基坑支護(hù)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、-作者xxxx-日期xxxx基坑支護(hù)工程監(jiān)理規(guī)劃【精品文檔】一、編制及工作依據(jù)：（1） 國(guó)家和地方現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；（2） 政府批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃要點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件；（3） 與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議；（4） 業(yè)主單位發(fā)出的指令；（5） 工程施工現(xiàn)場(chǎng)健康、安全及環(huán)保條例和規(guī)定；（6） 工程施工質(zhì)量規(guī)程。二、工程概況小欖海港城商業(yè)項(xiàng)目由中山市碧富雅置業(yè)發(fā)展有限公司興建，位于中山市小欖鎮(zhèn)，比鄰小欖汽車(chē)站，東鄰小欖大道，西鄰西區(qū)工業(yè)區(qū)，北鄰升平中路，地理位置優(yōu)越，交通便利，為1棟38層辦公樓，商業(yè)裙樓8層。設(shè)3層地下室，基坑大致呈矩形布置，周長(zhǎng)約600米

2、，南北長(zhǎng)為165米，東西寬為132米，開(kāi)挖深度為，安全等級(jí)為一級(jí)。采用800（1000）厚鋼筋混凝土連續(xù)墻加兩道鋼筋混凝土內(nèi)支撐梁作為基坑支護(hù)體系，地下連續(xù)墻兼做地下室結(jié)構(gòu)側(cè)壁，中間為保證足夠的出土空間，內(nèi)支撐梁采用環(huán)形布置。三、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容小欖海港城商業(yè)發(fā)展項(xiàng)目基坑支護(hù)工程施工監(jiān)理包含（但不限于）施工和保修階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)和安全文明施工監(jiān)理，以及有關(guān)部門(mén)規(guī)定必須由監(jiān)理單位完成和業(yè)主要求的其他相關(guān)工作。四、監(jiān)理目標(biāo)1、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量驗(yàn)收合格并。2、工程進(jìn)度控制目標(biāo)：為建設(shè)單位和施工單位簽訂的施工合同中的工期。3、本工程投資控制目

3、標(biāo)：投資控制在業(yè)主批準(zhǔn)的本工程投資總概算內(nèi)。4、安全文明目標(biāo)：確保工程無(wú)重大事故，確保現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)?！揪肺臋n】五項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)架圖及人員配備計(jì)劃總監(jiān)理工程師鄭可銳土建專業(yè)監(jiān)理彭翔資料整理田維風(fēng)測(cè)量專業(yè)監(jiān)理何振倫土建專業(yè)監(jiān)理田維風(fēng) 土建專業(yè)監(jiān)理謝亞文2、監(jiān)理部安全架構(gòu)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人黃治豐安全生產(chǎn)直接責(zé)任人鄭可銳安全資料整理彭翔土建安全監(jiān)理工程師謝亞文六、監(jiān)理人員崗位職責(zé)6.1 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的全面工作。（2）組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，人員分工，明確職責(zé)，指導(dǎo)檢查監(jiān)理人員的工作。（3）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審定各專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則、監(jiān)

4、理程序和工作制度。（4）簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、報(bào)表、報(bào)告、并審核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的各種文件資料。（5）審定施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工總進(jìn)度計(jì)劃。（6）按合同規(guī)定，審核并簽署開(kāi)工令，停工令、復(fù)工令。（7）按合同授權(quán)，審核并簽署施工單位申報(bào)的重要申請(qǐng)和工程支付憑證。（8）主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，檢查督促有關(guān)方執(zhí)行會(huì)議決定。（7） 組織編制監(jiān)理月報(bào)，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)告監(jiān)理工作情況。（8） 組織工程竣工初驗(yàn)，參與工程竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算。（9） 組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔，對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)控、協(xié)調(diào)等做全面總結(jié)。6.2 總監(jiān)代表崗位職責(zé)（1）協(xié)助總監(jiān)理工程師組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

5、理機(jī)構(gòu)，人員分工，明確職責(zé)，指導(dǎo)檢查監(jiān)理人員的工作。（2）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部與業(yè)主及有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)的溝通及工作銜接。（3）負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部與施工單位、材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部所有后勤保障工作。（5）協(xié)助總監(jiān)理工程師做好其他監(jiān)理工作。6.3 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 指質(zhì)量監(jiān)督、工程管理等，在總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總監(jiān)或項(xiàng)目總監(jiān)代表完成本專業(yè)監(jiān)理的有關(guān)工作。其基本職責(zé)如下：6質(zhì)量控制崗位職責(zé)監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制方面的主要職責(zé)：（1）結(jié)合工程的具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則，協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系。（2）審核施工單位提交的施工方案和施工

6、技術(shù)措施。（3）簽發(fā)各項(xiàng)工程的開(kāi)工通知單，必要時(shí)提出要求，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)，通知施工單位暫時(shí)停止整個(gè)工程或任何部分工程的施工。（4）向承包人書(shū)面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)并驗(yàn)收施工單位施工放樣。（5）組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員的工作。（6）審核進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)檢報(bào)告，在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。（7）參與分項(xiàng)（部）、單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作。（8）審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)施工單位的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理；有權(quán)利用施工單位或自備的測(cè)試儀器設(shè)備，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，憑數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。（9）參

7、與工程質(zhì)量事故的處理。（10）對(duì)工程支付簽署質(zhì)檢方面的意見(jiàn)。（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志。（12）定期或不定期地向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告。6工程進(jìn)度控制崗位職責(zé)監(jiān)理工程師在工程進(jìn)度控制方面的主要職責(zé)是：（1） 審批施工單位在開(kāi)工前提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說(shuō)明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃。（2） 在施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)要求施工單位調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知施工單位采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。（3） 定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工合

