2021年2021年工程個(gè)人年終總結(jié)范文精選

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年2021年工程個(gè)人年終總結(jié)范文精選 明確落施行工工程的平安質(zhì)量審查，掌握監(jiān)視好平安施工人員，這樣才能把工程又快又好進(jìn)展，難么，今日我就給大家整理了五篇優(yōu)秀的工程個(gè)人年終總結(jié)，盼望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所關(guān)心，歡送閱讀! 第一篇：工程個(gè)人年終總結(jié) 在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了新的一年，回憶20xx年工作歷程，從在友好市場的施工單位到成為銘箭的一名員工，我深深感受到了公司的蓬勃進(jìn)展之熱氣，同事們主動(dòng)拼搏之精神。作為工程部的一名一般員工來到公司從8月份到如今已近4個(gè)月，剛進(jìn)公司時(shí)候作為一名新員工對新環(huán)境新事物都很生疏，并且第一次從事甲方的工作崗位

2、，對崗位工作等都不熟識。在公司的各位指導(dǎo)的關(guān)心下，對公司的性質(zhì)、規(guī)章、工作形式等進(jìn)展了全面的理解和認(rèn)知，同時(shí)讓我作為一名工程部這個(gè)核心部門的一名員工，深深感受到了肩上的重任。 在公司工程部工作中，嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，具有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，與同事們相互協(xié)作，努力完成每一個(gè)工作任務(wù)。 一、20xx年下半年工作狀況 由于來公司僅4個(gè)月，通過指導(dǎo)的支配指導(dǎo)下目前主要負(fù)責(zé)預(yù)決算、部門內(nèi)業(yè)及協(xié)作其他同事的工作，匯報(bào)如下： 1、 幫助指導(dǎo)協(xié)作研發(fā)部完成了對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、八一新城三期、友好市場、前進(jìn)新區(qū)5#樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改

3、良和變更，節(jié)省公司本錢。 2、 幫助指導(dǎo)完成了對宜居佳苑、效勞綜合樓開工建立的定位測量和部分規(guī)劃，協(xié)作施工單位進(jìn)展圖紙會(huì)審，提出圖紙上的問題，協(xié)作研發(fā)部對設(shè)計(jì)布局問題處理和完善。 3、 與同事協(xié)作協(xié)作完成了對八一新城三期、友好市場、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進(jìn)度質(zhì)量把控，對反應(yīng)的問題幫助部門指導(dǎo)與施工單位協(xié)調(diào)處理。 4、 與同事協(xié)作主動(dòng)完成了對甲供材料的安排工作。公司甲供材料種類多，規(guī)格冗雜，仔細(xì)負(fù)責(zé)催促協(xié)調(diào)，確保了材料到場，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，且不影響工程進(jìn)度。 5、 協(xié)作研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃，完善了水電暖管線圖等的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，制定施工方案，協(xié)調(diào)施工單位對八一新城小區(qū)、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工。

4、 6、 幫助指導(dǎo)協(xié)作公司各部門，完成起草分包及甲供材料等各項(xiàng)協(xié)議、合同，確保各小區(qū)工程進(jìn)度不受影響。 7、 協(xié)作部門同事對各小區(qū)施工樓幢進(jìn)展有效管理，從施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、本錢及協(xié)調(diào)方面把關(guān)掌握，確保工程各項(xiàng)滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，完成了主體分部驗(yàn)收工作，為來年順當(dāng)交工賜予有效保證。 8、 在部門同事的協(xié)作下，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?chuàng)業(yè)小區(qū)，八一新城小區(qū)，前進(jìn)小區(qū)已完成的工程進(jìn)展驗(yàn)收，復(fù)核工程量，協(xié)調(diào)造價(jià)詢問公司順當(dāng)完成了前進(jìn)新區(qū)配套工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算、宜居佳苑預(yù)算、八一三期創(chuàng)業(yè)二期局部分包分項(xiàng)工程決算等工作。 9、 完成了核對統(tǒng)計(jì)甲供材料

