國際商務(wù)管理學(xué)原出題庫名詞解釋簡答論述

1、真誠為您提供優(yōu)質(zhì)參考資料，若有不當(dāng)之處，請(qǐng)指正。國際商務(wù)管理學(xué)名詞解釋1、 國際商務(wù)管理：指在從事國際商務(wù)活動(dòng)的過程中尋找，分析，評(píng)價(jià)有利的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和不利的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，作出相應(yīng)決策并加以實(shí)施的一系列管理過程。2、 國際商務(wù)：指不同國家或地區(qū)之間所進(jìn)行的有關(guān)商品，服務(wù)，技術(shù)，生產(chǎn)要素知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的交易或交流活動(dòng)。3、 通貨膨脹：指價(jià)格總水平相當(dāng)程度的普通而持續(xù)的上漲的現(xiàn)象。4、 外匯管制：指一國政府通過法令對(duì)國際結(jié)算和外匯買賣實(shí)行限制的一種制度。實(shí)行外匯管制的原因是該國外匯短缺。5、 進(jìn)口配額制：指一國政府在一定時(shí)期內(nèi)（通常指一年）對(duì)某些商品的進(jìn)口數(shù)量或金額加以直接的限制。6、 項(xiàng)目評(píng)估：指在有

2、限的人力，時(shí)間和信息不對(duì)稱的情況下，對(duì)被評(píng)估的項(xiàng)目所進(jìn)行的專業(yè)化分析和篩選的過程。7、 聯(lián)合體投標(biāo)：指兩個(gè)以上法人或者其他組織組成一個(gè)聯(lián)合體，一一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)的行為。8、 國際商務(wù)項(xiàng)目談判：指人們?cè)趪H商務(wù)活動(dòng)中在某一經(jīng)濟(jì)事務(wù)方面達(dá)成一致意見而相互接觸、協(xié)商的行為和過程。10、 傾銷：指以低于產(chǎn)品正常價(jià)值的價(jià)格，將產(chǎn)品輸入到另一國家或地區(qū)的商業(yè)行為。11、 限制性條款：指合同中簽訂的有關(guān)限制性貿(mào)易做法的條款。12、 對(duì)外直接投資（選擇題）13、 對(duì)外經(jīng)營活動(dòng)：指國際商務(wù)活動(dòng)中以知識(shí)產(chǎn)權(quán)，管理經(jīng)驗(yàn)等無形資產(chǎn)為投資對(duì)象的活動(dòng)。14、 獨(dú)占許可協(xié)議：指在制定地區(qū)內(nèi)，受許可人在協(xié)議規(guī)定的有效

3、期間內(nèi)對(duì)許可證協(xié)議下的技術(shù)（軟件）享有使用，制造或銷售的獨(dú)占權(quán)。15、 海運(yùn)提單：指承運(yùn)人或其他代理人在收到其承運(yùn)的貨物時(shí)簽發(fā)給托運(yùn)人的貨物收據(jù)。16、 寄售：指出口商委托國外代銷商向用戶進(jìn)行現(xiàn)貨買賣的一種交易方式。17、 許可證貿(mào)易：指許可貿(mào)易，是交易雙發(fā)以簽訂技術(shù)使用許可協(xié)議的形式所進(jìn)行的技術(shù)貿(mào)易。19、直接補(bǔ)償：指受證方直接用引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品區(qū)償付出證方的技術(shù)和設(shè)備費(fèi)用。20、交鑰匙合同：指一攬子合同，即承包商對(duì)工程方案選擇建筑施工設(shè)備供應(yīng)與安裝，人員培訓(xùn)直到試生產(chǎn)承擔(dān)全部責(zé)任的合同。21、直接出口：指企業(yè)自己再國外市場(chǎng)直接建立分公司或子公司，以便向當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷售商品。22、許可