8、同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。6工程投資或造價(jià)控制崗位職責(zé)監(jiān)理工程師在工程投資或造價(jià)控制方面的主要職責(zé)是：（1） 簽發(fā)預(yù)付款支付證書(shū)。（2） 按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價(jià)值。（3） 按合同規(guī)定審查、會(huì)簽中期支付證書(shū)及合同終止后任何款項(xiàng)的支付證書(shū)。對(duì)不符合合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，有權(quán)暫拒支付，直到上述項(xiàng)目和施工活動(dòng)達(dá)到要求。（4） 按施工合同文件規(guī)定，對(duì)合同執(zhí)行期間由于國(guó)家或?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費(fèi)用發(fā)生的增減和人工、材料或影響工程費(fèi)用的其它事項(xiàng)而引起的工程費(fèi)用的變化，監(jiān)理工程師在與業(yè)主和施工單位

9、協(xié)商后，計(jì)算確定新的合同價(jià)格或調(diào)整幅度，予以簽認(rèn)。6合同管理崗位職責(zé)監(jiān)理工程師在合同管理方面的主要職責(zé)是：（1） 參加開(kāi)工前的第一次工地會(huì)議和施工階段的常規(guī)工地會(huì)議，并會(huì)簽會(huì)議記錄；有權(quán)參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)工地各承包人（含指定分包人）的有關(guān)聯(lián)席會(huì)議。（2） 按施工合同規(guī)定的變更范圍，對(duì)工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)變更令。（3） 對(duì)施工單位提出的工期的延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L(zhǎng)工期或索賠的金額，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。（4） 審查施工單位的任何分包人

10、的資格和分包工程的類(lèi)型、數(shù)量，按合同規(guī)定程序和權(quán)限審批。（5） 監(jiān)督施工單位進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對(duì)不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。（6） 對(duì)施工單位的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換。（7） 督促業(yè)主及時(shí)妥善履行合同規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和法定承諾。6.4 監(jiān)理員崗位職責(zé)監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，是活躍在工程第一線的基層監(jiān)理人員，應(yīng)具有豐富的施工操作經(jīng)驗(yàn)，易于發(fā)現(xiàn)施工操作中的錯(cuò)誤。應(yīng)及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向?qū)I(yè)工程師報(bào)告，無(wú)權(quán)向施工方發(fā)布指

11、令。其基本職責(zé)如下：（1） 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等查驗(yàn)認(rèn)可工作；（2） 跟蹤施工，旁站監(jiān)理，確保監(jiān)理與施工活動(dòng)同步；（3） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、防火的檢查、監(jiān)督；（4） 填寫(xiě)監(jiān)理日志，及時(shí)、如實(shí)填報(bào)原始記錄；（5） 及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患和其它異常情況。七、監(jiān)理工作的程序（一）質(zhì)量控制（1）質(zhì)量管理工程開(kāi)工申請(qǐng)?jiān)牧?、配合比試?yàn)結(jié)果報(bào)檢進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、施工機(jī)械報(bào)檢施工放樣報(bào)檢審查：監(jiān)理工程師審批：總監(jiān)代表總監(jiān)簽發(fā)開(kāi)工指令承包人開(kāi)工（2）工程例會(huì)紀(jì)要簽發(fā)程序監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持工程例會(huì)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定總監(jiān)簽章，會(huì)后第二天行文外發(fā)指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿征求有關(guān)

12、方面與業(yè)主及代建單位意修正？（3）分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)程序分項(xiàng)工程各工序施工完畢并報(bào)送經(jīng)自檢的驗(yàn)評(píng)資料均驗(yàn)收合格嗎承包單位報(bào)送經(jīng)自檢的工程驗(yàn)評(píng)資料專業(yè)監(jiān)理工程師審核符合要求嗎？專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)總監(jiān)組織監(jiān)理人員對(duì)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查符合要求總監(jiān)組織參建各方進(jìn)行分部工程驗(yàn)收；基礎(chǔ)、主體、屋面等主要部分工程還應(yīng)邀請(qǐng)質(zhì)檢部門(mén)派員參加整改、重驗(yàn)收整改、重驗(yàn)收（4）工序交工驗(yàn)收(中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收)程序（5）（乙供）建筑材料審核監(jiān)理工作程序換材料不合格通知禁止使用并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)合格建筑材料承包商自檢廠（場(chǎng)）質(zhì)保書(shū)承包商提交材料報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理人員見(jiàn)證取樣送檢監(jiān)理人員見(jiàn)證取樣送檢檢測(cè)單位下廠

13、檢驗(yàn)（必要時(shí)）監(jiān)理工程師審查材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)提出抽檢復(fù)驗(yàn)監(jiān)理工程師審核不合格定期上報(bào)、歸檔繼續(xù)使用合格 （6）（甲招乙供）建筑材料審核監(jiān)理工作程序建筑材料（甲招乙供）通知禁止使用并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)由承包商和供應(yīng)商聯(lián)系換材料不合格合格承包商自檢供應(yīng)商提供質(zhì)保書(shū)、合格證等承包商提交材料報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理人員見(jiàn)證取樣送檢檢測(cè)單下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)）監(jiān)理工程師審查材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)提出抽檢復(fù)驗(yàn)監(jiān)理工程師審核不合格定期上報(bào)、歸檔繼續(xù)使用合格承包商現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)材料不符合要求退回供應(yīng)商監(jiān)理工程師委托實(shí)驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)承包商發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問(wèn)題報(bào)監(jiān)理工程師（7）進(jìn)口材料設(shè)備核定流程圖商檢局簽署產(chǎn)品使

