項(xiàng)目管理案例分析復(fù)習(xí)題及答案

1、廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育 2011-2012學(xué)年第二學(xué)期項(xiàng)目管理案例分析復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1、你正在進(jìn)行項(xiàng)目收尾的工作。在項(xiàng)目的最后這幾個(gè)緊張忙亂的日子里, 大部分沖突來(lái)自于：（ A ）a. 進(jìn)度問(wèn)題b. 成本超支c. 技術(shù)問(wèn)題d. 客戶拒收2、使用進(jìn)度變更控制系統(tǒng)的一個(gè)好處是，它包括了：（ B ）a. 匯報(bào)進(jìn)度績(jī)效的要求b. 衡量進(jìn)度績(jī)效的要求c. 對(duì)進(jìn)度變更所帶來(lái)的重大影響進(jìn)行評(píng)估的方法d. 授權(quán)進(jìn)度變更所需要的審批層次3、組織可以用來(lái)改進(jìn)溝通與團(tuán)隊(duì)合作的一個(gè)方法就是使用一個(gè)緊密矩陣。 這個(gè)方法還可以促進(jìn)：（ B ）a. 快速跟進(jìn)b. 并行管理c. 資源平衡d. 地理上分散的團(tuán)隊(duì)或虛擬團(tuán)隊(duì)的工作

2、4、你管理著一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)成員有不同的技能與專(zhuān)長(zhǎng)。你 想要鼓勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)成員在一些項(xiàng)目問(wèn)題上只是共享，以盡可能做出最佳決 策。最為合適的管理風(fēng)格是：（B ）a. 放任型b. 民主型c. 獨(dú)裁型d. 指示型5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通常會(huì)在完成項(xiàng)目工作的過(guò)程中獲得新的技能并提高現(xiàn) 有技能的熟練程度。當(dāng)這一切發(fā)生的時(shí)候，對(duì)人力在資源數(shù)據(jù)庫(kù)中的雇 員技能信息進(jìn)行即使更新就顯得很重要。這一項(xiàng)工作應(yīng)該在以下哪一個(gè) 過(guò)程中完成？ （ D ）a. 資源計(jì)劃編制b. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)c. 溝通計(jì)劃編制d. 管理收尾6、你想要構(gòu)建一個(gè)項(xiàng)目，讓每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都有一個(gè)獨(dú)自完成的工 作包。工作包指的是一個(gè)：（ A ）a.

3、 位于工作分解結(jié)構(gòu)（WB$的最低層次的可交付成果b. 具有一個(gè)獨(dú)特標(biāo)識(shí)的任務(wù)c. 所需的匯報(bào)層次d. 可以被分派給一個(gè)以上組織單元的任務(wù)7、缺陷的等級(jí)排序應(yīng)當(dāng)用來(lái)指導(dǎo)改正措施。以下哪一項(xiàng)體現(xiàn)了排序基本原則：（D ）a. 趨勢(shì)分析b. 驗(yàn)收c. 控制圖d. 帕雷托圖8、為了有效地利用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)了解 之間的差異（ B ）a. 預(yù)防與質(zhì)量控制b. 特殊原因與隨機(jī)原因c. 屬性抽樣與統(tǒng)計(jì)抽樣d. 控制界限與操作定義二、簡(jiǎn)答題1項(xiàng)目可視化控制的程序是什么?答：項(xiàng)目進(jìn)行可視化控制的基本步驟在于：（1）確定項(xiàng)目信息載體（2）為所有 的項(xiàng)目成員建立溝通目標(biāo)（3）建立進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的溝通目標(biāo)，

