加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作簡(jiǎn)報(bào)

1、第三期基礎(chǔ)管理辦公室2012年3月5日目 錄1. 總經(jīng)理蔡漳平對(duì)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)研2. 黨委副書記張俊芳對(duì)基礎(chǔ)管理工作提出要求3. 基礎(chǔ)管理工作關(guān)鍵成效指標(biāo)研究確立4. 基礎(chǔ)辦召開基礎(chǔ)管理首次工作例會(huì)5. 公司印發(fā)2012年基礎(chǔ)管理績(jī)效考核細(xì)則6. 各專業(yè)職能部門工作進(jìn)展情況一、總經(jīng)理蔡漳平對(duì)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)研2 月份，蔡漳平總經(jīng)理到煉鐵廠、煉鋼廠、中厚板廠、 寬厚板廠、原料處等單位就基礎(chǔ)管理工作開展情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 調(diào)研，蔡總經(jīng)理在聽取了各單位一把手匯報(bào)后，對(duì)深化基礎(chǔ) 管理工作及加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的方法做出重要指示：1. 濟(jì)鋼歷史上把基礎(chǔ)管理提高到如此高的程度，提出如此大的力度

2、抓基礎(chǔ)管理也不多見，現(xiàn)在公司形成全面加強(qiáng)基 礎(chǔ)管理工作決定，要把決定貫徹落實(shí)好，需要在實(shí)踐中探 討，雖然說過去在各個(gè)方面也取得了一些經(jīng)驗(yàn)，但這些經(jīng)驗(yàn) 都不足以承載現(xiàn)在要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，從這個(gè)角度講，很多事需 要在實(shí)踐中探討。希望經(jīng)過一個(gè)季度左右的努力，公司要推 出 1-2 個(gè)認(rèn)識(shí)到位、工作力度大、績(jī)效好一些的單位，樹為 基礎(chǔ)管理標(biāo)桿，將經(jīng)驗(yàn)在全公司推廣共享，推動(dòng)基礎(chǔ)管理工 作更加扎實(shí)深入開展。2. 目前基礎(chǔ)管理工作總體上來(lái)說還處于剛剛起步、 摸索階 段，思想認(rèn)識(shí)要進(jìn)一步深化，只有認(rèn)識(shí)到位才能凝聚共識(shí)形 成合力，全面提升基礎(chǔ)管理這一仗要打勝，就是要靠合力。 基礎(chǔ)管理將成為我們競(jìng)爭(zhēng)取勝的一個(gè)關(guān)鍵，這一

3、次強(qiáng)化基礎(chǔ) 管理不再像過去強(qiáng)調(diào)條條塊塊，要條塊結(jié)合，立體結(jié)合，全 方位、全員參與。3. 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是系統(tǒng)工程，是綜合素質(zhì)提升工程，是一 個(gè)提高軟實(shí)力的塑造工程，是全員全方位全過程的變革進(jìn)步 過程，不是短期的一個(gè)活動(dòng)，要清醒地認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)管理的巨大 差距，我們要學(xué)會(huì)用系統(tǒng)工程的方法很好地去研究如何扎實(shí) 開展好，要堅(jiān)忍不拔，持之以恒的做。4. 要將基于事實(shí)管理做為全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的首要 方法，要把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和工作目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，打牢基礎(chǔ)管 理，加速帶動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要堅(jiān)持不懈，持之以恒。要基于 事實(shí)的管理，要堅(jiān)持文件化的體系管理方法，要堅(jiān)決強(qiáng)力糾 正各種違章違規(guī)違紀(jì)行為，造就一支文明職工隊(duì)伍。二、

4、黨委副書記張俊芳對(duì)基礎(chǔ)管理工作提出要求張俊芳副書記參加寬厚板調(diào)研時(shí)， 對(duì)基礎(chǔ)管理工作提出要 求：第一，基礎(chǔ)管理可以塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，管理是發(fā) 展的半徑。管理多長(zhǎng)，發(fā)展的速度就有多大，發(fā)展的后勁就 有多足。第三，管理沒有終結(jié)的答案，只有永恒的問題，管 理就是為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。第四，成功階梯的頂端從 來(lái)不會(huì)人擠人。要想成功就要付出，就要付出艱苦的努力 要想對(duì)未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，首先要扎扎實(shí)實(shí)地從基礎(chǔ)管理 做起。三、基礎(chǔ)管理工作關(guān)鍵成效指標(biāo)研究確立為確保實(shí)事求是、公平公正地評(píng)價(jià)基礎(chǔ)管理工作狀態(tài)與 成效，促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的日常管理、評(píng)價(jià)與改進(jìn)，2 月 14日績(jī)效管理部組織基礎(chǔ)管理工作相關(guān)成員