14、用合格證承包商按有關(guān)技術(shù)資料和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工/安裝承包商在監(jiān)理參加下進(jìn)行驗(yàn)收/單機(jī)試運(yùn)行合格不合格竣工驗(yàn)收/聯(lián)動(dòng)試車(chē)（業(yè)主及代建單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、承包商參加）檢查調(diào)試投入使用（8）設(shè)備安裝質(zhì)量控制程序不合格不合格調(diào)整合格不合格設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收承包單位自檢及安裝質(zhì)量報(bào)告建設(shè)、監(jiān)理、承包單位部件及設(shè)備安裝承包單位由采購(gòu)及廠方解決監(jiān)理工程師驗(yàn)收系統(tǒng)調(diào)試及試驗(yàn)承包單位監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可書(shū)分專業(yè)按規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理工程師巡視系統(tǒng)調(diào)試及試驗(yàn)承包單位不合格不合格調(diào)整合格（9）質(zhì)量缺陷處理工作程序發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行判定 （目測(cè)、檢驗(yàn)、測(cè)試）質(zhì)量缺陷？繼續(xù)施工發(fā)出警告或停工通知（承包人不得自處理

15、）判定質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度和性質(zhì)嚴(yán)重？按工程質(zhì)量事故程序處理采取有效措施進(jìn)行正確 補(bǔ)救或進(jìn)行返工處理復(fù)工令 （10）質(zhì)量事故處理工作程序（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）（重大事故5日內(nèi)上報(bào)）（一般事故每月匯總集中上報(bào)）監(jiān)理檢查、驗(yàn)收發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理發(fā)出質(zhì)量通知單事故調(diào)查事故原因分析研究、制定處理方案監(jiān)理組織審查質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告研究、制定處理方案承包人實(shí)施處理方案承包人完成處理，自檢后申請(qǐng)驗(yàn)收監(jiān)理發(fā)出停工令上報(bào)主管部門(mén)暫停施工補(bǔ)充調(diào)查提出新方案監(jiān)理提交質(zhì)量事故處理報(bào)告發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工必要原因（二）進(jìn)度控制(1)進(jìn)度總控程序合理不合理正常不正常不正常不合理簽署開(kāi)工報(bào)告提出進(jìn)度計(jì)劃（承包商）審核延期 （業(yè)

16、主及代建單位、監(jiān)理）提出延期 （業(yè)主及代建單位、監(jiān)理審核進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān) 理）按計(jì)劃實(shí)施（承包商）修改進(jìn)度計(jì)劃（承包商）監(jiān)督、檢查計(jì)劃實(shí)施（監(jiān) 理）協(xié)調(diào)會(huì)與指令（監(jiān) 理）采取措施趕工（承包商）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包商）按計(jì)劃實(shí)施（承包商）責(zé)任分析工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書(shū)監(jiān)督工程保修合同保修期結(jié)承包商責(zé)任有無(wú)不合理之處正常有無(wú)不合理(2)進(jìn)度索賠程序引起索賠的事件發(fā)生若爭(zhēng)端不能妥善解業(yè)主及代建單位和承包商 在收到最后通知的7天在接到通知56天內(nèi)承包商不同 意工程師的處理索賠成立在發(fā)出通知后的28天內(nèi)承包商在工程師收到通知后記錄時(shí)間，在28天內(nèi)應(yīng)對(duì)事件發(fā)生時(shí)的同期記錄進(jìn)行審查，并指示承包商保持合理的同期記

17、錄承包商提出索賠意向書(shū)再遞交一份說(shuō)明索賠數(shù)量和索賠依據(jù)等詳細(xì)材料計(jì)算索賠費(fèi)用，并與承包商和業(yè)主及代建單位協(xié)商同意簽發(fā)索賠的支付證書(shū)索賠不成立工程師對(duì)索賠進(jìn)行審核書(shū)面通知工程師工程師將決定通知業(yè)主及代建單位和承包商向?qū)Ψ桨l(fā)出仲裁意向通知向?qū)Ψ桨l(fā)出仲裁意向通知進(jìn)入索賠仲裁程序(3)工程延期及工程延誤處理程序承包單位提出工程延期要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查符合施工合同文件的規(guī)定條件嗎？監(jiān)理不受理依據(jù)：1、施工合同中有關(guān)工程延期的約定；2、工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；3、影響工期的事件對(duì)工期影響的量化程度。影響工期事件具有持續(xù)性總監(jiān)簽署工程臨時(shí)延期審批表(B4)報(bào)建設(shè)單位承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表項(xiàng)

18、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期與建設(shè)單位、承包單位協(xié)調(diào)達(dá)成一致與建設(shè)單位、承包單位協(xié)調(diào)達(dá)成一致延期造成承包單位提出費(fèi)用索按索賠處理程序框圖處理工程延期是承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成的時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除該期損害賠償經(jīng)費(fèi)。(4)工程停、復(fù)工流程圖監(jiān)理簽發(fā)“工程部分暫停指令”（監(jiān)理）執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改承包商填寫(xiě)“復(fù)工申請(qǐng)”（承包商）監(jiān)理工程師審查事故處理情況認(rèn)可：簽認(rèn)“復(fù)工指令”（監(jiān)理）不認(rèn)可：簽發(fā)“工程質(zhì)量/安全整改通知書(shū)”（監(jiān)理）（三） 投資控制程序（1） 投資控制總流程確定投資目標(biāo)（業(yè)主）監(jiān)理工程師發(fā)出計(jì)量通知承包

19、人提交計(jì)量申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查有關(guān)資料資料齊全？監(jiān)理工程師會(huì)同承包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量填寫(xiě)中間計(jì)量單是 （2） 工程計(jì)量監(jiān)理程序承包人填報(bào)計(jì)量申請(qǐng)單總監(jiān)理工程師審查是否合同規(guī)定承包人應(yīng)得款項(xiàng)業(yè)主審批專業(yè)監(jiān)理工程師（質(zhì)量）專業(yè)監(jiān)理工程師（現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量）資料齊全業(yè)主審批監(jiān)理工程師填寫(xiě)中間計(jì)量單承包人填寫(xiě)支付申請(qǐng)單專業(yè)監(jiān)理工程師審查（投資）總監(jiān)同意或拒付簽發(fā)中期支付證書(shū)業(yè) 主中期支付計(jì)量申請(qǐng)是否拒付（3） 中期支付監(jiān)理工作程序熟悉工程量清單、設(shè)計(jì)變更、報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后修訂工程量清單掌握施工過(guò)程，審核報(bào)審單位提出的設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更控制有無(wú)不合理之處？監(jiān)理工程師對(duì)工程量清單和工程變更清單范圍內(nèi)的已完工程實(shí)物量進(jìn)行計(jì)量有

