管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評分表

1、管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評分表管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評分表工程項(xiàng)目固原市公安局業(yè)務(wù)技術(shù)用房考核單位固原恒新建筑二分公司被考核人職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理：考核日期2014年 月 日序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策未認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)方針扣8分2適時組織上崗前安全教育未組織上崗前安全教育扣 8分3針對項(xiàng)目工程特點(diǎn)提出有針對性的安全管理要求提出要求，但末落實(shí)扣 6分4執(zhí)行安全考核指標(biāo)未對項(xiàng)目部各管理人員進(jìn)行安全責(zé)任制考核扣8分5實(shí)行安全獎罰制度未執(zhí)行安全獎罰制度扣 6分6認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施未落實(shí)扣10分、少落實(shí)一項(xiàng)扣2分7執(zhí)行安全交底制度未檢驗(yàn)洛實(shí)安全交底扣 8分8落

2、實(shí)設(shè)施、設(shè)備交接驗(yàn)收制度未對設(shè)施、設(shè)備安裝使用前組織驗(yàn)收扣10分9領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查（每月二 次）未組織安全牛產(chǎn)檢杳扣 10分10定期研究分析施工中安全生產(chǎn)問題并加以落實(shí)解決未定期組織會議研究分析扣8分，未對發(fā)出隱患加以落實(shí)解 決扣8分11發(fā)出事故及時上報(bào)，吸取教訓(xùn)發(fā)生事故，未及時上報(bào)或隱患 瞞扣22分；未按四不放過” 原則進(jìn)行處理或未吸取教育扣 20分階段合計(jì)考核人工程項(xiàng)目固原市公安局業(yè)務(wù)技術(shù)用房考核單位固原恒新建筑二分公司被考核人職務(wù)項(xiàng)目長（施工員）：考核日期2014年 月 日序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1組織實(shí)施安全技術(shù)措施未組織實(shí)施安全技術(shù)措施扣5分152進(jìn)行技術(shù)、安全交底

3、未進(jìn)行技術(shù)、安全交底扣15分153對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝的民氣設(shè)備等安全防護(hù)進(jìn)行驗(yàn)收未對架子、電氣設(shè)備等安全防護(hù)進(jìn)行驗(yàn)收的扣15分154每周組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程一次未按時組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程扣15分155不違章指揮發(fā)生一次違章指揮扣15份156認(rèn)真消除事故隱患對上級各部門下達(dá)的隱患通知必須及時整改，沒有及時整改扣15份157發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)、并保護(hù)好現(xiàn)場發(fā)生工傷事故未及時上報(bào)扣5份，沒有保護(hù)好現(xiàn)場扣5份10合計(jì)考核人工程項(xiàng)目固原市公安局業(yè)務(wù)技術(shù)用房考核單位固原恒新建筑二分公司被考核人職務(wù)安全員考核日期2014年 月 日序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架

4、子和安裝的 電氣機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置要 組織驗(yàn)收未組織驗(yàn)收的缺一項(xiàng)扣20分2不違早指揮發(fā)生一次違早指揮扣 20分3每半月組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程一次未按時組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程扣20分4認(rèn)真消除安全隱患未按上級部門下達(dá)的隱患通知，必須及時整改，沒及時整改扣20分5認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度和生產(chǎn)法規(guī)違反安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)法擊劍一次扣10分6監(jiān)督工人戴好安全帽、系好安全帶發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有一個不帶安全帽 扣5分，沒有保護(hù)好現(xiàn)場扣5分7發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)并保護(hù)好現(xiàn)場發(fā)生工傷事臟亂未及時上報(bào)扣5分沒有保護(hù)好現(xiàn)場扣5分合計(jì)考核人管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評分表工程項(xiàng)目固原市公安局業(yè)務(wù)技術(shù)用房考核單位固原

5、恒新建筑二分公司被考核人職務(wù)技術(shù)員：考核日期2014年 月 日序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得 分扣減 分實(shí)得 分1結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目 工程安全技術(shù)交底未適時主持安全，技術(shù)交底扣15分2參加或組織編制施工組織設(shè) 計(jì)、編制施工方案，制疋安全 技術(shù)措施未組織編制施工組織設(shè)計(jì)加 5分，未編制施工方案扣5分， 未制定安全技術(shù)措施扣5分3項(xiàng)目工程應(yīng)用新才料、新技術(shù)、新 工藝，要及時上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可 實(shí)施，同時要組織上崗人員的安全 技術(shù)培訓(xùn)教育。未組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)扣15分4主持安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)備的 驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)設(shè)施、設(shè)備不止常 情況應(yīng)及時采取措施未主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備 的驗(yàn)收扣10分，發(fā)現(xiàn)設(shè)施的 不止常情況未及時米取措施 扣10分5參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中 存在的不安全因素，從技術(shù)方 面提出整改意見和辦法予以 消除針對不安全因素未從技術(shù)方 面提出整改意見和辦法扣 10 分6不違章指揮違章指揮一次扣10分7參加配合因