4、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。在進(jìn)行這一步時(shí)，要注意在實(shí)現(xiàn)溝通目標(biāo)時(shí)所使用的媒體， 活 動(dòng)時(shí)間的選擇以及一些溝通細(xì)節(jié)問(wèn)題。2在IT項(xiàng)目中，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃？答：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，首先要制定一個(gè)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 只能根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)容、工作量和參加的人員進(jìn)行大致的估算， 包括系統(tǒng)分析和設(shè) 計(jì)時(shí)間，編程、測(cè)試時(shí)間和文檔只做時(shí)間。系統(tǒng)分析，設(shè)計(jì)完成之后，根據(jù)程序 清單可估算出每個(gè)程序的編程時(shí)間， 并在此基礎(chǔ)上估算這種程序的測(cè)試， 文檔制 作和緩沖時(shí)間，這樣就可做到非常準(zhǔn)確。并且進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)不斷調(diào)整的計(jì) 劃，每周要將項(xiàng)目進(jìn)度情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。3新項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的

5、區(qū)別有哪些？答：新項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別在于：（1）傳統(tǒng)項(xiàng)目管理忽視顧客的重要 性，而新的項(xiàng)目管理以顧客為中心；（2）傳統(tǒng)項(xiàng)目管理過(guò)分注重方法和工具的應(yīng) 用，新的項(xiàng)目管理注重掌握非傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理技術(shù)的需要（3）傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目范圍的定義過(guò)于狹窄而新的項(xiàng)目管理重新定義項(xiàng)目經(jīng)理的作用。三、問(wèn)答題1、項(xiàng)目管理中建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟和原則有哪些?答：工作分解結(jié)構(gòu)建立的原則：（1）項(xiàng)目中的工作包必須確定（2）復(fù)雜的工作 包應(yīng)分解成兩個(gè)以上的工作包（3）所有的工作包應(yīng)具有一定的層級(jí)關(guān)系（4）利 用相應(yīng)的技術(shù)顯示出任務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系（5）保證確定的工作包應(yīng)該可以進(jìn)行 管理、測(cè)量以及分配的獨(dú)立的

6、工作包（6）最底層的工作一般表示了項(xiàng)目的過(guò)程（7）任務(wù)之間的所有聯(lián)系不需要在工作分解結(jié)構(gòu)中全部顯示。制作步驟：（1）分析在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，項(xiàng)目產(chǎn)品和活動(dòng)的特點(diǎn)（2）確定工作 包，并保證所有的工作包可以進(jìn)行管理、監(jiān)測(cè)以及分配（ 3）將已確定的工作包 按照一定的邏輯關(guān)系分解成一個(gè)分級(jí)的樹(shù)型結(jié)構(gòu)，并對(duì)每一個(gè)工作包進(jìn)行命名和 編碼。2、掙值分析法的含義是什么？掙值是指哪些參數(shù)？答：掙值分析法是指引入已完成工作量的預(yù)算值， 用來(lái)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用，進(jìn)度進(jìn)行綜 合評(píng)估。記在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中任一時(shí)刻已完成工作量的預(yù)算值與該時(shí)刻此項(xiàng)工作 任務(wù)的計(jì)劃預(yù)算值進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)估和測(cè)算其工作進(jìn)度，并將已完成工作量的預(yù) 算值與時(shí)機(jī)

7、資源消耗值做對(duì)比，以評(píng)估和測(cè)算其資源的執(zhí)行效果。掙值包括的參數(shù)有：BCWP工作量的預(yù)算值；BCWS預(yù)算的工作日程成本；ACWP 工作量的實(shí)際值。3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要包括哪些要素，應(yīng)完成哪些工作?答：項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)該包括：（1）確定資源，這個(gè)階段要完成對(duì)項(xiàng)目工作中必需的所有資源進(jìn)行確認(rèn)（2）組建團(tuán)隊(duì)，這個(gè)階段應(yīng)指定組建團(tuán)隊(duì)的人，確保每一個(gè)人 有相應(yīng)的技能和認(rèn)知，過(guò)程中對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員提供必需的培訓(xùn)（3）變更管理，這個(gè)階段應(yīng)建立項(xiàng)目基準(zhǔn)制定相關(guān)規(guī)則和規(guī)范，對(duì)于變更進(jìn)行跟蹤并記錄，并注意及時(shí)與因?yàn)樽兏艿接绊懙膱F(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通。（4）項(xiàng)目文件的維護(hù)，對(duì)相關(guān)歷 史信息進(jìn)行保存與維護(hù)。4、說(shuō)明溝通在項(xiàng)目管理中的