20、無(wú)索賠？承包人提交提交終財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)理工程師審查最終財(cái)務(wù)報(bào)告、結(jié)算清單與索賠文件，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)有無(wú)不合理之處？認(rèn)可最終財(cái)務(wù)報(bào)告與索賠文件業(yè)主批準(zhǔn)最終支付證書(shū)最終支付去除不合理部分，修改最終財(cái)務(wù)報(bào)告提出索賠文件有有有（4） 最終支付監(jiān)理工作程序八、工程質(zhì)量控制方法和措施（一）工程質(zhì)量控制方法8.1.1 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制方法（1）嚴(yán)格審批分包單位資質(zhì)，并對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。監(jiān)督施工單位按合同、投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)所確定的人員及裝備，保質(zhì)、按時(shí)、定額投入施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）監(jiān)督幫助承建單位完善質(zhì)量保證體系。鑒于基建施工企業(yè)特點(diǎn)，其機(jī)械、人員配備是隨著企業(yè)管理體制改革及承攬的工程任務(wù)情況而變化

21、，因此監(jiān)理工程師要經(jīng)常了解，掌握承建單位質(zhì)量保證體系的變動(dòng)情況，及時(shí)督促其完善，以利加強(qiáng)質(zhì)量自控能力。要求承建單位做到：必須設(shè)置質(zhì)檢部門(mén)，配備各級(jí)專業(yè)專檢人員，在人員素質(zhì)和數(shù)量上應(yīng)符合規(guī)定并滿足實(shí)施檢查和質(zhì)量管理工作的需要。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位的質(zhì)檢人員不足或工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程不認(rèn)真檢查驗(yàn)評(píng)或不經(jīng)檢查而簽字時(shí)，監(jiān)理工程師視情節(jié)提出“口頭警告”，下達(dá)“監(jiān)理通知”，并指令其重新檢查驗(yàn)評(píng)，達(dá)到要求時(shí)方準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。（3）對(duì)工程所需的材料、配零件、構(gòu)件的質(zhì)量檢查和控制。業(yè)主供應(yīng)的材料、零配件、構(gòu)件應(yīng)做到合格證與領(lǐng)用物資一道出庫(kù)。按照規(guī)定應(yīng)對(duì)鋼材、水泥等進(jìn)行檢驗(yàn)的，施工單位仍需進(jìn)行二次檢

22、驗(yàn)，經(jīng)確認(rèn)合格后，方準(zhǔn)用于工程。施工單位位負(fù)責(zé)的材料、零配件、構(gòu)件在采購(gòu)時(shí)必須索取質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)后取樣試驗(yàn)。凡不具有合格證或經(jīng)二次檢驗(yàn)不合格的材料零配件、構(gòu)件等均不得用于工程上。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料和半成品應(yīng)嚴(yán)格按要求堆放、儲(chǔ)存保管和加工。（4）對(duì)需要安裝的設(shè)備、裝置的質(zhì)量檢查。對(duì)需要安裝的供電、照明、空調(diào)及通風(fēng)、智能化管理系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱檢查，合格后才能進(jìn)行安裝。（5）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。施工單位必須編制工程施工組織總設(shè)計(jì)，經(jīng)其技術(shù)主管審批后，報(bào)監(jiān)理組審核，監(jiān)理組在總監(jiān)理工程師主持下，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，對(duì)整個(gè)工程的總體戰(zhàn)略布

23、置、質(zhì)量保證、施工工期、技術(shù)物資、大型臨時(shí)設(shè)施等方面的規(guī)劃和安排，確能保證工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，予以簽認(rèn)，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施。施工單位必須編制單項(xiàng)（單位）工程施工組織設(shè)計(jì)（方案），報(bào)監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師對(duì)其內(nèi)容的完整性、可行性提出意見(jiàn)簽認(rèn)后實(shí)施。對(duì)重大、復(fù)雜的分項(xiàng)、分部工程（如基坑支護(hù)、砼高支架支模工程、大體積砼澆筑工程等），施工單位必須編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可進(jìn)行施工。必要時(shí)組織會(huì)議，審核重要施工方案，提出保證質(zhì)量、加快工期、降低造價(jià)的措施和意見(jiàn)，施工單位根據(jù)會(huì)議意見(jiàn)修改完善后，予以審批。督促施工單位按審批的施工方案，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。（6） 檢查測(cè)量標(biāo)樁、標(biāo)高、放樣

24、，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)查。（7） 組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。（8） 認(rèn)真檢查開(kāi)工條件，在條件具備的情況下，適時(shí)發(fā)布開(kāi)工令。 施工階段質(zhì)量控制方法（1）檢查施工單位施工質(zhì)量保證措施的落實(shí)。（2）嚴(yán)格工序交接檢查。下道工序施工前必須檢測(cè)上道工序質(zhì)量。對(duì)于隱蔽工程和關(guān)鍵工序必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)申報(bào)制度，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)行下道工序施工。（3）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工進(jìn)行旁站監(jiān)理，如基礎(chǔ)圍護(hù)樁工程、預(yù)應(yīng)力錨索工程、鋼筋混凝土內(nèi)支撐工程、混凝土澆注、防水施工。（4）依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。（5）組織召開(kāi)定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議。（6）監(jiān)督檢查文明施工，施工安全和防護(hù)措施。（7）審查工程變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變