5、單位的分管領(lǐng)導(dǎo) 和專責(zé)人員認(rèn)真研究制定了專業(yè)基礎(chǔ)管理工作成效測(cè)量指 標(biāo)，并報(bào)蔡總經(jīng)理審定。此成效指標(biāo)將做為今后督導(dǎo)評(píng)價(jià)基 礎(chǔ)管理工作成效的依據(jù)，同時(shí)隨著基礎(chǔ)管理工作的深入推進(jìn)，將適時(shí)補(bǔ)充完善專業(yè)基礎(chǔ)管理成效指標(biāo)序號(hào)專業(yè)基礎(chǔ)管理成效指標(biāo)1質(zhì)量管理1.質(zhì)量改判率；2.異議損失率；3.萬(wàn)兀產(chǎn)值損失率；4.體系運(yùn)行有效性。2安全管理1.千人傷亡率；2.安全合格班組達(dá)標(biāo)率；3.重大隱患整改計(jì)劃完成率；4.持證上崗率；5.體系運(yùn)行有效性。3現(xiàn)場(chǎng)管理1.定置定位圖覆蓋率；2.定置定位達(dá)標(biāo)率；3.被通報(bào)次數(shù)。4能源環(huán)保1.噸鋼綜合能耗；2.總廠區(qū)日均新水耗量；3.煤氣放散率；4.污染物綜合排放達(dá)標(biāo) 率；5.廠

6、區(qū)大氣每月每平方公里降塵量；6.體系運(yùn)行有效性。5計(jì)量管理1.進(jìn)廠大宗原燃料數(shù)量虧噸；2.測(cè)量設(shè)備齊備完好率；3.計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)；4.體系運(yùn)行有效性。6設(shè)備管理1.設(shè)備故障率；2.設(shè)備事故完全損失；3.關(guān)鍵設(shè)備利用率；4.設(shè)備作業(yè)率；5.非計(jì) 劃?rùn)z修率；6.關(guān)鍵設(shè)備備品備件壽命周期。7財(cái)務(wù)成本/核算1.預(yù)算準(zhǔn)確率；2.財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率；3.可比成本降低率；4.兩年以上應(yīng)收賬款；5. 庫(kù)存資金占用；6.市場(chǎng)化下項(xiàng)目/單元完全成本費(fèi)用核算。8廠容管理1.裝車合格率；2.車輛撒漏；3.道路揚(yáng)塵；4.環(huán)境整潔度。9綠化管理1.綠地一級(jí)率；2.綠化覆蓋率；3.綠葉潔凈度。10物流管理1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保障；2

7、.卸車量；3.單位產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)；4.倒運(yùn)費(fèi)降低；5.物流信息流一致 性。11子公司 基礎(chǔ)管理1.專業(yè)協(xié)調(diào)；2.專業(yè)管理對(duì)接；3.基礎(chǔ)管理公共要素服務(wù)與指導(dǎo)；4.上述成效測(cè)量指標(biāo)原則上同樣適用子公司。四、基礎(chǔ)辦召開基礎(chǔ)管理首次工作例會(huì)3月2日上午，基礎(chǔ)辦組織召開基礎(chǔ)管理首次工作例會(huì)， 會(huì)上績(jī)效部謝文部長(zhǎng)傳達(dá)了蔡漳平總經(jīng)理和張俊芳副書記 在基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研中的重要指示；各專業(yè)部門匯報(bào)了 2月份基礎(chǔ)管理工作情況、 3月份工作計(jì)劃及建議；最后謝 文部長(zhǎng)做總結(jié)發(fā)言：一是從各單位匯報(bào)情況看，大家多是介 紹做了多少工作，如何強(qiáng)化本專業(yè)領(lǐng)域的管理基礎(chǔ)談及較 少，因此對(duì)于什么是基礎(chǔ)管理，要從哪些方面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

8、 工作還要加大交流溝通，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，基礎(chǔ)管理報(bào)告不7 / 13能變成工作匯報(bào)，要關(guān)注基礎(chǔ)管理，要體現(xiàn)外在、內(nèi)在基礎(chǔ) 管理成效指標(biāo)的變化；二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作要堅(jiān)持高標(biāo) 準(zhǔn)、低成本、高質(zhì)量，要大力度推進(jìn)，要大見成效、快見成 效，各專業(yè)職能部門都要采取措施，加大推進(jìn)力度；四是 3 月份，在外，要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、廠容、廠貌方面見成效。在內(nèi)， 全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作要走向深入，促進(jìn)基礎(chǔ)管理螺旋上 升，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作要從“制度、標(biāo)準(zhǔn)化、記錄數(shù)據(jù)與信 息、計(jì)測(cè)量、定額核算、人員、現(xiàn)場(chǎng)”等七個(gè)方面統(tǒng)一認(rèn)識(shí)； 五是為提高工作效率，基礎(chǔ)管理公共要素由績(jī)效部統(tǒng)一策劃 組織評(píng)審，各專業(yè)部門組織專業(yè)內(nèi)審；五是要加強(qiáng)對(duì)

9、子公司 基礎(chǔ)管理工作的關(guān)注，資產(chǎn)管理部牽頭，加大對(duì)子公司加強(qiáng) 基礎(chǔ)管理工作的推進(jìn)力度， 專業(yè)處室提供咨詢、 服務(wù)與指導(dǎo)； 六是績(jī)效部將對(duì)各單位的建議進(jìn)行梳理匯總并協(xié)調(diào)落實(shí)。五、公司印發(fā) 2012 年基礎(chǔ)管理績(jī)效考核細(xì)則 為持續(xù)推進(jìn)全面加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作， 在全公司形成注 重細(xì)節(jié)、注重執(zhí)行、注重落實(shí)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各單位自覺 抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、促績(jī)效的積極性，根據(jù)關(guān)于全面加強(qiáng)基 礎(chǔ)管理工作的決定和 2012 年績(jī)效管理實(shí)施意見有關(guān) 規(guī)定，圍繞“制度體系化、流程規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理 精細(xì)化、運(yùn)營(yíng)高效化”目標(biāo)，制定了 2012 年基礎(chǔ)管理績(jī)效 考核細(xì)則并以績(jī)便字 20128 號(hào)文正式發(fā)布。該辦法