5、、配套工程等已完成工作量未完成工作量的精確信息并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶掖维F(xiàn)場復(fù)核，確保公司對施工單位工程款撥付精確無誤以及對明年工程方案供應(yīng)精確有效信息。 10、 仔細(xì)認(rèn)真的完成了對友好東路磚廠現(xiàn)場測繪測量，核對施工方墊土反應(yīng)的工程量，經(jīng)過現(xiàn)場復(fù)核，完成了對磚廠工程量的復(fù)核確定，確保了明年施工方案的有利推動(dòng)。 11、 協(xié)作研發(fā)部共同對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期的消防驗(yàn)收資料進(jìn)展整理搜集，保證了研發(fā)部對各小區(qū)消防驗(yàn)收報(bào)審不耽擱，明年小區(qū)開工工作不耽擱。 12、 協(xié)調(diào)且與施工單位共同完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的變更、經(jīng)濟(jì)簽證決算信息的核對工作，同時(shí)完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料的信息整理

6、，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)造價(jià)公司報(bào)送進(jìn)展決算。 13、 辦公室文件、文檔資料進(jìn)展了整理，分項(xiàng)分類統(tǒng)一歸檔，便于取用，防止找不見，難找見，分不清進(jìn)步工程部工作效率。 二、明年的工作重點(diǎn) 我的專業(yè)是工民建，在工程建立施工中有近五年的工作閱歷，所以明年開工建立的工程和在建工程的整個(gè)進(jìn)度、質(zhì)量核心以及本錢掌握是明年的首要工作重點(diǎn)，發(fā)揮自己的專長，與同事協(xié)作協(xié)作完成公司的方案任務(wù)，制造優(yōu)良工程。同時(shí)指導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)、20xx年八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、友好市場工程的決算、配套工程的決算工作及開工驗(yàn)收工作也是重中之重，確保我工程部各工作方案任務(wù)的順當(dāng)施行。 三、工作中的崗位力量及缺乏 本職工作中，必需熟識房屋開

7、發(fā)工程工作程序，理解設(shè)計(jì)原理，嚴(yán)格把握各項(xiàng)施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑行業(yè)的法律法規(guī)。由于我的專業(yè)是工民建，專業(yè)根本一樣，對于勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、主體驗(yàn)收、開工驗(yàn)收、保修組織工作、施工進(jìn)度質(zhì)量掌握、建筑本錢掌握等工作且有數(shù)年的工作閱歷，在進(jìn)展此類工作時(shí)較為擅長。在這近半年的工作中指導(dǎo)給我支配的工作根本均能勝任，局部從未接觸的工作也能觸類旁通，從生疏到熟識，從陌生到嫻熟。 不同于乙方技術(shù)力量第一，作為甲方管理力量第一， 對于我來說管理方面較欠缺，在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學(xué)習(xí)。其次，我個(gè)人在工作中較為馬虎，不夠細(xì)致，思維不夠縝密，在工作中存在肯定的失誤，我會(huì)在以后的工作中向同事學(xué)習(xí)并且

8、主動(dòng)改正，時(shí)刻提示自己。 在工程工程的施行中，工程部對樓幢的功能分析，人性化需求設(shè)計(jì)分析，施工難度評估等信息挺直影響研發(fā)部和設(shè)計(jì)院對樓幢的設(shè)計(jì)和研發(fā)，所以我們的思維形式，創(chuàng)新意識，專業(yè)學(xué)問等尤為重要，而這大局部對于我來說是曾經(jīng)工作中從未涉及或很少涉及的，這也是我特別欠缺的一面，只有在工作中，不斷的學(xué)習(xí)和積累閱歷。 四、團(tuán)隊(duì)意識及個(gè)人品德等方面素養(yǎng) 工程部是在公司的指導(dǎo)下代表公司履行工程建立的工程管理機(jī)構(gòu)，所以工程部必需是一個(gè)高效的的團(tuán)隊(duì)并且團(tuán)隊(duì)的意識以及團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素養(yǎng)尤為重要。要進(jìn)展高效的工作管理形式，必需進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的集體意識，如何進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的意識：1、團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)以身作那么做好各方面的工作，避開

