某油庫爭創(chuàng)模范匯報材料

1、某油庫爭創(chuàng)模范匯報材料 不懈追求兩條主線的波峰效應 *分公司*油庫樹標先進材料 *油庫是中油股份*銷售分公司下轄的地市級直屬配送庫。始建于19年，1995年進行改擴建，現(xiàn)為庫容量17600m3，年吞吐量約25萬噸，接卸、儲存、發(fā)放汽、柴類成品油的三級油庫，擔負*市行政區(qū)域內十縣一區(qū)90的成品油供給任務。建庫30多年來，*油庫在各級領導的關懷和支持下，不僅實現(xiàn)了零傷亡、零損失、零事故的工作目標，同時也取得了一系列殊榮，曾連續(xù)多年被省公司評為優(yōu)秀油庫、標桿油庫，1999年被省人民政府評選為安全生產(chǎn)先進單位，04年國防科工委*副主任也親筆題字總結肯定了油庫取得的工作成果。 石油庫作為接卸、儲備、發(fā)放

2、成品油的場所，其管理工作可謂千頭萬緒，任何一個作業(yè)環(huán)節(jié)的疏漏，就可能造成油庫人員財產(chǎn)損失。但事務皆有主次、緩急之分，圍繞安全管理和數(shù)質量管理兩條主線開展工作，實現(xiàn)安全與數(shù)質量管理工作的效應最大化與協(xié)調發(fā)展，就是*油庫的制勝法寶與核心理念。油庫歷任領導始終認為，安全管理是油庫整個管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)，是油庫其他各項工作得以順利進行和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的根本保障。而油庫數(shù)質量管理工作，是推動油庫管理工作水平和技術革新工作不斷發(fā)展的源動力，是勇于擔負.責任的大企業(yè)形象的具體體現(xiàn)。同時，安全管理與數(shù)質量管理二者又相互促進，相互影響。安全管理是數(shù)質量管理的前提，它滲入到數(shù)質量管理的具體工作中，為數(shù)質量管理

3、提供前提和保障；而數(shù)質量管理工作又反過來對安全管理起到促進作用，能及時反映安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，進一步強化安全管理。在實際工作中，*油庫是這樣做的： 一、逐步建立全面安全管理模式，構建油庫安全管理長效機制，實現(xiàn)油庫長治久安。 99年以來，隨著公司上劃及重組改制工作的深入開展，體制改革和經(jīng)營理念的變化與安全管理模式相對滯后的矛盾日益突出，傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)越來越不適應新形勢的要求。主要表現(xiàn)在：1與生產(chǎn)經(jīng)營管理脫節(jié)；2側重追究職工的操作責任，忽視創(chuàng)造本質安全的物質條件；3側重已經(jīng)形成傷害后果或經(jīng)濟損失的事故分析，忽視事故發(fā)生前表現(xiàn)的潛在危險，沒有著眼于前級事件從量變到質變過程的監(jiān)測、控

4、制；4沒有由表及里的按照系統(tǒng)的結構和功能去深入進行系統(tǒng)分析，只是憑借經(jīng)驗和直觀去處理生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全問題；5沒有把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益掛鉤，缺乏對安全經(jīng)濟學和危險損失的研究?？梢哉f，安全管理模式的變革已經(jīng)迫在眉睫。 *油庫審時度勢，不斷致力于安全管理模式的變革工作，努力建立以安全信息管理、安全標準化管理、預期型安全目標管理和全員、全過程、全方位、全天候為內容的全面安全管理模式，并自覺豐富油庫安全管理內容，主要在六個方面做文章。 （一）建立健全安全管理機構。近年來，*油庫始終堅持誰主管、誰負責和管生產(chǎn)必管安全的原則，采用層層分解、逐級負責的方法，不斷建立健全油庫安全管理機構。通過成立油庫安全生產(chǎn)委

