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1、質(zhì)檢部半年的工作總結(jié) 2020質(zhì)檢工作效果的好壞,關(guān)鍵還在于能否抓住差錯(cuò)的本質(zhì)及各自的特殊性,質(zhì)檢工 作人員要充分了解質(zhì)檢的重要意義。今天找總結(jié)網(wǎng)小編給大家整理了質(zhì)檢部半年的工 作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。質(zhì)檢部半年的工作總結(jié)范文篇一 質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神,以落實(shí) 公司兩會(huì)工作部署為中心,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)安全管理職責(zé),不斷持續(xù)改進(jìn) IS09000質(zhì)量體系,將各部門制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位 規(guī)范中,促進(jìn)安全管理。并進(jìn)一步加強(qiáng)物資入庫(kù)檢驗(yàn)工作,加大服務(wù)力度,以物資裝 卸、試壓和倉(cāng)儲(chǔ)為重點(diǎn),強(qiáng)化安全日常監(jiān)督檢查,查隱患,補(bǔ)漏洞,

2、切實(shí)為全處生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。由于制度完善,責(zé)任明確到崗位,明確到人,全處職 工的質(zhì)量、安全防范意識(shí)都有很大的提高,實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無(wú)事故。主要生產(chǎn)物 資入庫(kù)檢測(cè)率 100%,不合格物資后處理率 100%,杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量事 故,保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步運(yùn)行。一年來(lái),我們主要做了以下工作:1、完善管理網(wǎng)絡(luò),整章建制,把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實(shí)處。 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整,及時(shí)調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),明確 了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位安全掛點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。并根據(jù)公 司安全生產(chǎn)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要文件精神,把安全管理工作貫穿在質(zhì)

3、量管理 的具體工作中,對(duì)組織的各種質(zhì)量、安全活動(dòng)積極參與,配合具體落實(shí)。同時(shí)針對(duì)實(shí) 際及時(shí)修訂下發(fā)了QHSE管理工作考核辦法等規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、 安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級(jí)部門專項(xiàng)檢查 10余次,結(jié)合實(shí) 際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查,及時(shí)消除事故隱患和苗頭, 對(duì)全年公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問(wèn)題 432 個(gè),監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改 422 個(gè),整改率達(dá) 到 98%以上,無(wú)法徹底整改的問(wèn)題,組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級(jí)部門檢查 出的 21 個(gè)問(wèn)題按檢查團(tuán)要求及時(shí)整改,問(wèn)題整改及時(shí)率達(dá)到了 100%。通過(guò)檢查與考 核的有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)全處人員的

4、質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng),工作主動(dòng)性和積極性得以提2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全20xx 年全國(guó)上下對(duì)質(zhì)量、安全工作高度重視,上級(jí)相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查 的深度和力度,給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量安全工作方面 我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,把各基層隊(duì)站作為重點(diǎn)部位監(jiān)控,嚴(yán)格落實(shí)操作流程, 貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求,把物資裝卸、堆碼、搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證 全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重,定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保了全部產(chǎn)品質(zhì) 量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。3、持續(xù)實(shí)施運(yùn)行并不斷改進(jìn) ISO9000 質(zhì)量體系,保證安全工作不松懈 為確保安全生產(chǎn),

5、滿足顧客需求,提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量,在有效運(yùn)行ISO9000 質(zhì)量體系的同時(shí),持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系文件,根據(jù) ISO9001-2000 標(biāo)準(zhǔn)的要求,修改完善了 IS09000質(zhì)量體系2000版的質(zhì)量手冊(cè)、24個(gè)程序文件43個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和102個(gè)崗位責(zé) 任制,將崗位安全職責(zé)納入崗位規(guī)范,并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應(yīng)各個(gè)流程制定了目標(biāo)、形成了標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范 了行為。順利實(shí)施了 IS09000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)2000版轉(zhuǎn)版工作,目前整個(gè)質(zhì)量體系工作 運(yùn)行順暢。使抓安全有制度可依,為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件,嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān),從源頭杜絕安全生產(chǎn)事 故。要求供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件