9、產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的不信任、不負(fù)責(zé)等后果。2、指導(dǎo)的開誠布公，相互信任，與團(tuán)隊(duì)成員之間保持嚴(yán)密合作。3、進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的凝聚力，責(zé)任心，忠誠度。4、進(jìn)步團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)素養(yǎng)程度。5、人心齊，泰山移團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)者工作上對成員嚴(yán)格，生活上對成員關(guān)懷，做好溝通協(xié)調(diào)工作，保證團(tuán)隊(duì)如機(jī)器一樣有條不絮的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。5、團(tuán)隊(duì)工作中集思廣益，發(fā)揮各成員優(yōu)勢，取長補(bǔ)短。 工程部作為建立工程的工程管理方，對于施工方、監(jiān)理方以及甲供指定方均存在肯定的利益關(guān)系，所以我作為甲方代表，我會(huì)遵守公司規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)，明清利害關(guān)系，時(shí)刻提示自己回絕吃拿卡要，不斷努力為公司進(jìn)展做出自己的奉獻(xiàn)。 五、對公司提動(dòng)身展、經(jīng)營、管理等方面看法 1.工

10、程部能否配一套工作服。工程部每天頻繁下工地，公司又規(guī)定在單位必需穿工裝，這讓我部門同事們一天換許多次衣服，但是常常有緊急事衣服來不及換，造成工裝臟或者破損，也給公司帶來不好的形象。 2.公司各部門崗位職責(zé)不清楚，物業(yè)公司與工程部、研發(fā)部與工程部局部工作沒有進(jìn)展劃分，影響工作效率。 一年的工作已經(jīng)完畢了，在即將迎來的一年中，我會(huì)連續(xù)不斷的努力的。每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì)有自己的成長! 在20xx年的工作中，我會(huì)盡我的全力來參與工作的，到底如今還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時(shí)候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻，努力拼搏打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空，信任在大家共同的努力下在來年中公司

11、的業(yè)績肯定會(huì)再創(chuàng)新高，獲得最圓滿的勝利! 其次篇：工程個(gè)人年終總結(jié) 我于20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作，在xx年3月至11月期間主要從事。分公司工程部土建工程師崗位職務(wù)，從09年12月至今從事。分公司工程部副部長崗位職務(wù)，在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開展工作。與工程部全體員工協(xié)作共事，較好地完成了公司支配的各項(xiàng)工作目的。 去年五一交房前，一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作未完成給五一交房條件造成極大壓力，為主動(dòng)協(xié)作指導(dǎo)的支配、部署，一切為五一交房具備條件，我仔細(xì)組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點(diǎn)趕工期，會(huì)同監(jiān)

12、理公司在現(xiàn)場力爭第一時(shí)間解決施工中遇到的困難，同時(shí)將現(xiàn)場影響工期狀況匯報(bào)給相關(guān)指導(dǎo)，讓指導(dǎo)能有一個(gè)正確的決策，最終為五一交房制造了良好的條件。由于春秋華庭小區(qū)的交房工作特別性(至今還有局部房屋未進(jìn)展交房)，所以工程質(zhì)量修理仍在持續(xù)，這也給工程部的工作帶來了肯定的管理困難。 二期工程由兩家設(shè)計(jì)院進(jìn)展設(shè)計(jì)同一種戶型，造成現(xiàn)場圖紙不統(tǒng)一、做法不統(tǒng)一，給現(xiàn)場的管理工作帶來了相當(dāng)大的困難，在前期施工過程中，我準(zhǔn)時(shí)提出了局部問題的設(shè)計(jì)修改，盡量走在施工進(jìn)度之前，避開影響工程施工進(jìn)度，例如：。的建筑標(biāo)高定位位置(地暖鋪管面為正負(fù)零)導(dǎo)致后期局部安裝工程標(biāo)高計(jì)算錯(cuò)誤、相鄰構(gòu)造標(biāo)高計(jì)算錯(cuò)誤等問題。 于09年12

13、月接公司通知工作崗位更改為曲阜分公司工程部副部長，在此工作期間，我主要負(fù)責(zé)曲阜春秋華庭工程現(xiàn)場管理工作，在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開展工作。20xx年主要完成了二期工程八棟樓的主體工程，室內(nèi)裝飾抹灰，外墻保溫(相變保溫以及聚苯板保溫)，外墻面磚至目前為止已完成70%，地暖工程全部完成，塑鋼門窗已開頭進(jìn)展安裝等工作，目前正在協(xié)調(diào)室外工程的進(jìn)場施工等工作。20xx年工程管理匯報(bào)： 一、 進(jìn)度掌握 根據(jù)年初公司制定的工程進(jìn)度要求，工程開工應(yīng)在8月底完成，實(shí)際截止到如今，才剛開頭門窗工程安裝。 工期延誤的主要

