倉庫主管工作計劃范文3篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！倉庫主管工作計劃范文3篇 倉儲主管職位概要：組織指導(dǎo)材料、成品入庫、倉儲、出庫等環(huán)節(jié)的工作，編制相應(yīng)臺賬，并報送財務(wù)部和消費(fèi)部。本文是我為大家整理的倉庫主管工作方案范文，僅供參考。 倉庫主管工作方案范文篇一： 為更好的把本部工作做到實(shí)處，有效的為公司管理好各項(xiàng)物資產(chǎn)品，保障物資產(chǎn)品用法和周轉(zhuǎn)，降低各項(xiàng)本錢。特擬定以下工作方案! 一：根據(jù)公司人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構(gòu)圖和收發(fā)貨作業(yè)流程， 同時擬制本部門的工作職責(zé)和倉管員的崗位職責(zé)。 二：依據(jù)本部門的實(shí)際狀況，擬定本部門人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗(yàn)收入庫的物資產(chǎn)品

2、全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司指導(dǎo)核查。 四：繪制倉庫有效的平面庫存圖，根據(jù)平面圖來存放相關(guān)部門的物資產(chǎn)品，并做到區(qū)位明了，物資產(chǎn)品明細(xì)，根據(jù)區(qū)域劃分整齊擺放。 五：和相關(guān)部門協(xié)調(diào)，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目。 六：加強(qiáng)早例會制度，時時督導(dǎo)和訓(xùn)練工人。 七：編制倉庫培訓(xùn)資料，針對倉庫進(jìn)展有效的崗位培訓(xùn)，進(jìn)步員工的工作技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 八：完善倉管的職責(zé)安排，實(shí)行每人定崗責(zé)任制度，支配夜班輪換。并對出入倉庫實(shí)行登記，做到人和物的各項(xiàng)平安。 九：加強(qiáng)物資產(chǎn)品驗(yàn)收力度，入庫要保證精確無誤。入庫貨物必需嚴(yán)格質(zhì)、按量驗(yàn)收，并依據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、

3、價格、金額進(jìn)展核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 十：建立健全定期盤點(diǎn)制度，實(shí)天天一小盤，一周一中盤，一月一大盤;準(zhǔn)時結(jié)出月末庫存數(shù)上報財務(wù)。 十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項(xiàng)平安。 十二：協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜。 倉庫主管工作方案范文篇二： 一 倉庫管理 1、仔細(xì)檢查庫房四周有無污染源。 2、庫房內(nèi)保持清潔枯燥，定時通風(fēng)保持肯定的溫度和掌握相對濕度。物品避開陽光直射。 3、庫房應(yīng)作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。 4、食品應(yīng)分類存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。

4、5、嚴(yán)禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。 6、有異味的食品應(yīng)密閉存放，防止串味 7、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。 8、食品的消費(fèi)日期和保質(zhì)期等要準(zhǔn)時登記卡片置于物品擺放處，做到先進(jìn)先出， 盡量縮短儲存期。 9、定期仔細(xì)檢查食品質(zhì)量，發(fā)覺霉變、腐爛、超期食品準(zhǔn)時上報處理。 10、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、單價、金額仔細(xì)核對。發(fā)貨必需堅持一盤底，二核對，三發(fā)貨，四減數(shù)的原那么。對貪圖便利，違背貨物原那么造成物資數(shù)目過失、錯發(fā)等失誤，審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 11、食品入庫前要認(rèn)真核對到貨數(shù)量，裝卸要標(biāo)準(zhǔn)，入庫庫位要合理支配，不符合規(guī)定

5、標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回。發(fā)覺問題準(zhǔn)時上報，把好質(zhì)量關(guān)。 二 人員管理 通過我這幾天的觀看，發(fā)覺倉庫幾人主動性，團(tuán)結(jié)性較差，說的難聽點(diǎn)就是比擬懶散，對于一個員工來說，造成這樣的結(jié)果無非是因?yàn)樗麄兛床坏角熬?，某些任?wù)做的好與壞是一個后果，當(dāng)他們感覺怎么工作都沒好處的時候就簡單處于麻木狀態(tài)。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認(rèn)為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做了。不要說別人，就我自己來講假如大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的手機(jī)在玩，看小說，我也沒有做下去的心情。所以我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)努力的調(diào)動他們的工作主動性，設(shè)立一個完善的績效考核制度，有獎有罰?，F(xiàn)倉庫的人員支配是一人負(fù)責(zé)生鮮類產(chǎn)

