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文檔簡介

1、建設工程項目管理的類型一、建設工程項目管理的概念：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控 制，以使項目的費用目標、進度目標、和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。二、建設工程項目管理的類型1、業(yè)主方的項目管理2、設計方的項目管理3、施工方的項目管理4、供貨方的項目管理5、建設項目工程總承包的項目管理三、業(yè)主方項目管理的目標和任務業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目 標、進度目標和質(zhì)量目標。業(yè)主方項目管理的任務 :1、安全管理2、投資控制3、進度控制4、質(zhì)量控制5、合同管理6、信息管理7、組織和協(xié)調(diào)四、設計方項目管理的目標和任務設計方作為項目建設的一個參與方， 其項目管理主要服務

2、于項目的整體利益和 設計方本身的利益。設計方項目管理的任務包括：1、與設計工作有關的安全管理2、設計成本控制和設計工作有關的工程造價控制3、設計進度控制4、設計質(zhì)量控制5、設計合同控制6、設計信息管理7、與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)五、供貨方項目管理的目標和任務 供貨方的項目管理的目標包括成本控制，供貨方的進度目標和供貨的質(zhì)量和目標供貨方項目管理的主要任務包括：1、供貨的安全管理2、供貨方得成本控制3、供貨的進度控制4、供貨的質(zhì)量控制5、供貨合同管理6、供貨信息管理7、與供貨有關的組織與協(xié)調(diào)六、建設項目工程總承包方的項目管理的目標和任務其項目的管理主要服務項目的利益和建設項目總承包方本身的利益 建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務：1、安全管理2、投資控制和總承包的成本控制3、進度控制4、質(zhì)

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