14、緣由在以下三個(gè)方面： 1.我們事先對該工程的難度估量缺乏，合同工期過于緊急。我們把工期壓縮到了150天(定額工期應(yīng)當(dāng)在350天左右)，這個(gè)工期只有在抱負(fù)化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未意料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響。 2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估量缺乏。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力

15、的缺乏導(dǎo)致材料、設(shè)備常常供給不上，工地常常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)峻缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)峻拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到準(zhǔn)時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面如今的民工也是特別地不好管理，常常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要緣由。 3、我們自身管理上的問題：工程部對于施工單位工期的延誤，雖然實(shí)行了一系列的主動(dòng)措施，對于一些問題的處理

16、尤其是施工單位人員的嚴(yán)峻缺乏和材料的不準(zhǔn)時(shí)供給缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門分管經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問，把握更多好的管理閱歷和管理方法，進(jìn)一步進(jìn)步自己的管理程度，方能不辜負(fù)指導(dǎo)的重托，為洲海房產(chǎn)的進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在分公司的大力支持和關(guān)心下，在資金上和其他各方面實(shí)行了一系列措施，也獲得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。 二、 質(zhì)量掌握 從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原那么，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還

17、是比擬令人滿足的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準(zhǔn)時(shí)得到理解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭。 三、 現(xiàn)場平安文明施工 現(xiàn)場平安文明施工從總體來說還是比擬滿足的，20xx年沒有出現(xiàn)一例的重大傷亡事故。 四、 對監(jiān)理公司的管理 總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在肯定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去關(guān)心監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。 五、 外部協(xié)調(diào) 對于一個(gè)工程工程來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順當(dāng)開展有很大關(guān)系，對此

18、，在指導(dǎo)的關(guān)心下我們實(shí)行了一系列措施保持了與質(zhì)檢站、規(guī)劃局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。 六、 反思與建議 通過對以上工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視： 1、在今后的工程運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期方案，以免在實(shí)際的工程運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時(shí)由于工期提早會(huì)給我們帶來較大的收益(含節(jié)約的管理費(fèi)用和對銷售價(jià)值的提升)，而施工單位加快工期也是需要本錢投入的，為鼓舞施工單位實(shí)行搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以進(jìn)步他們縮短工期的主觀愿望。 2、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資

19、額的差值，對于工程來說，建安本錢的掌握最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們建議在今后工程的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高程度構(gòu)造工程師對圖紙進(jìn)展仔細(xì)的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)省下來的本錢根據(jù)肯定比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣可以更加有效的掌握好本錢，將不必要的本錢支出掌握到最低限度。 3、開發(fā)、施工、監(jiān)理三方面的有效管理那么需經(jīng)濟(jì)市場化 第三篇：工程個(gè)人年終總結(jié) 20xx年是簡潔而不平凡的一年，行業(yè)面臨許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場競爭也比擬劇烈，因此對公司及個(gè)人也有了更高的要求。為了總結(jié)閱歷，查找差距，規(guī)劃前

20、景，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下： 20xx年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的開挖、打樁工作。 *一期因樓內(nèi)局部工程未完成驗(yàn)收，而大局部業(yè)主已進(jìn)入裝修階段，樓內(nèi)各專業(yè)問題接踵而來，首當(dāng)其沖的就是自然氣：1、3月份進(jìn)展自然氣驗(yàn)收，而戶內(nèi)鑰匙已不在我們手中，這就必需要求物業(yè)通知到各家各戶，而自然氣公司又不是我們所能掌握，為了將業(yè)主和自然氣公司的時(shí)間支配在一塊，頗費(fèi)周折。2、因戶內(nèi)裝修，不少業(yè)主在裝修過程中私自拆卸自然氣管道，造成管道泄漏，局部業(yè)主拒不成認(rèn)錯(cuò)誤，推卸責(zé)任。綜上兩點(diǎn)，總結(jié)閱歷：以后工程，在業(yè)主收房之前提早將自然氣驗(yàn)收，并當(dāng)面打壓，形