8、作用？項(xiàng)目經(jīng)理如何更有效的進(jìn)行溝通?答：（1）其目的是更好地獲得和使用項(xiàng)目各種決策所需的信息以便人們能夠做 出正確的項(xiàng)目決策；也為更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目相關(guān)利益者之間的溝通以消除沖突、確保項(xiàng)目成功。內(nèi)容包括：項(xiàng)目信息需求的確定、項(xiàng)目溝通計(jì) 劃的編制、項(xiàng)目信息的加工與處理、項(xiàng)目信息的使用、項(xiàng)目信息報(bào)告以及項(xiàng)目溝通過(guò)程管理。（2） 個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是否有能力進(jìn)行有效溝通，取決于他是否具備以下四個(gè)基本 素質(zhì)： 準(zhǔn)確定位，即準(zhǔn)確把握自己在溝通中扮演的角色。 清晰表述，是一個(gè)管理者需要具備的基礎(chǔ)素質(zhì)。一個(gè)人是否有資格當(dāng)管理者， 不取決于他的專(zhuān)業(yè)能力，而更多地取決于他的表達(dá)能力。 有效聆聽(tīng)，既是獲取信息的手段，也是鼓勵(lì)

9、有效溝通的潤(rùn)滑劑。 應(yīng)付沖突，也是項(xiàng)目經(jīng)理溝通能力的基本功。 同樣一個(gè)事情，有的人去溝通就 會(huì)制造矛盾，有的人去溝通就可以解決矛盾，其中奧妙全在溝通技巧。四、計(jì)算題1根據(jù)下表1所給的資料計(jì)算，當(dāng)銷(xiāo)售收入、經(jīng)營(yíng)成本、固定資產(chǎn)投資有如表2的變動(dòng)時(shí)，他們對(duì)凈現(xiàn)值的影響為多大， 將答案填在表2空白格中,并分析哪種要素的變動(dòng)對(duì)凈現(xiàn)值的影響最小？表101 910固資投資1000流資投資100銷(xiāo)售收入20002000經(jīng)營(yíng)成本14001400銷(xiāo)售稅金200200固自殘值100回收流資0凈現(xiàn)金流量0-11000表210%0+ 10%銷(xiāo)售收入經(jīng)營(yíng)成本固資投資解：(一) 選擇凈現(xiàn)值作為分析對(duì)象凈現(xiàn)值=1100+ 4

10、00* (P/A,12%,10) + 200* (P/F,12%,10)=1100+ 400 * 5.6502 + 200 * 0.3200(二) 選擇銷(xiāo)售收入為不確定因素設(shè)其變化率為x，則與其對(duì)應(yīng)的凈現(xiàn)值為：1100+ 2000*( 1 + x) (1 10%) -1400 * 5.6502 + 200* 0.3200(三) 選擇經(jīng)營(yíng)成本為不確定因素設(shè)其變化率為y，則與其對(duì)應(yīng)的凈現(xiàn)值為：1100+ 2000*( 1 10%) -1400 (1 y) * 5.6502 + 200* 0.3200(四) 選擇固定資產(chǎn)投資為不確定因素設(shè)其變化率為z，則與其對(duì)應(yīng)的凈現(xiàn)值為：1000 (1+ z) 1

11、00+ 400* 5.6502 + 200* 0.3200根據(jù)上述測(cè)算公式，計(jì)算當(dāng)x,y,z的取值均為10%和20%時(shí)相應(yīng)的凈現(xiàn)值如下:20%10%0+ 10%+ 20%銷(xiāo)售收入809.6207.41224.52241.53258.6經(jīng)營(yíng)成本2806.52015.51224.5433.5-357.6固資投資1424.51324.51224.51124.51024.5由以上結(jié)果可以看出，在不確定因素變化率相同的情況下，銷(xiāo)售收入對(duì)凈現(xiàn)值影 響最大，經(jīng)營(yíng)成本次之，固定資產(chǎn)投資影響最小。還可以計(jì)算出，銷(xiāo)售收入下降 12%時(shí)，凈現(xiàn)值降至0。也就是說(shuō)，該點(diǎn)為該項(xiàng)目是否可以接受的臨界點(diǎn)。2根據(jù)下表所給的資料

