泥。 2)骨料 骨料應(yīng)貼合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，級(jí)配由試驗(yàn)確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。全部運(yùn)至施工現(xiàn)場的骨料按品種、

13、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗(yàn)一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在用法。 3)協(xié)作比、取樣試驗(yàn) 各種不同類型構(gòu)造物的砼協(xié)作比透過試驗(yàn)選定，其試驗(yàn)方法應(yīng)按sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在試驗(yàn)前3天報(bào)告監(jiān)理人審批。施工中假設(shè)要轉(zhuǎn)變，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。在砼澆注過程中，在出口機(jī)器和澆注現(xiàn)場進(jìn)展砼取樣試驗(yàn)。 4)一般砼 砼澆注前要去除基面上的雜物、泥土及松動(dòng)巖石均沖洗潔凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗(yàn)合格后再進(jìn)展?jié)沧?，澆注中合同監(jiān)理工程師對(duì)砼工程建筑物測量放樣成果進(jìn)展檢查驗(yàn)收。留意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后，掩蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)展灑不養(yǎng)護(hù)。 3、管理房墻體砌筑 管理房墻體砌筑參

14、用240120空心粘土磚砌筑，水泥砂漿灌筑并勾縫。為了使墻面平整，施工時(shí)采納雙側(cè)掛線砌筑。 4、鋼構(gòu)造橋制安 1、工程概況 鋼構(gòu)造測流橋：排架采納160鋼管；橋面板采納10#槽鋼做支撐并用55角鋼連接后鋪裝2mm厚的鐵皮作為橋面；拉現(xiàn)采納16的元鋼或鋼絲繩；欄桿采納55角鋼焊接。 2)、施工方法：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)建筑物進(jìn)展定位，放出建筑物邊線，施工放線應(yīng)執(zhí)行水利水電工程測量標(biāo)準(zhǔn)sz5293中有關(guān)規(guī)定。 根底開挖：橋墩根底采納人工進(jìn)展土方開挖，根底開挖至設(shè)計(jì)高程后，進(jìn)展底高程校核測量，經(jīng)自檢合格報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)展隱藏工程驗(yàn)收，閱歷收合格開頭澆筑砼根底。 鋼構(gòu)造工程 鋼構(gòu)造集中在加工廠加工，現(xiàn)場安裝

15、、焊接。鋼構(gòu)造用法的鋼材，其種類、型號(hào)及焊接工藝等均應(yīng)貼合施工詳圖規(guī)定，并經(jīng)過材質(zhì)試驗(yàn)。鋼材用法前，應(yīng)將外表油漬、漆污、銹皮、鱗銹等除潔凈。 鋼材的切割、彎曲遵照水利電力部標(biāo)準(zhǔn)sdj20782的規(guī)定執(zhí)行。 鋼構(gòu)造測流橋安裝： 在安裝前，首先對(duì)全部構(gòu)件進(jìn)展拼裝檢查，經(jīng)檢查構(gòu)件齊全后進(jìn)展安裝。 六、工程施工質(zhì)量保證措施 1、對(duì)入場的管理和技術(shù)人員進(jìn)展上崗前的培訓(xùn)，仔細(xì)貫徹質(zhì)量求生存的方針，組織技術(shù)人員仔細(xì)討論招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 2、工程部質(zhì)量負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)人員仔細(xì)編制質(zhì)量掌握方案及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。 3、協(xié)作并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)

16、理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。 4、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求施工，施工過程質(zhì)量掌握采納工序管理點(diǎn)掌握方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)單元工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。 5、工程部在每道工序施作前進(jìn)展工序質(zhì)量掌握點(diǎn)的分析，向工長、施工隊(duì)隊(duì)長或班組進(jìn)步行工序質(zhì)量掌握點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長、施工隊(duì)隊(duì)長或班組長向作業(yè)人員進(jìn)展工序質(zhì)量掌握點(diǎn)的技術(shù)交底。 6、仔細(xì)執(zhí)行三檢制度。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、工程部終檢。工程部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。 7、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參與施工全過程，工程重要部位實(shí)行跟班消費(fèi)隨時(shí)檢查。根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，準(zhǔn)時(shí)辦