25、更，施工單位提交的工程變更申報(bào)須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，施工單位方可執(zhí)行。（8）按各專業(yè)相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，對(duì)檢查出的缺陷和質(zhì)量問(wèn)題，提出的缺陷和質(zhì)量問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，并限期處理。（9）監(jiān)督、協(xié)助施工單位組織供電、照明、空調(diào)及通風(fēng)、智能管理系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。（10）審查施工單位提交的竣工圖，工程質(zhì)量評(píng)定表及其它技術(shù)性文件等交工資料。（11）填寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估表，對(duì)工程質(zhì)量作出客觀評(píng)估。（12）負(fù)責(zé)組織分部工程、單位工程的初步驗(yàn)收，對(duì)初驗(yàn)的質(zhì)量問(wèn)題限期完成，再次復(fù)驗(yàn)；初驗(yàn)合格后，協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)單位按國(guó)家備案制的要求進(jìn)行正式驗(yàn)收。施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制表序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要求控制手

26、段1土方工程建、構(gòu)筑物定位、抄平量測(cè)土質(zhì)和地基處理，標(biāo)高觀測(cè)、量測(cè)回填土，密實(shí)度，標(biāo)高試驗(yàn)、量測(cè)2基礎(chǔ)工程軸線及標(biāo)高量測(cè)外形尺寸量測(cè)材料檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽樣地下連續(xù)墻、旋噴樁、攪拌樁、基礎(chǔ)樁施工旁站鋼筋隱蔽檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查防水混凝土現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽樣，審核試驗(yàn)報(bào)告地下管線予留，孔段預(yù)埋現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)基礎(chǔ)隱蔽驗(yàn)收量測(cè)、審核內(nèi)業(yè)資料3458. 檢測(cè)和檢測(cè)方法、手段和保證措施.1 原材料、構(gòu)配件的檢測(cè)工程所用原材料、構(gòu)配件必須有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，鋼材應(yīng)有成分分析報(bào)告，電氣材料應(yīng)有合格證、水泥等尚須有進(jìn)穗許可證，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。重點(diǎn)檢查：（1）商品混凝土（2）水泥（3） 鋼筋、型鋼、鋼絞線、鋼筋焊接件、連接（4

27、）防水材料（5）工程定位檢測(cè)（6）基礎(chǔ)施工檢測(cè)可按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行監(jiān)測(cè)（一般為鉆芯法、超聲回彈綜合法、回彈法等）檢測(cè)結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量。.2 嚴(yán)格執(zhí)行材料質(zhì)量檢測(cè)見(jiàn)證取樣、送樣制度檢測(cè)機(jī)構(gòu)必須滿足資質(zhì)要求，檢測(cè)機(jī)構(gòu)試驗(yàn)室對(duì)無(wú)見(jiàn)證人員簽名的檢驗(yàn)委托單及見(jiàn)證人員送的試樣一律拒收：未注明見(jiàn)證單位和見(jiàn)證人員的檢驗(yàn)報(bào)告無(wú)效，不得作為質(zhì)量保證資料和竣工驗(yàn)收資料，由業(yè)主指定檢測(cè)單位重新檢測(cè)。.4 工程保修階段質(zhì)量控制方法（1）設(shè)立竣工資料的檢索系統(tǒng)；（2）形成保修階段專項(xiàng)記錄表格；（3）保修階段督促施工單位對(duì)工程中尚存在的一些質(zhì)量缺陷作修補(bǔ)處理，以使工程完全滿足合同約定的質(zhì)量要求；（4）依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、合同為

28、基準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知責(zé)任方進(jìn)行維護(hù)保修，確保使用者正常使用的合法權(quán)益。(二)工程質(zhì)量控制措施8.2.1 合同措施（1）在施工承包合同中明確規(guī)定工程項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)，并建議分解到各分部工程的質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。（2）要求施工單位按照合同要求制定質(zhì)量目標(biāo)分解表，施工單位自定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)分解措施應(yīng)報(bào)監(jiān)理及業(yè)主，批準(zhǔn)后執(zhí)行。（3）認(rèn)真落實(shí)施工管理合同的責(zé)、權(quán)、利及嚴(yán)格控制建設(shè)工程施工合同有關(guān)工程質(zhì)量條款。（4）定期對(duì)施工合同，監(jiān)理合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，寫(xiě)出報(bào)告，分別送項(xiàng)目法人和總監(jiān)理工程師查閱。8.2.2 組織措施（1）審查施工單位及分包單位的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)范圍及技術(shù)、質(zhì)量保證

29、體系是否健全，管理制度是否完善，檢測(cè)手段和試驗(yàn)手段是否與企業(yè)資質(zhì)等級(jí)相適應(yīng)。（2）根據(jù)工程特性成立專門(mén)質(zhì)量控制組和專家咨詢組織并制定工作制度和程序。（3）施工過(guò)程中對(duì)特種過(guò)程實(shí)施巡視和旁站，檢查施工過(guò)程中所用材料、半成品是否與批準(zhǔn)的相符合，檢查施工單位是否按照己批準(zhǔn)的施工方案，技術(shù)規(guī)程施工。（4）定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)、施工專業(yè)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查使整個(gè)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。8.2.3 技術(shù)措施（1）提前擬定工程質(zhì)量控制點(diǎn)包括重點(diǎn)、難點(diǎn)部位、關(guān)鍵技術(shù)等一整套的高于規(guī)范要求的技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量通病防治措施，并通過(guò)本監(jiān)理方案、以及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理周報(bào)提前擬定，并與有關(guān)方協(xié)

30、商交底再具體執(zhí)行落實(shí)。（2）量測(cè)：對(duì)完成的工程幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行整修的要求返工處理。（3）實(shí)驗(yàn)：對(duì)各種材料、配合比、混凝土、設(shè)備，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣檢查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣和進(jìn)行復(fù)試。（4）指令性文件：監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，使得施工單位加以重視或修改，以及批復(fù)施工單位呈報(bào)的質(zhì)量問(wèn)題處理方案和處理后的結(jié)論。（5）對(duì)規(guī)范、規(guī)程實(shí)行統(tǒng)一管理，保證工程所使用的規(guī)范規(guī)程等是最新版本的。（6）電腦化信息管理：在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入電腦進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析制定措施。8.2.4 經(jīng)濟(jì)措施（1）為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)