12、計(jì)算項(xiàng)目第 4年的投資利潤(rùn)率、第5年的投資利稅率和項(xiàng)目的投資回收期II建設(shè)期投產(chǎn)期穩(wěn)產(chǎn)期年度項(xiàng)目1 23456 -10一、現(xiàn)金流入350450500600 7151.銷(xiāo)售收入350450500600 6002.殘值回收203.流資回收95二、現(xiàn)金流出-200-200-350-3604004001.建設(shè)投資-180-190-3852.增撥流資-20-103.經(jīng)營(yíng)成本-50-(0 -5400400三、銷(xiāo)售稅金-300-35070-70-380-30-50-70爭(zhēng)現(xiàn)金流量-200 -200-304045130245解 第四年的投資利潤(rùn)率=40/360=11.11%第五年的投資利稅率=（45+70）

13、/385=29.87%第六年的投資利稅率=（130+70） /400=50%投資回收期（-200-200-30+40+45+130+130 + 130） =45 即 T 約為 8 年3. 根據(jù)下表完成下列問(wèn)題活動(dòng)編號(hào)正常工期（天）趕工工期（天）正常費(fèi)用（元）趕工費(fèi)用（元）A3-B54100150C1-D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220（1）在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)位置填寫(xiě)出各活動(dòng)的工期、最早開(kāi)始時(shí)間、最晚 開(kāi)始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最晚結(jié)束時(shí)間、時(shí)差，指出關(guān)鍵路徑最早開(kāi)始時(shí)間工期最早結(jié)束時(shí)間最晚開(kāi)始時(shí)間時(shí)差 最晚結(jié)束時(shí)間ABGADEFH358B

14、5210336D306819C1021111314G121156511E601111415F1101515419H15019關(guān)鍵路徑：A X i F H(2)假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇哪個(gè)活動(dòng)進(jìn)行壓縮，為什么?假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)行壓縮，即在A D E、F、H五個(gè)活動(dòng)中選擇。比較這五個(gè)活動(dòng)的單位時(shí)間趕工成本。單位時(shí)間趕工成本=應(yīng)急成本-正常成本 正常時(shí)間-應(yīng)急時(shí)間優(yōu)質(zhì)范文D活動(dòng)單位時(shí)間趕工成本=需=50元E活動(dòng)單位時(shí)間趕工成本=150-1205-4=30兀F活動(dòng)單位時(shí)間趕工成本=0元220160H活動(dòng)單位時(shí)間趕工成本=30元F活動(dòng)進(jìn)行壓縮。4-2假設(shè)總工期需要縮

15、短，應(yīng)首先單位時(shí)間趕工成本最低的五、論述題1、結(jié)合案例，試談?wù)勗诠I(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目中如何進(jìn)行分包商的選擇和分包管理。答：分包工程采用有選擇的招標(biāo)方式，即通過(guò)首先邀請(qǐng)商談的做法選定分包商。 預(yù)先要對(duì)一些分包商進(jìn)行選擇。具體選擇條件應(yīng)包括：（1）該分包商當(dāng)前和過(guò)去 的財(cái)政狀況十分良好（2）近期內(nèi)承擔(dān)過(guò)什么工程，是否有較豐富的經(jīng)驗(yàn)（3）在 當(dāng)?shù)厥欠裼休^高的信譽(yù)（4）對(duì)本工程十分具有充分的施工管理能力（5）是否有 足夠的施工力量承接本工任務(wù)。在招標(biāo)過(guò)程中，按照招標(biāo)文件的要求，編制分包 項(xiàng)目的招標(biāo)文件，文件包括的主要內(nèi)容應(yīng)該有：投標(biāo)者須知，投標(biāo)書(shū)及附件，協(xié) 議書(shū)，投標(biāo)保證金，合同條件，規(guī)定與規(guī)范，圖樣及設(shè)計(jì)