6、品，一人負(fù)責(zé)休食類。還有一人負(fù)責(zé)發(fā)貨，及清點(diǎn)的工作。每個人都能把自己負(fù)責(zé)的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做ka賣場的，會有許多的退貨。退貨整理的工作因?yàn)闆]有專人負(fù)責(zé)，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?，F(xiàn)倉庫有很多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比擬欠缺的。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核工程。 1、倉管員每天空余的時間并不多，我認(rèn)為應(yīng)特地有人負(fù)責(zé)退貨這一塊，并且跟負(fù)責(zé)特地管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負(fù)責(zé)休食的人也要扣分。 2、倉管員每日需填寫庫存進(jìn)出管理表，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)覺庫存差異準(zhǔn)時查出錯漏環(huán)節(jié)。

7、1分 3、庫存進(jìn)出管理表上面必需要填寫清晰消費(fèi)日期及有效期。1-5分 4、未按時提交庫齡、有效期、質(zhì)量異樣及報廢品。5-10分 5、貨物收發(fā)異動，而賬、卡更新不準(zhǔn)時，不精確。5-10分 6、在庫不合格，報廢的貨物明確標(biāo)示。1-5分 7、上班時間事情沒做完的狀況玩手機(jī)，看小說，以及屢次上廁所，私自分開工作地點(diǎn)時間較長。5-10分 8、每月必需盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)結(jié)果由倉庫主管及文員核對，發(fā)覺錯誤準(zhǔn)時追差。5-10分 獎金分為三類： 第一 為個人績效，200元。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的100%，90分以內(nèi).乙給與獎金的70%，70分以內(nèi)。丙給與獎金的50%，50分以內(nèi)。如扣分超過50分，那么記警

8、告一次。三個月都未改良的挺直解除勞動合同。 其次 那么是樂于助人獎，100元。即在自己的工作完成前提下，準(zhǔn)時的去關(guān)心未完成工作的同事 第三 團(tuán)隊績效100元 與別人親密合作，協(xié)作默契，共同決策和與別人協(xié)商，相互幫助，如有一人懶散懈怠，那么整個團(tuán)隊都拿不到該獎金。 三 個人目的 我在進(jìn)公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道了順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司，高總曾邀請他進(jìn)杭州公司做事，當(dāng)時我很艷羨。我剛進(jìn)公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很興奮能進(jìn)入到順卓工作，也很感謝公司給了我一個很好的平臺進(jìn)展。所以我有責(zé)任，信念和義務(wù)去把它做好。 一 庫存我會努力把庫存差異

9、降到最低 二 消費(fèi)日期保質(zhì)期我會準(zhǔn)時上報，對于快到達(dá)允收期的產(chǎn)品對重點(diǎn)提示。因?yàn)槲覀兪鞘称穫}庫，對這一項(xiàng)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)重視，因?yàn)樯圆涣粢?，就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價值。(為此我特殊做了一個表格，便利各位同事個準(zhǔn)時精確的知道倉庫的庫存，商品的銷售狀況，以及庫存內(nèi)即將到達(dá)允收期，還有臨期過期商品的狀況?，F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫原來就比擬緊急的庫位，如今處理掉還能收回一點(diǎn)本錢，過期了就什么價值都沒了,假如指導(dǎo)感覺可以的話，我建議每個星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷售部門，避開庫存過大，產(chǎn)生滯銷品，以及過期的狀況)。 三 倉庫人員我會努力開掘每個人的價值，合理的

10、支配工作，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益。 四 努力協(xié)作完成公司一年翻一倍的進(jìn)展目的，協(xié)作各部門，精確準(zhǔn)時的把貨物送達(dá)客戶。 五 準(zhǔn)時的整理好退貨入庫，將損失降到最低點(diǎn)。建議找一個特地負(fù)責(zé)退貨的人，不要求他一個人能把全部的退貨整理完，至少起到了一個好的帶頭作用。 倉庫主管工作方案范文篇三： 在過去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善。倉庫管理流程的形式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開頭逐步走向正規(guī)化。將來的下半年，工作要更細(xì)化，盼望倉庫的管理能更上一個臺階，依據(jù)公司的實(shí)際狀況，有望在下半年嵌套上新的erp系統(tǒng)。本人對倉庫管理作出下半年的工作方案如下： 一、流程規(guī)劃 1.完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖 2.制訂作業(yè)流程圖 3.加強(qiáng)完善倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 4.新增倉庫管理職務(wù)說明書 5.倉庫作業(yè)指導(dǎo)書(倉庫收發(fā)作業(yè)程序)修訂 6.倉庫管理制度的修訂及完善 二、人員培訓(xùn)/6s工作 1.對職員的培訓(xùn)(傳達(dá)上級指示精神，政策及方案) 2.在職訓(xùn)練(工作看法，敬業(yè)精神，協(xié)作性，主動性) 3.講解6s工作內(nèi)容 4.對倉庫管理的施行方案及措施 5.在倉庫作一些標(biāo)語和警語張貼于倉庫內(nèi)，起到肯定的宣揚(yáng)作用，并促進(jìn)倉庫管理制度的執(zhí)行 三、倉庫辦公室的布置及規(guī)劃(先做好