6、,加強(qiáng)物資采購(gòu)審批和合同履約過(guò)程監(jiān)控, 從物資采購(gòu)訂貨源頭把關(guān),利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)采購(gòu)物資前期質(zhì)量控制,大宗、關(guān) 鍵和批量物資招標(biāo)競(jìng)價(jià)采購(gòu),加大直采比率,預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司,全面 落實(shí)采購(gòu)物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購(gòu)合同履約追究制,保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉(cāng)庫(kù) 嚴(yán)把物資檢驗(yàn)關(guān),嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn),所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗(yàn)和 驗(yàn)收,做到了入庫(kù)物資檢驗(yàn)驗(yàn)收率 100%,全年委托質(zhì)量檢驗(yàn) 1 62批次,發(fā)現(xiàn)不合格 4 批次,比上年度 9 批次下降 56%。對(duì)入庫(kù)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時(shí)處理,不合 格產(chǎn)品后處理率達(dá)到 100%,確保了供應(yīng)物資質(zhì)量。從源頭堵住了因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量可能造

7、成的安全生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門對(duì)加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行工序 質(zhì)量控制,把好過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān),全年未發(fā)生一起質(zhì)量問(wèn)題。各部門按服務(wù)規(guī) 范和承諾主動(dòng)到各用戶單位,定期開展質(zhì)量回訪,對(duì)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題了解情況, 對(duì)用戶的意見、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析,采取措施加以改進(jìn),并將結(jié)果及時(shí)反饋給用戶, 全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行。質(zhì)量部年終工作總結(jié) 5、廣泛動(dòng)員,全員參與,積 極開展質(zhì)量安全宣傳教育活動(dòng)根據(jù)今年機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)的實(shí)際情況,為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系, 我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門

8、的質(zhì)量體系管理員,每月組織一次 質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會(huì),組織學(xué)習(xí)體系文件,重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量體系中存在的問(wèn)題,需 要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討,傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)每月質(zhì)量工作例會(huì)精神,由體系管理員 將有關(guān)精神傳達(dá)到本部門及各崗位,保證人人熟悉質(zhì)量體系,為體系的良好運(yùn)行打好 基礎(chǔ)。同時(shí)加強(qiáng)部門人員日常安全教育力度,組織積極參加了上級(jí)和公司安全知識(shí)競(jìng)賽 和宣講活動(dòng),取得了較好成績(jī)。并要求從自身做起,嚴(yán)格執(zhí)行辦公設(shè)備操作規(guī)范,做 好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內(nèi)積極推行零缺陷、 6 管理等先進(jìn)的 質(zhì)量管理方法,將有關(guān)書籍及時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中,不斷提高管理人員的專業(yè)技能 和業(yè)務(wù)素質(zhì),達(dá)到了良好的效果。

9、6、協(xié)助抓好基層基礎(chǔ)管理工作,全力強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和安全基礎(chǔ)工作。從重點(diǎn)要害部門和崗位入手,以落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三標(biāo)三好和 5s 管理為標(biāo)準(zhǔn),聯(lián)合開展檢 查監(jiān)督,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,促進(jìn)安全和生產(chǎn)管理水平不斷上臺(tái)階。通過(guò)集中整頓和日常 檢查相結(jié)合,清理了多年來(lái)存在的驗(yàn)收工作較為粗心、服務(wù)態(tài)度不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。同時(shí) 對(duì)在用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理,采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取代已不適用的標(biāo)準(zhǔn),配置各種新標(biāo)準(zhǔn) 103 個(gè),使公司職工 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備十字作業(yè)的自覺性提高,工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備附件齊全,工具擺放 整齊,各種標(biāo)識(shí)牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序,及時(shí)歸檔裝訂。職工的責(zé)任 心、主動(dòng)性強(qiáng),危機(jī)意識(shí)和主人翁思想更深了,全公