21、成書面記錄。 其次是樓內(nèi)水暖，在屋頂花園的施工過程中，將屋面挑出局部排水管堵塞，三層屋面挑出局部排水不暢，導(dǎo)致漏水至商鋪;局部戶內(nèi)在做地面的時(shí)候?qū)⒌芈┞裨诹说孛嬉韵?在采暖調(diào)試工程中，發(fā)覺多層走道內(nèi)管道有漏水現(xiàn)象，翻開發(fā)覺都是后續(xù)工種在施工過程中不當(dāng)心損壞，以上種種，反映了我們在成品愛護(hù)管理過程中的缺陷，因此，在以后的施工過程中，我們要加強(qiáng)施工連接過程的管理，每個(gè)工種施 工前，對上一個(gè)成品工程進(jìn)展交接，施工后進(jìn)展檢驗(yàn)，從根本上杜絕損壞別人勞動(dòng)成果的現(xiàn)象。 *二期施工過程比擬周折，3月開頭開挖，正趕上*會(huì)，工程進(jìn)展緩慢， 我們催促土方公司見縫插針，準(zhǔn)時(shí)的完成了開挖;在每次材料進(jìn)場后，準(zhǔn)時(shí)要求施工

22、方對需檢驗(yàn)材料取樣、試驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);到目前為止在二期前期管理過程中，我向張工學(xué)到了不少土建學(xué)問，但也發(fā)覺了缺乏之處，歸結(jié)為以下幾點(diǎn)： 1)土建技術(shù)程度相當(dāng)欠缺，一專多能的程度還達(dá)不到; 2)工作流程中，標(biāo)準(zhǔn)操作性不強(qiáng)，對施工單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細(xì)致; 3)個(gè)別工作進(jìn)度比方案拖延滯后，工作的效率有待進(jìn)步; 4)和各部門工作連接還不是很完善，有待加強(qiáng); 在以后的工作中我將改正以上缺點(diǎn)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)自己，做到一切以標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有方案，有施行，有檢查，有改良，并形成相關(guān)記錄。 以上就是我20xx年工作總結(jié)，有缺乏之處還請指導(dǎo)和同事們批判指正! 第四篇：工程個(gè)人年終總結(jié) 時(shí)間一晃而過

23、，轉(zhuǎn)瞬間到公司已有六個(gè)月時(shí)間，這六個(gè)月在我的人生中彌足寶貴。感謝各位指導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的時(shí)機(jī)，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)程度和業(yè)務(wù)程度都得到了很大的進(jìn)步，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長足的進(jìn)展和安康的成長。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位指導(dǎo)的賞識和大力栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的關(guān)心和照看，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的暖和和溫馨，因此，在對各位指導(dǎo)、同事肅然起敬的同時(shí)，也為我能成為某某的一份子而感到驕傲?，F(xiàn)將我的年終總結(jié)如下匯報(bào)： 7月21日，我進(jìn)入公司，在工程部擔(dān)當(dāng)技術(shù)員工作，初到的半個(gè)月時(shí)間主要工作是熟識圖紙。 8月份，我對施工現(xiàn)場進(jìn)展熟識，但是，每次進(jìn)入

24、現(xiàn)場，總會(huì)發(fā)覺很多大大小小的問題，小問題都會(huì)準(zhǔn)時(shí)向施工單位提出，并要求盡快整改;較大的問題，我會(huì)向上級指導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，爭取在最短的時(shí)間將問題處理。 在這一年里，盡管經(jīng)過自己的努力，使其業(yè)務(wù)程度較以往進(jìn)步了許多，但還需要不斷的進(jìn)步，所以，在以后的工作中，要堅(jiān)持做到五勤，實(shí)在履行崗位職責(zé)：一是眼勤：每天閱讀公司文件、材料，不能 像過眼云煙，毫無印象;二是手勤：在工作上主動(dòng)主動(dòng)，做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累，對看到的狀況、問題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展，都要依據(jù)需要分別摘錄;三是嘴勤：在處理日常事務(wù)工作中，對不懂的問題要主動(dòng)請教，對不清晰的狀況和詳情勤問、勤打聽;四是腿勤：常親臨施工現(xiàn)場，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)處理;

