施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度(精)

1、施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度部門：日期：年 月曰文件編號：DY 001D9編寫人：類型：審核人：編制單位：一、環(huán)境保護(hù)管理制度（一）環(huán)境保護(hù)責(zé)任制1、組織機(jī)構(gòu)（1）本 公司各項(xiàng)目經(jīng)理部必須成立現(xiàn)場環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總工程師擔(dān) 任，設(shè)專（兼）職環(huán)保員一人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的日常管理 工作，技術(shù)管理部為常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理日常管理工作。（2）各 項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立有效的環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)和自我保證體系，并保 持施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作的正常運(yùn)行。2、項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)（1） 各項(xiàng)目經(jīng)理部是公司環(huán)境保證體系的具體落實(shí)者，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司環(huán)境 安全方針和相關(guān)的法律法規(guī)。（2）對環(huán)境保護(hù)體系的實(shí)施進(jìn)行連續(xù) 監(jiān)控。

2、（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境因素、重大環(huán)境因素的識別、危險(xiǎn)源、 重大安全風(fēng)險(xiǎn)的識別與評定，建立項(xiàng)目部環(huán)境因素臺帳、重大環(huán)境因 素清單，危險(xiǎn)源泉臺帳和重大安全員風(fēng)險(xiǎn)清單及控制計(jì)劃。（4）負(fù) 責(zé)建立項(xiàng)目環(huán)境保證管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案及安全技 術(shù)交底。（5）負(fù)責(zé)配備滿足要求的各類管理人員，建立健全項(xiàng)目各 級人員環(huán)境職責(zé)分工，明確各級人員的責(zé)任。（6）組織進(jìn)行三級安 全教育，進(jìn)行環(huán)境、安全交底，進(jìn)行分包環(huán)境保證管理的考核和評定。（7）負(fù)責(zé)配備足夠的工程項(xiàng)目施工管理過程的環(huán)境保證資源，進(jìn)行 生產(chǎn)進(jìn)度、成本的管理，保證項(xiàng)目環(huán)境，保證體系的運(yùn)行。（8）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目每月進(jìn)行環(huán)境管理體系的運(yùn)行自檢，進(jìn)行內(nèi)部

3、溝通，負(fù)責(zé) 糾正措施的制定，實(shí)施與跟蹤驗(yàn)證。3、技術(shù)管理部主要職責(zé)（1）認(rèn) 真?zhèn)鬟_(dá)并貫徹上級部門下達(dá)的環(huán)保方針、政策及工作任務(wù)，接受上級 部門的監(jiān)督檢查。（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，深入 施工現(xiàn)場，對各單位的環(huán)保工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，不斷提高全 公司環(huán)境保護(hù)管理水平。（3）制訂公司環(huán)境保護(hù)管理制度，組織、 檢查和督促各單位貫徹執(zhí)行情況。（4）組織各單位環(huán)保員進(jìn)行業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)和交流，積極推廣環(huán)保科研革新等項(xiàng)活動。4、環(huán)境管理員主要 職責(zé)（1）對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹實(shí)施環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)，協(xié)助建 立、完善環(huán)境管理體系，確保其有效運(yùn)行。（2）負(fù)責(zé)制定環(huán)境管理 方案，并保存記錄。（3）負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系文件收發(fā)工作，及時(shí)傳 遞到有關(guān)人員手中，保證運(yùn)行有效。（4）