某房地產公司項目管理規(guī)劃(實施階段)secret.doc

1、工程項目管理實施方案一工程概況一、項目概況建設單位：承德市唐隆房地產開發(fā)有限公司工程名稱：興隆縣隆灣帝園小區(qū)一期工程建設地點：承德市興隆縣興隆鎮(zhèn)南土門村建設規(guī)模 : 占地面積為 54730 平方米，建筑面積200950 平方米本工程由住宅樓 1#-14# 、商業(yè)樓 1-11# 及地下車庫組成，容積率： 3.6 勘測單位：華北有色地質勘察局承德勘察院設計單位：上海翰聯(lián)建筑設計咨詢有限公司監(jiān)理單位：承德市龍翔礦業(yè)監(jiān)理有限責任公司施工單位： 北辰正方建設集團有限公司、河北省第三建筑工程有限公司、秦皇島第三建筑公司結構型式：框剪結構。資金來源：建設資金為自籌建安造價： 3.154 億元人民幣質量要求：

2、合格建設工期：2011.3-2013.7標段劃分：第一標段：住宅 1-4# 樓部分及商業(yè)樓， 社區(qū)配套公共設施等， 總建筑面積為 81349 ，其中住宅為 60349.67 、商業(yè)及公建配套為 23782 。（住宅 1-4# 樓為棚戶區(qū)村民返遷樓）第二標段：住宅 5-8# 樓，商業(yè)5#、 6#含地下部分，總建筑面積為55732 ，總投資5937.85 萬元。第三標段：住宅 9-12# 樓及商業(yè) 7-9# 樓，總建筑面積 40569.68 ，總投資 4665.52 萬元。第四標段：住宅 13#、14#及商業(yè) 10#、11#，總建筑面積為28472.26 ，總投資 3274.55 。（住宅 14#

3、樓 3 單元為經濟適用房50 戶）二、項目組織管理體系3.1 項目實施合同結構圖（配套體系）承德市唐隆房地產開發(fā)有限公司工程部工一二三四政其招標標標標設程府物他投段段段段計監(jiān)監(jiān)業(yè)配標施施施施單理督公套代工工工工位單單司單理單單單單位位位位位位位2.2 項目管理組織結構圖（管理體系）承德市唐隆房地產開發(fā)有限公司項目工程部土水電安內建曖氣全業(yè)工工工工資程程程程料師師師師員2.3 項目工程部主要工作職責2.3.01項目工程部的工作：（1）、在公司的領導下負責房產項目的成本控制、工程進度、質量管理、安全管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策

4、，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中， 嚴格按設計要求、 驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、 成本、進度、安全等工作。（2）、實施有關國家質量政策法規(guī)、 制定有關工程質量監(jiān)督的各項規(guī)定及辦法。（3）、協(xié)助公司領導解決工程項目技術難題和質量問題。（4）、討論因工程項目的技術變更而引起的工期進度、工程成本控制等管理問題，并負責提出解決問題正確處理意見。（5）、負責組織對開發(fā)項目的質量定期或不定期的檢查， 督促和落實有關規(guī)范的要求，加強對開發(fā)工程的管理控制。（6）、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性， 并記錄好各種會議紀錄。（7）、協(xié)助公司領導及有關部門做好工程項目資金計劃

5、安排工作。（8）、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。（9）、完成公司領導交辦的其它任務。三、項目管理的目的任務3.1指導思想本項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司項目開發(fā)的重要里程碑，為此，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項承諾目標。3.2項目管理的目的任務：32.01保證工程質量項目管理必須時始至終地認真貫徹國家有關工程質量的方針政策和各項技術指標、施工規(guī)范和技術規(guī)程， 認真組織貫徹保證工程質量的各項管理制度和管理方法，制訂保證工程質量的技術措施，

