員工探親管理制度-探親房管理制度

1、 員工探親管理制度探親房管理制度 員工探親管理制度 一、 總則 1. 目的 為方便異地工作員工往返居住地與工作地，保障異地員工生活與工作，特制定本員工探親管理制度。2. 適用范圍 2.1 適用于招聘時生活地為工作地以外的地區(qū)的員工。2.2 適用于因工作調動工作地為生活地以外的地區(qū)的員工。3相關福利項目設置 探親假期、住房補貼、探親交通補貼 二、具體福利執(zhí)行標準及準則 4.探親假期 4.1京津*地區(qū)的員工探親休假時間均為固定公休日。4.2京津*地區(qū)以外的員工每月可享受除法定公休外2天的探親假期，探親假期可與正常公休連休，休假程序依據考勤管理制度執(zhí)行。4.3探親假期均為帶薪休假。5.住房補貼 5.

2、1異地住房補貼享受范圍為，招聘時生活地為工作地以外的地區(qū)的員工，或因工作調動，工作地為生活地以外的地區(qū)的員工。5.2標準如下：人員級別 住房標準 費用標準 備注 總裁及副總裁級 2室或3室 3000-3500 總經理級 2室 2500-3000 副總及總監(jiān)級 2室或共租 2000-2500 經理級 1室或共租 1500-2000 員工級 1室或共租 1000-1500 管理培訓生 共租 500-800 5.3 總監(jiān)級以上員工住房由公司統(tǒng)一管理，一切水電費物業(yè)費及居住地相關設備問題等事宜由行政部專人統(tǒng)一處理，補貼費用由行政部按照標準使用。5.4 總監(jiān)級以下級員工可有行政部聯(lián)系租房事宜，后續(xù)相關事

3、宜由使用人自行處理，住房補貼可每月報銷或由工*發(fā)放。5.5 如員工工作地有員工宿舍，將不再享受住房補貼。5.6 住房補貼只可一地享受，如因工作需要需往返兩地或多地工作，按照公司差旅制度執(zhí)行差旅報銷。5.7 管理培訓生享受住房補貼或員工宿舍期限為入職日至工作兩年。5.8 如員工因工作一段時間后將定居工作地，住房補貼取消。6交通補貼 6.1交通補貼享受范圍為，招聘時生活地為工作地以外的地區(qū)的員工，或因工作調動，工作地為生活地以外的地區(qū)的員工（不包含管理培訓生）。6.2標準如下：人員級別 京津*地區(qū) 京津*周邊鄰省地區(qū) 以外地區(qū) 總裁及副總裁級 報銷4次往返動車組車票 報銷4次往返動車組車票 報銷1

4、次往返機票 總經理級 報銷4次往返動車組車票 報銷4次往返動車組車票 報銷1次往返機票 副總及總監(jiān)級 報銷4次往返動車組車票 報銷4次往返動車組車票 報銷1次往返機票 經理級 報銷4次往返動車組車票 報銷4次往返動車組車票 報銷1次往返機票 員工級 報銷4次往返動車組車票 報銷4次往返動車組車票 報銷1次往返硬臥車票 6.3員工因工作原因無法保證回家探親，如家人探望可報銷2名直系親屬每月往返交通費用。6.4 費用報銷包括往返地乘坐火車、公共汽車或其他民用長途工具，并憑票按實報銷，報銷范圍以外的因探親發(fā)生的交通費用由個人承擔。6.5如果員工自有車可按照如下標準報銷相關油費、過路費、修理費： 人員級別 標準 總裁及副總裁級 3500 總經理級 3000 副總及總監(jiān)級 2500 經理級 2000 員工級 1500 7以上各項報銷按照公司福利報銷流程，須經人力資源部