16、資料附件，工程量表。 對(duì)分包的分享工程項(xiàng)目進(jìn)行管理以及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)主要體現(xiàn)在合同上，所以合同管理是分包管理的重要內(nèi)容。合同內(nèi)容應(yīng)包括：分包內(nèi)容，范圍，方式，工期，價(jià) 款等。分包商需要交納履約保證金，雙方確認(rèn)合同內(nèi)容，簽約之后，應(yīng)將分包合 同副本遞交一分給總承包商。2、論述對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過(guò)程中應(yīng)包含哪些指標(biāo)的評(píng)估，以及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)之后 如何對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)進(jìn)行分析？答：在獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，具體評(píng)價(jià)的包括：（1）新增投資與增量投資，增量投資=有項(xiàng)目投資-無(wú)項(xiàng)目投資（2）費(fèi)用的估算，主要包括有 項(xiàng)目和無(wú)項(xiàng)目的總成本和經(jīng)營(yíng)成本（3）銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加、利潤(rùn)及分 配，在對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的價(jià)

17、格進(jìn)行預(yù)測(cè)之后估計(jì)出有項(xiàng)目和無(wú)項(xiàng)目的銷(xiāo)售收入，增量銷(xiāo)售收入（稅金）=有項(xiàng)目銷(xiāo)售收入（銷(xiāo)售稅金及附加）-無(wú)項(xiàng)目銷(xiāo)售收入（銷(xiāo)售 稅金及附加）（4）財(cái)務(wù)盈利能力分析，包括增量投資利潤(rùn)率（利稅率），計(jì)算公 式為平均增量利潤(rùn)或利稅額與增量總投資額之比；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、 投資回收期。（5）清償能力分析，主要應(yīng)用資產(chǎn)負(fù)債率和流動(dòng)比率、速動(dòng)比率來(lái) 對(duì)項(xiàng)目的償債能力進(jìn)行分析（6）財(cái)務(wù)不確定性分析，主要包括盈虧能力分析， 其中盈虧平衡點(diǎn)=固定成本、（銷(xiāo)售收入-稅金-變動(dòng)成本），敏感性分析，對(duì)項(xiàng)目 計(jì)算期內(nèi)可能發(fā)生變化的因素在正負(fù)變化一定范圍內(nèi)對(duì)內(nèi)部收益率造成的影響 程度進(jìn)行分析。國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是在財(cái)務(wù)評(píng)

18、價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的， 采用國(guó)家發(fā)布的參數(shù)，即社會(huì)折現(xiàn) 率12%影子匯率換算系數(shù)1.08，貿(mào)易費(fèi)率6%在進(jìn)行效益和費(fèi)用范圍調(diào)整中， 提出已計(jì)入財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用中的轉(zhuǎn)移支付， 漲價(jià)預(yù)備費(fèi)，間接效益和間接費(fèi)用的 計(jì)算一般影子價(jià)格將很多外部效果內(nèi)部化了， 所以不再進(jìn)行定量計(jì)算。在此基礎(chǔ) 上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益與費(fèi)用的分析，經(jīng)濟(jì)外匯流量分析，以及敏感性分析。若能覓得一方喜歡的山水，在空曠的風(fēng)里，種上淡暖如許，清歡如許。我愿用無(wú)塵的詩(shī)句，沾染些許晨露，輕叩那些老去的時(shí)光，讓曾經(jīng)的你我，重走一遍依舊開(kāi)滿鮮花的小徑。時(shí)光里的我 們，不說(shuō)話。只是凝望著彼此舊時(shí)的模樣，任憑花落清溪，任憑日暮煙霞。陌上的時(shí)光，匆匆如流。指尖，