31、施工管理，提高存在問(wèn)題整改的及時(shí)性、效益性觀念，根據(jù)施工單位建設(shè)工程施工合同有關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定，制定現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理辦法，經(jīng)業(yè)主審批后施行。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理辦法中規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)平面布置、安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)或罰的數(shù)額；并對(duì)參加會(huì)議、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎(jiǎng)罰分明。（3）工程質(zhì)量與支付工程款掛鉤，不合格工程質(zhì)量不簽認(rèn)工程量。九、工程質(zhì)量控制內(nèi)容9.1事前預(yù)控9 編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量控制的實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)文件。我監(jiān)理部將及時(shí)提交針對(duì)本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的監(jiān)理規(guī)劃、相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后

32、執(zhí)行。9 審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)對(duì)施工單位的人員資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、資金狀況、以往資歷、施工管理水平等進(jìn)行認(rèn)真審查；施工單位進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師進(jìn)行核實(shí)，以確保施工隊(duì)伍的技術(shù)和施工能力滿足本工程的需要，并對(duì)施工單位項(xiàng)目組織的主要人員進(jìn)行核查，以保證承包商在施工合同中規(guī)定的項(xiàng)目組織中的主要人員在實(shí)施中得到落實(shí)。這是預(yù)控工作的第一環(huán)節(jié)。9.1.3 督促施工單位建立和完善質(zhì)量保證體系施工單位對(duì)工程質(zhì)量的自檢，是工程質(zhì)量的內(nèi)部控制，控制得越好，質(zhì)量問(wèn)題越少，與監(jiān)理配合得就越好。因此，施工單位自檢體系的建立和完善，就成為保證工程質(zhì)量的必要條件。我們?cè)诠こ涕_(kāi)工前，督促施工單位建立并完善其自檢體系，從人員數(shù)量、素

33、質(zhì)到設(shè)備的數(shù)量、品種等都認(rèn)真進(jìn)行了檢查；并要求施工單位在嚴(yán)格執(zhí)行施工監(jiān)理規(guī)程的條件下，工程質(zhì)量經(jīng)自檢合格后，才能報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。這樣既提高了施工單位的質(zhì)量意識(shí)和管理水平，也使每一項(xiàng)工程都能經(jīng)過(guò)三級(jí)檢驗(yàn)。是做好質(zhì)量預(yù)控工作的前提。 認(rèn)真審查開(kāi)工報(bào)告, 加強(qiáng)施工技術(shù)方案的審批在各單位工程、分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前，施工單位必須向監(jiān)理工程師提交工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。監(jiān)理工程師對(duì)施工技術(shù)人員的資質(zhì)、施工機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器的精度及標(biāo)定情況等進(jìn)行審查、核實(shí)；對(duì)測(cè)量放樣、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)(如混凝土配合比試驗(yàn))、施工圖紙等必要的基礎(chǔ)資料進(jìn)行認(rèn)真審核；對(duì)施工單位提交的施工工藝和技術(shù)方案組織會(huì)審。施工單位除需要編制施工組織總設(shè)

34、計(jì)之外，對(duì)重要、特殊的分部分項(xiàng)工程以及安全生產(chǎn)、文明施工等還應(yīng)編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，如基礎(chǔ)圍護(hù)樁施工方案、預(yù)應(yīng)力錨索工程、鋼筋混凝土內(nèi)支撐工程、玻璃幕墻工程等。只有完全具備條件后，才允許其開(kāi)工。9 認(rèn)真作好原材料的檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)對(duì)原材料的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)控制。我們重視各種原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，嚴(yán)格控制用于工程上的材料質(zhì)量，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決清除出施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程的內(nèi)在質(zhì)量。我們不僅要作好原材料的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，還要及時(shí)到原材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，了解其生產(chǎn)工藝和出廠檢驗(yàn)情況及證明。還及時(shí)監(jiān)督施工單位對(duì)每批原材料進(jìn)場(chǎng)后，必須嚴(yán)格按規(guī)定要求的規(guī)定數(shù)目及頻率進(jìn)行檢查，并對(duì)取樣、試驗(yàn)

35、等檢驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。9 審查施工工藝，認(rèn)真做好過(guò)程控制工作為了嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的要求組織施工，在每一分項(xiàng)工程開(kāi)工前，我監(jiān)理部監(jiān)理工程師認(rèn)真分析研究施工工藝，并結(jié)合施工的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的監(jiān)理工作程序，使“監(jiān)”“承”雙方在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和相應(yīng)的工作程序。同時(shí)，在各分項(xiàng)工程全面開(kāi)工前，監(jiān)理工程師還做好該分項(xiàng)工程的試驗(yàn)性施工，以檢查施工單位的施工能力、施工工藝和施工方案的合理性，并使監(jiān)承雙方現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)一步掌握施工工藝和操作方法，理解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確分工，熟悉檢測(cè)方法和報(bào)檢程序的操作步驟，為預(yù)先控制工作提供合理數(shù)據(jù)，保證各分項(xiàng)工程全面開(kāi)工后能順利施工和有效控制好工程質(zhì)量，達(dá)

36、到事半功倍、配合協(xié)調(diào)之功效。9.2 事中控制主要根據(jù)監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理方案的要求進(jìn)行巡視檢查、平行檢查、旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做好工序移交工作，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制。方法：9 旁站監(jiān)理在本工程施工階段監(jiān)理中，我監(jiān)理部對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督。根據(jù)以往監(jiān)理同類(lèi)工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，本工程的主要的關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程、部位如下：本工程主要的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位一覽表項(xiàng)目名 稱基坑支護(hù)工程1攪拌樁施工2鉆孔樁施工3地下連續(xù)墻施工基礎(chǔ)工程(包括地下室)1樁基礎(chǔ)工程2土方開(kāi)挖工程本工程主要的特殊過(guò)程、部位、工序一覽表序號(hào)名 稱1基坑支護(hù)工程2基礎(chǔ)工程3隱蔽工程的隱蔽過(guò)程4材料進(jìn)