10、司質(zhì)量、安全管理逐步向現(xiàn)場(chǎng)規(guī) 格化、工作程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展,逐步樹立良好的企業(yè)形象。幾點(diǎn)體會(huì):一、做好安全工作,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)?。何夜镜馁|(zhì)量管理,發(fā)展到今天,主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日 程和安全管理目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制,無(wú)論是公司還是基層單位,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都 親自過(guò)問(wèn),定期進(jìn)行工作總結(jié),對(duì)于重大隱患的治理和不合格項(xiàng),公司領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)。 特別是基礎(chǔ)管理、建章建制方面,根據(jù)各個(gè)時(shí)期工作流程的新要求不斷修改和完善, 使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。二、建立健全各級(jí)工作責(zé)任制,落實(shí)安全責(zé)任:為了加強(qiáng)安全重點(diǎn)要害部位的管理,預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生,作為主要考核 管理部門我

11、們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績(jī)管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。 做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門配合抓的管理程序,并嚴(yán)格履行 誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)原則,建立健全了各級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。三、建立和健全安全管理規(guī)章制度,做到有章可循 在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上,建立健全了公司各崗位的安全責(zé)任制。從而保障了在 生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經(jīng)過(guò)實(shí)踐,證明我們 的措施是得力的,管理是到位的,盡管在諸多不利條件下,做到了無(wú)一起事故的發(fā)生, 為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。四、強(qiáng)化對(duì)業(yè)績(jī)檢查考核中安全管理的比重。根據(jù)我公司的生產(chǎn)特性,我們?cè)诿看螜z查考核中,對(duì)安

12、全隱患檢查整改方面,采 取非常主動(dòng)方式,從全員、全方位、全過(guò)程的檢查,到極力消除隱患的整改,本著隱 患整改三不推的原則即:崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很 大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生正是由于全公司在質(zhì)量、安全工作方面嚴(yán)格要求, 規(guī)范運(yùn)做,因而我們的工作得到了職工的肯定,全公司一年來(lái)未發(fā)生一起因質(zhì)量管理 引發(fā)的安全責(zé)任事故。在新的一年,我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī),尋找差距,不斷努力,繼續(xù)一 如繼往的干好本職工作,抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作,配合安全管理,為全面完成全公 司既定目標(biāo)而奮斗。質(zhì)檢部半年的工作總結(jié)范文篇篇二轉(zhuǎn)眼間 20xx 已經(jīng)成為昨天。在這過(guò)去的一年,對(duì)于北京西山新干線來(lái)說(shuō)

13、也是不平 凡的一年,我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備改造、新產(chǎn)品開發(fā) ; 也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來(lái)的巨大 沖擊波,讓人感慨頗多。質(zhì)量部 20xx 年的工作進(jìn)行需要回顧總結(jié)的也比較多。質(zhì)量部的工作主要分為七大塊: ISO 質(zhì)量體系運(yùn)行、原材料外購(gòu)件進(jìn)廠檢測(cè)、質(zhì) 量檢測(cè)分析、成品檢驗(yàn)包裝、計(jì)量管理、質(zhì)量控制等。一、ISO質(zhì)量體系運(yùn)行ISO質(zhì)量體系主要工作可以概括為三審一校一修訂,三審是指外審、內(nèi)審和管理 評(píng)審,校是指計(jì)量器具校驗(yàn) ; 修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。 20xx 年質(zhì)量體系的 主要工作有:1.20xx 年 12月 12 日至 14日由質(zhì)量部牽頭,組織了審核小組對(duì)公司各個(gè)部門進(jìn) 行了全面的審核,共發(fā)