6、在施工過程中還應認真貫徹預防為主的方針，加強工程的任何分部、 分項直至其中的各個細節(jié)都必須嚴格質量管理， 加強質量檢查和評定，才能保證整個工程的質量。32.02合理縮短工期工期是工程建設施工管理的一項重要指標內容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益，對建設單位、施工單位雙方都有利。 建設單位的施工管理人員在施工管理中要主動配合，積極協(xié)作，創(chuàng)造條件，明確工期相應的獎罰措施，促使工期縮短或工期不延誤。32.03節(jié)約投資提高效益工程建設無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標都應當全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴格執(zhí)行國家的有關規(guī)定，按照管理程序辦事，一經審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要

7、嚴格控制工程款的撥付和各項有關費用的施工簽證。3.3 工程總體目標3.3.01工程質量1、質量目標管理的原則： 1）工程質量是整個項目管理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；2）堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理”的原則； 3）遵循“預防為主、動態(tài)管理、 跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質量總目標。2、工程質量目標：工程質量合格3.3.02工期目標1、工期目標管理原則： 1）根據(jù)建設單位和承包單位正式簽定的工程合同中所確定的工程工期作為進度控制的總目標；2) 承包單位依據(jù)“合同” 工期總目標所編制的工程施工組織設計； 3) 經監(jiān)理項目負責人審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年 / 季

8、 / 月實施計劃。2、總工期（合同工期）：根據(jù)本工程建設單位及施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標，計劃于高層2009.3.15-2009.11.20多層2009.3.15-2009.10.1商場 2009.3.15-2009.08.153.3.03 成本目標1、工程投資管理的原則： 1) 根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同” ）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標；2) 根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的 “合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認； 3) 根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結算方式，進行竣工

9、結算。2、成本目標及總投資額（或合同價） ：以工程施工承包合同價及施工圖紙為投資目標加以控制。3.3.04現(xiàn)場目標安全施工目標：在整個施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災事故，按“標準規(guī)范”達到“五無“工地標準，即無重傷、無死亡、無火災、無重大機械事故、無食物中毒。文明施工目標： 文明施工檢查達標，達到市級文明安全工地標準，爭創(chuàng)示范文明工地。四 、項目施工過程控制管理（一）工程質量控制4.1.1 質量控制目標：本工程質量控制目標為建設單位與施工單位合同確定的工程質量等級。4.1.2質量控制一般規(guī)定：（01） 項目質量控制應按 2000 版 GB/T19000族標準和企業(yè)質量管理體系的要求進行

10、。（02）項目質量控制應堅持 “質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。（03）項目質量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。（04）項目質量控制因素應包括人員、材料、機械、方法、環(huán)境。（05）項目質量控制必須實行樣板制。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。（06）建立項目質量責任制和考核評價辦法。經理應對項目質量控制負責。過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。（07）分項工程完成后，必須經監(jiān)理工程師檢驗和認可。（08）承包人應對項目質量和質量保修工作向

11、發(fā)包人負責。分包工程的質量應由分包人向承包人負責。承包人應對分包人的工程質量向發(fā)包人承擔連帶責任。（09）分包人應接受承包人的質量管理。4.1.3 質量監(jiān)控方案（措施）4.1.3.1施工準備階段的質量控制：1、工程部應建立健全工地各種質量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度，現(xiàn)場質量檢驗制度，質量事故控制及處理制度，現(xiàn)場文明施工管理制度等。2、工程部應對中標監(jiān)理公司進駐現(xiàn)場工程師進行資質審查，要求持證上崗。3、工程部應會同監(jiān)理單位對中標施工單位進駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進行資質審查，要求持證上崗，有較強的管理力度， 能保證工程施工的順利進行。工程部應會同監(jiān)理單位對中標施工單位選定的勞務分包單位進行觀察