10、從公司 基礎(chǔ)管理的系統(tǒng)、整體出發(fā)，對(duì)基礎(chǔ)管理的基本要素、目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定，并從管理與考核角度做出明確規(guī)定：（一）管理基礎(chǔ)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要素目標(biāo)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)制 度健全完善 執(zhí)行嚴(yán)格1. 制度健全規(guī)范，體系科學(xué)、符合、有效。2. 制度執(zhí)行嚴(yán)格、到位。3. 制度的策劃、建立、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、改進(jìn)、 考核等過程形成持續(xù)改進(jìn)完善的閉環(huán)管理。制度缺失扣500-1000元；制度內(nèi) 容不完善扣500-1000元；制度制定、 發(fā)布、管理不規(guī)范扣 500-1000元； 執(zhí)行情況考核不嚴(yán)肅、不認(rèn)真扣 500-1000兀；不能保證制度有效性， 使用無(wú)效版本扣 1000-3000元。標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)規(guī)范先進(jìn)適用1.

11、標(biāo)準(zhǔn)化文件體系（包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、 工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、操作手冊(cè)等）完整規(guī)范，各 項(xiàng)內(nèi)容指標(biāo)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，并依據(jù)相關(guān)條件變化及時(shí) 調(diào)整。2. 標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率100%并實(shí)施全過程監(jiān)督，做到人 員落實(shí)、工作落實(shí)，有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有 總結(jié)。3.標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正確、精準(zhǔn)。4.標(biāo)準(zhǔn)化管理科學(xué)閉環(huán)有效。標(biāo)準(zhǔn)文件不完整、不規(guī)范扣 500-1000元；標(biāo)準(zhǔn)可操作性不強(qiáng)扣 500-1000元；標(biāo)準(zhǔn)未組織學(xué)習(xí)、培 訓(xùn)扣500-1000元；有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行扣 500-1000元；標(biāo)準(zhǔn)化管理缺位扣 500-1000 元。信 息 與 記 錄準(zhǔn)確及時(shí)完整真實(shí)1. 信息、檔案、資料、知識(shí)等管理制度健全，各 類信息的收集、分類

12、、整理、存儲(chǔ)、傳遞、共享等 機(jī)制常態(tài)化。2. 各類信息與記錄完整、準(zhǔn)確、齊備、實(shí)用。3. 信息與記錄管理，包括安全、保密、研究、開 發(fā)、應(yīng)用、服務(wù)、智能化支持等有效與閉環(huán)。沒有信息記錄管理制度扣 500-1000元；信息記錄不真實(shí)、不 完整扣1000-5000元；信息傳遞不 及時(shí)影響使用扣 500-1000元；記錄 填寫不符合要求扣 100-500元；信 息管理缺位扣 500-1000元；信息開 發(fā)與應(yīng)用不力扣 500-1000兀。疋額 核 算科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)公平合理1 .勞動(dòng)、物資、能源消耗、資金、費(fèi)用、備品備 件等各類疋額體系健全，疋額科學(xué)合理。2. 定額成為成本費(fèi)用核算、績(jī)效評(píng)價(jià)改進(jìn)的依 據(jù)。3

13、. 定額管理制度健全，臺(tái)帳齊全，動(dòng)態(tài)管理，定 期對(duì)定額執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)、分析、改進(jìn)、 考核。4. 核算體系明確市場(chǎng)化原則下的定價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé) 任主體。定額體系不齊全、不完整扣 500-1000元；未對(duì)定額執(zhí)行情況進(jìn) 行分析改進(jìn)扣500-1000元；定額管 理與核算不適應(yīng)實(shí)際要求 1000-5000元；核算體系沒有按照市 場(chǎng)化原則設(shè)計(jì)扣 500-1000元。計(jì)測(cè)量精準(zhǔn)可靠真實(shí)可用1. 計(jì)量管理體系科學(xué)完整運(yùn)行有效。2. 計(jì)量測(cè)量器具配備齊全、適用，安全可靠、正 常運(yùn)行；測(cè)量規(guī)程健全，方法先進(jìn)，記錄齊全，數(shù) 據(jù)真實(shí)、可用；工序之間、計(jì)量父割點(diǎn)之間計(jì)量數(shù) 據(jù)準(zhǔn)，測(cè)量數(shù)據(jù)能夠滿足成本獨(dú)立核算的要求