14、現(xiàn)了 2項(xiàng)不合格,并開具了 3 項(xiàng)觀察項(xiàng)。均已經(jīng)按要求在規(guī)定 時(shí)限內(nèi)進(jìn)行整改。2.20xx 年 12月 24 日至 25日,由華電萬(wàn)方認(rèn)證公司對(duì)我公司進(jìn)行了外審,審查 結(jié)果比較理想:沒(méi)有不合格項(xiàng) (輕微、嚴(yán)重),但有 2點(diǎn)建議需要整改。公司各相關(guān)部 門已經(jīng)針對(duì)外審所提出的建議項(xiàng)作了整改,并對(duì)部分外來(lái)文件進(jìn)行了修訂。3.公司于 20xx 年12月30日協(xié)助總經(jīng)理召開了管理評(píng)審會(huì)議,由質(zhì)量部負(fù)責(zé)會(huì)議 決議的執(zhí)行跟蹤。4.為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性, 20xx 年對(duì)質(zhì)量手冊(cè)和程 序文件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改,明確了職責(zé)和范圍,同時(shí)增添了新的標(biāo)準(zhǔn)文件。5. 針對(duì)年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材

15、料在平谷工地等事項(xiàng)上存在不規(guī)范之處,于 12月份對(duì)公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo)識(shí)全部進(jìn)行規(guī)范 ; 質(zhì)量部年終總結(jié)二、原材 料外購(gòu)件進(jìn)廠檢測(cè)部門加強(qiáng)了對(duì)原材料外購(gòu)件的質(zhì)量監(jiān)控:對(duì)納入 ISO 質(zhì)量管理體系的所有原材料 外購(gòu)件全部進(jìn)行跟蹤檢測(cè)。本年度因各種原輔材料價(jià)格上漲,導(dǎo)致部分原輔料品質(zhì)下 滑,質(zhì)量部加強(qiáng)了對(duì)原材料、外購(gòu)件的檢驗(yàn)把關(guān)。其中原材料大部分采取折價(jià)讓步接 收處理,也給后續(xù)加工效率帶來(lái)一定困擾。還是需要加大對(duì)原材料的監(jiān)管力度,嚴(yán)格 執(zhí)行退貨制度,確保原材料質(zhì)量的提升 ; 對(duì)于外購(gòu)件質(zhì)量部積極與同行交流,加強(qiáng)數(shù)據(jù) 對(duì)比,每月對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)件抽查多次。有效地減少了檢驗(yàn)誤差,但在采樣、制樣上還需

16、進(jìn)一步提升,以保證檢測(cè)數(shù) 據(jù)的及時(shí)性和權(quán)威性。三、質(zhì)量檢測(cè)分析這一塊是質(zhì)量部的主體工作。在 20xx 年生產(chǎn)負(fù)荷一直處于變動(dòng)之中,生產(chǎn)不穩(wěn)定 性因素增加,各項(xiàng)檢測(cè)工作也大大增加:注:圖示中該百分比為當(dāng)月一次交驗(yàn)合格率99.9%100%成品數(shù)100%99.8%99.6%99.6%根據(jù)質(zhì)量部質(zhì)檢員的統(tǒng)計(jì),本年度 1至 10月份一次交驗(yàn)合格率如下:99.7%99.8%100%100%月份根據(jù)以上柱狀圖統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看,公司生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的一次交驗(yàn)合格率在99.6%以上,穩(wěn)中有提高,已超過(guò)年初預(yù)定目標(biāo),這說(shuō)明我們的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行是健全、 有效、合適的。圖中 1、3、4、5、8、10 月份均出現(xiàn)不同數(shù)量的

17、不合格品,這幾個(gè)月 雖然生產(chǎn)時(shí)間緊,任務(wù)重,但這并不能成為降低質(zhì)量要求的理由,越是這樣種情形下 越應(yīng)做好自檢、互檢、專檢。嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)要求制作,按照質(zhì)量要求自檢、互檢, 認(rèn)真負(fù)責(zé)的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進(jìn)行制作,力爭(zhēng)把好每一道關(guān)。今年半成品數(shù)量大,往往在入庫(kù)碼放過(guò)程中有擦刮掉漆現(xiàn)象。有時(shí)因現(xiàn)場(chǎng)原定進(jìn) 場(chǎng)時(shí)間有變動(dòng),要推遲發(fā)貨時(shí)間,使得產(chǎn)成品、半成品在成品庫(kù)里日曬雨淋導(dǎo)致褪色, 雖有補(bǔ)漆措施,但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響。這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)特別注意的 地方,多角度想問(wèn)題,才能把工作做的更全面,提高自身的責(zé)任意識(shí),時(shí)時(shí)處處從思 想到行動(dòng)都明確質(zhì)量就是市場(chǎng)。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵,