17、理質(zhì)量簽證手續(xù)。 8、嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材料進(jìn)展入場檢驗(yàn)，成品及半成品務(wù)必具備三證，建立建筑材料準(zhǔn)許入場制度和用法簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。 9、施工現(xiàn)場設(shè)置試驗(yàn)檢測設(shè)備，裝備必需數(shù)量的試驗(yàn)人員專職質(zhì)檢員和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器。試驗(yàn)人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程。 10、在施工中堅(jiān)持誰施工，誰負(fù)責(zé)的原那么，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。 11、施工資料按監(jiān)理工程師要求嚴(yán)格執(zhí)行，資料整理按國家和交通部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展。 建筑工程工作總結(jié)三： 我從xx工地調(diào)入xx工業(yè)園，回憶這一年多來的工作，我在公司指導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)

18、公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。透過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將一年多來的工作情況總結(jié)如下：一、專業(yè)學(xué)問、工作潛力和詳細(xì)工作我xx年x月份來到xx工業(yè)園工作，擔(dān)當(dāng)土建技術(shù)員。這對(duì)我來說既可以說是機(jī)遇，也可以說是挑戰(zhàn)。因?yàn)槲乙郧霸谛〗ㄖ竟ぷ?，從來沒有在像咱們這樣的大公司工作過，對(duì)我們公司的工作流程、工作形式、工作方法等都不是很清晰，一開頭時(shí)工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我不怕費(fèi)事，向指導(dǎo)請(qǐng)教、向自己同事學(xué)習(xí)、自己探索理論，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟識(shí)了工作，完成了主角轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，進(jìn)步了工作潛力，在詳細(xì)的工作中構(gòu)成了

19、一個(gè)清楚的工作思路，可以順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完本錢職工作。在一年多的時(shí)間內(nèi)，我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目的，開拓創(chuàng)新意識(shí)，專心圓滿的完成了以下工作：龍門吊場地的施工管理工作(2021.6開工、2021.11開工)4#宿舍樓的施工管理工作(2021.11開工、2021.7開工)5#宿舍樓的施工管理工作(2021.11開工、2021.7開工)食堂的施工管理工作(2021. 11開工、2021.7開工)辦公樓的施工管理工作(2021.7.15開工、2021.9.6開工)主要介紹一下辦公樓的施工情況： 構(gòu)造局部： 1.開工前，施工單位按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)

20、書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工預(yù)備過程中對(duì)班組進(jìn)展技術(shù)交底，班組對(duì)所施工資料做到心中有數(shù)，按施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢三檢工作，同時(shí)做好分局部項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱藏記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。 2.施工過程中我方嚴(yán)格掌握成品、半成品及原材料，務(wù)必有出廠合格證及產(chǎn)品說明書。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負(fù)責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復(fù)試要求的務(wù)必按標(biāo)準(zhǔn)要求見證取樣做復(fù)試報(bào)告，合格前方可用法。 3.鋼筋加工過程中，如發(fā)覺鋼筋焊接性能或機(jī)械加工性能顯著不良，還務(wù)必做化學(xué)成分檢驗(yàn)，如有問題準(zhǔn)時(shí)處理。全部鋼筋焊接接頭及機(jī)械連接接頭應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)做好檢驗(yàn)工作。 4.本

21、工程鋼筋混凝土構(gòu)造局部施工時(shí)間為2021年8月19日至2021年11月?；炷翞樯唐坊炷?，由xx圣源、圣華混凝土有限公司帶給。 5.施工過程中我嚴(yán)格根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)變更要求施工，鋼筋綁扎、焊接、成型、支模和混凝土的澆灌工藝均貼合鋼筋混凝土構(gòu)造施工及質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及工程監(jiān)理部門的要求。 7.基儲(chǔ)柱子、現(xiàn)澆面采納薄膜和草袋掩蓋并蓄水養(yǎng)護(hù)。 主體鋼筋混凝土構(gòu)造施工質(zhì)量良好，被xx市質(zhì)量監(jiān)視站評(píng)為濟(jì)南市優(yōu)良。 建筑局部 1.開工前，施工單位按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)送施工單位批準(zhǔn)，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工預(yù)備過程中對(duì)班組進(jìn)展技術(shù)交底，班組對(duì)所施工資料做