14、。3. 計(jì)測(cè)量設(shè)備器具管理與維護(hù)、過程監(jiān)控、評(píng)價(jià) 考核、改進(jìn)完善跟進(jìn)到位。計(jì)量器具配備不齊全扣500-1000元；測(cè)量數(shù)據(jù)記錄不全扣500-1000元；測(cè)量數(shù)據(jù)記錄不真實(shí)扣 500-1000元；計(jì)量器具不在有效期 內(nèi)扣 1000-2000 元。要素目標(biāo)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)員 工 素 能適應(yīng)匹配培訓(xùn)有效1. 貝工岡位設(shè)計(jì)合理，職責(zé)明確，責(zé)權(quán)利一致。2. 制定并實(shí)施與崗位需要相適應(yīng)的人才教育培訓(xùn) 工作計(jì)劃與實(shí)施方案。3. 員工具備崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)與技能。4. 特殊工種和關(guān)鍵崗位的操作人員必須取得操作 合格證書。員工崗位職責(zé)不明確，責(zé)權(quán)利不 一致扣500-1000元；沒有年度培訓(xùn) 計(jì)劃或計(jì)劃落實(shí)不力扣5

15、00-1000元；未持證人員上崗每人次扣 500-1000元；員工不適應(yīng)崗位要求 扣500-1000元；未進(jìn)行培訓(xùn)有效性 評(píng)價(jià)每次扣500-1000元；培訓(xùn)針對(duì) 性不強(qiáng)、有效性差扣500-1000元?，F(xiàn)場(chǎng)（環(huán) 境）文明秩序 安全和諧1. 現(xiàn)場(chǎng)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)健全完善，持續(xù)有效開展整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)等“5S”管理，現(xiàn)場(chǎng)改善，環(huán)境整潔，定置管理。2. 按照精益生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、目標(biāo)管理、看板 管理等方法，持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、全員設(shè)備管理（）、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全管理等活動(dòng)。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理工 作考核細(xì)則進(jìn)行考核。（二）管理基礎(chǔ)專項(xiàng)考核序號(hào)考核內(nèi)容及扣罰標(biāo)準(zhǔn)1對(duì)每旬、月、季及不定

16、期專題管理診斷/審計(jì)，下發(fā)整改通知單后不及時(shí)整改或整改不到位，未形成閉環(huán)的，每項(xiàng)扣責(zé)任單位 1000-5000元。2專業(yè)部門每旬未對(duì)本專業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行旬評(píng)價(jià)的，一次扣責(zé)任單位500-2000元。3專業(yè)部門每旬不能及時(shí)提交旬評(píng)價(jià)報(bào)告或評(píng)價(jià)報(bào)告不能有效反映本旬工作的，一次扣責(zé)任單位500-2000元。4對(duì)公司全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作目標(biāo)不明確、有關(guān)計(jì)劃、措施落實(shí)不到位。每次扣責(zé)任單位500-2000元。5不能及時(shí)參加全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作相關(guān)會(huì)議或開會(huì)遲到，每次扣罰100-500元。6基礎(chǔ)辦安排基礎(chǔ)管理專項(xiàng)工作未按時(shí)完成或落實(shí)不力的，扣罰責(zé)任單位5002000元。7不能及時(shí)提交全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工

17、作相關(guān)材料，每次扣罰100-500元。8基礎(chǔ)工作薄弱，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。每次扣責(zé)任單位1000-10000元。9基礎(chǔ)管理工作不作為或不到位，給公司造成重大影響或嚴(yán)重不良后果。每次扣責(zé)任單位5000-30000元。10對(duì)在管理考核內(nèi)容涉及方面表現(xiàn)優(yōu)秀的單位，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作簡(jiǎn)報(bào)六、各專業(yè)職能部門工作進(jìn)展情況基礎(chǔ)管理工作旬評(píng)價(jià)情況匯總表（2月下旬）序號(hào)專業(yè)分類主責(zé)部門本旬完成的重點(diǎn)工作及亮點(diǎn)解決的主要問題當(dāng)前存在問題及短板下步工作目標(biāo)和舉措1質(zhì)量管理科技質(zhì)量部1.組織體系內(nèi)各單位通過對(duì)影響產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的問題 診斷、原因分析和實(shí)施改進(jìn)措施，推動(dòng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理工 作整體有效開展；2.

18、梳理起草公司級(jí)文件，同時(shí)質(zhì)量部 對(duì)部?jī)?nèi)B類文件、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、黨政規(guī)章等進(jìn)行重 新梳理，對(duì)取樣、檢驗(yàn)、判定等工作中存在的問題進(jìn)行 分析，提出改進(jìn)措施和建議；3.選取進(jìn)廠物資檢查站和 第二鋼軋站進(jìn)行了抽查性評(píng)審，提岀需要協(xié)調(diào)解決的問題11項(xiàng)。1.質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作進(jìn)入實(shí)戰(zhàn) 階段。如：寬厚板廠診斷提岀 質(zhì)量問題17項(xiàng)，并開始采取相 應(yīng)改進(jìn)措施；2.通過文件梳理 和質(zhì)量問題診斷同時(shí)進(jìn)行的方 式有效開展，同時(shí)進(jìn)行抽查性 評(píng)審督促進(jìn)展。1.對(duì)于部分文件存在的規(guī)定不全面、接 口不明確、不好執(zhí)行等問題，能否找出 來(lái)；2.對(duì)于文件執(zhí)行、崗位操作執(zhí)行中 存在的不規(guī)范，能否找岀來(lái)并進(jìn)行糾 正；3.對(duì)于產(chǎn)線存在的問