12、、了解和評價，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊伍，以保障工程施工滿足質量和進度的要求。4、工程部接到設計圖紙后，組織有設計、監(jiān)理、施工等參加的圖紙會審，對設計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術問題提出意見和建議。5、工程部負責審核監(jiān)理單位的項目監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的質量計劃（質量保證體系），督促落實保證質量的各種措施，預測避免可能發(fā)生的質量事故。措施要切實可行，有可操作性。（1）、施工單位質量計劃的編制應符合下列規(guī)定： 應由項目經理主持編制項目質量計劃。 質量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質量最

13、終檢驗和試驗的全過程控制。 質量計劃應成為對外質量保證和對內質量控制的依據(jù)。（2）、施工質量計劃應包括下列內容： 編制依據(jù)； 項目概況； 質量目標； 組織機構； 質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述； 必要的質量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程序等； 確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書； 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求； 更改和完善質量計劃的程序。（3）、施工單位對質量計劃的實施應符合下列規(guī)定: 質量管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，并應按規(guī)定保存控制記錄。 當發(fā)生質量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。（4）、施工質量計劃的驗證應符合下列規(guī)定:應定期組織具有

14、資格的質量檢查人員和內部質量審核員驗證質量計劃的實施效果。當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。 對重復出現(xiàn)的不合格和質量問題，責任人應按規(guī)定承擔責任，并應依據(jù)驗證評價的結果進行處罰。6、新材料、新工藝、新技術、新設備在采用或實施前，工程部應組織有關人員對其性能、技術指標、 工程實例等進行充分的考察和論證后， 報公司領導審核批準后實施。4.1.3.2施工階段的質量控制：1、工程部根據(jù)工程特點、質量標準、工期要求等情況，制定相應控制工程質量措施。2、工程部應監(jiān)督監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個分部，分項工程施工前按照質量標準、技術要求對班組進行技術交底， 關鍵部位施工單位應編制施工方案交監(jiān)理、

15、工程部審核，做到不交底不允許施工。3、上道工序驗收不合格，不能進行下道工序施工，對不合格項堅決要求整改，工程部負責整改后的驗收， 通過后才能進入下道工序施工， 并留有整改記錄。4、保證操作質量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結構、高級裝飾設備安裝等關鍵工種的操作人員持證上崗。 跟蹤隱檢（施工中）、預檢（施工前）、結構（交工、竣工）驗收。（1）、隱檢：要對部分分項工程的各道工序進行檢查，堅持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負責，工程部進行抽查， 重要部位的分部、 分項工程隱蔽驗收， 如地下防水工程、 樓、屋面防水工程， 基礎等，駐工地工程師必須參加。、地基與基礎工程

16、：對于一般基礎，檢查槽底地質、標高、尺寸、基礎斷面尺寸；樁基礎檢查試樁、打樁記錄。、鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度預埋件以及除銹、代用變更情況等。、焊接：檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長度，焊焰外觀和焊接質量等。、防水工程：檢查屋面、地下室和水中結構的防水材料層數(shù)，做法和質量情況、防水的質量情況。、給排水管道檢查位置、標高、坡度、試壓、閉水試驗防銹、防聞及預埋件情況。、暗配電氣線路：檢查位置、現(xiàn)格、標高、奇度、防腐接頭等，對于電纜還要進行耐壓絕緣試驗、對于地線、避雷針等，還要進行電阻試驗等。、施工隊現(xiàn)場所用的砂漿和混凝土都必須按規(guī)定取樣（或試配） ，進行強度試

17、驗。（2）、預檢：確定下道工序的質量而預先對本項目作檢查。、對原材料、半成品、成品、構件等進場前進行試檢驗。、建筑物、構筑物的定位線及引進標高。、建筑物基礎放線及標高。、建筑物軸線。、各樓層放線及皮數(shù)桿。、模板的尺寸、標高、支撐及預埋件等。、預制構件及其安裝情況。、主要外管線溝道的走向， 化糞池、檢查井的位置以及標高、 坡度等。、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進出品方向，電纜溝位置、標高、尺寸、送電方向等。、設備基礎的位置、標高、尺寸、預留孔洞、預埋件等。（3）、結構驗收：裝修前過行一次全面檢查和評定，免留結構質量隱患、排除裝修障礙，主要包括外觀檢查和內業(yè)資料檢查。、外觀檢查主要檢查結構施工