4、經(jīng)營：指被許可方使用企業(yè)的生產(chǎn)工藝，商標(biāo)，專利，貿(mào)易秘密及其他有價(jià)值的權(quán)利，支付費(fèi)用或?qū)＠麢?quán)使用費(fèi)。23、產(chǎn)品差異化：指企業(yè)生產(chǎn)出本行業(yè)中其他企業(yè)所沒有的獨(dú)特產(chǎn)品，形成獨(dú)家經(jīng)營的市場(chǎng)。24、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：指企業(yè)以低于競(jìng)爭對(duì)手的價(jià)格向顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)。25、戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個(gè)或更多的企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立起來的合作性的利益共同體。26、精益生產(chǎn)：指柔性制造，指以比較低的成本制造多種品種的小批量產(chǎn)品的制造技術(shù)。27、離岸貨幣：指存放于貨幣發(fā)行國之外的貨幣，因這種業(yè)務(wù)最初出現(xiàn)于歐洲而被稱為歐洲貨幣。28、股利返回：指子公司通過向股東發(fā)放股利的形式的母公司轉(zhuǎn)移資金。29、轉(zhuǎn)移價(jià)格：指跨國公司的

5、母公司與子公司之間，子公司與子公司之間進(jìn)行內(nèi)部交易時(shí)采用的價(jià)格。30、交易風(fēng)險(xiǎn)：指在交易的成交期和結(jié)算期之間由于匯率變化造成的損益。31、產(chǎn)品適應(yīng)：指這種策略是根據(jù)國際市場(chǎng)需求的特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改造，以全部或部分解決原有產(chǎn)品不適應(yīng)國外顧客需求的缺陷。32、弗羅廷貸款：指國際企業(yè)的母公司與子公司之間通過一家國際銀行作為金融中介進(jìn)行的貸款。33、間接出口：指企業(yè)通過處于本國或他國的代理商或經(jīng)銷商向國外銷售商品。34、合作研究：指雙方或多方企業(yè)共同開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品或新技術(shù)。35、商業(yè)發(fā)票：指出口商開立的發(fā)貨價(jià)目清單，是裝運(yùn)貨物的總說明。36、國際商務(wù)合同：指不同國家的經(jīng)濟(jì)組織，個(gè)人之間簽訂的經(jīng)濟(jì)合同

6、。37、要約：指發(fā)盤或發(fā)價(jià)，是指一方當(dāng)事人向另一方提出訂立合同的建議。38、匯票：指出票人簽發(fā)的，委托付款人在見票是或者在指定日期無條件支付確定金額給收款人或者持票人的票據(jù)。39、信用證：指一種銀行開立的有條件的承諾付款的書面文件。簡答題一、 WTO的具體目標(biāo) ：1、簡歷一個(gè)完整的，更具活力和永久性的多邊貿(mào)易體質(zhì)，以鞏固原來的關(guān)貿(mào)總協(xié)定為貿(mào)易自由化所做的努力和烏拉圭多變貿(mào)易談判的所有成果。 2、為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，各成員應(yīng)通過互惠互利的安排，切實(shí)降低關(guān)稅和其他貿(mào)易壁壘，在國際貿(mào)易中消除歧視性待遇。 3、WTO是一個(gè)獨(dú)立于聯(lián)合國之外的永久性的國際組織，在法律上與聯(lián)合國組織處于平等地位，具有法人地位。

7、 二、國際商務(wù)項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容：1、建立健全的管理組織 2、明確管理程序 3、建立健全的管理體制 3.1項(xiàng)目內(nèi)部管理3.2項(xiàng)目外部管理 3.3第三方管理4、實(shí)施嚴(yán)格的專項(xiàng)管理制度 4.1業(yè)務(wù)進(jìn)度管理 4.2財(cái)務(wù)管理 4.3適應(yīng)性管理 三、戰(zhàn)略適應(yīng)必須達(dá)到的要求:1、企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略必須與企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值觀相一致2、企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略必須與行業(yè)環(huán)境相一致3、企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略必須與企業(yè)的資源與能力相適應(yīng)4、企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略必須與企業(yè)組織和制度相適應(yīng)5、企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略內(nèi)部的適應(yīng)性 四、國際商務(wù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)研的內(nèi)容1、經(jīng)濟(jì)制度與經(jīng)濟(jì)體制2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平3、市場(chǎng)規(guī)4、經(jīng)濟(jì)特征 五、選擇國際廣告媒介應(yīng)考慮的因素1、媒介的國際性

