現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用之我見

1、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用之我見 移動(dòng)通信工程建設(shè)是當(dāng)前我國(guó)信息化建設(shè)中的重要內(nèi)容，那么在實(shí)際建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念充分運(yùn)用到通信工程建設(shè)中，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并加以分析，進(jìn)而制定科學(xué)化的應(yīng)用策略，促進(jìn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的有效應(yīng)用。1 移動(dòng)通信項(xiàng)目工程開展項(xiàng)目管理的相關(guān)概念就移動(dòng)通信而言，其工程項(xiàng)目管理是指通過控制項(xiàng)目的成本、管理、組織等環(huán)節(jié)，讓其在一定時(shí)間內(nèi)有效地實(shí)施并完成通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，是具有臨時(shí)性和應(yīng)用性的組織模式。其具有以下特點(diǎn)：第一，施工現(xiàn)場(chǎng)的分散性；第二，工程系統(tǒng)含有開放性特征；第三，該工程項(xiàng)目通常包含了許多個(gè)子工程項(xiàng)目；第四，移動(dòng)通信方面的工程項(xiàng)目具有極強(qiáng)

2、的時(shí)效性，如果不能及時(shí)完成或者是將其投資時(shí)間錯(cuò)失，不僅會(huì)使其工程管理上級(jí)戰(zhàn)略無法落實(shí)，而且還會(huì)對(duì)其投資效益產(chǎn)生影響，甚至對(duì)使其通信的服務(wù)質(zhì)量受到影響，最后無法保證整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與安全。為了確保通信工程能夠穩(wěn)定的開展，需要對(duì)其采用項(xiàng)目管理手段。通過項(xiàng)目管理的開展有效控制通信工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并保障每個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作能夠落實(shí)到實(shí)處。在應(yīng)用項(xiàng)目管理時(shí)，需要對(duì)其使用目的明確，充分了解移動(dòng)公司的通信工程建設(shè)的具體情況，并構(gòu)建健全和科學(xué)的項(xiàng)目管理制度體系。2 通信工程建設(shè)中現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用及存在的問題2.1 對(duì)市場(chǎng)價(jià)格把握不準(zhǔn)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理，在價(jià)格執(zhí)行部門的分配上往往多于一個(gè)，并且使市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)生頻繁的

3、波動(dòng)是因?yàn)榧ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及產(chǎn)品供應(yīng)商利益的趨使，從而導(dǎo)致一家公司內(nèi)部選擇同一家供應(yīng)商而價(jià)格卻存在差異，也就是把握不準(zhǔn)市場(chǎng)價(jià)格，從而給公司帶來不必要的巨額經(jīng)濟(jì)損失。2.2 管理體制制約發(fā)展落后的管理體制對(duì)人力資源的合理配置無法實(shí)現(xiàn)，從而使得人員間的有效溝通無法實(shí)現(xiàn)，甚至使工程時(shí)間拖延，使通信工程建設(shè)的進(jìn)度受到制約，從而不同步的管理體制制約著各項(xiàng)工作的開展，最終呈現(xiàn)為制約著通信工程建設(shè)的發(fā)展。2.3 管理發(fā)展落后于技術(shù)發(fā)展管理發(fā)展落后于技術(shù)發(fā)展是在當(dāng)代高速信息發(fā)展趨勢(shì)中呈現(xiàn)出一種態(tài)勢(shì)。項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)就會(huì)被壓制是因?yàn)楣芾淼陌l(fā)展速度如果跟不上技術(shù)的發(fā)展速度，這就等同于無實(shí)效的管理模式，不僅不能使通信

