質(zhì)量示范崗管理方法

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。質(zhì)量示范崗管理方法 1目的 為進一步貫徹車身廠發(fā)20219號關(guān)于設(shè)立“質(zhì)量示范崗”暨對產(chǎn)品加工關(guān)鍵工序質(zhì)量進行技能激勵的實施辦法文件精神，使“質(zhì)量示范崗”成為車身廠提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，特制訂本辦法。 2管理流程2.1職責分工： a）質(zhì)檢科負責質(zhì)量示范崗的日常質(zhì)量監(jiān)控與綜合評審；b）技術(shù)科負責質(zhì)量示范崗員工工藝培訓(xùn)與課程內(nèi)容的編制及培訓(xùn)工作的具體實施、技術(shù)標準制定； c）綜合科負責質(zhì)量示范崗員工的選拔，培訓(xùn)計劃的制定與組織，質(zhì)量示范崗員工的考核； d）財務(wù)科負責質(zhì)量示范崗津貼的核算與執(zhí)行；e）質(zhì)量示范崗所在車間負責崗位員工的日常管理；f）質(zhì)量示范崗員工負責按示

2、范崗質(zhì)量要求加工作業(yè)。 2.2具體要求： 2.2.1裝焊車間裝焊車間做好人員的調(diào)配及監(jiān)控。質(zhì)量示范崗工位必須由質(zhì)量示范崗員工或后備人員進行操作（后備人員每個班組必須有2名）。若質(zhì)量示范崗工位人員出現(xiàn)緊缺，應(yīng)提前上報綜合科，綜合科牽頭質(zhì)檢科、裝焊車間配合進行質(zhì)量示范崗后備人員的選拔。裝焊車間若對質(zhì)量示范崗員工進行調(diào)整，必須及時上報質(zhì)檢科、綜合科，避免后續(xù)出現(xiàn)問題。 2.2.2技術(shù)科編制a類焊縫標準并培訓(xùn)、評定質(zhì)量示范崗員工從業(yè)資格。 a）技術(shù)科制定a類焊縫焊接質(zhì)量評定標準，并以圖示結(jié)合文字描述對合格、良好、優(yōu)秀3個等級的判定標準進行明確； b）技術(shù)科負責對質(zhì)量示范崗員工進行培訓(xùn)、資格評審，質(zhì)量示

3、范崗員工經(jīng)考評合格后方可取得從業(yè)資格。 2.2.3質(zhì)檢科做好質(zhì)量示范崗的質(zhì)量情況監(jiān)控。 a）工序檢驗員負責本工序日常a類焊縫質(zhì)量的監(jiān)控和質(zhì)量示范崗人員的監(jiān)控，并對質(zhì)量示范崗加工項目按人員，每人每天5輛份填寫在a類焊縫日常監(jiān)控記錄表上進行記錄，日常監(jiān)控結(jié)果占最終結(jié)果的60%。對于質(zhì)量示范崗私自換人的情況檢驗員及時報質(zhì)檢科，換崗崗位當月的a類焊縫考核結(jié)果為0。 b）每月質(zhì)檢科組織技術(shù)科通過現(xiàn)場評審的方式對實物a類焊縫質(zhì)量進行2次綜合評審，綜合評審不具體到班組和個人，是對當月各工序a類焊縫質(zhì)量水平的綜合評定，評審結(jié)果占最終結(jié)果的40%。評審結(jié)果填寫在車身廠a類焊縫綜合評審表上； 2c）a類焊縫打分標

4、準，每項內(nèi)容評審10輛駕駛室，分為合格、良好、優(yōu)秀3個等級，得分依次為1分、2分、3分，單人評審得分=（n1*1+n2*2+n3*3）/10，最終評審得分=所有評審人員得分之和/評審人員人數(shù)； d）質(zhì)檢科在每月23日前將質(zhì)量示范崗月度考核表匯總交綜合科。 2.2.3綜合科 b）綜合科對每月收到的質(zhì)量示范崗月度考核表進行核實、統(tǒng)計，最終確定“質(zhì)量示范崗”每位員工月度考核得分，按“崗位津貼得分計算方法”和“崗位工時系數(shù)計算方法”算出“質(zhì)量示范崗”每位員工當月的崗位津貼和工時系數(shù)，然后填寫質(zhì)量示范崗月度考核匯總表，經(jīng)上級審核、批準后，于每月28日之前報財務(wù)科。 2.2.4財務(wù)科 財務(wù)科根據(jù)綜合科轉(zhuǎn)交

5、的質(zhì)量示范崗月度考核匯總表，核算出質(zhì)量示范崗員工的應(yīng)得工時、津貼在當月工資中體現(xiàn)。 3考核方法 3.1崗位津貼的計算與發(fā)放方法 3.1.1月度考核得分85分，崗位津貼按預(yù)定崗位津貼發(fā)放； 33.1.285月度考核得分60分，崗位津貼按下述方法核算： 崗位津貼=預(yù)定崗位津貼（月度考核得分/100） 3.1.3月度考核得分60分，無崗位津貼，并進行相應(yīng)處罰。 罰款金額=預(yù)定崗位津貼（100-月度考核得分）/1003.2崗位工時系數(shù)計算與實施方法 3.2.1月度考核得分85分，崗位工時按預(yù)定崗位系數(shù)計算； 3.2.285分月度考核得分60分，崗位工時系數(shù)按下述方法核算： 崗位工時系數(shù)=1+（預(yù)定崗位

6、系數(shù)-1）月度考核得分/1003.2.3月度考核得分60分，無工時補貼； 3.3新上崗人員： 3.3.1“質(zhì)量示范崗”后備人員新上崗，試用期為一個月，該月不參與考核，實習合格后從第二個月起開始參與考核。 3.3.2原定崗位工時系數(shù)為1.05的，維持不變； 3.3.3原定崗位工時系數(shù)為1.1的，第一個月按1.06系數(shù)計算，然后逐月增加0.015，直到增至1.1系數(shù)為止。 4考核管理與應(yīng)用 4.1連續(xù)兩次月考核平均分低于60分或半年內(nèi)累計三次月考核平均分低于60分及出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題者，取消“質(zhì)量示范崗員工”資格，同時技能工資下浮一級，在本考核期內(nèi)其績效考核檔次不能得a或b。三個月后由“質(zhì)量示范崗”評審小組考評合格并經(jīng)技術(shù)廠長審批后方可恢復(fù)技能工資和“質(zhì)量示范崗員工”資格。 44.2“質(zhì)量示范崗員工”只允許在已指定的工位上進行操作，不允私自許跨工位操作，更不允許私自讓非“質(zhì)量示范崗”員工在其工位上頂替操作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對其及頂替人、車間相關(guān)負責人進行經(jīng)濟處罰至少200元/人，同時撤銷“質(zhì)量示范崗員工”資格。 4.3“質(zhì)量示范崗員