18、也將被市場(chǎng)淘汰, 我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí), 并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求 的目標(biāo)。為此我們還必須進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的管理,使我們的生產(chǎn)水平、 產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破。四、成品檢驗(yàn)包裝 公司的主要產(chǎn)品是除塵器,成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序,直 接面對(duì)客戶,其責(zé)任重大。公司于 20xx 克服了人員緊張,包裝場(chǎng)地狹小,產(chǎn)品規(guī)格批 號(hào)多的困難,出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān)。成品檢驗(yàn)和原材料料控制、安裝 質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成良好。全年沒(méi)有大的客訴事件發(fā)生。五、計(jì)量管理計(jì)量器具檢定

19、工作:對(duì)于外較的計(jì)量器具按計(jì)劃請(qǐng)技術(shù)監(jiān)督局人員進(jìn)行外校。部 分檢測(cè)設(shè)備按周期內(nèi)校,有效降低了成本。現(xiàn)公司已將計(jì)量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進(jìn) 行統(tǒng)一歸檔,并按要求作好相關(guān)對(duì)外工作。六、質(zhì)量控制20xx 年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是質(zhì)量,質(zhì)量部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的的重 視度加強(qiáng),質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入 的要求,提升質(zhì)量人員素質(zhì),即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好各項(xiàng)品質(zhì)管理策劃,嚴(yán) 格控制質(zhì)量控制,確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶的需要。在質(zhì)量 控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢測(cè)手段、系統(tǒng)問(wèn)題的控制。我們主要采取了以下措施:1. 利用日志對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄

20、,采用月報(bào)對(duì)當(dāng)月的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總分析, 以便公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策 ;2. 質(zhì)量研討會(huì)、客訴分析會(huì):應(yīng)公司要求,由總經(jīng)理主持,質(zhì)量部參加質(zhì)量研 討會(huì)。會(huì)議主要討論了工程質(zhì)量情況及原因分析研究,并就工程質(zhì)量問(wèn)題作了深入分 析。召集干部和技術(shù)人員參加了質(zhì)量分析會(huì)。會(huì)議就項(xiàng)目情況進(jìn)行了分析總結(jié),深 刻剖析了問(wèn)題產(chǎn)生之原因,制定了從原材料采購(gòu)、成品檢驗(yàn)出廠至產(chǎn)品安裝的相關(guān)行 動(dòng)目標(biāo)。3. 加強(qiáng)了除塵器生產(chǎn)狀況、品種規(guī)格情況的跟蹤,對(duì)生產(chǎn)中的波動(dòng)及時(shí)進(jìn)行反饋。 并設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來(lái)。對(duì)公司整個(gè) 管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)方面起了積極的作用。4. 加大對(duì)員工的培訓(xùn)

21、力度:人是質(zhì)量控制中最重要的因素,員工素質(zhì)的高低對(duì)質(zhì) 量控制起著決定性作用。因此質(zhì)量部加大的培訓(xùn)的力度。各車間也從管理、技術(shù)方面 加強(qiáng)培訓(xùn),同時(shí)也借公司內(nèi)訓(xùn)機(jī)會(huì)對(duì)員工和班組長(zhǎng)進(jìn)行了如抽樣檢驗(yàn)、激勵(lì)管理、時(shí) 間管理、員工職業(yè)意識(shí)和品管部品質(zhì)控制的相關(guān)培訓(xùn)。20xx 年工作中的不足與 20xx 年改進(jìn)計(jì)劃:回顧過(guò)去的一年,在全體品管人員的努力下,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量部:作業(yè)按流程、判定 按標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。對(duì)公司質(zhì)量管理體系 也做了一些改進(jìn)工作,通過(guò)對(duì)相關(guān)體系文件的擬制和修訂,豐富并完善了現(xiàn)有體系。 導(dǎo)入了相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法,加強(qiáng)了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤。但仍存在一

