關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算相關(guān)問(wèn)題的研究

1、 關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算相關(guān)問(wèn)題的研究 郝向軍（陜西延長(zhǎng)石油精細(xì)化工科技有限公司，陜西西安710085）【摘要】財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算一直是企業(yè)關(guān)注的兩個(gè)主要的問(wèn)題，一直以來(lái)，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算就很難劃分清楚，總是混淆了兩者的責(zé)任和內(nèi)容，給會(huì)計(jì)人員的職責(zé)鑒定帶來(lái)了很大的困難。本文分析了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的關(guān)系、問(wèn)題，提出了相應(yīng)的發(fā)展措施，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；問(wèn)題一、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算概述（1）財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理學(xué)的方式和技能，對(duì)于企業(yè)資金獲得、籌集、有效運(yùn)用的方式以及分配的方式進(jìn)行事前、事中、事后的管理行為，彌補(bǔ)了會(huì)計(jì)上的遺漏

2、，主要側(cè)重于對(duì)價(jià)值的管理和進(jìn)行重大決策。（2）會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算是指采用資金的形式，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反應(yīng)、監(jiān)督和決策。二、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系（1）兩者的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的最終目的都是為了更好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)核算人員的分工一般比較細(xì)致，財(cái)務(wù)管理則是對(duì)細(xì)致工作的全方面統(tǒng)籌。因此財(cái)務(wù)管理的人員一般都是先從事會(huì)計(jì)核算工作的，他們通常從單一的會(huì)計(jì)核算工作演變?yōu)樨?cái)務(wù)管理工作的。因此會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和重要組成部門(mén)，財(cái)務(wù)管理是否有效依賴于正確的會(huì)計(jì)核算。（2）兩者的區(qū)別。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算兩者具有不同的內(nèi)容。會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容嚴(yán)格

3、按照會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容執(zhí)行，根據(jù)固定的模式對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行收集，編制會(huì)計(jì)賬簿和制作會(huì)計(jì)報(bào)表等等，對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和成果進(jìn)行反應(yīng)、核算，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容受到財(cái)務(wù)制度內(nèi)容的約束，但是她的目標(biāo)明確，方法相似但是沒(méi)有固定的模式。從行為上來(lái)看，會(huì)計(jì)核算是一種間接參與企業(yè)管理的行為，通過(guò)為企業(yè)提供完整、真實(shí)、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，間接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策。而財(cái)務(wù)管理是一種直接的管理行為，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息的分析和判斷，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和社會(huì)環(huán)境，來(lái)確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)營(yíng)決策。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題主要有，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管

4、理的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理，不重視財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂。其次，企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，不能很好的對(duì)于企業(yè)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和判斷，不具有財(cái)務(wù)管理的能力。財(cái)務(wù)管理人員的道德低下，違規(guī)舞弊的行為時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致會(huì)計(jì)隊(duì)伍管理混亂。再次，企業(yè)內(nèi)部的控制制度不完善，有些企業(yè)空有內(nèi)控制度但是沒(méi)有有力的實(shí)施，有些企業(yè)甚至缺乏內(nèi)控制度，造成管理上產(chǎn)生大的缺陷。最后，對(duì)于資金的管理混亂。對(duì)于資金有些企業(yè)沒(méi)有及時(shí)的對(duì)賬，對(duì)于資金的流向沒(méi)有實(shí)時(shí)關(guān)注，坐支現(xiàn)金的現(xiàn)象屢有發(fā)生，企業(yè)呆賬較多，往來(lái)款項(xiàng)沒(méi)有及時(shí)核對(duì)等等。（2）企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題。會(huì)計(jì)核算上的問(wèn)題主要體

5、現(xiàn)在對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作上的缺陷，不按規(guī)定建立賬簿，制造假的憑證，任意編制財(cái)務(wù)報(bào)表，隨意調(diào)節(jié)利潤(rùn)和帳表。一些企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表和總賬和明細(xì)賬不符，任意調(diào)整賬目數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和記錄，資產(chǎn)流失的狀況嚴(yán)重，對(duì)已資金的往來(lái)沒(méi)有及時(shí)記錄等等會(huì)計(jì)核算中不合規(guī)的現(xiàn)象。四、改善財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的若干對(duì)策（1）建立完善的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)管理人員要重視財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是管理的核心，全方位的支持企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，通過(guò)培訓(xùn)，教育，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠勝任財(cái)務(wù)管理的任務(wù)。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式，企業(yè)應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理為核心，將生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)等等部門(mén)統(tǒng)一起來(lái)建立整體管理體

6、系。（2）完善會(huì)計(jì)核算制度。首先對(duì)于會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表的填制進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范，對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部管理提出明確的要求。其次建立完善的內(nèi)部控制制度和成本核算的方式，保證企業(yè)信息的真實(shí)有效。最后建立各種適用于企業(yè)發(fā)展的核算制度，使會(huì)計(jì)核算更加的規(guī)范化和制度化。（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)來(lái)自www.lw5u.com和道德水平。對(duì)企業(yè)的從業(yè)人員實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的制度，從事管理下一級(jí)的人員由上一級(jí)主管部門(mén)直接委派，會(huì)計(jì)核算工作由財(cái)務(wù)管理的主管部門(mén)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想道德教育，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，使財(cái)務(wù)管理人員堅(jiān)持原則和遵紀(jì)守法，創(chuàng)造一批高水平、高素質(zhì)的管理型人才，不斷提升員工自身的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。參考文獻(xiàn)1彭守峰 企業(yè)集團(tuán)財(cái)