工程主管年度工作計(jì)劃

1、工程主管年度工作計(jì)劃一份好的工作計(jì)劃能讓工作進(jìn)展得更加順利， 下面請(qǐng)看我?guī)淼墓こ讨鞴苣甓裙ぷ饔?jì)劃！工程主管年度工作計(jì)劃【1】回首 20XX年，擴(kuò)產(chǎn)增效之路已走不通，市場(chǎng)形勢(shì)難以根本好轉(zhuǎn)，化解過剩產(chǎn)能和環(huán)保提升的壓力巨大， 我國鋼鐵行業(yè)在高成本、低盈利的重壓下艱難轉(zhuǎn)型， 改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。展望 20XX年，鋼鐵行業(yè)的未來仍然充滿挑戰(zhàn)：企業(yè)微利經(jīng)營具有長期性，提高盈利能力任務(wù)艱巨。對(duì)此工程管理部門在20XX年做了如下規(guī)劃：一、 20XX年度工作規(guī)劃1、加強(qiáng)管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞， 完善各項(xiàng)管理制度， 車間一線人員控制在 35-38 人之間( 不包括臨時(shí)用工

2、) ，普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為 700 噸/ 月，十字柱、箱體產(chǎn)量為 450 噸/ 月。完善各班組量化考核制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后實(shí)施。2、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊(duì)伍，關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、打得贏。3、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開展工序班組、個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。4、今年全年零重大事故的成績是我們各個(gè)部門共同努力第1頁/總共 6頁的成效，我們一定加強(qiáng)安全管理，把安全落實(shí)到各班組、個(gè)人，要求各班組對(duì)本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查，力爭(zhēng)做到在新的一年延續(xù)20xx 年全年零事故的目標(biāo)。5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識(shí)，在每個(gè)項(xiàng)目開工之前請(qǐng)技術(shù)、質(zhì)檢等部門配

3、合對(duì)員工進(jìn)行該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢程序，力爭(zhēng)做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。二、為方便工程管理我們提以下幾點(diǎn)建議1、明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性。 今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難， 所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時(shí)嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際加工需要而加工( 小件 ) 。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時(shí)溝通，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料，把損耗降到最低。2、

4、加強(qiáng)各部門之間的緊密配合提高自身的溝通能力，積極主動(dòng)和員工溝通，了解員工所想，及時(shí)化解工作中的矛盾，解決問題，對(duì)生產(chǎn)可以事半功倍。要對(duì)廠里管理層每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確、責(zé)任和權(quán)力， 以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把第2頁/總共 6頁各部門之間的磨合、配合落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，形成一個(gè)嚴(yán)密的生產(chǎn)體系! 另外，加工廠各部門如遇零活( 割草、搬運(yùn)等 ) 在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門負(fù)責(zé)人在日?qǐng)?bào)表簽字確認(rèn)( 做到誰用人誰出錢) 。3、增加員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力因本行業(yè)工人流動(dòng)性大， 個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量

5、、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)， 讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。 另外在業(yè)務(wù)量方面需增加， 避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。面對(duì)即將到來的 20xx 年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天， 我們將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)， 在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合， 團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量， 進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)， 為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力 !工程主管年度工作計(jì)劃【2】20XX年在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，為完成今年代建項(xiàng)目投資目標(biāo)和形象進(jìn)度目標(biāo)，工程管理部擬定工作計(jì)劃如下：1、工程管理部主要管理人員進(jìn)行合理分工，各有

6、側(cè)重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。甘笑軍同志主抓工程質(zhì)量，代表工程部對(duì)化工新城市政配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目部進(jìn)行管理; 艾詩明同志主抓工第3頁/總共 6頁程安全文明， 代表工程部對(duì)三環(huán)線東、南段及周邊工程項(xiàng)目部進(jìn)行管理 ; 晏華兵同志主抓工程計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作，代表工程部對(duì)其它項(xiàng)目部進(jìn)行管理。2、合理調(diào)配工程管理人員，設(shè)立項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性管理。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系， 是項(xiàng)目的直接責(zé)任人， 必須確保項(xiàng)目年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 計(jì)劃由孫衛(wèi)平同志負(fù)責(zé)三環(huán)線南段項(xiàng)目建設(shè)， 江永安同志負(fù)責(zé)三環(huán)線東段及王青公路動(dòng)車段項(xiàng)目建設(shè)， 余耀林同志負(fù)責(zé)建十路、 楊園南路及曾家垅路項(xiàng)目建

7、設(shè)， 竇鵬同志負(fù)責(zé)化工新城市政配套設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)， 熊三平同志負(fù)責(zé)亞行雨水及向陽西路項(xiàng)目建設(shè)， 胡漢中同志負(fù)責(zé)李紙路及石牌嶺路項(xiàng)目建設(shè)。 在項(xiàng)目建設(shè)過程中， 根據(jù)工程部人員情況， 項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目可能作適當(dāng)調(diào)整。3、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)年度目標(biāo)編制項(xiàng)目年度實(shí)施方案，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。該工作計(jì)劃 3 月中旬完成。4、深入學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，用制度來約束、指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目管理人員的行為; 加強(qiáng)對(duì)征地拆遷方面理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工程管理人員綜合素質(zhì); 每月安排集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)一次，提高項(xiàng)目管理人員理論知識(shí)水平。5、每二周召開一次工程管理會(huì)議，通報(bào)工程進(jìn)展，交流工作心得，揚(yáng)長避短，提高管理水平和

8、服務(wù)意識(shí)。6、在三環(huán)線東段開展“保安全、抓質(zhì)量、促進(jìn)度”勞動(dòng)第4頁/總共 6頁競(jìng)賽活動(dòng)，確保三環(huán)線東段年底通車。7、加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全檢查。每周由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理工程師及施工單位質(zhì)量和安全管理人員例行檢查， 每月由工程管理部集中組織一次全面檢查，并形成檢查報(bào)告。8、進(jìn)一步加強(qiáng)與公司各部門的配合與協(xié)作，提高工作效率。9、引進(jìn)三名左右高起點(diǎn)工程管理人員，優(yōu)化工程管理部人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)工程管理能力，提高公司工程管理競(jìng)爭(zhēng)力。10、進(jìn)一步加強(qiáng)工程檔案管理，加強(qiáng)工程相關(guān)信息搜集和整理 ; 進(jìn)一步完善工程周報(bào)和工作簡(jiǎn)報(bào)的編制工作，做好統(tǒng)計(jì)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)材料。11、進(jìn)一步加大工程宣傳力度，對(duì)外多投送工程稿件，提高公司知名度，提升公司形象。、做好工程結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作。配合完成三環(huán)線 ( 白沙洲大橋青菱立交) 道路改造工程和華師教工住宅小區(qū)市政配套工程財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作，完成黃家湖大學(xué)城市政配套工程、建十路 ( 友誼大道中北路延長線) 道路工程、珞獅南路( 三環(huán)線南湖南路 ) 工程、東西湖三閘連通工程、楊園南路工程、三環(huán)線南段 ( 關(guān)山二路老武黃公路) 道路工程、楊春湖