人事績效考核.doc

1、精品文檔人事部績效考核方案一、目的：本制度旨在長期、 穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作，是要通過對人事部成員在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力， 以質(zhì)量、安全生產(chǎn)的事實為依據(jù)，對成績、能力、努力程度，進行有組織的觀察、分析、評價，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用 , 進一步拓展員工職業(yè)上升通道 , 建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系 , 改善人事考核工作， 進而促進人事管理的公正和民主， 提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。為適應企業(yè)發(fā)展要求 , 根據(jù)集團公司現(xiàn)狀 , 人事部特制定本規(guī)定 。二、適用范圍： 愛民集團人力資源部全體人員三、原則本著公開公平公正的原則， 各級管理人員相互監(jiān)督， 不得弄虛作

2、假或徇私舞弊，一旦發(fā)現(xiàn)不良動機的行為，對相關(guān)人員將嚴厲處罰。四、考核方法1、綜合得分為責任指標得分與加分因素得分之和。2 、綜合得分低于60 分，次年該部門負責人讓賢，崗位再次競爭。部門獎金額全部取消。3 、綜合得分與部門獎金額掛鉤，即人事部獎金額=綜合得分 /100*獎金額。.精品文檔人事部崗位工作考評標準姓名崗位考核月份得分總和序號項目考評內(nèi)容及標準扣分因?qū)嵖鄯謱嶋H得分素1、是否根據(jù)集團公司的招聘需求按時安排招聘會（共8 分）；不按集團要求按時安排招聘會一次扣2 分。2、用人部門在上報用人計劃后，是否在規(guī)定時間內(nèi)將人員配備到位（共8 分）；不在集團規(guī)定時間內(nèi)將人員配招聘備到位一次扣 2 分

3、。一培訓3、是否及時制訂公司總體培訓計劃，（ 328分）；不按時對員工進行培訓（共分）1分，及時制定公司培訓計劃每次扣不按時對員工進行培訓每次扣2分4、在招聘工作完成后，是否按時對新員工進行定期回訪，保證入職人數(shù)（共 8 分），不及時對新員工回訪每次扣 1分。1、是否按照要求對檔案進行歸類整理并按照規(guī)定實施專人登記借閱（共8 分）；檔案管理混亂，無章可循， 發(fā)現(xiàn)一次扣2 分。2、是否及時處理員工調(diào)動、升遷、任免、辭退等相關(guān)事宜（共6 分）；不及時處理員工的調(diào)動、升遷、辭退等相關(guān)事宜每次扣1 分。3、是否對資料、重要人事文件做好人事3 分）；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)人事保密工作（共二工作3 分。重要資料與文件泄

4、露一次扣（ 33分）4、是否及時為員工辦理社保手續(xù)，及時核算社保金繳納（共5 分）；不及時辦理社保手續(xù)一次扣1分，不及時核算社保金繳納一次扣1分。5、是否與各部門做好對接，積極協(xié)助給部門工作（共5 分）；不積極協(xié)助各部門工作每次扣1 分。6、是否及時完成領(lǐng)導交代的其他臨時事務(wù)（共6 分）；不及時完成領(lǐng)導交代的事務(wù)每次扣1 分。.綜合測評三（ 17分）考勤情況四（ 18分）精品文檔1、是否嚴格遵守公司的四講五化和3各項規(guī)章制度（共3 分）；不遵守公司的四講五化及各項規(guī)章制度每次扣 1分。2、對工作是否積極主動，忠于職守，3嚴守崗位（共 3分）；擅離崗位，不積極工作每次扣1 分。3、是否及時整理工作成果，為以后5的工作創(chuàng)造條件（共5 分）；不及時整理工作成果每次扣1 分。4、是否以團隊精神工作，協(xié)助上級、3配合同事（共 3分）；無團隊精神每次扣 1分。5、是否做到廉潔、誠信，是否具有3職業(yè)道德（共 3分）；無廉潔誠信等職業(yè)道德每次扣1 分。1、是否有遲到、早退、曠工等現(xiàn)象（共 6 分）；有遲到、早退現(xiàn)象每次扣 1 分，有曠工現(xiàn)象每次扣2 分。2、是否每月按照規(guī)定時間將