EPC模式下工程監(jiān)理工作實踐與體會教學文案

1、學習資料僅供學習與參考EPC模式下工程監(jiān)理工作實踐與體會一、工程概況* 是我國重要的歷史文化遺跡， 是揭示中華五千年文明史的圣 地，是展示我國古代勞動人民智慧、弘揚祖國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的窗口， 其保護和申遺工作受到國務院、省委、省政府的高度重視；省政府專 門成立由分管副省長任組長的省良渚遺址申報 世界遺產(chǎn)名錄 領導小組；計劃申報 2019年世界遺產(chǎn)名錄， 2017年12月前進行良渚遺 址航拍，并作為申報材料遞交聯(lián)合國。*工程位 * 內，*工程概算： 17000 萬元；工程質量標準：符合國家相關規(guī)定標準(設計)，不低于現(xiàn)行國家驗收標準的合格等級(施工)；計劃工期： 330日歷天；計劃開始工作日期：

2、2017 年 6 月 30日； 計劃竣工日期： 2018 年 5月 30日安全文明施工：達到建筑施工安全檢查標準( JGJ59-2011)標準，施工現(xiàn)場環(huán)境保護達到建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準 (JGJ146-2004、J375-2004)。二、建設模式創(chuàng)新本項目由*為建設單位；采用EPC總承包模式進行建設；由 中國聯(lián)合工程公司為 EPC 單位； 浙江華臨建設集團有限公司為施工總承包單位； 監(jiān)理單位通過公開招 投標由 * 中標監(jiān)理。三、EPC工程監(jiān)理面臨的困難采用EPC工程承包模式的優(yōu)點是顯而易見的，但是作為其監(jiān)理單 位，卻因為這種模式下企業(yè)利益的驅使， 造成了監(jiān)理工作開展的客觀 難度。1、根據(jù)

3、監(jiān)理合同要求，監(jiān)理單位受業(yè)主委托，行使“四控、兩 管、一協(xié)調”的職責。這些職責的要求，對于工程總體而言保證了工 程的投資、質量、 安全等處于第三方的監(jiān)督狀態(tài)，有效保證工程能夠 保質、保量、合法、有序開展。有力維護國家利益、社會公共利益以 及業(yè)主合法權益。但是，監(jiān)理單位在落實質量、進度、投資造價、安 全生產(chǎn)等管控時，與EPC承包單位“利益最大化”經(jīng)濟目標造成了沖 突。因此，某種程度說，監(jiān)理單位的管理和 EPC承包單位的利益具有 一定的對立性。2、EPC工程承包模式在國外市場經(jīng)過長時間的發(fā)展，已經(jīng)比較 成熟；在我國還缺乏相應的法律和制度上的保障，仍處于發(fā)展階段。在EPC承包模式下，總承包商可能會權

4、衡技術可行性和經(jīng)濟成本，“兩 害相權取其輕” ，導致設計變更比較隨意， 有時設計跟不上施工進度。 而工程監(jiān)理工作一個重要依據(jù)是工程設計圖紙，設計恰好是EPC范圍 的工作，由此，往往導致監(jiān)理工程師無所適從。3、處于市場經(jīng)濟環(huán)境下，成本控制對EPC承包商來說至關重要。 在利益的驅動下， 承包商對分包單位的選擇體現(xiàn)了其成本意識， 如采 取低價發(fā)包等，客觀上造成了施工隊伍自身素質的不足，對質量、安 全管控目標執(zhí)行不力，使監(jiān)理單位的要求難于得到較好貫徹。4、EPC承包商在工程建設過程中，掌握了龐大的社會資源；無 論在經(jīng)濟、人力、機具、組織過程中，始終處于主導地位。為了實現(xiàn) 其利益目的， 在工程建設過程中

5、必然會充分調動各類資源， 其不合理 的部分也必然受到監(jiān)理方干涉或制止， 勢必產(chǎn)生一定的矛盾， 使監(jiān)理 工作開展不能順利進行。5、對EPC承包商而言，擔心監(jiān)理單位過多、過深參與工程管理， 有可能會泄漏其自身的技術、 經(jīng)濟秘密； 因此不能積極同監(jiān)理單位配 合。比如與分包商的施工合同、與設備廠家的供貨合同等，不愿提供 給監(jiān)理，使監(jiān)理工作不能得心應手的開展。四、EPC工程監(jiān)理工作實踐與體會1、準確定位，積極溝通，認真協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、總包單位是EPCX程建設的責任主體，既相互協(xié)作， 也相互牽制。作為監(jiān)理單位，理順和處理好與業(yè)主和總包單位的關系， 分工明確，才能使工程朝著正確的方向運轉。 認真研究監(jiān)理合同

6、、 EPC 總承包合同、總承包規(guī)范、 了解業(yè)主單位的管理思路，通過和業(yè)主單 位的溝通、與EPC總包單位的交流，確定監(jiān)理工作整體思路。這樣， 才能有效的避免工作無重心， 管理面鋪開過大、 顧此失彼、力不從心， 以至于會造成工作被動的情況。在工程監(jiān)理過程中，確定工程的總體目標，以高標準、嚴要求、 精細化管理、 規(guī)范化操作， 積極向業(yè)主獻計獻策， 貫穿監(jiān)理管理理念， 取得業(yè)主單位的信任與支持。 宣傳監(jiān)理以人為本， 服務以質取勝的管 理思想，和EPC單位達成共贏的認識，借助業(yè)主的力量實現(xiàn)監(jiān)理目標， 是我們工作順利開展的基礎。結合工程EPC工程承包模式，積極和EPC承包單位溝通，對開工 報告、質量驗評等