5、員會機構、指定主管安全生產(chǎn)副主任、班組設立專（兼）職安全員等管理方法，將油庫安全管理工作的組織、計劃、安排、協(xié)調、監(jiān)督、檢查工作貫穿在每個作業(yè)環(huán)節(jié)、每位員工的實際工作中，不斷夯實各級安全生產(chǎn)責任制，并最終形成了油庫自上而下有效的安全管理網(wǎng)絡，為油庫順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故發(fā)揮了有力的組織保障作用。 （二）貫徹落實各項規(guī)章制度，推行安全標準化管理。*油庫始終將安全標準化改造工作做為安全管理的一項基礎性工作長抓不懈，積極推行安全技術規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、設備維護檢修規(guī)程及安全操作規(guī)程的標準化進程。03年，做為全省系統(tǒng)內首家著手HSE管理體系自主研發(fā)的的地市級油庫，拉開了*油庫探索標準化建設的艱辛歷程。

6、幾年來，油庫先后出臺*油庫HSE作業(yè)項目計劃指導書、*油庫QHSE崗位作業(yè)指導書、*油庫員工薪酬績效考核實施辦法等一系列管理辦法，對以前可能存在的散亂不全或抵觸、矛盾的管理制度、作業(yè)流程、操作規(guī)程重新進行了修訂，并結合*油庫實際情況適當?shù)募毣蛿U充。此外，油庫在各班組積極開展標準化班組、標準化作業(yè)建設活動，將全員的作業(yè)過程導入制度、規(guī)范的有效約束中。同時，以各班組、崗位的作業(yè)實踐來印證現(xiàn)行標準的客觀性、科學性和可操作性，最終實現(xiàn)油庫標準化進程和管理工作水平的持續(xù)提高。 （三）完善安全技術措施的制定和實施。由于成品油易燃易爆的理化特性，油庫安全技術措施的制定和完善，是實現(xiàn)安全管理關口前移，最大限

7、度降低事故幾率和損失的有效途徑。多年來，*油庫始終堅持做好了四件事：一是結合油庫實際情況，不斷對事故應急救援搶險預案進行了修訂完善，針對可能出現(xiàn)的五大類十七種緊急情況分別編訂處置預案，尤其針對05年吉林石化爆炸事件，編訂出臺了*油庫環(huán)境應急救援預案，為應對各種緊急情況制定了科學、有效的處置辦法，成為油庫安全生產(chǎn)的重要保障；二是樹立一切事故都是可以控制和避免的思想認識，遵循誰管理、誰負責，誰設計、誰負責，誰施工、誰負責，誰驗收、誰負責的管理原則，從源頭上消除改擴建及工程施工帶來的事故隱患，切實將隱患整改工作落在實處；三是運用作業(yè)風險性評價法、專家經(jīng)驗判斷法、現(xiàn)場調查法、工序分析法等多種現(xiàn)代統(tǒng)計學

8、及數(shù)理學知識，對油庫存在的風險因素和環(huán)境因素加以辨識，并制定有效監(jiān)控方法，實現(xiàn)油庫安全生產(chǎn)；四是堅持重大事故企業(yè)負責、區(qū)域聯(lián)動、屬地管理、分級落實的原則，堅持突發(fā)事件反應迅捷、職責明確、指揮統(tǒng)一、救人優(yōu)先的處置程序，爭取一切可用資源，提高油庫應對突發(fā)事件的自防自救能力。 （四）加大安全教育和全員安全技能培訓。近年來，以人為本是組織充滿競爭力和可持續(xù)發(fā)展最根本動力源泉的觀點已被普遍認同。*油庫也高度重視人做為安全管理中最活躍、最不確定性因素，給安全生產(chǎn)工作帶來的壓力和對追求本質安全所起的決定性作用，高度重視人機系統(tǒng)中安全人機工程、安全心理學的建設工作，努力提高全員安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。在管