8、2、媒介的可獲得性3、媒介的覆蓋范圍4、媒介的費(fèi)用5、媒介的質(zhì)量六、（一）外部采購的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)：1、戰(zhàn)略上的靈活性 2、成本優(yōu)勢(shì) 3、有利于繞開貿(mào)易壁壘 劣勢(shì)：1、很難獲得專門的產(chǎn)品供應(yīng) 2、面臨匯率和其他條件變化的風(fēng)險(xiǎn) 3、價(jià)格波動(dòng)頻繁且幅度巨大（二）外部采購的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì)：1、 成本優(yōu)勢(shì) 2、獨(dú)特的產(chǎn)品 3、保護(hù)技術(shù)秘密 4、有利于整個(gè)生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào) 5、有利于保持穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量 劣勢(shì)：1、對(duì)企業(yè)資源的要求較高 2、內(nèi)部生產(chǎn)的靈活性比較差七、進(jìn)入國際市場(chǎng)策略的要素 1、目標(biāo)產(chǎn)品市場(chǎng)的選擇2、目標(biāo)市場(chǎng)的對(duì)象和任務(wù) 3、目標(biāo)市場(chǎng)的打入模式的選擇 4、目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)營銷計(jì)劃 5、國際營銷

9、的控制系統(tǒng)八、烏拉圭回合協(xié)議的內(nèi)容 1、關(guān)稅 2、農(nóng)產(chǎn)品補(bǔ)貼 3、服務(wù)貿(mào)易 4、知識(shí)產(chǎn)權(quán) 5、與貿(mào)易有關(guān)的投資問題 6、紡織品貿(mào)易 7、建立世界貿(mào)易組織九、世界銀行實(shí)施援助計(jì)劃的主要方式 1、投資貸款 2、技術(shù)援助貸款 3、贈(zèng)款十、關(guān)稅減讓的基本原則 1、在互惠的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)關(guān)稅減讓2、非歧視性的征收關(guān)稅 3、直接降低關(guān)稅并約束關(guān)稅十一、許可證協(xié)議的類型 1 獨(dú)占許可協(xié)議 2 排他許可協(xié)議 3普通許可協(xié)議 4可轉(zhuǎn)讓許可協(xié)議 5 交叉許可協(xié)議十二、國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓動(dòng)機(jī) 1缺乏利用技術(shù)的能力 2挖掘其他市場(chǎng)的潛力 3獲得充分的補(bǔ)償 4適應(yīng)特定的市場(chǎng)環(huán)境 5有利于產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化十三、國際招標(biāo)業(yè)務(wù)與特殊性1

10、、 差異性大2、 業(yè)務(wù)復(fù)雜3、 風(fēng)險(xiǎn)性強(qiáng)4、 投標(biāo)門檻高和障礙比較多十四、國際貿(mào)易中的其他貿(mào)易形式1、 加工裝配貿(mào)易2、 對(duì)銷貿(mào)易3、 包銷4、 代理5、 寄銷十五、國際商務(wù)宏觀環(huán)境調(diào)研內(nèi)容1、 國際貿(mào)易制度2、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境3、 政治法律環(huán)境4、 社會(huì)文化環(huán)境十六、集權(quán)型組織模式的優(yōu)勢(shì)1、 集權(quán)模式有利于國際企業(yè)全球業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)2、 集權(quán)型組織能夠保證公司各項(xiàng)決策與公司的總體目標(biāo)3、 集權(quán)型組織有利于組織變革和調(diào)整4、 集權(quán)型組織有利于減少重復(fù)工作。 十七、國際技術(shù)貿(mào)易的主導(dǎo)形成1、 單純引進(jìn)技術(shù)2、 引進(jìn)技術(shù)與進(jìn)口設(shè)備相結(jié)合3、 引進(jìn)技術(shù)與引進(jìn)外資相結(jié)合十八、國際商務(wù)組織建立步驟1、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)