19、題能否進(jìn)行分 析和改進(jìn)，并找岀背后的管理因素解決 和固化；4.對(duì)于產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量波動(dòng)，能 否從客戶需求辨識(shí)、質(zhì)量預(yù)控、過程管 理以及強(qiáng)化岀廠檢驗(yàn)等基礎(chǔ)管理方面 提高防范和預(yù)控能力。1.持續(xù)深化理解和認(rèn)識(shí)開 展質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作的重 要意義，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任和質(zhì) 量意識(shí)；2.督促各單位質(zhì)量 基礎(chǔ)管理工作有效開展；3. 策劃公司質(zhì)量基礎(chǔ)管理工 作的抽查評(píng)審方案，并考慮 與質(zhì)量管理體系內(nèi)審的結(jié) 合。2安全管理安全部1.下發(fā)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作第一階段的實(shí)施方案，明確了完成時(shí)間、責(zé)任單位；2.下發(fā)職業(yè)健康安全管理體 系內(nèi)審計(jì)劃；3.借鑒2011年120噸轉(zhuǎn)爐作業(yè)單元、精苯 作業(yè)單元、1號(hào)16.5萬(wàn)氣柜作業(yè)單元

20、危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)經(jīng) 驗(yàn)，下發(fā)通知在全公司開展危險(xiǎn)源再辨識(shí)的工作；4.制定并下發(fā)2012年安全宣傳教育活動(dòng)實(shí)施意見，重點(diǎn)在認(rèn)真做好日常安全教育培訓(xùn)工作的同時(shí)，以親情化安全教育活動(dòng)為重點(diǎn)，組織開展各類安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)活動(dòng)。 期間對(duì)各二級(jí)單位具體工作實(shí)施方案進(jìn)行了指導(dǎo)。目 前，各單位正按照計(jì)劃實(shí)施管理制度的梳理、完善。對(duì)煉鋼廠、寬厚板廠等8家單位 就公司近期安排的幾項(xiàng)重點(diǎn)工 作、現(xiàn)場(chǎng)安全管理及基礎(chǔ)管理 進(jìn)行了抽查，檢查問題24項(xiàng)。1.個(gè)別職工對(duì)違章造成的后果還沒有 深刻的認(rèn)識(shí)；2.舉一反三，吸取其他單 位的事故教訓(xùn)認(rèn)識(shí)不深刻，工作標(biāo)準(zhǔn)不 高，對(duì)存在隱患造成的危害認(rèn)識(shí)不足。1.督促有關(guān)單位和部門，按 要

21、求修改有關(guān)文件，充分發(fā) 揮部門的協(xié)調(diào)作用，成熟一 個(gè)，發(fā)布一個(gè)；2.督促、指 導(dǎo)二級(jí)單位開展危險(xiǎn)源再 辨識(shí)評(píng)價(jià)活動(dòng)。序號(hào)專業(yè)分類主責(zé)部門本旬完成的重點(diǎn)工作及亮點(diǎn)解決的主要問題當(dāng)前存在問題及短板下步工作目標(biāo)和舉措3現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)部2月23日、28日，由生產(chǎn)部牽頭，績(jī)效部、安全部、裝 備部、物業(yè)公司參加的現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)檢查組對(duì)集團(tuán) 公司安全文明生產(chǎn)情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，被檢單位為中厚板廠2500產(chǎn)線、3500產(chǎn)線、45噸轉(zhuǎn)爐區(qū)域、120轉(zhuǎn)爐 區(qū)域。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通 知單的形式通知被檢單位， 督促整改并反饋整改意見。 被檢單位有的已經(jīng)整改完 畢，有的正在制定系統(tǒng)性的 整改計(jì)劃，正在實(shí)施當(dāng)中，

22、檢查組將以抽檢的方式驗(yàn)證 整改情況。1.生產(chǎn)作業(yè)區(qū)用電設(shè)備的維護(hù)保 養(yǎng)存在管理漏洞，沒有達(dá)到設(shè)備日 常維護(hù)的要求；2.部分備品備件的 定置定位管理不到位，存在隨意擺 放的現(xiàn)象，有待進(jìn)一步優(yōu)化。3月份繼續(xù)加大對(duì)各單 位安全文明生產(chǎn)的檢查 力度，不斷提升集團(tuán)公 司現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管 理水平。4能源環(huán)保能源環(huán)保部1.下旬高焦煤氣系統(tǒng)運(yùn)行正常，燃電基本7套燃機(jī)運(yùn)行. 全分布式發(fā)電日均發(fā)電量完成980萬(wàn)，燃電日均發(fā)電量完成748萬(wàn)；2.編制下發(fā)關(guān)于進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)的通 知，要求對(duì)適用能源、環(huán)境法律法規(guī)及其他要求的遵 守情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)；3.初步制定了東部污水處理中心 可研報(bào)告；4.本旬重點(diǎn)配合市環(huán)保監(jiān)測(cè)站