22、到心中有數(shù)，按施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢三檢工作，同時(shí)做好分局部項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱藏記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。 2.。施工過程中嚴(yán)格掌握成品、半成品及原材料，務(wù)必有出廠合格證及產(chǎn)品說明書。合格證為抄件的，要由原件存放單位的資料負(fù)責(zé)人加蓋轉(zhuǎn)抄章方能有效。有復(fù)試要求的務(wù)必按標(biāo)準(zhǔn)要求做復(fù)試報(bào)告，合格前方可用法。工程中主要設(shè)備材料、成品、半成品進(jìn)場后，我方馬上通知建立單位、監(jiān)理單位進(jìn)展驗(yàn)收，并準(zhǔn)時(shí)填寫材料報(bào)驗(yàn)單，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，帶給材料相關(guān)質(zhì)量證明文件。 3.嚴(yán)格掌握材料的應(yīng)檢工程。水泥在用法前，務(wù)必做體積安定性的測試。水泥在用法過程中，如發(fā)覺受潮結(jié)塊或超

23、過三個(gè)月的齡期，嚴(yán)禁用法或透過試驗(yàn)室鑒定降低標(biāo)號(hào)用法。另外，玻璃幕墻、石材幕墻、塑鋼門窗等的三性試驗(yàn)均貼合要求。 4.磚砌體的拉結(jié)筋嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，同時(shí)做好隱藏記錄。 5.本工程建筑局部施工時(shí)間自2021年11月至2021年7月，施工過程中我方嚴(yán)格根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)變更及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求施工，其中建筑砌筑、外墻抹灰、樓地面抹灰、門窗安裝、建筑裝飾、屋面及衛(wèi)生間防水等工程均根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，整體工程質(zhì)量良好。 二、工作看法和勤奮敬業(yè)方面 喜愛自己的本職工作，可以正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，仔細(xì)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)

24、守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。 三、工作質(zhì)量成果、效益和奉獻(xiàn) 在開展工作之前做好個(gè)人工作方案，有主次的先后準(zhǔn)時(shí)的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作程度有了長足的進(jìn)步，創(chuàng)始了工作的新場面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 總結(jié)近一年多來的工作，盡管有了必需的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著缺乏。比方有制造性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善。在以后的工作中，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新程度，充

25、分利用自身豐富的施工管理閱歷，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的進(jìn)展大趨勢，加大對(duì)現(xiàn)場消費(fèi)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、禮貌施工等方面的管理力度，采納先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理閱歷與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，構(gòu)成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的進(jìn)展做出更大更多的奉獻(xiàn)。 建筑工程工作總結(jié)四： 20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx工程從20xx年4月中旬正式施工到此刻，其中制管車間門架式鋼構(gòu)造總面積9820，預(yù)留倉庫門架式鋼構(gòu)造總面積3840，主體分別于2021年6月初，2021年10月中旬全線投入用法，這成果與公司的正確指導(dǎo)及工程部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開的，也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)

26、結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建立過程中，也深入認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一些自身的缺乏，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順當(dāng)進(jìn)展的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下： 一、工期進(jìn)度方面 工程在建前期，在公司上下全都的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從平安，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程平安、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。材料常出現(xiàn)的問題：1，材料與原圖紙不符。參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無誤性；其次原材料在加工消費(fèi)過程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)展監(jiān)視以確保材料的正確消費(fèi)為之后的不必要費(fèi)事做好保證。2，原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。推舉在配發(fā)材

27、料過程中，組織相應(yīng)資料人員預(yù)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的常理見識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場安裝消費(fèi)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時(shí)鑒于以上，我期望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)指導(dǎo)，設(shè)計(jì)部，物資部，工程部推舉施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì)等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)工前會(huì)議，針對(duì)圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力氣。 在根底施工中，天氣等不行抗拒因素，是影響整體工程順當(dāng)完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理支配施工進(jìn)度、編制實(shí)在有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深

28、入認(rèn)識(shí)到自身的缺乏，應(yīng)對(duì)陰雨天氣不能合理組織支配工人做好后期工程進(jìn)度的預(yù)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理閱歷的缺乏，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有許多地方需要學(xué)習(xí)以待進(jìn)步。 二、工程施工平安方面 現(xiàn)場施工要可以真正意識(shí)到平安消費(fèi)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障?？梢哉J(rèn)識(shí)做到以人為本，平安第一的社會(huì)看法，可以做到平安設(shè)施的投入、平安訓(xùn)練、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人平安訓(xùn)練工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，平安交底，時(shí)刻牢記平安意識(shí)，xx預(yù)留倉庫工程中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況

