局長在綜合事業(yè)局工作總結(jié)會(huì)上的講話_0

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。局長在綜合事業(yè)局工作總結(jié)會(huì)上的講話 與時(shí)俱進(jìn)深化改革努力開創(chuàng)綜合事業(yè)局工作的新局面今天，我們召開全體職工大會(huì)，主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十六大精神和全國水利廳局長會(huì)議精神，總結(jié)一年來的工作，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，部署2021年工作。下面，我講兩點(diǎn)意見。 一、一年來的主要工作 2021年，我局廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大精神和中央水利工作方針，全面貫徹部黨組新的治水思路，在汪部長、陳副部長的指導(dǎo)下，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和水利中心任務(wù)開展工作，改革與發(fā)展取得了明顯成效。 （一）黨的建設(shè)得到加強(qiáng)。 2021年，我局進(jìn)行了黨委換屆選舉，產(chǎn)生了新一屆黨委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子，健全了局黨委系

2、統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)，狠抓了黨的建設(shè)。加強(qiáng)思想建設(shè)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，舉辦了黨委中心組、十六大精神、黨性黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)班；加強(qiáng)組織建設(shè)，批準(zhǔn)成立了沙棘中心和新華投資公司兩個(gè)黨總支，發(fā)展新黨員9名；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，廣泛開展調(diào)查研究，深入基層解決困難；進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)議活動(dòng)；有針對性地開展了黨性黨風(fēng)教育，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。廣大黨員黨性觀念和廉潔意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，黨委的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提高。 （二）改革取得新突破 2021年，局黨委大力推進(jìn)事業(yè)單位改革，全局改革取得階段性成果。 制定出臺(tái)了改革方案。明確了近遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)和“三條主線、四個(gè)層次”的改革思路，確立了全局組織機(jī)構(gòu)整體框架。得到了部

3、領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，汪部長評(píng)價(jià)我局改革方案思路清晰，目標(biāo)明確。 局機(jī)關(guān)改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐。一是理順了局機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)。圍繞行政管理、業(yè)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理三條主線，調(diào)整了局機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，增設(shè)了總工辦和計(jì)劃處，撤消了資產(chǎn)管理運(yùn)營處。二是明確了處室職責(zé)。三是采取考核聘任和競爭上崗兩種方式，選拔配備了18名處級(jí)干部（原級(jí)別任命11人，新提拔7人，其中正處級(jí)2人，副處級(jí)5人）。競爭上崗9人中，來自局機(jī)關(guān)3人，人才中心2人，水保中心2人，從_水利廳引進(jìn)1人。這次我局機(jī)關(guān)處級(jí)干部全部實(shí)行重新聘任，重新上崗，改革力度之大、范圍之廣，在我部直屬系統(tǒng)還是第一次。四是實(shí)行了正、副處級(jí)干部提前離職和職工內(nèi)退制度，加快了干部

4、年輕化的步伐。 大力推進(jìn)干部人事制度改革。一年來，我局逐漸規(guī)范了干部培訓(xùn)、選拔、任用程序，普遍推行了領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制、試用期制和聘期制，實(shí)行了公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和干部競爭上崗制度，有針對性地加強(qiáng)了干部培訓(xùn)，干部綜合素質(zhì)明顯提高。 明確了在京直屬事業(yè)單位的各自定位?？萍纪茝V中心、人才中心、外資辦、建管總站、水保中心和沙棘中心六個(gè)單位繼續(xù)保留事業(yè)單位性質(zhì)，內(nèi)部實(shí)行企業(yè)化管理，展覽中心整體轉(zhuǎn)制為企業(yè)。 深化了局屬科研單位改革。確定了主導(dǎo)業(yè)務(wù)方向和市場定位，完成機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員調(diào)整，初步建立內(nèi)部企業(yè)化管理的運(yùn)行機(jī)制。長春機(jī)械研究所將轉(zhuǎn)制為科技企業(yè)，目前調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，理順了內(nèi)部管理，正進(jìn)行改制的準(zhǔn)備；杭

5、州產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究所已轉(zhuǎn)為企業(yè)化管理，完成了全員合同聘用，進(jìn)行了分配制度的改革；鄭州質(zhì)檢中心完成了業(yè)務(wù)發(fā)展方向的定位，制定了內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和相關(guān)的配套措施，準(zhǔn)備完全轉(zhuǎn)為企業(yè)化管理。 公司改革取得重大進(jìn)展。完成了公司組建工作，形成了較為清晰的管理關(guān)系和資產(chǎn)管理運(yùn)營體系，明確了城市供水和水電開發(fā)為公司兩大主體業(yè)務(wù)。進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步理順管理關(guān)系，為公司規(guī)范運(yùn)行提供了保障。2021年，我們還與灌排中心就灌排公司改革發(fā)展進(jìn)行了商談。 局屬“三廠”的改革本著以求生存為目的，保穩(wěn)定為大局的指導(dǎo)思想正在穩(wěn)步推進(jìn)。鄭州廠正在進(jìn)行公司制改革，重慶水文廠、三門峽廠公司制的改制已全面展開。在部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持

6、下，我局幫助鄭州廠籌資解困，確保了三峽項(xiàng)目的順利實(shí)施。 （三）制度建設(shè)成效顯著，管理更加規(guī)范、科學(xué) 一年來，我們在改革的同時(shí)，狠抓制度建設(shè)和管理工作。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，制定了項(xiàng)目資金使用管理等辦法。加強(qiáng)了審計(jì)、監(jiān)察制度建設(shè)，制定“廉政責(zé)任制”等辦法。加強(qiáng)了干部人事配套制度建設(shè)，出臺(tái)了綜合事業(yè)局處級(jí)干部考核上崗和競爭上崗、職工內(nèi)退、定崗定編等制度和辦法。加強(qiáng)了外事工作制度建設(shè)，制定了出國團(tuán)組審批程序等辦法。加強(qiáng)局綜合管理制度建設(shè)，制定了局行政辦公規(guī)則、公文管理等辦法。根據(jù)上述制度和辦法，我們加強(qiáng)對全局人事、財(cái)務(wù)和局屬資產(chǎn)、參控股公司的管理，全局管理工作更加規(guī)范、科學(xué)。 （四）十大主體業(yè)務(wù)得到全面發(fā)展 一年來，我