18、質量是否符合質量標準和設計要求。 磚混結構的組砌方法、 圈梁構造柱斷面尺寸， 樓梯及構件的焊接質量、 混凝土質量；框架結構要重點檢查節(jié)點做法和質量。、資料檢查主要包括：各種原材料試驗記錄、土建施工試驗記錄、構配件出廠證明、隱檢、 預檢記錄等四大項直接影響結構工程的項目；同時對施工過程的有關記錄和如分部分項工程質量評定記錄、土建施工記錄以及設計變更情況等。（4）、質檢方法、手段、技術資料、成品保護要求。、質檢方法：全數(shù)與抽數(shù)相結合。、質檢手段：目測（看、摸、敲、照）和實測（靠、吊、量、套）并用。、督促施工、監(jiān)理技術資料整理歸檔，保證準確、真實、齊全。、成品保護要提請重視實施“護”（提前保護） 、

19、“包”（包裹防污染）、“ 蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染） 。5、推行樣板制，先按標準、規(guī)范、規(guī)程施工做出結構裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板間、樣板結構） ，經認定后作為操作和質量驗收的標準，達不到樣板標準的不予驗收。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間， 或樣板墻，經監(jiān)理、工程部驗收合格后， 方可允許大面積施工。6、加強對質量通病的防治與管理。（1）、防水工程必須嚴格按 屋面防水工程技術規(guī)程 施工，做好盛水試驗，駐工地工程師必須親自參加檢查驗收工作。（2）、墻體工程應注意拉結筋按規(guī)范要求設置，掌握好砂漿配合比，及頂層墻體嚴格設置防溫度裂縫拉結筋和

20、附加構造柱，避免墻體裂縫的出現(xiàn)。（3）、門窗工程應嚴把門窗進場驗收關，成品保護關和竣工驗收關，杜絕門窗框斷裂、門窗框與墻體間填塞不實、抹灰“吃口”、 開啟不靈活等質量通病的發(fā)生。7、嚴把進場材料驗收關，工程部應會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進行檢查，查出廠合格證、質量證明、產品說明及材料實體質量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對進場材料的取樣、送檢、復試按規(guī)范要求實施。合格后才能認可，用于工程施工。8、對工程質量事故，工程部應及時匯報，不許隱瞞，并組織監(jiān)理、施工、設計方判定可行的補救和整改措施報公司領導批準后實施，并監(jiān)督整改。 對相應責任人給予處罰。9、駐工地工程師應對施工各階段和各分項的質量進行嚴格

21、控制，經常巡視或旁站監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況，要有很強的責任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經檢驗不合格情況，工程部應及時下發(fā)整改通知單責成監(jiān)理單位下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的， 通過監(jiān)理單位下達停工通知， 整改完畢達到要求后再復工；若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對質量控制不嚴或控制不當，應當即書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)進行整改。10、不定期組織工程部對所開發(fā)的工程進行質量抽查，檢查采取現(xiàn)場觀感、實測和資料檢查相結合的辦法。11、工程技術資料由工程部負責收集、整理和存檔，竣工后交公司行政部存檔。12、所在單位工程的分部、分項均按合格工程進行驗收、鑒定（評定） ，必須全部達到合格標準

22、 （消除不合格工程及無法修復的返工工程） ，多創(chuàng)優(yōu)良工程。13、制度控制：（1）、圖紙的熟悉、審查和管理制度。（2）、技術交底制度。（3）、施工組織設計制度。（4）、材料檢查和驗收制度。（5）、工程質量檢查和試驗制度。（6）、工程技術檔案制度。（7）、技術責任制度。（8）、技術復核與審批制度。（9）、建立實施質量日記、現(xiàn)場質量協(xié)調會、質量匯報會等制度。4.1.3.3竣工驗收階段的質量控制：1、工程竣工后，在施工單位驗收合格后，工程部應會同監(jiān)理單位驗收，合格后及時審查施工單位竣工驗收技術資料與監(jiān)理單位技術資料，合格后上報市質監(jiān)站，請市質監(jiān)站驗收備案。2、應組織有關專業(yè)技術人員按最終檢驗和試驗規(guī)定