11、計(jì)2、 崗位設(shè)計(jì)3、 指定人員配置計(jì)劃4、 在公司范圍內(nèi)選派人員5、 在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)招聘人員十九、企業(yè)獲取中間商合作的力量1、 強(qiáng)制力量2、 獎(jiǎng)賞力量3、 合法力量4、 專家力量5、 聲望力量二十、其他主要目標(biāo)國際標(biāo)準(zhǔn)組織1、 國際電工委員會(huì)2、 美國電氣電子工程師學(xué)會(huì)3、 國際電信聯(lián)盟4、 美國國家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)5、 美國標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)6、 德國標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)會(huì)7、 法國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)二十一、項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)遵循的原則1、 科學(xué)性原則2、 客觀性原則3、 公正性原則4、 面向需求的原則二十二、基根（keegan）的五種國際營銷戰(zhàn)略1、 產(chǎn)品擴(kuò)展促銷擴(kuò)展2、 產(chǎn)品擴(kuò)展促銷適應(yīng)3、 產(chǎn)品適應(yīng)促銷擴(kuò)展4、 產(chǎn)品適應(yīng)促銷適應(yīng)5、

12、產(chǎn)品創(chuàng)新二十三、主要的國際貿(mào)易政策措施1、 關(guān)稅2、 補(bǔ)貼3、 進(jìn)口配額制和自愿出口限制4、 進(jìn)口許可證制5、 外匯管制6、 本地成分要求7、 行政管理措施二十四、歐盟的共同政策1、 共同農(nóng)業(yè)政策2、 共同漁業(yè)政策3、 共同地區(qū)政策4、 共同社會(huì)政策5、 共同外交和完全政策6、 消費(fèi)者保護(hù)政策7、 共同貿(mào)易政策二十五、商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容1、 項(xiàng)目概念的簡要介紹2、 項(xiàng)目發(fā)起人，股東方，管理和技術(shù)支持3、 市場(chǎng)和銷售安排4、 技術(shù)可行性，人員，原材料供應(yīng)和環(huán)境5、 投資預(yù)算，融資計(jì)劃和效益分析6、 政府支持，管理和審批二十六、國際商務(wù)政治環(huán)境的內(nèi)容1、 一個(gè)國家的社會(huì)性質(zhì)和政治體制2、 行政體制3

13、、 政治穩(wěn)定性4、 政治干預(yù)程度5、 東道國的國際關(guān)系二十七、商業(yè)文化的構(gòu)成要素1、 工作態(tài)度2、 激勵(lì)動(dòng)機(jī)3、 時(shí)間觀念4、 同僚文化5、 空間文化6、 著裝文化二十八、企業(yè)專項(xiàng)管理制度的內(nèi)容1、 業(yè)務(wù)進(jìn)度管理2、 財(cái)務(wù)管理3、 適應(yīng)性管理4、 風(fēng)險(xiǎn)管理5、 人員管理二十九、國際經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟組織對(duì)國際商務(wù)的影響表現(xiàn)1、 創(chuàng)造了新的營銷機(jī)會(huì)2、 增強(qiáng)了競(jìng)爭的激烈程度3、 增強(qiáng)了市場(chǎng)的復(fù)雜性4、 改變了市場(chǎng)壁壘的結(jié)構(gòu)I論述一、 舉例說明利用國際商務(wù)項(xiàng)目調(diào)研代理的優(yōu)勢(shì)（利用東道國的調(diào)研公司從事調(diào)研活動(dòng)具有很多優(yōu)勢(shì)）1、 調(diào)研代理公司具有當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的專門知識(shí)和資源2、 由市場(chǎng)調(diào)研代理公司從事調(diào)研工作不存在

14、語言障礙和溝通障礙，能夠獲得更為真實(shí)，準(zhǔn)確的資料3、 由市場(chǎng)調(diào)研代理公司從事調(diào)研工作通常要比本國派出一個(gè)完整的調(diào)研小組在成本上具有更大優(yōu)勢(shì)，不僅可以免去大量的差旅費(fèi)，而且可以避免由于不熟悉情況走彎路所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)和時(shí)間上的損失4、 由市場(chǎng)調(diào)研代理公司從事調(diào)研工作擁有更大的客觀性。二、 論述WTO的具體目標(biāo)和基本原則 WTO的具體目標(biāo)1、 建立一個(gè)完整的，更具活力和永久性的多邊貿(mào)易體制，以鞏固原來的關(guān)貿(mào)總協(xié)定為貿(mào)易自由化所作的努力和烏拉圭多邊談判的所有成果2、 為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，各成員應(yīng)通過互惠互利的安排，切實(shí)降低關(guān)稅和其他關(guān)貿(mào)壁壘，在國際貿(mào)易中消除歧視性待遇。3、 WTO是一個(gè)獨(dú)立于聯(lián)合國之外的永