29、，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不行推卸的職責(zé)，在公司指導(dǎo)上下全都的努力下實(shí)行相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者準(zhǔn)時(shí)有效的爭取到了最珍貴的搶救時(shí)間，使得工人最終的安康復(fù)原帶給了有力保障，為此我也深入反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場平安管理工作中，時(shí)刻做好三寶、四口、五臨邊、現(xiàn)場禮貌施工、對(duì)工人的平安訓(xùn)練、排查平安隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定詳細(xì)的平安施行方案和措施，為工程的順當(dāng)進(jìn)展保駕護(hù)航。 三、工程施工質(zhì)量方面 百年大計(jì)，質(zhì)量為本。xx工程，隨已經(jīng)完工，但是依舊遺留有許多麻煩問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水著實(shí)給甲方的消費(fèi)造成了必需影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對(duì)此我深感愧疚，目前一向

30、在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)視其施工程序，避開工人麻木思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)覺的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。 四、本錢掌握和工程預(yù)付款 1.本錢掌握 1材料掌握：施工初期編制了具體的施工預(yù)算和材料用量方案，在施工過程中依據(jù)現(xiàn)場條件的改變、設(shè)計(jì)變更、洽商等改變因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有具體的記錄。在保證材料正常供給的情況下，杜絕鋪張。 2采納新工藝，削減用工量、進(jìn)步效率來增加效

31、益結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況而定。 2.工程預(yù)付款 與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建立單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順當(dāng)進(jìn)展也受到必需影響，針對(duì)這個(gè)問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確?？铐?xiàng)支付力度，為公司做好最實(shí)在有力的后援保證。 與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們根據(jù)合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最終讓農(nóng)民工安平安全工作、歡高興喜回家。 回望今年的工作有成長也有缺乏，醒悟分析自己的工作中的缺乏和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距，理解閱歷，汲取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長避短，進(jìn)步和改善施工方法，這是日后工作的珍貴財(cái)寶。日后漸漸完善自己的觀點(diǎn)

32、和意識(shí)，不斷進(jìn)步專業(yè)素養(yǎng)和程度，加強(qiáng)職責(zé)心，培育愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增加團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成果鑒證輝煌鄭通，呈現(xiàn)鐵軍風(fēng)采。 建筑工程工作總結(jié)五： 光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬難忘而又多變的2021年已經(jīng)過去，布滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2021年已經(jīng)到來，回憶已經(jīng)過去的2021年，個(gè)人雖然在工作中也獲得了必需的成果，同時(shí)也存在不少需要不斷改善和進(jìn)步的地方。下面依據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下： 一、2021年工作總結(jié) 1、工程工程完成情況 工程進(jìn)度根本到達(dá)公司年初制定的年度目的。 根本完成年初公司制定的年度方案目的，雖然在必需程度上存在滯后，但總體方案根本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響，獨(dú)

33、特對(duì)小戶型施工影響最大，總方案滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距根本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原方案提早了近兩個(gè)月。 形象進(jìn)度：外幕墻形象的準(zhǔn)時(shí)完成，為工程的銷售帶給了必需的支撐和保障。 soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展現(xiàn)，為工程的銷售帶給了必需的支撐和保障。雖然這些外立面部分出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時(shí)候，工程還是克制重重困難，加大管理力度準(zhǔn)時(shí)完成了外立面形象的展現(xiàn)。為盡快展現(xiàn)工程形象，促進(jìn)工程銷售帶給了保障和支撐。 soho辦公樓的提早完成五大主體驗(yàn)收，為完成公司的財(cái)務(wù)目的帶給了保障。 在年初制定的年度方

34、案時(shí)，soho辦公樓的驗(yàn)收方案支配在2021年春節(jié)后，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目的產(chǎn)值，要求soho辦公樓務(wù)必在2021年12月30日前完成五大職責(zé)主體驗(yàn)收。為此工程部屢次召開專題會(huì)，爭論制定落實(shí)方案，并且工程部把該方案目的實(shí)現(xiàn)的第一職責(zé)主體落實(shí)在我的頭上，這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。 獨(dú)特在后期全部工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理睬制度，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外，另在每周一上午支配了安裝專題協(xié)調(diào)會(huì)，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會(huì)，并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度。對(duì)無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的懲罰制度