9、理中，*油庫主要采取了這幾項措施：一是構建型油庫，通過崗前安全教育、宣講現(xiàn)行管理制度、主題培訓、征文、助學等形式，提高全員對國家、行業(yè)內相關規(guī)章制度的認知程度，激發(fā)全員崗位知識、提高操作技能的熱情，為油庫安全管理工作創(chuàng)造良好氛圍；二是強化特殊工種和重點崗位培訓教育力度，培養(yǎng)業(yè)務骨干和技術能手。多年來，*油庫在確保警消、計量、化驗、司泵、電檢等特殊工種和重點崗位持證上崗的基礎上，不斷加強作業(yè)人員的知識更新和持續(xù)教育工作，并積極選送新鮮血液，始終保持了重要崗位的平穩(wěn)發(fā)展。05年，在全省消防安全運動會上，團體第二、三個單項第一的驕人戰(zhàn)績就已充分印證；三是自覺將安全生產(chǎn)基礎年、安全生產(chǎn)月、119消防宣

10、傳周、12.23安全警示日等活動納入員工安全教育、培訓內容，使其服務于特定時段的安全工作重點，既克服因主題林立、主次不清導致的宣傳弱化現(xiàn)象，也防止各種專項安全活動流于形式，最終使其相輔相成、相得益彰；四是堅持走一專多能，培育現(xiàn)代化復合型人才的培訓之路。上劃后的幾年，一方面是人員分流、精兵簡政，另一方面是新知識、新方法、新技術的蜂擁而致，*油庫的應對策略是鼓勵并創(chuàng)造條件，促使員工不斷調整知識結構，在立足本崗的基礎上，一專多能、一人多崗。同時，培育海綿精神，最大限度的學.、掌握計算機應用、QHSE管理體系、內部控制管理體系、2110安全管理模式等相關知識，使全員綜合素質得到不斷提升，將油庫全員的硬

11、件基礎做大、做強。 （五）強化安全監(jiān)督和檢查力度。安全工程科學研究中有一條重要法則，即一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患。由此可見，安全監(jiān)督和檢查是確保安全生產(chǎn)的有效手段。*油庫在實踐中總結出了自己的一套安全檢查方法，即突出重點、抓住要害、嚴字當頭、點面結合、舉一反三、促進整改。近年來，油庫以先后出臺的*油庫三違行為處罰管理辦法、配送大樓禁煙禁火管理辦法等管理制度為依托，通過三違積分臺帳、安全隱患整改臺帳、安全隱患整改通知書等為載體，采用定期檢查與不定期檢查相結合、庫（班）自查和神秘訪客檢查相結合等方法，對油庫各階段安全管理狀況、安全隱患整改情況

12、、安全管理進行了全面掌控，為有效控制事故隱患苗頭，明確安全管理工作方向提供了重要依據(jù)。 （六）提高設備（設施、場地）管理的重要性認識。多年來，*油庫始終關注設備（設施、場地）的管理，但由于受技術、資金等諸多條件的制約，硬件基礎差的現(xiàn)象較為明顯。油庫的指導思想是以精細管理來彌補設備、設施陳舊帶來的不利局面，從而實現(xiàn)長治久安。具體做法是：一是建立健全設備、設施檔案，使設備管理規(guī)范化、科學化。對設備建立單臺設備檔案，設置設備運行、檢修、養(yǎng)護等記錄，詳細記載運行、檢修、養(yǎng)護等技術狀況，定期整理歸檔，為設備的安全運行和檢修提供了可靠的技術依據(jù)；二是制定設備維修計劃、設備完好措施等管理制度，使設備維修有計

