質(zhì)量鑄就品牌演講稿_0

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。質(zhì)量鑄就品牌演講稿 質(zhì)量鑄就品牌演講稿 大家，下午好。 我演講的題目是。我的質(zhì)量我做主。 我是來自涂裝車間gh線的單新廠。我是一名刮車工序的普通員工，日常工作很繁瑣，首先感謝你們給了我這次機會，我覺得這是一個機遇，也是一次挑戰(zhàn)，也是展現(xiàn)自我的大舞臺。我會好好地發(fā)展下去，為宇通創(chuàng)造更大的價值。質(zhì)量是企業(yè)的生命。沒有質(zhì)量，就沒有市場；沒有市場，企業(yè)無法生存與發(fā)展。優(yōu)秀的品質(zhì)出自優(yōu)秀的人品。 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人生產(chǎn)的。質(zhì)量反映了企業(yè)員工的整體素質(zhì)與能力，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平和綜合實力。 我本著“我的質(zhì)量我負責(zé)”的信念和“三不”原則。爭取一次把事情做好、做對。 優(yōu)秀品

2、質(zhì)，始于優(yōu)秀的理念。沒有崇德、協(xié)同、鼎新的理念作為生產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想，就難以產(chǎn)生優(yōu)良的品質(zhì)。不斷創(chuàng)造具有質(zhì)量、服務(wù)和成本綜合優(yōu)勢的產(chǎn)品是宇通競爭優(yōu)勢的源泉，不斷培育忠實客戶是宇通事業(yè)長青的基礎(chǔ)，不斷提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)是宇通持續(xù)發(fā)展的不竭動力。三者的有機結(jié)合，構(gòu)成宇通的核心競爭力。 所謂質(zhì)量理念，即是企業(yè)通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，不斷提升服務(wù)品牌知名度和客戶滿意度，強化質(zhì)量文化建設(shè)的思想觀念。譬如，海爾集團的質(zhì)量理念是“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”、“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的”等?！皟?yōu)質(zhì)”。是企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量所追求的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)在市場中競爭取勝的法寶。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能提升客戶的滿意度和忠誠度

3、，從而贏得客戶的支持與長期合作。品質(zhì)的提升，以企業(yè)的工作質(zhì)量為前提，以企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平和員工素質(zhì)為基礎(chǔ)。“優(yōu)質(zhì)”是企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求，更是企業(yè)對員工的工作與企業(yè)管理水平的追求。優(yōu)秀的員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)要產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，首先必須堅持“質(zhì)量是第一競爭力”的觀念，強化質(zhì)量教育，規(guī)范質(zhì)量管理，建設(shè)質(zhì)量文化，提高員工的質(zhì)量意識與素質(zhì)，創(chuàng)造“全員共把質(zhì)量關(guān)”的文化氛圍。 優(yōu)質(zhì)源于細節(jié)。細節(jié)決定成敗。要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場競爭 力，務(wù)必從細節(jié)入手，從源頭抓起，不放過一絲質(zhì)量缺陷；務(wù)必對質(zhì)量管理和細節(jié)管理精益求精。只有當(dāng)“細節(jié)”工作做到完美之時，精品才會產(chǎn)生，品牌樹立的才能更

4、堅定，企業(yè)才能更昌盛。 企業(yè)的質(zhì)量文化與公司員工的質(zhì)量共識成為響應(yīng)的對比。企業(yè)要是想要永久的消除困擾，必須要改變公司的企業(yè)文化，從根本上消除造成產(chǎn)品或服務(wù)的不符合求要求的原因。 締造宇通品牌，拓展國內(nèi)、國際市場，成為具有全球影響力的，以客車為主業(yè)、適度多元化的產(chǎn)業(yè)集團。只有把講究質(zhì)量放在整個工作的第一位，把它作為的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。 最后，衷心希望宇通客車產(chǎn)業(yè)能夠早日實現(xiàn)質(zhì)量方面的更大突破和創(chuàng)新，和國際競爭者站在同一起跑線上，為消費者提供更加令人滿意的客車產(chǎn)品。我們以崇德、協(xié)同、鼎新的核心價值觀共同打造宇能的美好明天。謝謝