25、五是腦勤：對各類文字材料，仔細(xì)分析，對搜集的信息，要?jiǎng)幽X分析討論，實(shí)行歸納、比擬、推斷和分析，積累和總結(jié)工作閱歷，做到沉靜以深思才能漸漸進(jìn)步自己的工作程度。 回首過去，展望將來。在新的一年里，我將連續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，完善自己的力量。處理好和新老同事的關(guān)系，與指導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美妙明天 20xx年馬上就就要過去了，我祝大家在新的一年里身體安康、家庭和諧、萬事如意。 第五篇：工程個(gè)人年終總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬到河北*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快1年了，這期間在指導(dǎo)的支持下和同事們的幫助下，依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的管理

26、工作閱歷，通過自己的不斷努力和學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。在公司工作快1年，靜心回憶這段時(shí)間的工作和生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這1年來的工作狀況做一如下方面的總結(jié)： 一、工作看法方面 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。在思想上主動(dòng)要求自己，進(jìn)步個(gè)人素養(yǎng)，克制年輕氣盛的心情，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事，做小事，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)步自己的理論程度和業(yè)務(wù)力量。努力完成好指導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作和任務(wù)，在理論中完善自己進(jìn)步自己。 二、工程現(xiàn)場管理方面 在工程管理中，仔細(xì)學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格根據(jù)工程部的

27、職責(zé)三控兩管一協(xié)調(diào)的要求去做，仔細(xì)的去做好施工現(xiàn)場的管理工作。 三、工程驗(yàn)收方面 工程質(zhì)量是每個(gè)開發(fā)企業(yè)的生命，因此工程的驗(yàn)收掌握尤為重要。在工程驗(yàn)收方面嚴(yán)格要求施工單位自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度，主要是通過對施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對一次報(bào)驗(yàn)未通過的部位、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn)。并從自檢開頭，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實(shí)行了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，因此，不僅對施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，而且，對工序的過程進(jìn)展旁站，做到對工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸。 四、工程本錢管理掌握方面 首先需要強(qiáng)化自身對工程的本錢管理觀念，自

28、己要樹立本錢意識、效益意識。 其次要做好工程前期的本錢掌握，對設(shè)計(jì)單位提出合理的看法和建議，實(shí)現(xiàn)對工程的設(shè)計(jì)科學(xué)性、合理性，依據(jù)工程確定合理化的設(shè)計(jì)方案。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸。 再次要做好工程的事中及事后本錢掌握。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料本錢掌握方面。把關(guān)好施工單位的選購關(guān)，掌握好材料質(zhì)量，降低選購本錢。三是嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量。削減返工，削減設(shè)計(jì)變更，一次到位。四是強(qiáng)化平安意識。監(jiān)視指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場防護(hù)措施，做好平安方面的工作。 五、工程的技術(shù)方面 在水電工程師崗位的職責(zé)中，做到熟識圖紙，吃透圖紙，優(yōu)化圖紙，參加圖紙會(huì)審

29、及設(shè)計(jì)交底，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和看法。 六、圖紙優(yōu)化方面 除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又對集中商業(yè)工程和街區(qū)商業(yè)工程做了進(jìn)一步優(yōu)化。 優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為橋架電纜敷設(shè)入戶，優(yōu)化后為采納puc-bv線敷設(shè)入戶。 對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案。 以上的建議和看法已全部通過了有關(guān)主管部門及設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可和同意， 設(shè)計(jì)單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計(jì)圖紙及重新出變更后的圖紙。 本人多年的現(xiàn)場施工管理閱歷，在圖紙會(huì)審中提出了諸多的設(shè)計(jì)問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的工程節(jié)省不必要的資金投入和水電安裝工程材料的鋪張，為公司本錢掌握方面做出了自己一個(gè)專業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任。 七、其他方面 參加每周的工程部例會(huì)及監(jiān)理睬議。有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。參與每周一次的監(jiān)理例行會(huì)議，會(huì)議中聽取了施工單位的施工進(jìn)度，工作質(zhì)量狀況的匯報(bào)及總結(jié)，對施工單位缺乏之處提出合理化的要求和看法。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案。 協(xié)作程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標(biāo)工作。 協(xié)作程控部完成了各種材料的認(rèn)價(jià)。 協(xié)作程控部完成了圖紙中的答疑工作。 八、從工程全面開工到如今，整個(gè)工程的水電工程施工完成狀況如下： 1、2#3#住宅樓 (1)、 2#3#樓土建局部已建立完成封頂。 (2)、水電安裝局部已開頭進(jìn)入籌備安裝施工階段。 2、街