23、對(duì)我公司400燒結(jié)機(jī)、2號(hào)120燒結(jié)機(jī)脫硫設(shè)施進(jìn)行了驗(yàn)收監(jiān)測(cè)；5.組織進(jìn)行車輛灑漏、揚(yáng)塵專項(xiàng)檢查，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行了考 核。1.強(qiáng)化煤氣系統(tǒng)的平衡措施， 確保7套燃機(jī)高負(fù)荷運(yùn)行的煤 氣保障；2.制定水系統(tǒng)專業(yè)考 核辦法及措施，為進(jìn)一步降低 新水消耗打下基礎(chǔ)。1.7#汽輪發(fā)電機(jī)組帶缺陷運(yùn)行，制約發(fā) 電負(fù)荷提升；2.東部污水處理中心方案 需在不新占土地的前提下，結(jié)合石河改 造進(jìn)行工藝選擇和布置；3.煉鐵沖渣對(duì) 化工廠蒸氨廢水有時(shí)不能全部消納處 理，外排廢水仍有超標(biāo)現(xiàn)象，不能穩(wěn)定 達(dá)標(biāo)排放；4.車輛灑漏、揚(yáng)塵仍存在死 角，車輛灑漏揚(yáng)塵、卸料揚(yáng)塵、運(yùn)料皮 帶轉(zhuǎn)運(yùn)站揚(yáng)塵現(xiàn)象仍然存在。1.3月20 日 7#

24、汽輪發(fā)電機(jī)組 開始中修，徹底消除設(shè)備隱 患。2.3月中旬，編制集團(tuán) 公司2011年合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào) 告，作為管理評(píng)審報(bào)告的輸 入;3.進(jìn)一步細(xì)化東部污水 處理中心方案，爭(zhēng)取上報(bào)立 項(xiàng);4.督促化工廠加快酚氰 污水處理設(shè)施調(diào)試進(jìn)度，盡 快實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放；5.加強(qiáng)對(duì) 揚(yáng)塵的監(jiān)督管理，督促物業(yè) 公司對(duì)車輛灑漏的監(jiān)督檢 查，對(duì)所轄馬路加強(qiáng)灑水抑 塵；督促煉鐵廠、物流中心、 爐料公司等有關(guān)單位采取 措施，綜合治理?yè)P(yáng)塵問題。序號(hào)專業(yè)分類主責(zé)部門本旬完成的重點(diǎn)工作及亮點(diǎn)解決的主要問題當(dāng)前存在問題及短板下步工作目標(biāo)和舉措5計(jì)量管理計(jì)量處1.對(duì)修改、新增的8個(gè)計(jì)量體系文件組織進(jìn)行討論，確 保體系文件的有效性；2.針對(duì)

25、被審核單位特點(diǎn)及存在問 題，按單位編制了體系審核檢查表；3.組織完成2月份公司庫(kù)存盤點(diǎn)工作，促進(jìn)了庫(kù)存物資進(jìn)岀存的規(guī)范管 理；4.對(duì)大宗原燃料入庫(kù)收貨確認(rèn)及時(shí)性、動(dòng)態(tài)軌道衡 物資計(jì)量超下限進(jìn)行監(jiān)控；5.完成10#鐵水衡、熱軋鋼材秤、燒結(jié)、球團(tuán)計(jì)量皮帶秤的周檢；6.檢查核實(shí)公司蒸汽計(jì)量?jī)x表，并安裝了 120燒結(jié)區(qū)域外供蒸汽儀表； 6.啟動(dòng)6#鐵水軌道衡移地大修工程，完成了秤臺(tái)面基礎(chǔ) 鋼筋籠制作、接地樁安裝等基礎(chǔ)工作。1. 因公司機(jī)構(gòu)調(diào)整、部門職責(zé) 變化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，對(duì)計(jì)量 體系文件進(jìn)行了修改、完善， 提高計(jì)量體系文件的有效性；2. 通過對(duì)大宗原燃料入庫(kù)收貨 確認(rèn)及時(shí)性、動(dòng)態(tài)軌道衡物資 計(jì)量超下

26、限進(jìn)行監(jiān)控，降低了 違規(guī)計(jì)量車輛數(shù)量。1.需要強(qiáng)化測(cè)量設(shè)備的計(jì)量確認(rèn)管理， 確保測(cè)量設(shè)備使用滿足計(jì)量要求；2.需要繼續(xù)完善測(cè)量設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的安 全防護(hù)手段；3.需加強(qiáng)進(jìn)廠大宗原燃料 接卸前的信息確認(rèn)工作，避免未計(jì)量卸 貨、收錯(cuò)貨。1.對(duì)討論后的計(jì)量體系文 件進(jìn)行修改、定稿；2.及時(shí) 準(zhǔn)確地出具3月份公司各類 計(jì)量數(shù)據(jù)報(bào)表；3.組織和監(jiān) 控公司各類測(cè)量設(shè)備的周 期檢定、校準(zhǔn)工作，確保公 司測(cè)量設(shè)備運(yùn)行準(zhǔn)確、可 靠。6設(shè)備管理裝備部1.規(guī)范資金支付管理，統(tǒng)一資金支付流程；2.加大資金支付管理力度，嚴(yán)格現(xiàn)款支付；3.與財(cái)務(wù)處商定檢修合同資金管理流程，達(dá)到簡(jiǎn)單、高效；4.制定采購(gòu)合同、施工合同模板，加