5、大家。我的演講完畢。 質(zhì)量鑄就品牌演講稿 大家，下午好。 我演講的題目是。我的質(zhì)量我做主。 我是來自涂裝車間gh線的單新廠。我是一名刮車工序的普通員工，日常工作很繁瑣，首先感謝你們給了我這次機會，我覺得這是一個機遇，也是一次挑戰(zhàn)，也是展現(xiàn)自我的大舞臺。我會好好地發(fā)展下去，為宇通創(chuàng)造更大的價值。質(zhì)量是企業(yè)的生命。沒有質(zhì)量，就沒有市場；沒有市場，企業(yè)無法生存與發(fā)展。優(yōu)秀的品質(zhì)出自優(yōu)秀的人品。 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人生產(chǎn)的。質(zhì)量反映了企業(yè)員工的整體素質(zhì)與能力，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平和綜合實力。 我本著“我的質(zhì)量我負責(zé)”的信念和“三不”原則。爭取一次把事情做好、做對。 優(yōu)秀品質(zhì)，始于優(yōu)秀的理念。沒有崇德、

6、協(xié)同、鼎新的理念作為生產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想，就難以產(chǎn)生優(yōu)良的品質(zhì)。不斷創(chuàng)造具有質(zhì)量、服務(wù)和成本綜合優(yōu)勢的產(chǎn)品是宇通競爭優(yōu)勢的源泉，不斷培育忠實客戶是宇通事業(yè)長青的基礎(chǔ)，不斷提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)是宇通持續(xù)發(fā)展的不竭動力。三者的有機結(jié)合，構(gòu)成宇通的核心競爭力。 所謂質(zhì)量理念，即是企業(yè)通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，不斷提升服務(wù)品牌知名度和客戶滿意度，強化質(zhì)量文化建設(shè)的思想觀念。譬如，海爾集團的質(zhì)量理念是“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”、“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的”等。 “優(yōu)質(zhì)”。是企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量所追求的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)在市場中競爭取勝的法寶。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能提升客戶的滿意度和忠誠度，從而贏得客戶的支持與長期合

7、作。品質(zhì)的提升，以企業(yè)的工作質(zhì)量為前提，以企業(yè)的管理水平、 技術(shù)水平和員工素質(zhì)為基礎(chǔ)。“優(yōu)質(zhì)”是企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求，更是企業(yè)對員工的工作與企業(yè)管理水平的追求。優(yōu)秀的員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)要產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，首先必須堅持“質(zhì)量是第一競爭力”的觀念，強化質(zhì)量教育，規(guī)范質(zhì)量管理，建設(shè)質(zhì)量文化，提高員工的質(zhì)量意識與素質(zhì)，創(chuàng)造“全員共把質(zhì)量關(guān)”的文化氛圍。 優(yōu)質(zhì)源于細節(jié)。細節(jié)決定成敗。要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場競爭力，務(wù)必從細節(jié)入手，從源頭抓起，不放過一絲質(zhì)量缺陷；務(wù)必對質(zhì)量管理和細節(jié)管理精益求精。只有當(dāng)“細節(jié)”工作做到完美之時，精品才會產(chǎn)生，品牌樹立的才能更堅定，企業(yè)才能更昌盛。 企業(yè)

8、的質(zhì)量文化與公司員工的質(zhì)量共識成為響應(yīng)的對比。企業(yè)要是想要永久的消除困擾，必須要改變公司的企業(yè)文化，從根本上消除造成產(chǎn)品或服務(wù)的不符合求要求的原因。 締造宇通品牌，拓展國內(nèi)、國際市場，成為具有全球影響力的，以客車為主業(yè)、適度多元化的產(chǎn)業(yè)集團。只有把講究質(zhì)量放在整個工作的第一位，把它作為的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。 最后，衷心希望宇通客車產(chǎn)業(yè)能夠早日實現(xiàn)質(zhì)量方面的更大突破和創(chuàng)新，和國際競爭者站在同一起跑線上，為消費者提供更加令人滿意的客車產(chǎn)品。我們以崇德、協(xié)同、鼎新的核心價值觀共同打造宇能的美好明天。謝謝大家。我的演講完畢。 質(zhì)量塑

9、造品牌細節(jié)決定成敗 有一個形象的比喻。說管理是棵樹，品牌是掛在樹上的果子，質(zhì)量是樹的枝干，細節(jié)是樹上的葉子，疏忽細節(jié)就等于打光了樹葉，疏忽質(zhì)量就等于破壞了樹枝，這樣，再好的樹也結(jié)不出美麗的果實。因此企業(yè)要提升品牌價值就必須從質(zhì)量入手、從細節(jié)入手，充分重視質(zhì)量和細節(jié)對品牌的意義。 隨著世界經(jīng)濟全球化趨勢的加劇和我國經(jīng)濟體制的改革步伐的加快，市場競爭更加激烈，品牌意識已滲透經(jīng)濟生活的各個角落。品牌已成為一個企業(yè)生存和發(fā)展的至尊法寶。一個強勢品牌在贏得新客戶的同時，可以提高老顧客的忠誠度。從企業(yè)工作過程中細分出來的質(zhì)量文化管理，其本質(zhì)就是細節(jié)管理。細節(jié)管理不僅決定品牌的優(yōu)劣，更決定企業(yè)的成敗?？梢哉f

