合同管理中的常見問題分析及改進(jìn)措施

1、合同管理中的常見問題分析及改進(jìn)措施龍源期刊網(wǎng) 合同管理中的常見問題分析及改進(jìn)措施作者：李琳娜來源：進(jìn)出口經(jīng)理人2017年第01期摘要：油田企業(yè)已經(jīng)逐漸的意識到合同管理工作的重要性，并且采取了諸多措施，積極培養(yǎng)合同管理人才、完善合同管理工作的制度以及運用信息技術(shù)等手段，不斷的提升合同管理的質(zhì)量，以期確保自身的長久發(fā)展，從而從根本上保障我經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；合同；管理；原因；對策合同在市場經(jīng)濟中所占據(jù)的地位越來越重要，主要是因為合同就是市場經(jīng)濟的主要外在表現(xiàn)，其不僅會直接影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，還會直接影響到人們的切身利益。本文先對油田企業(yè)合同管理進(jìn)行分析，并對其問題產(chǎn)生原因及解

2、決對策展開討論，以供相關(guān)人士參考。一、油田企業(yè)合同管理的分析（一）持續(xù)時間長。油田開采項目是一個持續(xù)時間長且需要循序漸進(jìn)的的過程，故而在油田企業(yè)的合同形成過程中，經(jīng)歷的履約時間具有持續(xù)性，并且在項目生命周期內(nèi)持續(xù)地進(jìn)行。包括施工前、招投標(biāo)及合同談判、施工中及保修期，短則1到2年，長則5到10年或者更長時間。（二）經(jīng)濟效益影響大。油田開采項目，工程量非常大，合同金額高，這無疑提高了合同管理的經(jīng)濟效益影響值。通過很多實踐證明，合同管理成敗對企業(yè)的經(jīng)濟效益會產(chǎn)生直接的影響。因此，在競爭激烈的今天，合同管理若有失誤便可使企業(yè)無利可盈本。（三）風(fēng)險大。由于油田開采項目持續(xù)時間長，期間社會經(jīng)濟、國家政策可能發(fā)生變化，可直接影響合同中已約定的條款發(fā)生變化，繼而影響企業(yè)經(jīng)營成本。另外，油田企業(yè)實施時間長、涉及面廣，存在許多難以預(yù)測的因素，可能造成經(jīng)濟損失，使合同管理變得尤為復(fù)雜、繁瑣，風(fēng)險較大。二、合同管理問題發(fā)生的主要原因（一）缺乏市場與合同之間正確關(guān)系的認(rèn)識。市場與合同之間的關(guān)系應(yīng)該是相互依存的，其主要原因是市場的運作需要合同，市場主要就是依靠合同來進(jìn)行運作的，市場主體各方依靠合同去履行自身的責(zé)任和義務(wù)。另外，合同簽訂必須要以市場為前提，如果不存在市場，那么就不可能存在合同。合同是市場的產(chǎn)物，也是市場的發(fā)展的動力。一些企業(yè)為了承攬更多的業(yè)務(wù)，并