37、場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試抽樣檢查5建筑材料的見(jiàn)證和取樣6新設(shè)備實(shí)驗(yàn)過(guò)程7工程特有的新工藝、新材料的使用8定位放線、沉降觀測(cè)9事故處理過(guò)程對(duì)本工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┍O(jiān)理旁站的詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)本監(jiān)理規(guī)劃旁站監(jiān)理方案。9.2.2 現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和工地巡視我監(jiān)理部監(jiān)理工程師對(duì)本工程每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，尤其是對(duì)隱蔽工程進(jìn)行跟蹤檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出偏差，并及時(shí)尋求解決問(wèn)題和糾正偏差的方案。此外，還經(jīng)常性地進(jìn)行工地巡視，做好見(jiàn)證點(diǎn)和停止點(diǎn)的質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求、不按圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制，并做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和工序間的交接檢查驗(yàn)收

38、，逐道工序交接檢查，確保整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量。9.2.3工程自檢報(bào)告及中間檢驗(yàn)施工單位的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。9.2.4 工序交接檢查專業(yè)監(jiān)理工程師緊接施工單位的自檢或與施工單位的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，后道工序不得進(jìn)行。9.2.5 隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，初檢合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。9.2.6中間交工

39、報(bào)告及中間交工證書(shū)當(dāng)一個(gè)單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)工程完工后，施工單位的自檢人員應(yīng)進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和自檢試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告，工程質(zhì)量評(píng)分工作可隨之進(jìn)行。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收，檢查合格后，提請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書(shū)，未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的單項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。 9.2.7 工程變更和處理施工單位提出工程變更，沒(méi)有監(jiān)理工程師的指令施工單位不得作任何變更。由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定，監(jiān)理工程師應(yīng)與施工單位協(xié)商，看是否合理可行。9.2.8工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措

40、施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。 （1）未經(jīng)檢驗(yàn)即行下道工序作業(yè)者； （2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)者； （3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； （4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求； （5）擅自將工程轉(zhuǎn)包； （6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者； （7）沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； （8）其他。 嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)

41、工，均應(yīng)按規(guī)定的管理流程進(jìn)行。 質(zhì)量技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。 使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須要有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其質(zhì)量控制流程圖（見(jiàn)圖3）。 定期向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程動(dòng)態(tài)質(zhì)量情況 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事則及時(shí)提出報(bào)告。事后控制對(duì)完成施工過(guò)程形式的產(chǎn)品質(zhì)量控制，

42、它是圍繞強(qiáng)化驗(yàn)收。方法：9.3.1審核施工單位提供的質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)技術(shù)文件。對(duì)需要進(jìn)行功能實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目（包括單機(jī)試車(chē)和無(wú)負(fù)荷試車(chē)），督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)、認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告。9.3.2審核施工單位提交的竣工圖。9.3.3經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查驗(yàn)收合格后，總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向業(yè)主提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。9.3.4處理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件，并且編目、建檔。9.3.5組織進(jìn)行單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收，以及做好工程項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備和組織工作。9.3.6按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)已完成的分部、分項(xiàng)工程和單位工程以及整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。9.4質(zhì)量缺陷處

43、理工程施工過(guò)程中，在質(zhì)量上存在缺陷或盲點(diǎn)是不可避免的，如何及時(shí)消除質(zhì)量問(wèn)題是最終工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵，我監(jiān)理部監(jiān)理人員在質(zhì)量缺陷的處理上做到以下幾點(diǎn)：9.4.1在工程質(zhì)量監(jiān)理工作中，首先應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格把好施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和開(kāi)工報(bào)告審批關(guān)。9.4.2當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求施工單位立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。9.4.3當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向施工單位發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書(shū)面），待施工單位采取了足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書(shū)面通知復(fù)工。9.4

44、.4當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，則要求施工單位進(jìn)行返工處理。9.4.5當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷嚴(yán)重程度將導(dǎo)致分項(xiàng)工程不合格或影響工程安全時(shí)，報(bào)總監(jiān)或業(yè)主邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷或驗(yàn)算，以決定采取處理措施。9.4.6對(duì)任何質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，先由施工單位提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。十、投資控制監(jiān)理方法和措施（一） 投資控制的方法10事前控制監(jiān)理部主動(dòng)協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同，做好施工承包合同管理。對(duì)合同條款的合法性、合理性進(jìn)行審查，審查合同條款是否真實(shí)、齊全，并對(duì)承包方投標(biāo)文件進(jìn)行了解。通過(guò)審查和了解，

45、對(duì)不合法、不合理的條款，要予以糾正，不齊全的條款要增補(bǔ)，使施工承包合同在實(shí)施中減少合同糾紛或違約，避免使業(yè)主造成不必要的費(fèi)用支出。2 參與主要設(shè)備選型工作，重點(diǎn)評(píng)審所選用的設(shè)備功能是否符合要求、費(fèi)用是否合理，嚴(yán)格控制工程投資。施工階段設(shè)計(jì)變更較多，容易引起投資增加。因此要認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更，分析變更可能引起的造價(jià)增加，經(jīng)常從投資的角度來(lái)分析設(shè)計(jì)變更，協(xié)助業(yè)主作好經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果分析，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)合理化。3 在未施工前，監(jiān)理部對(duì)承包方的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行審定，尤其是施工技術(shù)措施費(fèi)用要嚴(yán)格審定。對(duì)工程質(zhì)量、工期、施工工藝、施工技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)措施費(fèi)用進(jìn)