22、些 的不足,需要 20xx 年予以改進(jìn):1. 工程質(zhì)量控制不完善,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)反映工程質(zhì)量問(wèn)題,因質(zhì)量控制范圍廣, 包括了公司質(zhì)量控制的各環(huán)節(jié)、各個(gè)方面。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常和質(zhì)量部匯報(bào)工程質(zhì)量。 公司在 20xx 年完善質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu),以保證質(zhì)量控制體系正常運(yùn)轉(zhuǎn) ;2.質(zhì)量控制機(jī)制雖然得以建立,但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以 20xx 年初將舉 行的 ISO9001:2008 內(nèi)審員培訓(xùn)為契機(jī),重新組建內(nèi)審員隊(duì)伍,全面開展質(zhì)量體系工 作。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性 ;3.20xx 年部門人員流失狀況仍然較嚴(yán)重,除加強(qiáng)自身工作之外,也懇請(qǐng)公司全面 系統(tǒng)考慮

23、,加大政策和福利的支持力度,減少人員流失對(duì)質(zhì)量帶來(lái)的負(fù)面影響 ;4. 針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題,做好各項(xiàng)檢測(cè)工作,為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的檢 測(cè)數(shù)據(jù),同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào),對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。 確實(shí)為生產(chǎn)部門提升質(zhì)量做好服務(wù)工作 ;5.20xx 年各部門指定一名質(zhì)量管理員,參加質(zhì)量部組織會(huì)議,并傳達(dá)會(huì)議精神, 配合質(zhì)量管理的各。質(zhì)檢部半年的工作總結(jié)范文篇三 在工程建設(shè)項(xiàng)目總指揮部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,工程質(zhì)量部在全年的工作中認(rèn)真落 實(shí)工作職責(zé),較好的完成了全年各項(xiàng)工作。但也存在一些不足,本次總結(jié)共分為四部 分:全年工作完成情況、工作中存在的問(wèn)題、部門持續(xù)改進(jìn)措施、來(lái)年工作計(jì)劃

24、。一、全年工作完成情況1.1 工程實(shí)體檢查:組織重點(diǎn)檢查 39次,日常檢查 280 多次,發(fā)放質(zhì)量回訪情況 通報(bào) 5 份,處理嚴(yán)重質(zhì)量缺陷 3處,組織專家進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題專題會(huì) 8 次,一般質(zhì)量缺 陷整改完成 56 處。1.2 工程制度文件:工程質(zhì)量部在上半年的工作中共計(jì)編制質(zhì)量文件 6 份,并下 發(fā)給各部門。1.3 工程資料抽查:工程質(zhì)量部在全年共計(jì)抽查工程資料 10次共計(jì) 28 份資料。 發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng) 23項(xiàng),已督促整改 17 項(xiàng),6 項(xiàng)整改仍在繼續(xù)。1.4 對(duì)口聯(lián)系無(wú)損檢測(cè)單位:山東嘉禾無(wú)損檢測(cè)單位和山東泰思特檢測(cè)單位對(duì)所 負(fù)責(zé)區(qū)域的檢測(cè)工作都在有序進(jìn)行。1.5 質(zhì)量部?jī)?nèi)部建設(shè):質(zhì)量部 4月職位旬成立, 5 月中旬專業(yè)人員齊備,初步完成 主業(yè)人員劃分、區(qū)域?qū)诼?lián)系劃分、與各部門對(duì)接職責(zé)基本明確、初步建立管理臺(tái)賬、 初步形成質(zhì)量問(wèn)題記錄及討論制度等。二、工作中需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方2.1 工程實(shí)體檢測(cè):對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題整改力度還需進(jìn)一步加大,要力求做到 上一步整改未關(guān)閉不得進(jìn)行下一步施

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