13、劃、有安排、有步驟地進行；三是扎扎實實的作好設備的檢修保養(yǎng)計劃，防止跑、冒、滴、漏的發(fā)生。采取四定一包，即定人員、定設備、定期檢查、定期維修，分片包干，全庫不論設備大小都落實到人頭；四是堅持設備、設施隱患整改和技術革新相結合的原則，在確?，F(xiàn)行設備、設施正常運轉的基礎上，不斷提高更新?lián)Q代和技術革新力度。近年來，*油庫已逐步購置了防爆步話機、測厚儀、鉗式靜電檢測儀、移動式油氣濃度探測儀等監(jiān)視、監(jiān)測儀器。0506年，在省公司的大力支持下，*油庫開始對部分裝置、設備進行技術改造，將逐步安裝微機自控發(fā)油系統(tǒng)、可燃氣體測爆系統(tǒng)、卸油用潛油泵組、指紋考勤等設備，改造泵房卸油泵組、主要輸電線路及配電柜等，擬安

14、裝庫區(qū)自動巡檢系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等設備、設施。先進設備、設施的投入運行，必將成為*油庫安全管理工作不斷前行的新動力。 二、不斷強化油庫數(shù)質量管理工作，擺脫狹隘認識的束縛，實現(xiàn)油庫管理水平的持續(xù)提升。 數(shù)量和質量管理始終貫穿于油庫收、發(fā)、儲三大環(huán)節(jié)，是油庫不可缺少的一項重要管理內容。通過以計量管理、損耗管理、帳務管理、計量檔案管理等為主要內容的數(shù)量管理工作，可以清晰的反映油庫各環(huán)節(jié)的油品損耗情況，據(jù)此分析設備、設施的完好狀況，掌控計量儀表、儀器的準確度，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，從而進一步提高油庫管理工作水平。而以油罐清洗、油品檢驗、窗口服務為主要內容的質量管理工作，則不僅關乎中國石油的企業(yè)形象，客

15、戶、機械的人身財產(chǎn)安全，更是一個組織追求持續(xù)、有效、較快、協(xié)調發(fā)展的根本所在。為此，*油庫始終狠抓數(shù)質量管理工作不放松。 （一）數(shù)量管理方面。近年來，*油庫在數(shù)量管理方面主要是這樣做的。一是加強計量器具管理和計量操作人員管理。認真貫徹落實國家、行業(yè)內有關規(guī)定、規(guī)程、標準和辦法，嚴把計量器具購置、檢定、維護、使用和保管關口，維護計量工作的嚴肅性；二是按照股份公司成品油計量管理暫行辦法規(guī)定，認真做好油品進銷存環(huán)節(jié)的帳務處理工作，實現(xiàn)帳證相符、帳帳相符、帳實相符。同時，嚴格油品溢耗上報和處理程序，堅持實事求是原則，努力通過嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、科學安排、合理使用油罐、卸干

16、卸凈，點滴回收等方法，最大限度減少油品損耗，確保企業(yè)財產(chǎn)不因人為因素流失；三是加強數(shù)量管理憑證、報表資料的保管、分析、提煉工作，引導、培養(yǎng)計量、保管等從業(yè)人員的責任感和使命感，自覺提高崗位操作技能，建立油庫數(shù)量管理良好的軟環(huán)境。 （二）質量管理方面。就質量管理，*油庫主要圍繞油品質量和服務質量管理兩方面開展工作。在油品質量管理方面，一是貫徹落實油品質量管理制度，配備必要的化驗儀器、設備及從業(yè)人員；二是入庫油品實現(xiàn)必檢項目不漏項，積極開展膠質、烯烴含量等項目的檢驗工作，并按規(guī)范對庫存油品定期進行質量抽查；三是出庫油品執(zhí)行先進現(xiàn)出原則，性質不穩(wěn)定、損耗較大的油品保持低庫存運行；四是在油品接卸、輸轉、改裝油品時，按油品性質分組，實現(xiàn)專泵、專罐。在服務質量管理方面，一是改變質量管理特指油品質量管理的狹隘觀念和錯誤認識，正確把握質量管理中油品、服務兩大因素，凸現(xiàn)服務質量的重要性和潛在經(jīng)濟效益；二是通過顧客電話投訴、問卷調查等多種形式，收集客戶對油庫現(xiàn)行管理模式和狀態(tài)下的不滿意見