XX公司新員工培訓方案.

1、xx公司新員工培訓方案 人力資源部目 錄一.新員工培訓目的二.新員工培訓程序三.新員工培訓內(nèi)容四.新員工培訓反饋與考核五.新員工培訓教材-六.新員工培訓項目實施方案七.培訓時間安排八.部門新員工培訓所需填寫需表格1.培訓有效性評估表（表一）2.xx公司新員工見習期考評表（表二）3.新員工見習期培訓計劃評價表（表三）一.新員工培訓目的1.幫助員工適應從學校到企業(yè)的變化，調整自身，讓新員工更理性地接受現(xiàn)實工作和理想狀態(tài)之間的差異，度過試用期這一段不穩(wěn)定的時期。2.讓新員工了解公司歷史沿革、政策、制度、企業(yè)文化等，使其盡早的融入到企業(yè)中。 3.給新員工以職業(yè)生涯的知識灌輸，培養(yǎng)、指導其進行合理的職業(yè)

2、生涯規(guī)劃，幫助新員工樹立正確的職業(yè)發(fā)展方向。4.減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其以高昂的情緒投入到工作中去。5.良好的培訓不但是員工技能提高的有效途徑，而且讓員工感受到公司對他的重視，讓新員工體會到歸屬感。6.使新員工明確自己的工作職責，工作流程，以及相關部門崗位的工作流程、方式方法等。 二.新員工培訓程序新員工 報到 人力資源部參觀公司 一級培訓 考試合格 考核 合格 后報職能部門、事業(yè)部二、三級培訓，考核正式上崗工作審核批準后三.新員工培訓內(nèi)容（一）新員工培訓的前期工作 （人了資源部負責）1.到職前：1）發(fā)送電子郵件、打電話通知新員工具體的報到時間，所需攜帶的證件、物品，表示熱烈的歡迎

3、，即新員工歡迎信。2）讓用人部門知道新員工的即將到來，準備好新員工的辦公場所、辦公物品和歡迎方式。3）準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料。4）做好培訓安排：通知發(fā)表講話的領導做好發(fā)言準備；通知相關講師準備好教案、并合理安排好自己的工作時間，以便為新員工培訓讓步；職能部門和事業(yè)部的導師要提前做好準備，合理安排新員工的崗前技能培訓。5）督促后勤部安排好宿舍，以及床鋪、電視機、桌椅和電水壺等生活用品的準備。2.迎新工作：1）每年的7月18日、19日兩天，做好新員工接站工作，安排好住宿。2）新員工報到，填寫員工登記表等表格，辦理組織關系轉移、落戶等手續(xù)。3)安排新員工參觀公司。3.人了資源部組織一級培訓

4、1)公司行政副總致詞 ，歡迎新員工的加盟，勾畫企業(yè)的發(fā)展大計。2)由人力資源部做公司簡介，由部長講解公司的歷史沿革、發(fā)展方向以及企業(yè)文化的介紹。3)人力資源部做企業(yè)相關制度（包含合同管理制度）、職業(yè)生涯知識介紹；人力資源部做重要部門的工作流程和人員配備狀況介紹。4)安全生產(chǎn)培訓，進行安全生產(chǎn)的常識講解。5)變壓器事業(yè)部作產(chǎn)品簡介，講師：高級工程師。6)開關事業(yè)部作產(chǎn)品簡介，講師：高級工程師。7)觀看新員工職業(yè)化教程，培養(yǎng)新員工的職業(yè)生涯設計能力，以便在今后的工作中能合理規(guī)劃個人的發(fā)展。8)新員工考試?？荚嚭细窈筮M行崗前技能培訓，不及格的要補考。4.事業(yè)部、職能部門二、三級培訓（崗前技能培訓）1

5、)部門崗位職責、相關作業(yè)文件、設備性能、工藝過程、操作基本方法等由所在職能部門組織培訓。2)時間。為期36個月.3)方式：導師制。由事業(yè)部安排工作經(jīng)驗豐富、技能熟練的工程師、技師擔任導師，指導新員工在車間和科室進行學習。4)具體策劃由各職能部門、事業(yè)部根據(jù)策劃表要求組織培訓。 四.新員工培訓反饋與考核1. 人了資源部一級培訓效果評估表（公司培訓結束后）2. 新員工培訓考試3. 新員工見習期培訓計劃評價表1)員工每月26日填寫該表左欄后交給導師；導師填寫計劃表的右欄，對新員工提出意見和要求；2)月末26日，導師根據(jù)新員工見習期情況，對新員工進行見習期評價，導師填寫工作評價后反饋給新員工簽字認可后

