新時期建筑電氣工程造價的控制要點研究

1、 新時期建筑電氣工程造價的控制要點研究 摘要：在電氣建筑工程中，電氣工程成本是重要的內容，電氣工程的成本控制效果直接影響建筑單位的經(jīng)濟效益。當前，許多建設單位不了解電氣工程造價控制的重點，導致電氣建筑工程造價控制效果不佳。本文介紹了新時期電氣工程的主要成本控制要點，以期提高電氣工程的控制效果。關鍵詞：新時期；電氣系統(tǒng)建設；工程費用引言工程項目的成本控制與所有項目支出與項目建設到竣工和結算的總預算一致，這是有效的預算，也是具有監(jiān)督職能的預算。它是項目整個開發(fā)階段的成本控制指標。作為工程總預算的重要組成部分，電氣工程預算，即對其成本的有效控制，對于工程成本的控制至關重要。本文討論了有效的電氣工程成

2、本控制措施，以確保電氣工程成本的可控性和合理性。1、建筑物電氣工程成本偏差的原因（1）預算編制不足，總預算的結果不正確。在許多電氣建設項目中，相關人員對項目的實際情況沒有足夠的了解，沒有進行現(xiàn)場研究，僅根據(jù)不完整的信息和個人經(jīng)驗進行預算工作。因此，預算的結果與實際需求不一致，這不僅影響項目的建設，而且增加了后續(xù)成本控制活動的負擔。（2）預算人員市場的敏銳度不高，使得預算結果不準確。建筑物的電氣工程中必須使用大量的建筑設備和材料，其價格也不是一成不變的。如果電氣工程預算人員對市場狀況沒有深刻的了解，他們將不知道建筑材料和設備的價格波動，也無法控制市場趨勢。這樣，預算人員無法在預算工作執(zhí)行期間預留

3、合理的彈性空間，從而導致項目成本的偏差。 （3）施工單位對項目預算的關注較少。許多建筑單位并沒有真正理解項目預算的重要性，這導致相關工程的發(fā)展不科學，并且缺乏預算實用性。一些單位甚至忽略了項目預算，試圖最大化收益，從而導致高于標準項目的建設成本，并且預算金額嚴重不一致。同時，在進行成本和預算控制活動時，許多工作人員常常只專注于某個環(huán)節(jié)，而沒有在整個過程中實現(xiàn)成本控制，因此很難提高他們的工作質量。2、新時期建筑物電氣工程造價控制要點2.1、電氣工程決策階段的關鍵成本控制點電氣工程建設的決策階段是成本控制的起點和初期，項目經(jīng)理和成本經(jīng)理必須具有高度的管理意識，不能混淆比較和在項目決策階段與施工計劃

4、之間進行分析，否則將不利于成本控制，無法充分發(fā)揮工作的重要作用。電氣建筑成本管理人員必須積極主動地有效管理和控制工程成本，并將決策計劃和建筑工程項目開發(fā)作為控制的起點而工程造價管理可以有效避免“半途而廢”的電氣工程控制所造成的成本失控。在電氣建筑工程的決策階段驗證成本時，應該執(zhí)行以下操作：成本控制應從估算建筑項目開發(fā)收入和資本平衡開始， 應該對電力項目的可行性報告，預算和投資進行分析。計劃，判斷和分析電氣工程施工中可能發(fā)生并影響成本控制的各種因素，以便正確選擇最合適的施工技術和施工計劃，然后為電廠的施工成本做準備，電氣工程嚴格按照預算進行，最終有效地避免了夸張的人為費用的發(fā)生。在電氣工程決策過

5、程中，成本控制人員必須收集各種數(shù)據(jù)和資料，做好施工勘察工作，并提出技術成本，具體要求，相關參數(shù)，施工計劃，用于購置施工技術，結構和設備的預算，能源計劃，網(wǎng)絡計劃，地質條件等。它們包含在電氣建筑工程成本清單中。另外，成本控制人員還應該比較和分析成本清單整個內容的合理性，科學性和實用性，以獲得更方便的目錄清單。2.2、設計階段的控制點在電氣工程建設過程中，設計階段的工程成本控制重點可以對總體設計產(chǎn)生重大影響。從這個意義上講，負責項目建設成本的主管人員必須根據(jù)電氣項目的建設特點，立即進行極限設計和招標設計，以指明開發(fā)方向，控制工程成本。電氣結構，有利于整個科學項目的順利啟動。特別是必須完成以下控制過

