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文檔簡介
流程分析表一、流程名稱：新合作伙伴品種篩選流程二、流程編號：三、流程目的明確從信息收集、征求專家意見到合作方式、編制報告的的整個流程四、流程目標(biāo)規(guī)范新合作伙伴品種篩選工作五、流程負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)人規(guī)劃發(fā)展部、間接負(fù)責(zé)國瑞制藥、銷售部門六、流程描述1）規(guī)劃發(fā)展部收集相關(guān)信息；2）征求專家的意見；3）在可行的情況下同合作伙伴共同探討合作方式；4）對于進(jìn)口銷售的要會同銷售部門協(xié)商購銷情況；5）不是進(jìn)口銷售的要會同國瑞技術(shù)人員隊及生產(chǎn)能力評估；6）然后同合作伙伴達(dá)成合作意向；7）然后由規(guī)劃發(fā)展部編制可行性報告報由決策者；七、流程文件、表單新品種可行性報告八、業(yè)務(wù)風(fēng)險九、流程控制點十、流程中存在的問題分析組織問題表現(xiàn)改進(jìn)建議（組織設(shè)計不合理、部門職責(zé)不 清、崗位設(shè)置不合理、崗位職責(zé) 不清，制度、規(guī)范不健全）環(huán)節(jié)冋題（環(huán)節(jié)冗余-資源浪費，環(huán)節(jié)缺失-管理失控，環(huán)節(jié)混亂-制度不明確）監(jiān)控問題（過度控制、監(jiān)控不到位）授權(quán)問題（授權(quán)不充分、過度授權(quán)）
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