27、強(qiáng)檢修合同 管理；5.開發(fā)合同和資金管理系統(tǒng)，已經(jīng)模擬運(yùn) 行，3月份正式投用；6.結(jié)合我部近期機(jī)構(gòu)改革， 按照體系標(biāo)準(zhǔn)要求，全面梳理體系文件：重大設(shè) 備事故應(yīng)急管理辦法、油庫(kù)安全管理辦法、易制 毒化學(xué)品管理辦法、消防安全管理辦法、相關(guān)方 安全管理辦法、事故綜合應(yīng)急救援預(yù)案、設(shè)備隱 患內(nèi)部管理辦法、環(huán)境污染事故應(yīng)急救援預(yù)案、 化學(xué)品管理辦法、安全管理考核辦法、工業(yè)氣體 容器管理辦法；修訂的操作規(guī)程：安全操作規(guī)程。取消線下審批，實(shí)現(xiàn)檢修合同 全部上線；2.創(chuàng)造性地提岀在 集團(tuán)公司范圍內(nèi)實(shí)施公開招標(biāo) 免費(fèi)代理、戰(zhàn)略零庫(kù)存物資資 源共享的策略。先后到濟(jì)鋼國(guó) 際、鮑德爐料、冷軋廠、化工 廠等子公司和模擬

28、法人單位走 訪調(diào)研，并邀請(qǐng)了冶建公司、 重機(jī)公司、瑞寶公司、水文公 司、新事業(yè)、金屬制品等單位 在裝備部共同研討公開招標(biāo)和 戰(zhàn)略物資資源共享，取得階段 性成果。1.招投標(biāo)基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步提升；2. 合同資金管理應(yīng)付賬款管理存在不足；3.部分設(shè)備管理制度規(guī)程不完善。1.擬定全廠點(diǎn)檢制度、點(diǎn)檢 管理四大標(biāo)準(zhǔn)檢查方案，形 成后深入分廠進(jìn)行檢查、審 核、完善；2.對(duì)設(shè)備運(yùn)行監(jiān) 控平臺(tái)中的設(shè)備隱患和設(shè) 備事故進(jìn)行整理落實(shí)；3.圍繞設(shè)備檢修創(chuàng)造性推行 檢修十落實(shí)工作，特別是3 月份全公司大面積檢修項(xiàng) 目較多，超前組織準(zhǔn)備，確 保在開工前做好充分預(yù)案， 實(shí)現(xiàn)檢修效益最大化目標(biāo)。序號(hào)專業(yè)分類主責(zé)部門本旬完成

29、的重點(diǎn)工作及亮點(diǎn)解決的主要問題當(dāng)前存在問題及短板下步工作目標(biāo)和舉措7成本核算財(cái)務(wù)處1.優(yōu)化結(jié)算流程，進(jìn)一步提高結(jié)算速度；2.處理了多筆長(zhǎng)期在途訂單，減少損失。修改接口導(dǎo)入程序后，雖然 導(dǎo)入效率降低，但大大減少 了發(fā)票量和財(cái)務(wù)憑證量，發(fā) 票量控制在5000份以內(nèi)，在 導(dǎo)入的同時(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)格審核， 結(jié)算速度提高，為數(shù)據(jù)的及 時(shí)提供創(chuàng)造了條件。1.目前在途訂單中一部分是垃圾 數(shù)據(jù)，影響釋放系統(tǒng)余額的準(zhǔn)確 性，一部分是質(zhì)量異議，還有一部 分是應(yīng)結(jié)算但沒有質(zhì)保書一直沒 有結(jié)算的。由于時(shí)間太長(zhǎng)，前期業(yè) 務(wù)操作不規(guī)范，在沒有徹底查清原 因以前，不能貿(mào)然判定是否是垃圾 數(shù)據(jù)并刪除，因此這是一項(xiàng)非常艱 巨且棘手的工

30、作；2.雖然廠商銀小 票按照計(jì)劃進(jìn)行開具，但都是通過 與鋼材經(jīng)銷商協(xié)商，并沒有形成制 度化，給銷售結(jié)算科工作開展帶來(lái) 難度。1.加快長(zhǎng)期在途訂單的 清理力度；2.從技術(shù)上 解決訂單釋放無(wú)款自動(dòng) 鎖死功能；3.強(qiáng)化應(yīng)收 賬款分析監(jiān)控，加大清 欠力度；4.在準(zhǔn)確核實(shí) 的同時(shí)，今年我們將強(qiáng) 化價(jià)格分析工作，根據(jù) 公司考核方式的變化， 在收款、帳齡、現(xiàn)貨損 失、收益價(jià)格等幾個(gè)方 面對(duì)銷售價(jià)格進(jìn)行分 析，形成月度價(jià)格分析 體系，給公司銷售決策 提供數(shù)據(jù)支持。序號(hào)專業(yè)分類主責(zé)部門本旬完成的重點(diǎn)工作及亮點(diǎn)解決的主要問題當(dāng)前存在問題及短板下步工作目標(biāo)和舉措8廠容物業(yè)公司1按季度，劃分為四個(gè)階段，制訂 2012