7、表格進行規(guī)范， 規(guī)定工程資料的流轉程序和時間要 求，并因地制宜的編制監(jiān)理規(guī)劃和工程調度、質量、安全文明施 工管理等管理制度， 為工程的順利進行和后期交付使用、 竣工資料移 交打好了堅實基礎。對于工程建設過程中出現(xiàn)的各類問題， 除了通過協(xié)調會、 安全例 會、質量例會、專題會解決外，建立良好的溝通協(xié)調渠道，及時地協(xié) 調業(yè)主與承包商、各分包商之間的關系。本著服務工程、服務業(yè)主的 思想，通過大量的協(xié)調工作，積極解決工程中的問題，也通過協(xié)調工 作的有效開展，牢固樹立監(jiān)理單位的良好聲譽和形象。2、內強素質，外塑形象，加強團隊建設 監(jiān)理單位工作的成敗，決定于這個項目團隊是否是團結的團隊、 有核心競爭力的團隊

8、要能夠發(fā)揮團隊中每個人的主觀能動性， 要有創(chuàng) 新意識和強烈的主人翁責任感。制定監(jiān)理培訓計劃， 對進入項目部的監(jiān)理人員進行質量、 安全培 訓，重點掌握工程建設強制性標準條文的規(guī)定，以及安規(guī)的具體 要求。組織對監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同的主要內容進行學習，了解工作范 圍和職責，在監(jiān)理過程中做到心中有數(shù)。通過內部會議、日常和員工 交流、建設工程監(jiān)理合同的學習等形式， 在項目部廣泛宣傳服務業(yè)主 思想，貫徹服務業(yè)主意識， 使監(jiān)理人員始終保持清醒認識，不能因為 個人問題影響監(jiān)理部的團隊形象， 乃至影響公司形象， 對于工作中的 困難和成績，戒驕戒躁，穩(wěn)步推進。通過實踐證明，只有踏實、務實的工作，監(jiān)理部各項工作才能得

9、 到業(yè)主單位的支持和認可，監(jiān)理團隊也能得到EPC承包單位及各參建 單位的認可。3. 與時俱進，加大監(jiān)理力度和深度在監(jiān)理過程中， 就必須嚴格按照設計、規(guī)范、強制性標準及現(xiàn)場 管理制度的要求開展監(jiān)理工作，秉承“細節(jié)成就完美”的理念，嚴把 質量關。從大處著眼， 從細處著手， 加強過程控制。 除了正常的巡檢、 驗收，進一步加強對重要工序、關鍵部位的旁站。從“人、機、法、 料、環(huán)”方面加強對質量體系的檢查， 并對存在的質量問題進行通報。 特別是在良渚遺址核心保護區(qū)域內，要確保不破壞保護區(qū)的文化層， 在施工中必須要有文物保護單位人員和監(jiān)理人員在場的情況下才能 開展施工。加強對現(xiàn)場安全文明的監(jiān)督及查處力度，

10、加強對大型機械的管 理，適時組織專項（文明施工、高處作業(yè)、安全用電、消防、大型機 械等）檢查，召開安全專題會，結合政府部門、上級部門安排、常規(guī) 性的安全大檢查開展工作。 認真落實三級質檢、 四級監(jiān)檢的質量驗收 程序，使施工過程質量始終處于受控狀態(tài)。 認真審核總包單位的材料 （設備）進場計劃、施工進度計劃、工程款支付計劃，并提出建設性 意見和建議，協(xié)助業(yè)主做好進度、投資的控制。4. 總結經(jīng)驗，銳意進取，不斷提高隨著近幾年建筑市場的快速發(fā)展， 業(yè)主的要求和工程建設標準越 來越高，對監(jiān)理工作的要求也越來越高， 必須不斷的改進我們的工作 方法，銳意進取，做到：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我超。不斷提高 管

11、理、服務水平，才能滿足業(yè)主需要，樹立自己的品牌，在激烈的市 場競爭中立于不敗之地！5. 立足現(xiàn)場，放眼未來干好在建工程，是我們取得后續(xù)工程的關鍵， 必須要有長遠目光， 今天的現(xiàn)場就是明天的市場， 業(yè)主就是我們未來的市場。 加強工程宣 傳報道力度，對工程動態(tài)、管理舉措、重要事件積極報道，讓各級管 理部門和領導及時了解現(xiàn)場監(jiān)理工作情況。立足現(xiàn)場， 放眼未來作為監(jiān)理工作的目標， 通過和業(yè)主單位的溝 通聯(lián)系，與業(yè)主建立穩(wěn)固的合作關系，為后續(xù)工程的建設奠定基礎。 面對施工過程中出現(xiàn)的問題， 辦法總比困難多， 監(jiān)理單位應發(fā)揮主觀 能動性，群策群力，迎難而上，在第一時間拿出解決方案，與業(yè)主和 EPC總承包單位積極溝通解決。按照工程建設監(jiān)理合同要求，積極有 效的開展監(jiān)理管理工作。五、結束語監(jiān)理單位只要始終貫徹監(jiān)理以人為本、 服務以