6、程：在投標計劃的設計中，項目成本控制人員必須在不違反相關法律法規(guī)和項目建設體系的前提下，加強對項目的監(jiān)督管理。以從源頭上防止腐敗，當情況發(fā)生時，在制定供應計劃時必須尊重公平和公正原則。一旦投標程序不符合規(guī)格要求，則應立即追究有關部門的責任，并應取消通過非正式渠道獲得的投標結果并重新啟動，反映了招標活動的正確性，從而可以為建筑物電氣工程成本控制的有效性奠定基礎。在設計過程中，造價人員必須采用極限設計成本控制方案，對工程的建設成本進行管理和限制，在合同設計中注明極限的內容，嚴格審查。并在必要時制定獎懲措施。通過實施配額制度，細化了每個項目的配額目標，從而在每個細節(jié)上實施成本控制，并在設計階段由負責

7、人進行成本控制。在報價時，計劃選擇必須具有經(jīng)濟合理，可行性大，設計水平高等特點。同時，還必須進行合理的施工設計，并要求預算人員根據(jù)實際設計方案制定施工工程預算。為了科學，準確地控制建筑物的電氣工程成本，在施工過程中排除影響成本控制的特定條件和因素。2.3、施工階段在建筑物的電氣工程的施工階段有很多變量，使得成本控制相對困難，并且對總體控制質量有較大影響。為此，相關人員應做好核實施工聯(lián)絡預算的工作，科學合理地計劃控制工程造價的計劃，確保各項工作內容的可行性，以便開展工作。有效地控制在電氣工程建設中經(jīng)常出現(xiàn)建筑材料和設備的質量問題。此時，采購人員必須根據(jù)當前的建筑需求快速整合建筑材料，這將大大增加

8、現(xiàn)階段項目成本控制工作的壓力。如果成本管理人員不能完全控制材料和設備市場的動態(tài)，那么他們將面臨購置成本過高的問題，這將增加項目的實際成本，并降低項目成本控制的水平。因此，成本管理人員應始終監(jiān)視材料市場動態(tài)并檢查進入市場的建筑材料和設備，以最大程度地減少因建筑材料質量下降而導致的回購問題。避免延誤并增加建設成本3。如果要購買建筑材料和設備，應根據(jù)實際情況制定最方便的采購計劃，因此預算工作應按計劃進行。此外，成本控制人員應在進行實際工作之前更加注意管理施工變更，制定計劃和估算，增加施工計劃的靈活性以及允許成本控制成為可能。2.4、竣工階段控制在建筑電氣工程完成階段的預算中，根據(jù)國家對電氣工程相關的

9、施工管理標準的特定要求，按照施工計劃，招標合同和計劃的具體施工等，包括竣工項目的施工質量和竣工驗收工作。在此階段，負責建設成本的管理人員和項目質量監(jiān)督人員應充分了解電氣工程和項目建設的建設周期，材料選擇和應用設備。通過將建筑物的電氣工程的工期包括在內來確定建筑市場。分析了建筑材料的價格和相關的建設投資成本，科學地重新計算電氣建筑工程的成本，結果將用于檢查超出預算的環(huán)節(jié)，并在實際預算施工中重復計算，從而確保建筑物電氣工程施工單位的最大利益。結束語加強對建筑電氣工程造價的成本控制，在充分了解建筑電氣工程造價的基礎知識的基礎上，嚴格控制電氣工程造價控制的重點和難點。對于高質量的項目，應采取更具體的措施來提高項目成本控制的有效性，并增加獲得高投資收益的可能性，以使建筑公司和業(yè)主的經(jīng)濟收益最大化。參考文獻：1李雪寒.試論新時期建筑電氣工程造價的控制關鍵點j.地產(chǎn),2019(12):93.2胡中.新時期建筑電氣工程造價的控制要點探究j.中國住宅設施