15、久性組織，在法律上與聯(lián)合國等國際組織處于平等地位，具有法人地位WTO基本原則1、 非歧視原則，是總協(xié)定最為重要的原則，是通過最惠國待遇原則和國民待遇體現(xiàn)出來的，2、 減讓與與關(guān)稅保護(hù)原則3、 禁止數(shù)量限制原則4、 透明度原則5、 公平貿(mào)易原則6、 磋商調(diào)節(jié)原則7、 允許實(shí)施例外和保障措施原則8、 發(fā)展中國家優(yōu)惠待遇原則三、 論述科技發(fā)展對(duì)商務(wù)活動(dòng)的影響1、 技術(shù)的發(fā)展直接影響企業(yè)的商務(wù)活動(dòng)，科學(xué)技術(shù)既為商務(wù)活動(dòng)提供了科學(xué)理論和方法，又為商務(wù)活動(dòng)提供了物質(zhì)手段2、 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用影響企業(yè)的經(jīng)營決策，商務(wù)人員在進(jìn)行決策時(shí)，必須考慮科技環(huán)境可能帶來的影響。3、 科學(xué)技術(shù)的發(fā)明和應(yīng)用可以造就一些

16、新的行業(yè)，新的市場(chǎng)，同時(shí)又使一些舊的行業(yè)與市場(chǎng)走向衰落，例如電視業(yè)沖擊電影業(yè)。四、 論述國際商務(wù)項(xiàng)目管理的特殊性1、 國際商務(wù)項(xiàng)目的業(yè)主方通常對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和流程訂有嚴(yán)格的程序2、 國際商務(wù)項(xiàng)目的管理通常引入第三方管理模式3、 國際商務(wù)項(xiàng)目通常采取項(xiàng)目分包模式4、 國際商務(wù)項(xiàng)目的管理環(huán)境比較復(fù)雜5、 國際商務(wù)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)性比較大，管理要求高6、 國際商務(wù)項(xiàng)目管理對(duì)國際商務(wù)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)要求較高五、 論述國際糾紛的類型 1、 國際貿(mào)易糾紛2、 國際投資糾紛3、 國際運(yùn)輸糾紛4、 國際工程承包糾紛5、 國際勞務(wù)糾紛6、 國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓糾紛7、 國際融資貸款糾紛8、 國際稅收糾紛9、 國際保險(xiǎn)糾紛

17、10、國際倉儲(chǔ)保管糾紛11、國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛六、結(jié)合實(shí)際談?wù)剣H經(jīng)營發(fā)展的四個(gè)階段及表現(xiàn) 1、間接出口買方主動(dòng)提供出口訂單，可能也包括主動(dòng)提供許可證協(xié)議 2、直接出口企業(yè)自己再國外市場(chǎng)建立直接的分公司或子公司向當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷售商品 3、國際化經(jīng)營在國外進(jìn)行投資，建立生產(chǎn)設(shè)施 4、全面的跨國經(jīng)營公司根據(jù)地區(qū)或產(chǎn)品情況組成一個(gè)全球性組織取代階段3的國際部案例題1. 2003年間我國甲公司與 的乙公司簽訂一筆2萬美元的出口合同，乙公司要求以D/P為付款方式，在貨物裝船起運(yùn)后，乙公司又要求國內(nèi)出口商將提單上的托運(yùn)人和收貨人均說明為乙公司，并將海運(yùn)提單副本寄給乙公司，貨到目的港后乙公司便以暫時(shí)貨款不夠等原因

