電子工業(yè)出版社王炬香采購管理實務(wù)第十一章

1、第十一章第十一章 采購管理的發(fā)展趨勢采購管理的發(fā)展趨勢 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 重點掌握重點掌握 采購管理幾種發(fā)展趨勢的概念采購管理幾種發(fā)展趨勢的概念 戰(zhàn)略采購的幾種方式戰(zhàn)略采購的幾種方式 JIT采購管理的幾種方式采購管理的幾種方式 電子采購具有的優(yōu)勢電子采購具有的優(yōu)勢 一般掌握一般掌握 電子采購具有的優(yōu)勢電子采購具有的優(yōu)勢 采購?fù)獍墓芾砹鞒滩少復(fù)獍墓芾砹鞒?第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購 一、基本概念 戰(zhàn)略采購是以最低總成本建立服務(wù)供給渠道 的過程，而一般采購是以最低采購價格獲得當(dāng) 前所需資源的簡單交易。 二、戰(zhàn)略采購的原則 （1）考慮總體成本最低總成本； （2）在事實和數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)商

2、堅實 談判的基礎(chǔ)； （3）采購的終極目標(biāo)是建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴 關(guān)系雙贏理念； （4）制衡雙方合作的基礎(chǔ)。 三、實施戰(zhàn)略采購的幾種方式 （1）集中采購 （2）尋找上游供應(yīng)商 （3）優(yōu)化采購流程 （4）產(chǎn)品與服務(wù)的統(tǒng)一 第二節(jié)第二節(jié)JIT采購采購 一、基本概念 JIT采購也叫準(zhǔn)時采購，是一種先進(jìn)的采購模式， 它是指：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)?數(shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰＿@是一種理 想的物資采購方式，它的極限目標(biāo)是原材料和外 購件的庫存為零、缺陷為零。 二、準(zhǔn)時采購的特點 （與傳統(tǒng)采購相比） 項目傳統(tǒng)采購準(zhǔn)時采購 供應(yīng)商數(shù)量數(shù)量較多，多頭采購 較少的供應(yīng)商，單源 供貨 供應(yīng)商選擇標(biāo)

3、準(zhǔn)通過價格競爭選擇，短期合 作 質(zhì)量是最重要標(biāo)準(zhǔn)， 長期合作關(guān)系 交貨準(zhǔn)時性無特殊要求，不耽誤生產(chǎn) 要求交貨準(zhǔn)時 信息交流的需求一般無共享 雙方信息高度共享 采購批量的策略大批量訂貨，價格折扣 小批量采購 三、實施JIT采購的優(yōu)點 （1）可以大幅度地減少原材料等物資的庫存； （2）提高采購物品的質(zhì)量； （3）降低原材料等物資的采購價格； （4）節(jié)約了采購過程所需的資源，而且提高了 企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)了企業(yè)的適應(yīng)能力。 四、實施方法 繼續(xù)改進(jìn)、擴(kuò)大成果 創(chuàng)建準(zhǔn)時化采購班組 制定計劃 精選供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系 進(jìn)行試點工作 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn) 向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書 實現(xiàn)配合準(zhǔn)時化生產(chǎn)的交

4、貨方式 五、準(zhǔn)時化采購的關(guān)鍵 （1）與供應(yīng)商的關(guān)系 ； （2）選擇供應(yīng)商 ； （3）對供應(yīng)商的激勵 ； （4）企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間的合作 。 第三節(jié)第三節(jié) 電子采購電子采購 一、基本概念及特點 電子采購就是用計算機(jī)系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的文書系 統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)完成采購工作的一種業(yè) 務(wù)處理方式，也稱網(wǎng)上采購。 電子采購具有公開性、廣泛性、交互性、低成 本等特點。 二、電子采購的優(yōu)勢 （1）節(jié)省采購時間，提高采購效率； （2）使采購成本顯著降低； （3）優(yōu)化了采購及供應(yīng)鏈管理； （4）加強(qiáng)了對供應(yīng)商的評價管理，使交易的透明 度增加，減少了暗箱操作； （5）增強(qiáng)了服務(wù)意識，提高了服務(wù)質(zhì)量。 三、電子采購的模

