標準化建設體會感想_2

1、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。標準化建設體會感想 推行標準化建設促谷竹高速公路先行跨越 首先我們要區(qū)分清楚兩個概念，即“標準工程體系”和“標準工程”?！皹藴使こ獭笔侵腹こ淌┕す芾淼臉藴驶鼉H局限對工程本身的管理，沒有涉及工程施工管理以外的其他部門和人員。做好標準工程，能有效的提高工程的形象、工程的質量、工程的服務等，但只局限于工程本身變得更規(guī)范、標準。然而，“標準工程體系”與“標準工程”是完全不同的，它不論是從字面上理解，還是從實質內容上理解，都表明它是追求工程管理以及相配套的企業(yè)經營管理制度標準化的一個系統。而且，它的標準化不僅僅是簡單對各項工作制定出細致的工作標準，還包括了為了落實這些

2、工作標準而研發(fā)出來的一系列管理工具。所以我們必須明白，只做了標準工程，沒有學會標準工程體系，那就相當于“照貓畫虎”，只學了皮毛，而沒有掌握精髓，體系整體移植實施的部分并沒有領會。而且，看似捷徑的“標準工程”最終會對企業(yè)的長期發(fā)展帶來嚴重的傷害。正如我們在工程管理過程中經常遇到的諸如圖紙問題、報價問題、材料問題、工程款收發(fā)問題等等，這些問題都在不同程度上制約著標準工程的實施，它們會造成公司內部矛盾，提高工程管理成本，打擊并懈怠員工執(zhí)行標準工程的積極性，所以說，只抓工程管理，而沒有配套的全員管理是無法實現標準工程的，也就無法突破。 其次，我要與大家說說如何有計劃，分階段，循序漸進地實施標準工程。標

3、準工程的事實不是一蹴而就的事情，需要我們有計劃、分階段、循序漸進地去做大量細致的工作，不斷學習，不斷總結，不斷改革，才能取得最后的勝利。盲目地、管理面過寬地、過于急躁地實施標準工程都不會取得好的效果，甚至會適得其反，弄巧成拙。標準工程從表面上看是“形象工程”，似乎把重點全集中在了表面工作上。但事實恰恰相反，如果你真的那樣認為了，那就注定你不能成功。下面我就概括地介紹一下第一期標準工程實施的幾個階段，以及各階段的重點工作。第一階段是準備階段。準備階段是以公司領導人為首的思想革命和管理體系改革的階段。在這個階段要完成公司領導人和公司骨干對標準工程體系的深刻領會，轉變工作思路，重新組建公司組織架構，

4、建立、完善標準工程實施所需的職能部門，為標準工程的導入做好充分的準備。第二階段是標準工程導入階段。這個階段是以公司的骨干與關鍵崗位為核心的培訓階段。在這個階段要完成思想導入、制度導入、工具導入、報價調整、工隊準備等工作，為開展標準工程做好準備工作。第三階段是標準工程實施的初級階段（樣板工地階段）。這一階段是以工程管理為核心的標準工程形象打造階段。為全面、深入地實施標準工程做好準備。第四階段是深入實施標準工程階段（全面實施階段）。這一階段是以推廣為核心的深化階段。在這個階段里我們要完成兩方面的推廣工作：其一是標準工程在所有工地為下一期標準工程體系提升做好準備。 最后，我要和大家說的就是要重視全員

5、行動，整合資源，統一聲音、統一行動、統一標準，全面配合實施標準工程。標準工程只是標準工程體系的一部分，所以我們不能錯誤地把精力和注意力集中在工程部身上，一味的向工程管理要成績。實際上，我們要做好標準工程，必須全員行動，把與工程有關的所有工作都抓起來，為標準工程的實施開路。例如：我們要解決好設計師的圖紙問題，預算問題，保證工程施工過程中不會出現問題、我們要解決好工程管理的獎懲問題，使工隊的利益目標與公司利益目標趨同，更好的激發(fā)工人實施標準工程的動力等等。總之，標準工程的實施不是工程部一個部門的事，我們必須從各個角度去解決矛盾與問題，促使標準工程的價值提升。我們就必須把行動、聲音和標準統一到“闊達標準工程，一看就不同”上，把“看”發(fā)揮到極致，我們才會獲得成功。 以上是我對標準工程實施案例分析的幾點補充說明，僅供大