10、，隨著社會分工的越來越細和專業(yè)化程度的越來越高，一個要求精細化管理的時代已經(jīng)到來，細節(jié)管理已成為承擔(dān)品牌內(nèi)涵的重要載體。 在全球化的背景下，面對煙草行業(yè)激烈的競爭，各煙廠的設(shè)備和生產(chǎn)條件本身的差異顯然已經(jīng)很少，因此，贛州煙廠要突出重圍，就需每個員工增強“我制造，我負責(zé)”的質(zhì)量意識、行為意識，認識到“完美的產(chǎn)品出自完美的細節(jié)”。毫不夸張地說，我們生產(chǎn)的每一個支煙，其質(zhì)量從煙葉切片、鍛造、打磨、機加等“子細胞”開始。因而，就得靠每一車間位員工一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度和高度的責(zé)任意識，秉承“細節(jié)決定成敗”的理念，狠抓工作質(zhì)量，從每一道工序，每一個細節(jié)入手，嚴格工作流程，鑄就支支精品，打造企業(yè)品牌

11、。如果生產(chǎn)的各個工序中，產(chǎn)品的質(zhì)量在于點點控制、層層把關(guān)，任何一個工序的疏忽或失誤都可能造成產(chǎn)品的質(zhì)量問題。而每生產(chǎn)一個問題產(chǎn)品就意味著市場的遠去，品牌的退色。 每一位員工對細節(jié)的關(guān)注，直接涉及企業(yè)的切身利益。注意每一個細節(jié)，做好每一件小事，保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)中做出來的，而不是事后檢查出來的。以嚴謹著稱于世的德國企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求非常嚴格，他們重視每一個細節(jié)的完美，不允許產(chǎn)品的任何一個細節(jié)存在缺陷?！氨捡偲嚒本褪强繉毠?jié)檢查不放松，生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。麥當(dāng)勞從一家為過路司機提供餐飲的快餐店，發(fā)展到今天擁有近三萬連鎖店、數(shù)十萬員工，多年穩(wěn)居全球快餐龍頭老大的跨國 企業(yè)，正是堅持了事事

12、認真，時時認真的結(jié)果。在談到麥當(dāng)勞成功經(jīng)驗的時候，其創(chuàng)始人雷克羅克說：連鎖店只有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，而且持之以恒地堅持每一個細節(jié)都按標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，才能保證成功。這些世界知名品牌企業(yè)關(guān)注細節(jié)，重視質(zhì)量管理而取得成功的經(jīng)驗是我們借鑒和學(xué)習(xí)的。2021年是集團公司提升品牌價值關(guān)鍵的一年，也是我們企業(yè)面對金融危機實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的攻堅之年。做為一個生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理人員，我將從以下幾點做起： 首先，強化車間員工的質(zhì)量意識和品牌意識，營造良好的質(zhì)量文化氛圍。曾經(jīng)帶領(lǐng)中國男足殺進世界杯比賽圈的國足主帥米戶先生說過：“態(tài)度決定一切”。所以我們要把“質(zhì)量就是企業(yè)生命、靠質(zhì)量求信譽、向質(zhì)量要效益”作為一種生存觀念融化到

13、每位員工的大腦之中，并以此指導(dǎo)職工的生產(chǎn)行為，將“要求做”變成“我要做”。 其次，進一步完善車間的質(zhì)量管理制度。以規(guī)范可操作性為原則，結(jié)合車間實際情況，將質(zhì)量管理作為車間本年度管理工作的重中之重。對生產(chǎn)完的坯料嚴格進行優(yōu)、良、中、差四個等級的評定，將考核結(jié)果與員工的收入直接掛鉤，獎優(yōu)罰差，建立質(zhì)量激勵體系，從而鼓勵員工創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)的積極性和主動性。 最后，以加大監(jiān)督力度來促進執(zhí)行力度，堅持質(zhì)量周檢查制度，利用pdca管理模式，實施質(zhì)量的前期預(yù)防和持續(xù)改進。發(fā)揚在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)的良好氛圍，注重技術(shù)質(zhì)量信息的互通，從而使質(zhì)量處于完全可控的狀態(tài)。除此之外，還要處理好生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備之間對立統(tǒng)一的關(guān)系，明確生產(chǎn)信息、隨時掌