35、，為集中高效解決現(xiàn)場實(shí)際問題帶給了保障并受收到較好的效果。 工程榮譽(yù) 整個(gè)工程現(xiàn)場平安禮貌施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣膶掖瓮▓?bào)表揚(yáng)和觀摩。本工程三個(gè)施工處在今年上半年均獲得鄭州市平安禮貌標(biāo)化工地，同時(shí)工程一處還獲得河南省級(jí)平安禮貌標(biāo)化工地。 2、工程團(tuán)隊(duì)建立情況 工程人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使工程分工即更加詳細(xì)明確化，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面表達(dá)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清楚，區(qū)域明確。 工程團(tuán)隊(duì)建立在公司指導(dǎo)的屢次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，工程合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的進(jìn)步。每周的工程例會(huì)制度，工程團(tuán)隊(duì)每位員工都

36、有發(fā)言時(shí)機(jī)，既表達(dá)民主又表達(dá)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。并且透過周例會(huì)準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司精神，透過不斷加壓和鼓舞，不斷進(jìn)步工程團(tuán)隊(duì)士氣，興奮精神。透過這一年的磨合工程團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)到達(dá)了空前的高漲。 3、個(gè)人進(jìn)展和心得體會(huì) 回想自己到綠地已有三年時(shí)間了，但是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目的和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，以前也有過激情時(shí)刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教育，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信念得到鼓舞；激情得到點(diǎn)燃，整個(gè)精神相貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁?？傊医衲甑墓ぷ饕巡饺肓肆夹缘臓顟B(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的指導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊(duì)。 獨(dú)特是前段

37、時(shí)間徐總支配我作為中原油田團(tuán)購事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小局部，但該大事對(duì)我的影響的確深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的熬煉和進(jìn)步。由于中原油田作為國有企業(yè)，保存著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層指導(dǎo)身上，詳細(xì)辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，一向拖了半年才有最終的說法。經(jīng)受前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方根本消退異議，對(duì)于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。從整個(gè)理論中我可以總結(jié)以下三點(diǎn)閱歷： 一主動(dòng)出擊，變被動(dòng)等待為主動(dòng) 針對(duì)對(duì)方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對(duì)方一向僅限于

38、口頭通知要求停頓衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有構(gòu)成，對(duì)方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我工程部砌筑等待一個(gè)多月。還有之后要求那里改造那里改造，但一向沒有正式書面看法。之后在徐總的受權(quán)下，我作為團(tuán)購大事協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人，就立即召集相關(guān)負(fù)責(zé)人爭論回復(fù)看法，并做到有理有據(jù)，主動(dòng)出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對(duì)方造成必需壓力，使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們走。獨(dú)特關(guān)于裝修大事的處理，主動(dòng)強(qiáng)勢把我們的要求展現(xiàn)給對(duì)方，對(duì)方為了削減將來返工撤除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)約了工期，也節(jié)約了本錢。 主動(dòng)出擊不僅僅對(duì)外，對(duì)內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購大事對(duì)方提出的變更，合約部從避開扯皮，和多一事不如少一

39、事的角度一向堅(jiān)持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動(dòng)出擊，但凡我先向合約部沈經(jīng)理請(qǐng)示，向他闡述我的想法，說明理由，讓他理解我進(jìn)而一步理解我的想法和看法。 二充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣和作用 在詳細(xì)處理或回復(fù)對(duì)方正式看法之前，我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)展溝通，達(dá)成全都看法并請(qǐng)示指導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍，獨(dú)特在最終構(gòu)成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力幫助和參加，整個(gè)大事的處理表達(dá)了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的力氣。 三端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=勝利 在整個(gè)時(shí)間的處理過程中，假如說沒有阻力是不行能的。但是我心無雜念，一心想把事

40、情做好，準(zhǔn)時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠，贏得了全部參加者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志王海燕、陳伯政一向全程參加，做了超多的根底工作，沒有半點(diǎn)怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來的團(tuán)隊(duì)，提早并沒有指導(dǎo)支配，靠著我們對(duì)綠地文化的理解、靠我們對(duì)工作的喜愛、靠我們年輕人的激情，我們團(tuán)結(jié)在了一齊，我們專心了、我們努力了，所以我們勝利了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì)，感謝我們的綠地。 二、需要進(jìn)步和進(jìn)步之處 1、工程部作為工程工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀

41、和工程推動(dòng)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng)。這種潛力的進(jìn)步不僅僅需要工程經(jīng)理進(jìn)步，同樣需要每位工程管理人員共同不斷進(jìn)步，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)和管理程度才能更快更好的進(jìn)展和進(jìn)步，從而更大限度地發(fā)揮出工程部的更大作用。 2、語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)潛力和程度不能滿足自身進(jìn)展和工程管理的需要，需要透過自身專心主動(dòng)不斷地熬煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團(tuán)隊(duì)進(jìn)展的需要和自身進(jìn)展的需要。 3、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個(gè)人進(jìn)展。在09年里透過徐總的教育和啟發(fā)，使我深入地感到了自己學(xué)問的貧乏和劇烈的學(xué)習(xí)欲。原先自己除了專業(yè)方面有必需的專業(yè)根底之外，

42、關(guān)于管理方面的學(xué)問可謂很是匱乏。透過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對(duì)自己缺乏的理解和認(rèn)識(shí)，越學(xué)越知缺乏。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在理論中進(jìn)步。 4、對(duì)總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理形式和體制有關(guān)外，工程部在總包管理方面的有效管理也有待于進(jìn)步和加強(qiáng)。鑒于此刻的工程開發(fā)形式，務(wù)必充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好工程的管理工作。 三、2021年工作方案 1、明確2021年的工作目的和方案 2021年的工作重點(diǎn)可以概括為三大堡壘。 堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件； 堡壘二：8月20日小戶型具

43、備交付條件； 堡壘三：2021年春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。 以上三大堡壘都相當(dāng)難攻，其中前兩個(gè)堡壘最犯難攻和最為艱難，且都為剛性務(wù)必要確保完成。 詳細(xì)來講，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大職責(zé)主體驗(yàn)收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點(diǎn)在消防驗(yàn)收。春節(jié)前要完成消防檢測，3月份務(wù)必完成消防驗(yàn)收并拿到消防驗(yàn)收合格報(bào)告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點(diǎn)才可完成。而偏偏消防驗(yàn)收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不行控因素。為此工程務(wù)必做好充分的思想預(yù)備，做好打硬仗的預(yù)備，務(wù)必充分調(diào)動(dòng)各種有利資源，確保3月份務(wù)必拿下消防驗(yàn)收這一關(guān)。 小戶型由于今年年初的金融危機(jī)影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致

44、使主體工期滯后兩個(gè)月。為此這兩個(gè)月務(wù)必要在來年搶回，從8月20日倒排，消防驗(yàn)收和開工備案需要兩個(gè)月，要求6月20日工程實(shí)體務(wù)必具備驗(yàn)收條件。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個(gè)月不到的時(shí)間，完成小戶型獨(dú)特南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機(jī)電安裝等全面施工完成，難度可想而知。假如沒有非常規(guī)措施和方法，假如沒有有效的協(xié)調(diào)管理簡直是不行能的，所以說小戶型這個(gè)堡壘是這三個(gè)堡壘之中最最難攻的一個(gè)難關(guān)。 第三個(gè)堡壘酒店的外幕墻施工，方案九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時(shí)間只有四個(gè)月，假如沒有充分的施工預(yù)備和合理的方案支配，那也是一件相當(dāng)難的事情。為此我們務(wù)必要有充分的思想預(yù)備，做好打硬仗的方案、方案和措施，才能不畏困難攻克難關(guān)。 2、個(gè)人規(guī)劃和目的 2021年是本人三年規(guī)劃的第一年，如何可以使自己的三年個(gè)人規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)，需要透過理論、學(xué)習(xí)、進(jìn)步，再學(xué)習(xí)、再理論、再進(jìn)步，不斷進(jìn)步自己的理論程度、管理潛力、交際潛力、應(yīng)變潛力、綜合潛力。為自己的三年規(guī)劃做好創(chuàng)始性的新場面，使自己的三年成長可以真正成為具有獨(dú)立操盤潛力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。 3、擬實(shí)行的手段和措施 一、學(xué)習(xí)：工作的過程是一個(gè)制造價(jià)值的過程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，進(jìn)步的過程、積累的過程，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。獨(dú)特自己的薄弱方面，加強(qiáng)工程管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際潛力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培