基層單位如何充分發(fā)揮掛職干部工作成效

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！基層單位如何充分發(fā)揮掛職干部工作成效 基層單位如何充分發(fā)揮掛職干部工作成效 掛職熬煉是各級黨委培育干部的重要方式。隨著中央重視基層導(dǎo)向的進一步明確，各地加大了在基層一線培育干部的力度，越來越多的干部被選派到基層掛職熬煉。但掛職工作效果的優(yōu)劣，掛職干部作用發(fā)揮的大小、成長的快慢，除了組織部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及掛職干部自身的努力外，很大程度上取決于接收單位的培育管理工作做得如何。近年來，宿遷市先后接收省委選派的掛職干部近100名，市委也先后選派四批520余名機關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線掛職熬煉。在理論中我們感到，對于接收掛職干部的基層單位來說，要想更好地發(fā)揮掛職干部作用、

2、進步掛職干部工作成效，應(yīng)當(dāng)努力做好以下三個方面的工作。 一、工作上要充分放手，讓掛職干部有職有責(zé) 干部到基層掛職熬煉，主要目的是在基層的理論中經(jīng)受風(fēng)雨、磨煉意志、豐富閱歷、增長才能。接收單位首先應(yīng)從工作入手，明確培育方案，落實培育責(zé)任，為掛職干部全面成長打好根底。 一是培育方案要表達針對性。在制定培育方案時，要擅長依據(jù)掛職干部的經(jīng)受、專業(yè)和培育需要，實行不同措施，做到量體裁衣，增加培育的針對性。對專業(yè)型的干部，側(cè)重進步行政管理力量；對缺乏基層工作經(jīng)受的干部，側(cè)重進步處理冗雜沖突、解決實際問題的力量；對企業(yè)、高校的干部，側(cè)重讓他們熟識理解地方的工作運作形式和議事決策規(guī)程，實現(xiàn)掛有所得、掛有所獲。

3、各級黨委選派的掛職干部大都是原單位的工作骨干，在理論程度、專業(yè)學(xué)問、信息資源等方面具有自己的優(yōu)勢，接收單位要真正把掛職干部當(dāng)作珍貴的人才資源，依據(jù)其力量特進步行科學(xué)分工，在詳細工作中放手、放權(quán)、放膽、放心，全力支持他們開展工作，做到掛實職、給實權(quán)、負實責(zé)，這樣既能到達培育熬煉目的，又能充分發(fā)揮掛職干部優(yōu)勢，讓他們在推動地方經(jīng)濟社會進展中發(fā)揮獨特的作用。 二是力量提升要循序漸進。一般來說，干部成長要遵循力量遞增、漸次提升的規(guī)律。掛職干部培育熬煉也要根據(jù)循序漸進的原那么，依據(jù)實際工作需要和干部成長需求，適時適當(dāng)?shù)卣{(diào)整分工，支配他們到多崗位、多環(huán)境中去工作，熬煉進步他們適應(yīng)不同工作環(huán)境的力量。依據(jù)掛

4、職干部成長狀況，逐步給他們壓擔(dān)子、負重任，分管的工作由少到多，任務(wù)從輕到重，從幫助管理到獨當(dāng)一面。除了分管范圍內(nèi)的工作，還可以支配掛職干部負責(zé)一些臨時性、階段性的重點工作。有一名在宿豫區(qū)掛職的省派干部，區(qū)委在兩年時間內(nèi)對他的工作分工先后作了四次調(diào)整?？h區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重點工程督查、專項治理等工作中，都活潑著掛職干部的身影，并獲得了顯著成效。 三是指導(dǎo)幫帶要一以貫之。掛職干部剛到基層時，狀況不熟識，工作環(huán)境和內(nèi)容也發(fā)生了較大改變。接收單位要主動關(guān)心他們熟識狀況，具體介紹單位的根本狀況、進展思路和政策措施，讓其盡快適應(yīng)環(huán)境、進入角色、翻開場面。要建立并堅持指導(dǎo)幫帶制度，最好由一把手擔(dān)當(dāng)幫帶人，促進掛職干

5、部更好成長。日常管理中，對掛職干部一方面要高看一眼，工作上熱情關(guān)心、方法上耐煩指導(dǎo)，另一方面要嚴格要求，既不能把掛職干部視作臨時人員而放任不管，也不能因為是上級機關(guān)派來的干部而不敢管理，而要和本地干部一樣對待，提出明確要求，施行嚴格管理，工作績效考核上要堅持一個標(biāo)準(zhǔn)考核、一把尺子衡量。 二、政治上要注重鼓勵，讓掛職干部有位有為 鼓勵在指導(dǎo)工作中起著重要作用，通過運用不同的鼓勵方法，可以有效激發(fā)干部的工作熱情和主動性，充分挖掘干部的潛能，這一方法同樣可以運用到掛職干部培育熬煉工作中。 一是激發(fā)機遇意識，促進自我鼓勵。到基層掛職熬煉，是組織供應(yīng)的干事創(chuàng)業(yè)、造福百姓的舞臺，是理論熬煉、進步力量的時機