6、回收;3)每月28日前，導師將此表交新員工所在的部門負責人，作為新員工的月績考核的依據(jù)）4.崗前技能培訓期間，在每一個部門（車間）培訓后，都要求有實習總結報告，對該段時間的學習情況作出總結，并提出建議。5.新員工在實習期，應提交一份實習期的真實感受和體會的文章，向xx報投稿發(fā)表。黨工部應將新員工的文章匯編成冊，作為新員工成長的記錄。五.新員工培訓教材1.xx公司員工手冊2.新晉員工職業(yè)化訓練教程、輔助教材（時間管理、樂在工作、成為企業(yè)人等ppt）3.人力資源管理制度；行政文件；質量管理體系程序文件4.關于勞動紀律的有關規(guī)定；中華人民共和國消防法；安全生產(chǎn)管理法規(guī)匯編5.各部門內(nèi)訓教材六.新員工

7、培訓項目實施方案1.新員工培訓方案的宣傳1)通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度2)給每個部門印發(fā)新員工培訓實施方案資料2.新員工培訓導師制度1)每個部門推薦本部門的培訓講師，對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓。2)各職能部門、事業(yè)部對實習的新員工應指定指導老師并在效益工資中對導師實行導師補貼。3)指導老師負責對新員工提出實習課題、考核要求、解答新員工實習過程中提出的問題。4)建立導師考核制度，各職能部門負責對指導老師進行考核結果對指導老師的工作進行獎懲。3.有效地監(jiān)督。人了資源部會隨時監(jiān)督事業(yè)部的培訓執(zhí)行工作，并給出一些合理的建議；人了資源部還應該建立人

8、力資源信息反饋渠道，了解新員工的思想動向。七.培訓時間安排時 間培訓安排授課人地點備注7月19日7月20日新員工報到，填寫員工登記表等表格，辦理組織關系轉移、落戶等手續(xù)。外地員工安排住宿。人力資源部畢業(yè)證書報到證、戶口遷移證、健康證明等材料7月20日下午16:10-17:30新員工參觀公司李嚴進入車間不得穿涼鞋、拖鞋，注意安全7月21日上午8:00-8:50公司行政副總致詞張總七樓會議室1、請新員工做好相關記錄2、簽訂勞動合同時需要交1寸彩照5張，身份證復印件2份）3、考試合格方能到用人部門報到，不合格需補考。7月21日上午9:00-10:00人力資源部作公司簡介董經(jīng)理七樓會議室7月21日上午

9、10:10-11:20人力資源作企業(yè)相關制度（包含合同管理制度）、職業(yè)生涯知識介紹李嚴黃曉民七樓會議室7月21日下午13.40-14：40安全生產(chǎn)培訓齊主任七樓會議室7月21日下午15.00-16：00變壓器事業(yè)部作產(chǎn)品簡介趙良棟寧工七樓會議室7月21日下午16.10-17：10開關事業(yè)部作產(chǎn)品簡介蘇科長寧工七樓會議室7月22日上午7月23日上午觀看新員工職業(yè)化教程七樓會議室7月23日下午16:00-17:30新員工考試七樓會議室八.部門新員工培訓所需表格表格一培訓有效性評估表 編號： 表格二xx公司新員工見習期考評表表格三年 月 部新員工見習期培訓計劃評價表以下內(nèi)容由新員工填寫以下內(nèi)容由導師填寫姓名姓名見習部門所在部門見習部門職務本月重點計劃導師意見、要求序號工作內(nèi)容完成進度1122334新員工對培訓的建議或要求導師對新員工見習期評價1項目評價標準（每項10分）評價等級評分職業(yè)道德遵章守紀誠實守信愛崗敬業(yè)忠于職守a b c10 5 32積極主動富有團隊協(xié)作精神a b c10 5 3責任心強工作有序敢于承擔責任a b c10 5 33工作能力靈活運用專業(yè)知識動手能力強a b c10 5 3勤學好問善于思考問題a b c10 5 3工作