對(duì)公司投資產(chǎn)品的建議書(shū)模板

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！對(duì)公司投資產(chǎn)品的建議書(shū)模板 伴侶們是不是還在為如何寫(xiě)投資建議書(shū)而苦惱，以下是我為大家推舉的關(guān)于一些對(duì)公司投資產(chǎn)品的建議書(shū)，盼望能關(guān)心到大家! 對(duì)公司投資產(chǎn)品的建議書(shū)1 進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)展綜合總結(jié)時(shí)，也依據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小推舉，期望為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。 一、人本管理，讓合適的人做合適的事情。 每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)潛力、學(xué)問(wèn)潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡一樣。站在人力資源的角度，我們就應(yīng)給公司的員工進(jìn)展甄別，幫助其找到合適自己潛力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。 二、提倡全員營(yíng)銷(xiāo)的觀念。

2、 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著挺直的聯(lián)絡(luò)，每個(gè)員工也就應(yīng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以推舉要大力提倡員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參加營(yíng)銷(xiāo)、效勞營(yíng)銷(xiāo)的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓舞大家主動(dòng)出去宣揚(yáng)公司的產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。 三、樹(shù)立員工節(jié)省的觀念。 企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)省的好習(xí)慣，例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天用法二次用紙10張，50人一天將節(jié)省500張，即一包紙25元，一年下

3、來(lái)可節(jié)省9125元。2、養(yǎng)成順手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)省許多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。 四、進(jìn)展公開(kāi)的嘉獎(jiǎng)和懲處。 鼓勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和專心性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，假如員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)雄偉的進(jìn)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司指導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批判的批判，該鼓舞的鼓舞，要樹(shù)立好的典型好的典范，因?yàn)榈浞兜牧馐菬o(wú)窮的。 五、任務(wù)明確及實(shí)在執(zhí)行。 明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)在執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。 目前公司大局部員工的工作狀態(tài)尚停留在

4、“要我做什么的意識(shí)階段，而不是“我要做什么，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏制造力。并且在目的執(zhí)行過(guò)程中，假如員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏向或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果，指導(dǎo)是否理解借口和理由因此，在目的執(zhí)行過(guò)程中，目的什么時(shí)候可以完成這個(gè)目的由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟)，但是假如沒(méi)有達(dá)成公司將實(shí)行什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容看法必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠心情或幸運(yùn)心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。 假如職責(zé)的氣氛不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上究竟就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題的緣由是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避開(kāi)。只有以職

5、責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素養(yǎng)才能得到實(shí)在地提升，所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄。 六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。 公司文化就應(yīng)是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)受來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不就應(yīng)存在指導(dǎo)“拍腦袋現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人僵硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一指導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參加的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工看法的根底上。 新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)潔到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)潔到幾條)，其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀

6、念和道德行為準(zhǔn)那么的綜合，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的獨(dú)特化。 對(duì)公司投資產(chǎn)品的建議書(shū)2 1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，持續(xù)高度的和諧。 推舉改善的方法：加強(qiáng)各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的根底之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益互相和-諧，使幾個(gè)目的和為一齊，這樣我們的工作才能獲得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書(shū)面規(guī)定，必需要全面的落實(shí)，獨(dú)特是銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要準(zhǔn)時(shí)地聯(lián)絡(luò)。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響專心性。 2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。 推舉改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為根據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)展對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)展全面地

7、理解，還要進(jìn)展辯證的目光看問(wèn)題。對(duì)一些常常出現(xiàn)的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給指導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。 3、進(jìn)步工作效率。 推舉改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避開(kāi)重復(fù)。比方我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要準(zhǔn)時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)指導(dǎo)的簽字，不僅僅代理商的專心性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理

8、商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再專心了。這是很危急的，推舉將公司的一些政策實(shí)在落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避開(kāi)此類情況再次發(fā)生。 對(duì)公司投資產(chǎn)品的建議書(shū)3 投資工程 股 票 代 碼 ：_ 所 屬 板 塊 ：_ 行業(yè)類別：_ 建議操作時(shí)間： 年 月 日 根本分析 股東最新信息 股東狀況：股東總戶數(shù) _戶 人均持股數(shù): 約_股/人; 相對(duì)前期變動(dòng)幅度 _：籌碼集中度：_，機(jī)構(gòu)(基金券商類)持股比例:_% 財(cái)務(wù)分析 獲利力量 每股收益_ 元;_;市盈率_倍，_; 凈資產(chǎn)收益率_%，_ 市凈率_ 倍，_; 成長(zhǎng)性_ 主營(yíng)收入增長(zhǎng)率_%，主營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率_%， 經(jīng)營(yíng)效率與償債力量：_ 存貨周轉(zhuǎn)率_%，_

9、;應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率_%，_ ; 資產(chǎn)負(fù)債率_%，_;_股東權(quán)益比率_%，_ ;_ 公司最近動(dòng)：_ 買(mǎi)入后出現(xiàn)以下?tīng)顩r請(qǐng)獲利了結(jié)或止損： 短 線：連續(xù)二天收盤(pán)價(jià)跌破暴大量k線實(shí)體底部，隔日盤(pán)前賣(mài)出或止損。 短 線：連續(xù)二天收盤(pán)價(jià)跌破6日均線、且6日均線走空，隔日盤(pán)前賣(mài)出或止損。 中長(zhǎng)線：連續(xù)二天收盤(pán)價(jià)跌破18日均線、且18日均線走平或走空，隔日盤(pán)前賣(mài)出或止損。 永不套牢法：跌破頭部最高收盤(pán)價(jià)_0.95第一次止損、0.925其次次止損、0.9最終止損。依風(fēng)險(xiǎn)掌握提示方法嚴(yán)格執(zhí)行,最大損失可掌握在百分之十,而最大獲利可能達(dá)30%以上 (一般來(lái)說(shuō)短多10%,中多10%-30%,長(zhǎng)多30%以上) 操作心法

10、：買(mǎi)對(duì)了，漲上去，沒(méi)有出現(xiàn)賣(mài)點(diǎn)不要賣(mài)，追求最大酬勞。 買(mǎi)錯(cuò)了，跌下來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)掌握法，避開(kāi)套牢危機(jī)。 本投資建議書(shū)僅供參考。 _ 證券 營(yíng)業(yè)部_ 祝您百發(fā)百中，一路長(zhǎng)紅。 對(duì)公司投資產(chǎn)品的建議書(shū)4 一、 總論 1、公司名稱 2、行業(yè)及產(chǎn)品 3、地區(qū) 4、投資階段 5、投資額和投資構(gòu)造 6、投資主要緣由 二、 擬投資企業(yè)根本狀況 1、公司概要：包括設(shè)立時(shí)間、背景、注冊(cè)資本、實(shí)收資本等 2、股東及掌握方和掌握方式：股東構(gòu)成;可以對(duì)被投資人施行掌握的股東名稱、出資方式、出資額、股比 3、組織架構(gòu)：被投資企業(yè)的組織架構(gòu)圖或文字說(shuō)明 4、 管理團(tuán)隊(duì)：管理力量和穩(wěn)定性等，管理團(tuán)隊(duì)人員、訓(xùn)練背景、從業(yè)經(jīng)受、主要業(yè)績(jī) 5、 其他重要事項(xiàng) 三、 市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng) 1、主營(yíng)業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)規(guī)劃：現(xiàn)有產(chǎn)品及主營(yíng)業(yè)務(wù)和今后業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃 2、行業(yè)進(jìn)展概況：行業(yè)情況和進(jìn)展趨勢(shì) 3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