6、。接收單位要著力加強訓(xùn)練引導(dǎo)，鼓勵掛職干部珍惜難得機遇，立足崗位真抓實干，扎扎實實地在基層做出一番事業(yè)，豐富人生經(jīng)受，不負組織重托。在實際工作中，要敢于讓他們牽頭負責(zé)重點工作，勇于讓他們在不同崗位、不同領(lǐng)域當(dāng)主力、唱主角、挑大梁，給他們供應(yīng)施展身手的平臺。近幾批省委選派到宿遷市各縣區(qū)掛職的干部，以及市委選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職的干部，一般都以分管經(jīng)濟工作為主，有的縣區(qū)還挺直把農(nóng)業(yè)農(nóng)村、工業(yè)經(jīng)濟等重要條線工作以及一些重要部門交給掛職干局部管。有了組織上的充分信任，掛職干部的熱情更高，干勁更足，主動性更強。 二是客觀評定成果，強化榮譽鼓勵。榮譽是組織對個體的確定評價，是滿足自尊需要、激發(fā)進取動力的重要手段。

7、接收單位要常常理解掛職干部的工作狀況，對他們做出的成果、獲得的進步，準(zhǔn)時賜予確定和贊揚。對工作表現(xiàn)突出的掛職干部，準(zhǔn)時賜予必要的榮譽和嘉獎，讓他們產(chǎn)生成就感，增加工作信念。今年初，沭陽縣一名掛職干部因引進重大工程，縣委縣政府授予他招商引資特殊奉獻獎稱號，全縣獲此殊榮的僅有兩人。去年我們組織市內(nèi)媒體對省派掛職干部的事跡進展專題采訪，在報紙、政府網(wǎng)站、電視臺開拓專欄連續(xù)刊載和播放，增加了掛職干部的榮譽感和使命 基層單位如何充分發(fā)揮掛職干部工作成效第2頁 感。對掛職完畢回原單位的干部，還給他們頒發(fā)榮譽市民證書，鼓舞他們連續(xù)關(guān)懷支持地方進展。 三是表達組織關(guān)心，適時職位鼓勵。干部對職位職級的追求是合理

8、需求，必要的職位調(diào)整和晉升可以產(chǎn)生宏大的鼓勵作用。掛職期間，接收單位可依據(jù)掛職干部的德才表現(xiàn)、工作實績等狀況，適時讓其擔(dān)當(dāng)更重要的職務(wù)。省委選派到宿遷市掛職的6名干部最初都掛任縣區(qū)委常委、副縣區(qū)長，市委針對他們素養(yǎng)提升快、工作熱情高、實績顯著的狀況，先后明確其中一人兼任市委副秘書長，明確一人為縣委副書記、常務(wù)副縣長，讓他們發(fā)揮更大作用。掛職完畢前，接收單位要主動與派出單位溝通，對表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，建議派出單位適時提拔重用，或者依據(jù)工作需要和本人意愿，正式溝通到地方，改善各級指導(dǎo)班子。近年來先后有11名省派干部掛職完畢后自愿留在我市任職，市委選派的掛職干部也有一批留在基層工作，并逐步成長為主政一方

9、的指導(dǎo)。 三、生活上要熱情關(guān)懷，讓掛職干部無牽無掛 基層的工作生活條件比上級機關(guān)艱辛，掛職干部分開原工作單位、離別家庭親人到基層工作，必定要有肯定的付出和犧牲。接收單位要賜予熱情的關(guān)愛，著力打造拴心留人的工作氣氛。 一是創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，縮短時間磨合。對掛職干部在工作上要一視同仁，在生活上那么要厚愛一分。在條件答應(yīng)的狀況下，為掛職干部供應(yīng)必要的工作、學(xué)習(xí)和生活條件，盡可能考慮得周到一些、細致一些，營造寬松環(huán)境，讓他們開心地投入工作。當(dāng)掛職干部工作生活中遇到實際困難時，盡力關(guān)心協(xié)調(diào)解決，使他們沒有后顧之憂，安心在基層工作。要統(tǒng)一指導(dǎo)班子成員的思想，主動支持、幫助掛職干部開展工作，形成合作共事、有利于干部

10、熬煉成長的良好氣氛。 二是上下聯(lián)動，加強資源整合。掛職干部的培育熬煉工作，需要組織部門、派出單位和接收單位共同努力。作為接收單位，應(yīng)主動加強與上級組織部門和派出單位的溝通聯(lián)絡(luò)，準(zhǔn)時反應(yīng)培育方案落實狀況、掛職干部現(xiàn)實表現(xiàn)狀況，溝通討論做好掛職工作的方法措施，促進掛職工作安康有序開展?？山⒒ピL制度，接收單位指導(dǎo)定期或不定期到派出單位反應(yīng)狀況，也可邀請派出單位指導(dǎo)實地調(diào)研考察掛職干部的工作。仔細做好掛職干部的年度考核工作，掛職期滿時客觀公正地對掛職干部作出工作鑒定，并準(zhǔn)時抄送派出單位。 三是注重溝通，促進感情交融。常常與掛職干部進展溝通溝通，理解他們的思想、工作和學(xué)習(xí)、生活狀況，聽取他們的看法建議。當(dāng)他們碰到困難、遇到挫折時，多賜予鼓舞，關(guān)心總結(jié)閱歷教訓(xùn)；對他們工作中的缺乏之處，也要準(zhǔn)時提示關(guān)心。掛職干部互相間的工作溝通、情感溝通很有必要，接收單位可通過定期舉辦座談會、溝通會等方式，讓他們