46、行比較，提出改進(jìn)意見(jiàn)，努力促使人力、物力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的作用，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 為控制工程項(xiàng)目投資，監(jiān)理部編制資金使用計(jì)劃，資金支付控制程序及措施，對(duì)工程項(xiàng)目分解劃分，合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，確定設(shè)計(jì)圖紙、材料、設(shè)備及有關(guān)文件，按質(zhì)、按量、按時(shí)間提供，以免延誤影響工程進(jìn)展。 設(shè)備或材料的單價(jià)必須有據(jù)可循。當(dāng)市場(chǎng)行情千變?nèi)f化，價(jià)格差異懸殊太大時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主選擇材料，了解市場(chǎng)價(jià)格，有必要時(shí)可成立專門(mén)調(diào)查小組，進(jìn)行“貨比三家”。要求施工單位報(bào)送材料價(jià)格的同時(shí)要向監(jiān)理提交材料質(zhì)保資料、材料出廠價(jià)格等。6 由于工程復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)條件

47、及氣候環(huán)境的變化及其它原因的影響，經(jīng)常導(dǎo)致索賠。因此監(jiān)理部制定避免索賠和反索賠措施，明確索賠程序及要求，減少或避免索賠要素的形成。10 事中控制 嚴(yán)格按招標(biāo)文件中規(guī)定的國(guó)家或地方相關(guān)的工程量計(jì)算規(guī)則來(lái)計(jì)算圖紙數(shù)量和損耗。一般情況下，應(yīng)對(duì)圖紙全部工程量做出復(fù)核，如果結(jié)算工程量巨大，可根據(jù)結(jié)算單位的工程量計(jì)算底稿，用重點(diǎn)抽查法，對(duì)影響結(jié)算值較大的項(xiàng)目工程量做重點(diǎn)抽檢。2 嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和合同規(guī)定的定額或計(jì)費(fèi)原則或相關(guān)計(jì)價(jià)、結(jié)算條款計(jì)取費(fèi)用。3 必須有專業(yè)的工程造價(jià)人員進(jìn)行工程的計(jì)量審核工作，并設(shè)置二級(jí)審核制度。 施工單位提交的計(jì)量資料依據(jù)必須充分，必須有業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、 施工單位等相關(guān)部

48、門(mén)的認(rèn)可和蓋章。 簽證時(shí)做到必須在隱蔽前進(jìn)行，工程量的確定要經(jīng)過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量，保證所有的簽證經(jīng)得起推敲。 部門(mén)必須設(shè)立各類(lèi)審核臺(tái)帳，對(duì)進(jìn)度、預(yù)算、結(jié)算的審核分類(lèi)編號(hào)登記整理，設(shè)專人專項(xiàng)對(duì)計(jì)量進(jìn)行審核，避免重復(fù)計(jì)量。 在施工過(guò)程中，主動(dòng)進(jìn)行跟蹤控制，配合工程進(jìn)度做好計(jì)量工作，定期進(jìn)行投資實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃。發(fā)現(xiàn)偏差及進(jìn)度拖延，立即采取糾正措施，使工程費(fèi)用及工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。審核施工單位的工作量及報(bào)表，提出支付工程款意見(jiàn)，避免超額支付和提前支付。 在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于多方面的情況引起的設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度變更、施工條件變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量的變化、施工進(jìn)度變化。這些變化

49、，都有可能使項(xiàng)目投資超出原來(lái)的預(yù)算額度，對(duì)各種設(shè)計(jì)變更和簽證，監(jiān)理工程師都將嚴(yán)格予以控制、密切注意對(duì)未完工程投資支出的影響以及對(duì)工期的影響，并認(rèn)真進(jìn)行審核和評(píng)估，再會(huì)同業(yè)主等方會(huì)簽，會(huì)簽通過(guò)才進(jìn)行施工。 在施工階段投資控制中，協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工單位因施工條件不具備、工程變更和其它非施工單位原因的影響所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議，力求減少停工、窩工及其引發(fā)的索賠損失。 控制由于工程變更引起的投資。 對(duì)業(yè)主提出的變更，如果因此而使變更后投資加大，需從實(shí)際出發(fā)，提醒業(yè)主慎重考慮。 有時(shí)由于施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而引起的變更設(shè)計(jì)，會(huì)產(chǎn)生工程量、施工進(jìn)度、材料機(jī)具的變化，監(jiān)理工程師要考慮合同價(jià)款的變化，變化后的單價(jià)

50、及工期是否科學(xué)、合理。 變更的價(jià)格合同規(guī)定計(jì)算價(jià)格變更；如合同中沒(méi)有類(lèi)似和適合的價(jià)格，由施工單位提出，監(jiān)理工程師仔細(xì)審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。 合理處理工程索賠。對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少索賠的發(fā)生，正確地處理索賠事宜，以達(dá)到對(duì)工程實(shí)際投資值的有效控制。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，充分掌握施工第一手資料，做好向施工單位索賠與反索賠的準(zhǔn)備工作。12 認(rèn)真作好工程計(jì)量工作，嚴(yán)格審核施工單位提交工程結(jié)算書(shū)。13 工程竣工階段，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的竣工表仔細(xì)核查，它包括從籌建到竣工投產(chǎn)全過(guò)程中工程項(xiàng)目的建筑工程、安裝工程、設(shè)備機(jī)具購(gòu)置及其他費(fèi)用等。做法：核對(duì)合同條款，檢查陷蔽驗(yàn)收記錄，落實(shí)設(shè)計(jì)變更等簽證，按實(shí)際施工圖核實(shí)工程量，嚴(yán)格執(zhí)行定額單價(jià)，注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取，防止計(jì)算誤差等等。監(jiān)理工程師在對(duì)工程投資控制進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析時(shí)，將預(yù)決算報(bào)表和相關(guān)資料與批準(zhǔn)的概預(yù)算指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以反映出竣工項(xiàng)目總造價(jià)和單方造價(jià)是節(jié)約還是超支。10事后控制事后控制主要是受業(yè)主授權(quán)對(duì)承包方提出的結(jié)(決)算的審查，其次是工程保修期對(duì)保修金的使用控制。1 工程竣工后，監(jiān)理部對(duì)承包方提出