4、工程建設(shè)得到發(fā)展，甚至?xí)璧K其發(fā)展步伐。3 通信工程建設(shè)中現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用策略3.1 基于項(xiàng)目管理理念，選取最佳的項(xiàng)目管理模式為了更好的提高現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的實(shí)際應(yīng)用效果，應(yīng)當(dāng)對(duì)通信工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)化分析，選取最佳的項(xiàng)目管理模式，以切實(shí)提高項(xiàng)目管理的時(shí)效性。就項(xiàng)目管理的總體情況來看，其主要有項(xiàng)目管理的承包模式、一體化項(xiàng)目管理模式以及代理型項(xiàng)目管理服務(wù)模式三種，在通信工程實(shí)際應(yīng)用中，三種模式各具優(yōu)劣，相關(guān)工程人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程類型和規(guī)模等因素，選取最適宜的項(xiàng)目管理模式，為通信工程建設(shè)的實(shí)現(xiàn)提供最佳的管理和控制。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)積極建立項(xiàng)目管理模型，為項(xiàng)目管理的實(shí)施提供輔助，促進(jìn)

5、通信工程項(xiàng)目管理的時(shí)效性。3.2 對(duì)通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行管理在通信工程建設(shè)中，項(xiàng)目進(jìn)度管理主要是指對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行控制、計(jì)劃和協(xié)調(diào)。通信工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃是基于特定項(xiàng)目總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上所開展的，對(duì)不同階段建設(shè)任務(wù)進(jìn)行合理的計(jì)劃；通信工程項(xiàng)目施工控制就是指在第一時(shí)間對(duì)施工工期與施工計(jì)劃對(duì)比所發(fā)現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行糾正；項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)就是實(shí)現(xiàn)供貨單位與監(jiān)理的協(xié)調(diào)，促進(jìn)施工設(shè)計(jì)與建設(shè)過程的協(xié)調(diào)。總的來看，通信工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理為通信工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，便于相關(guān)工程人員在發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度偏差后，在第一時(shí)、時(shí)間采取有效措施進(jìn)行處理，切實(shí)推進(jìn)通信工程項(xiàng)目施工的順利有序進(jìn)行。3.3 加強(qiáng)成本控制為更

6、好的提高現(xiàn)代項(xiàng)目管理在通信工程中的實(shí)際應(yīng)用效果，應(yīng)當(dāng)在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，以促進(jìn)通信工程建設(shè)的順利開展。在項(xiàng)目管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)成本與進(jìn)度不相符的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)尋查原因，并對(duì)問題進(jìn)行跟蹤處理，以提高成本控制的效果。在保證通信工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全性的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)先進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，提高通信工程建設(shè)的整體勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從技術(shù)層面來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制。那么在通信工程建設(shè)中，項(xiàng)目成本控制人員應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)，積極制定科學(xué)化的成本核算和結(jié)算機(jī)制，提高成本管控的總體水平，針對(duì)通信工程建設(shè)中的浪費(fèi)情況，積極采取有效措施進(jìn)行

7、預(yù)防，必要情況下采取合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的成本控制。3.4 項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制通信工程項(xiàng)目管理過程中，質(zhì)量控制是一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著通信工程項(xiàng)目建設(shè)的總體效果，并制約著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展。通常情況下，主要是通過項(xiàng)目管理人員對(duì)技術(shù)報(bào)告、技術(shù)文件進(jìn)行檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行核查等方式來實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的質(zhì)量管理和控制工作，由于質(zhì)量控制是工程建設(shè)中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，那么相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的問題處理報(bào)告、工程質(zhì)量檢查、控制圖表、器材質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告以技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)資質(zhì)證明文件等進(jìn)行全面的檢查和控制，通過目測(cè)法或?qū)崪y(cè)法來檢測(cè)施工質(zhì)量，尤其要做好隱蔽性工程的施工質(zhì)量檢查，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制，從整體上提高現(xiàn)代項(xiàng)目管理水平。3.5 積極推動(dòng)科技創(chuàng)新由于科技的迅速發(fā)展，不斷出現(xiàn)一些新技術(shù)和新材料，項(xiàng)目單位應(yīng)隨時(shí)掌握這方面的信息，并在工程中積極應(yīng)用。在條件允許的前提下可以依據(jù)設(shè)計(jì)要求做一些樣板，經(jīng)各個(gè)部分一致認(rèn)可后，積極推廣，以保證工程的質(zhì)量。結(jié)束語(yǔ)現(xiàn)代通信工程建設(shè)是城