23、，根據(jù)合同要求進行全面驗證。3、對查出的施工質量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。4、應組織有關專業(yè)技術人員接合同要求編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備 5、在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑產品采取防護措施。6、工程交工后，應要求編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。7、工程質量保修：建設工程的保修范圍和內容，按照建設工程質量管理條例的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗收報告時，應提交質量保修書，保修書中應明確保修范圍，期限和保修責任。（二）工程進度控制4.2.1進度控制目標：根據(jù)本工程建設單位及施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標。工程各階段進度控制

24、計劃表見附表4.2.2進度控制一般規(guī)定：（01）進度控制是指對工程實施階段的工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查。實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、 修改原進度計劃后再付諸實施， 如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。（02）項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。（03）項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、 重大施工技術和施工難題， 對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以

25、提高工作效率。（04）審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計。 要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、 計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。（05）項目進度控制總目標應進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、 月計劃期分解為時間目標。（06）全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。4.2.3進度監(jiān)控方案（措施）（1）、工程開工前，工程部應審查經監(jiān)理單位審核后的施工總進度計劃，下發(fā)審查意見通知單，由監(jiān)理單位批準并監(jiān)督施工單位組織實施。（2）、工程部應依據(jù)批準的施工

26、組織設計和施工方案在施工前檢查施工單位的準備情況和監(jiān)理單位的落實情況以避免返工現(xiàn)象。（3）、工程部應現(xiàn)場巡視、檢查進度計劃的實施情況，并做好工程進度記。（4）、工程部要制定工程進度的關鍵控制點并隨時了解工程動態(tài)， 逐點檢查落實情況并及時書面向公司匯報工程進展情況及需協(xié)調解決的問題。（5）、工程部應及時審查經監(jiān)理審查的月進度計劃，和計劃落實情況。（6）、當出現(xiàn)工期拖延情況時， 工程部應督促監(jiān)理單位要求施工單位制定適當?shù)募夹g、組織和經濟等方面的趕工期措施、保證總工期。（7）、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題， 參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調研究會議， 對涉及到工程進度的有關問題及時提出

27、解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、 施工資源、 施工組織直至合同工期進行調整。重大問題須報上級部門批準。（8）、及時審簽工程進度款支付憑證， 依據(jù)合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰， 必要時給與額外的獎勵。 幫助承包商解決施工中存在的設備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。（三） 現(xiàn)場安全文明施工管理1. 管理職責1.1 安全管理目標(1) 事故負傷頻率控制在 * 以下。(2) 杜絕死亡、火災、交通、設備等重大事故。(3) 工地管理具體目標：1) 標化工地；2) 創(chuàng)安全達標工地；3) 文明施工工地。2. 安全文明管理組織2.1安全生產領導小組擬定落實安全管理目標，

28、制定安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。2.2負責安全體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。2.3對安全生產保證體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預防措施，并對上述措施進行復查。3. 職責與權限3.1工程部經理(1) 確定安全管理目標，確保項目工程安全施工；(2) 組織編制安全保證計劃，建立項目安全生產保證體系；(3) 貫徹執(zhí)行各項有關安全生產的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度；(4) 支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作；(5) 適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調。3.2項目安全員(1) 組織審查相應的安全保證計劃，并組織內部評審，上級審核通過后督促實施；(2) 確定危險部位和過程，對風險較大和專業(yè)性強的工程項目應組織安全技術論證；(3) 作出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定；(4) 選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本；(5) 對安全體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施。(6) 貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全設施，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；(7) 監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀。組織、參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；(8) 掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采