18、不付款贖單，并要求出口商將付款方式改為D/A，允許他先提取貨物，否則就拒收貨物。問題：甲公司是否存在風(fēng)險(xiǎn)？ 產(chǎn)生的根源在哪里？是，D/P見票即付 D/A記名提單分析：乙公司要求托運(yùn)人和收貨人均說明為自己，這就使得提單只能由乙公司提貨，不能用背書的方式轉(zhuǎn)讓給第三方，不能流通，該批貨物即使有別的 要也提不了貨，而把托運(yùn)人寫成乙公司，則連要求 公司把貨物退運(yùn)給甲公司都不可能了。該外商非常精通國際貿(mào)易中的 現(xiàn)金和習(xí)慣做法，并有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并利用甲公司對(duì)海運(yùn)提單及付款方式不甚了解的弱點(diǎn)，引誘甲公司進(jìn)入其預(yù)先編織的圈套 2. 北京汽車廠建于1965年是中國統(tǒng)一生產(chǎn)輕 越野車的工廠需要引進(jìn)新產(chǎn)品，修造

19、 已經(jīng)過時(shí)了，此時(shí)美國汽車公司也希望開拓中國市場(chǎng)，經(jīng)過4年的磋商，簽署了合資協(xié)議，建立了一個(gè)期限為20年的中美雙方合資企業(yè)，中方占69%，美方占31%協(xié)議規(guī)定，美國汽車公司提入800萬美元現(xiàn)金，價(jià)值800萬美元引進(jìn)特許權(quán)使用技術(shù)，新的汽車品牌生產(chǎn)切割機(jī)1.國際技術(shù)貿(mào)易的主導(dǎo)形式？P3772.國際技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的國際立法？P3893.美國汽車公司向中國企業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)的動(dòng)因?P3924.各國政府對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓采取的政策措施？P395一.1單純引進(jìn)技術(shù) 2引進(jìn)技術(shù)與進(jìn)口設(shè)備相結(jié)合 3引進(jìn)技術(shù)與引進(jìn)外資相結(jié)合二.有關(guān)工業(yè)產(chǎn)權(quán)的國際公約 有關(guān)國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的國際公約三.1缺乏利用技術(shù)的能力2. 挖掘其他市場(chǎng)的能力

20、 3. 獲得充分補(bǔ)償 4. 適應(yīng)特定的市場(chǎng)環(huán)境 5. 有利于進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化四1.保護(hù)2.管制3.引導(dǎo)和鼓勵(lì)3.萬利達(dá)為了充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，積極參與國際競(jìng)爭2004年該公司產(chǎn)品出口總額突破3億美元，僅向美國市場(chǎng)出口的移動(dòng)DVD就達(dá)20萬臺(tái)，于是萬利達(dá)專門在美國成立了分公司，目前萬利達(dá)品牌在美國有很高的知名度，平板電視、移動(dòng)DVD還有DVD等產(chǎn)品深受美國消費(fèi)者的歡迎，今年萬利達(dá)還派專門人員進(jìn)駐美國，成立專門售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，萬利達(dá)還聘請(qǐng)美國消費(fèi)者體驗(yàn)萬利達(dá)的零距離服務(wù)，萬利達(dá)產(chǎn)品以出口全球50多個(gè)國家和地區(qū)與連鎖業(yè)巨頭沃爾瑪公司也建立了合作關(guān)系。1.一個(gè)公司打入國際市場(chǎng)的的主要模式有？2.萬利達(dá)公司進(jìn)入國際市場(chǎng)的模式是？3.制造業(yè)企業(yè)國際經(jīng)營要經(jīng)過那些階段？一1.出口打入2.合同打入3.投資打入二三1.間接出口2.直接出口3.國際化經(jīng)營4.全面的跨國經(jīng)營4.格蘭仕公司2000年9月宣布將20億元進(jìn)入空調(diào)業(yè)將在國慶節(jié)前后批量投放市場(chǎng)，在爭取時(shí)間內(nèi)，空調(diào)產(chǎn)品成為第二個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品，同時(shí)還決策要進(jìn)入冰箱業(yè)，格蘭仕 但產(chǎn)品過于單一，很難有再大的發(fā)展空調(diào)產(chǎn)品 長期，需求量不斷加大，全球氣候變暖，歐洲也開始大量使用空調(diào)，只能依靠進(jìn)口，拓展歐洲市場(chǎng)的潛力很大。1. 格蘭仕公司的決策存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？格蘭仕公司進(jìn)入空調(diào)