19、一直貪戀著世間所有的暖香。而那些沒(méi)有著落過(guò)往，早已隨風(fēng)而散。往事已舊，一切，終會(huì)在念與不念，忘與不忘之間，莞爾一笑，變得風(fēng)輕云淡。歲月的風(fēng)，就這樣翩躚而過(guò)。還好，總有一些不離不棄的相伴，安暖著歲月的榮辱滄桑。然后，在玲瓏的小字里塵埃落定。珍惜著，不早也不晚的緣分。愿你永遠(yuǎn)在我文字的四季，可以 與那些草木葳蕤的深情一樣，青青又青青?？v使某天，錯(cuò)過(guò)了所有，只剩下一個(gè)人憂傷，也不要怪罪時(shí)光。時(shí)光里那些牽過(guò)的手，給錯(cuò)的愛(ài)，都是情不由衷。開(kāi)始與結(jié)束，一樣美麗。我們應(yīng)該，原諒時(shí)光，記住愛(ài)！那些過(guò)往里的施與舍，恩與惠，何必計(jì)較太多。我們?cè)谏剿g喂養(yǎng)清風(fēng)，在草木間描摹明月，云淡風(fēng)輕一天又一天。任憑年華一去不返

20、，依舊無(wú)怨無(wú)悔，不負(fù)歲月，不負(fù)時(shí)光。那些風(fēng)花雪月的重逢與離別，終將隕落在時(shí)光深處，被過(guò)往的煙塵一一覆蓋。當(dāng)時(shí)光里，那些被歲月漂白的光陰，再回首時(shí)，風(fēng)住塵香，緣已渺渺，我們也不必遺憾。蒼茫處，風(fēng)景依舊， 繁華笙歌，人事無(wú)恙。那些散落在流年深處的芬芳，也是依舊靜美如初，相宜靜好。不如，安靜著，于寂寂紅塵中，為自己開(kāi)一扇般若門(mén)，將一切浮云過(guò)往都放逐在紅塵之外，只留一顆琉璃心，只守一池為我而開(kāi)的蓮荷，一粥一飯，一筆一墨，閑渡流年。未來(lái)的路，那么遠(yuǎn)。從未想過(guò)會(huì)遇見(jiàn)誰(shuí)，也從未想過(guò)會(huì)錯(cuò)過(guò)誰(shuí)。今朝，一壺濁酒，一撲流螢，幾許明媚，幾許嫣然，我依然是那個(gè)樸素的琉璃女子。不敷衍，不趨勢(shì)，簡(jiǎn)單的行走，簡(jiǎn)單 的生活，簡(jiǎn)

21、單的愛(ài)與被愛(ài)。當(dāng)時(shí)光里，那些被光陰漂白的過(guò)往，再回首時(shí)，風(fēng)住塵香，緣已渺渺，我們也不必遺憾。蒼茫處，風(fēng)景依I日，繁華笙歌，人事無(wú)恙。那些散落在流年深處的芬芳，也是依舊靜美如初，相 宜靜好。若是，光陰辭去舊年，初心不改。我依然愿意，在心里種半畝花田，在文字里養(yǎng)一個(gè)春天。這樣，無(wú)論你來(lái)不來(lái)，在不在，我都一樣安靜的開(kāi)落。那樣，你偶爾回眸，看到的風(fēng)景，都是 春天般，含著香，透著暖。喜歡讓心在那一刻，靜如菩提明鏡。那么，且許我一程走舊的歲月，溫一壺經(jīng)年的雨水，煮一段曾經(jīng)的往事，不提花開(kāi)，不說(shuō)花落。就讓那所有的喜怒哀樂(lè)，淡暖清歡，如茶般，氤氳出 縷縷清香。而你我，亦愈來(lái)愈通透，有了茶的芬芳，即使喝到無(wú)味，亦有一股回甘，令人回味留戀。桃花釀酒，醉了光陰。春水煎茶，赴了風(fēng)雅。我人生四季，永遠(yuǎn)是那一抹剔透的琉璃色，不必虛張，不必聲勢(shì)，只做安靜的自己，善待生命里遇見(jiàn)的一切，感恩并珍重，且溫柔的對(duì)待。若有一天，我們隔著茫茫人海，穿過(guò)人流車(chē)流，你是否會(huì)一眼將我認(rèn)出，并且微笑著喊出我的名字。若有一天，經(jīng)年的路口，人煙渺渺。你是否會(huì)收集所有花香，用思念為我鋪一條灑滿落花的小路。那些失落的前塵往事，你是否愿意