5、式 （1）賣方一對多模式 賣方電子交易平臺 企業(yè)消費者 企業(yè)消費者 賣方產(chǎn)品目錄 客戶訂單信息 個人消費者 個人消費者 （2）買方一對多模式 買方電子交易平臺 供應(yīng)商 供應(yīng)商 買方需求產(chǎn)品目錄 供應(yīng)商競價信息 （3）第三方系統(tǒng)門戶 電子交易市場平臺 企業(yè)供應(yīng)者 企業(yè)供應(yīng)者 企業(yè)消費者 企業(yè)消費者 賣方訂單信息 買方訂單信息 供應(yīng)商產(chǎn)品信息 四、電子采購的實施條件和流程 （1）電子采購的實施條件 硬件系統(tǒng) 軟件系統(tǒng) (2)企業(yè)實施電子采購的步驟 提供培訓(xùn) 建立數(shù)據(jù)源 成立項目小組 調(diào)研收集意見 建立電子采購網(wǎng)站 測試功能模塊 培訓(xùn)使用者 網(wǎng)站發(fā)布 第四節(jié)第四節(jié) 國際采購國際采購 一、基本概念：

6、國際采購是指利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi) 去尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好，價格合理的產(chǎn)品 (貨物與服務(wù))。 國際采購的特點 （1）國際采購最大的特點就是追求更低的成本； （2）國際采購的跨地域性，使得在訂貨、備貨、制造和運輸上 的時間都被延長； （3）由于不同國家和地區(qū)運輸能力、社會條件、自然環(huán)境、運 作模式等物流條件的不同，國際采購更加復(fù)雜，難度更大； （4）國際采購包含了更多的內(nèi)容 二、國際采購的趨勢 供需雙方實現(xiàn)信息共享 采購方式單元化到多元化 傳統(tǒng)采購到電子商務(wù)采購 為庫存而采購到為訂單而采購 注重采購商品的社會責(zé)任 三、國際采購流程 選擇進(jìn)行全球采購物品 獲取有關(guān)全球采購的物品 評價供

7、應(yīng)商 簽訂合同 確定運輸方案 第五節(jié)第五節(jié) 采購的外包采購的外包 一、基本概念及發(fā)展 所謂外包（Outsourcing），是指企業(yè)整合利用其 外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、 提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè) 對環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式。 二、實施采購?fù)獍膬?yōu)點 優(yōu)點 降低成本 培養(yǎng)核心競爭力 獲得流程和專業(yè)知識支持 四、采購?fù)獍芾砹鞒?識別核心競爭力 關(guān)系種類： SLA效率 時間進(jìn)度 監(jiān)控外包管理流程 內(nèi)部高標(biāo)定位 外部高標(biāo)定位 合同談判 外包管理 內(nèi)部高標(biāo)定位分析 復(fù)雜性 低 高 特異性 傳統(tǒng)供應(yīng)商 戰(zhàn)略聯(lián)盟 暫時性關(guān)系網(wǎng)絡(luò)組織 外部高標(biāo)定位分析 三種采購服務(wù)提供商戰(zhàn)略： （1）單一服務(wù)提供商戰(zhàn)略 （2）多個服務(wù)提供商戰(zhàn)略 （3）整合的服務(wù)提供商戰(zhàn)略 (3)合同談判 即使合同條款明確也并不意味著外包一定 成功，關(guān)鍵要規(guī)范管理外包者和供應(yīng)商之間的 關(guān)系，確定時間進(jìn)度表、期望目標(biāo)及評估的標(biāo) 準(zhǔn)等。 (4)外包管理流程 它主要包括時間進(jìn)度控制和動態(tài)監(jiān)控。 本章小結(jié)本章小結(jié) 本章著重介紹采購管理的幾種發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略 采購，JIT采購，電子采購，國際采購，以及采購 的外包。文章著重從特點、適用以及操作流程來 講解。學(xué)習(xí)本章要著重掌握目前普遍采取的采購 模式，在了解他們的基本特點之后，關(guān)鍵是要掌 握它們的工作流程以及在實際操作中的應(yīng)用。 思考習(xí)題思考習(xí)題 1、你