31、年全年的基礎(chǔ)管 理工作推進(jìn)提升計(jì)劃；2.重點(diǎn)對(duì)車輛裝載量和運(yùn)輸車輛 合格率兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行了抽查，并每天對(duì)廠區(qū)運(yùn)輸車輛的 裝載情況，以及車輛使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢查，制定了車 輛裝載量和車輛密閉性兩個(gè)日常檢查記錄登記表，并做好日常監(jiān)測(cè)登記，第一季度為第一階段，重點(diǎn)以宣傳、 檢查、整改為主，對(duì)抽查的不合格車輛及時(shí)通知運(yùn)輸管 理單位進(jìn)行整改；3.目前廠區(qū)生活水改造工程正在緊張 施工，我們每天進(jìn)行檢查、督促清理施工現(xiàn)場(chǎng)的管件、 材料，渣土等，確保了車輛、行人正常通行；4.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)料場(chǎng)岀入口的監(jiān)督、檢查。1. 對(duì)軋輥進(jìn)行清理、擺放整齊；2. 中厚板廠拆除工程遺留的公共廁所；3.清理原中板廠東側(cè) 綠地內(nèi)衛(wèi)生

32、，徹底解決衛(wèi)生死 角；4.對(duì)1750無(wú)煙煤倉(cāng)庫(kù)墻體 大量建筑垃圾進(jìn)行清理；5.清理煉鋼廠石灰窯車間1、2#皮帶 轉(zhuǎn)運(yùn)站落地石粉；6.2月下旬共 抽查運(yùn)輸散料、水渣、鋼渣等 車輛173車次；7.運(yùn)輸部整修與 路面銜接高低不平的路口；8.下發(fā)整改通知單8份，其中7份 已整改完成。1.車輛撒漏，裝載過滿，車速快現(xiàn)象仍 有發(fā)生，特別是在夜間，由于料場(chǎng)內(nèi)照 明設(shè)施不齊全，導(dǎo)致裝車裝偏或裝載過 滿（原料、水渣、鋼渣、石灰等散料） 造成行車中嚴(yán)重撒漏；2.廠區(qū)地下電纜 溝積水現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因抽水外排時(shí)造 成道路積水，并且部分道路沒有排水設(shè) 施，有的根本不通，造成道路積水現(xiàn)象 時(shí)有發(fā)生；3.物流中心一車間汽車

33、受料 槽由于漏斗漏料不及時(shí)，造成進(jìn)岀卸貨 車輛車輪粘帶現(xiàn)象比較突岀，經(jīng)常造成 道路污染。1.加大車輛運(yùn)輸情況跟蹤 檢查，力爭(zhēng)車輛裝載合格率 達(dá)到70%以上，運(yùn)輸車輛合 格率達(dá)到25%以上，對(duì)整改 不合格的車輛管理單位嚴(yán) 格進(jìn)行考核；2.督促協(xié)調(diào)相 關(guān)責(zé)任單位對(duì)道路明顯破 損、造成車輛顛簸的路面進(jìn) 行維修，據(jù)統(tǒng)計(jì)目前共計(jì)破 損80余處；3.通過晚間撒漏 物確定管理單位，加大考核 力度。9綠化1.制定并下發(fā)綠地考核細(xì)則、一級(jí)綠地管理標(biāo)準(zhǔn)、 加強(qiáng)綠化基礎(chǔ)管理和開展春季綠化工作的通知，各 單位達(dá)成了管護(hù)號(hào)綠地的共識(shí)；2.目前，承擔(dān)集團(tuán)公司管護(hù)綠地任務(wù)的各二級(jí)單位，所處環(huán)境和擁有條件不 一,我們建立起每

34、周與單位綠化管理人員一次面對(duì)面交 流的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，我們都翔實(shí)記錄。對(duì) 于共性的問題，我們統(tǒng)一集中解答，對(duì)于個(gè)性問題，通 過現(xiàn)場(chǎng)直接交流給予解答；3.綜合檢查月度總結(jié)，月底 前對(duì)各單位進(jìn)行了一次普遍檢查。通過檢查實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的良好開端，為今后完成目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)，而且 檢驗(yàn)了近階段管理效果和發(fā)現(xiàn)了存在的問題。1.內(nèi)部運(yùn)作更加順暢。經(jīng)過二 月中上 旬綠化基礎(chǔ)管理的探 索，我們的工作目標(biāo)更加明確， 思路更加清晰，深入現(xiàn)場(chǎng)解決 冬末春初綠地存在的問題；2.各單位日益重視。經(jīng)過集團(tuán)公 司廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，各單位主動(dòng) 性增強(qiáng)，2月下旬共發(fā)岀整改通 知三份，發(fā)岀一般性整改 8份， 問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到解決。1.管理處室的愛綠建綠意識(shí)尚需提高。 工程建設(shè)項(xiàng)目中特別是侵占綠地及其 后期恢復(fù)上，作為建設(shè)單位的管理部門 沒有將綠化列入日程，表現(xiàn)在壓縮費(fèi)用 主要是壓縮綠化，緩建是緩建綠化，環(huán) 境保護(hù)意識(shí)薄弱。例如：400燒結(jié)機(jī)脫 硫項(xiàng)目綠化恢復(fù)暫緩；1-6號(hào)350高爐拆 遷，野蠻施工，破壞原有綠